conceptos generales de productividad

MODELOS DE PRODUCCION

INTRODUCCININTRODUCCIONA QU SITUACIN NOS ENFRENTAMOS?Bajos niveles de productividadElevados costosDeficiencias de calidadElevados tiempos de entregaINTRODUCCIONCARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN:

INTRODUCCIONCARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN:

INTRODUCCIONCARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN:

Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproduccin2. Esperas3. Inventarios4. Movimiento5. Transporte6. Trabajos rehechos7. Procesamiento

Prdidas en Construccin

INTRODUCCIONCADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA:

MODELOS DE PRODUCCIONMODELOS DE PRODUCCIONDEFINICIONES PRINCIPALESVALOR:Es todo aquello que ayude al cliente a alcanzar sus objetivosEs definido por el clienteEs generado por el constructorPERDIDAS:Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no agrega valor al producto terminado

MODELOS DE PRODUCCIONMODELOS DE PRODUCCIONProductividad:

MODELOS DE PRODUCCIONProductividad:Resulta esencial medir la productividad de los procesos y el cumplimiento del plan a efectos de identificar reas de mejora.

MODELOS DE PRODUCCIONPPC (porcentaje de programacin cumplida):Se expresa como la relacin (en %) de las actividades planeadas y completadas dividido por el total de actividades planeadasEste parmetro mide la eficiencia de la planificacin y su confiabilidad real

Es necesario:Identificar del PPC metaEfectuar mediciones del PPC semanalesImplementar acciones correctivasMODELOS DE PRODUCCIONDEFINICIONES PRINCIPALESSISTEMAS TIPO EMPUJAR (PUSH):Un sistema que empuja la produccin asigna el trabajo basndose en la demandaSISTEMAS TIPO JALAR (PULL):Un sistema que jala lo hace en funcin del status del sistema, es decir solo se le requiere de acuerdo a la planificacin operacional

MODELOS DE PRODUCCIONDEFINICIONES PRINCIPALESCAPACIDAD DE PRODUCCION:Es la cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de produccinPLANIFICACION MAESTRA:Es la planificacin general del proyecto generada antes de iniciar los trabajos de construccin


MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINa) Match Demanda Abastecimiento:Caso Utpico:

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINa) Match Demanda Abastecimiento:Abastecimiento Confiable Demanda Variable

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINa) Match Demanda Abastecimiento:Demanda y Abastecimiento Variables:

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINJust in Time:El objetivo final del JIT es abastecer los materiales correctos en el momento preciso y con la cantidad precisa en cada paso del proceso.Se basa en el principio de que ninguna necesidad debe suceder si es que el sistema no tiene necesidad de ella.De la misma manera, ningn material o producto en proceso debe de llegar al lugar de procesamiento o montaje si es que no es necesario.

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINJust in Time:Para producir el producto correcto en el momento preciso con las cantidades correctas para el usuario y para producir exactamente lo que se necesita y nada ms

Taiichi OhnoCreador del Sistema de Produccin Toyota

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINDesperdicio:Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente:

MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINDesperdicios en la construccin:Sobreproduccin :El mayor trabajo posible en obra, hace mas complicado priorizar los trabajosPedir material adicional por pobre calidad de trabajosEsperas: de materiales, direccin, informacin o prerrequisitos de trabajosInventarios: de informacin o material entregado antes de lo necesarioMovimiento: mover materiales de un lugar a otro antes de instalarlosEsfuerzos: Retornar al almacn para recoger materiales o herramientas no disponibles en obraBuscar informacin o herramientas.MODELOS DE PRODUCCIONVARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCINDesperdicios en la construccin:Trabajos rehechos: rehacer trabajos para corregir erroresProcesamiento :Reportes innecesariosEntrega de materiales pedidos a destiempoCoordinacin excesiva a mltiples nivelesMODELOS DE PRODUCCIONLOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

MODELOS DE PRODUCCIONLOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN



MODELOS DE PRODUCCIONEFICACIA Y EFICIENCIA

MODELOS DE PRODUCCIONLOS PROCESOS PRODUCTIVOS

MODELOS DE PRODUCCIONPROCESO DE TRANSFORMACION

MODELOS DE PRODUCCIONPRODUCCION TRADICIONAL VS LEAN

MODELOS DE PRODUCCIONPRODUCCION TRADICIONAL VS LEAN

MODELOS DE PRODUCCIONPRODUCCION TRADICIONAL VS LEANLa Produccin como Flujo

MODELOS DE PRODUCCIONMODELO DE CONVERSION

Un proceso de produccin es la conversin de una materia prima en un producto terminadoEs la forma clsica en que se representan los trabajos individuales en la construccinMediante este modelo se representa el trabajo y se puede usar para planeamiento con CPM, WBS, y otros.Cada actividad se enmarca dentro de un rectngulo.MODELOS DE PRODUCCIONMODELO DE CONVERSION

MODELOS DE PRODUCCIONPROGRAMACION CLASICA: MODELO DE CONVERSION

MODELOS DE PRODUCCIONPROGRAMACION CLASICA: MODELO DE CONVERSION

MODELOS DE PRODUCCIONMODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Percibe el trabajo como un flujo de informacin compuesto por la propia conversin, la inspeccin, los transportes y las esperas.Su principal objetivo se centra en la eliminacin de prdidas y la reduccin de tiempos de cada actividad.Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con mayor facilidadMODELOS DE PRODUCCIONMODELO DE FLUJO DE PROCESOS


Trabajo Productivo : Trabajo que aporta en forma directa a la produccin


Trabajo Contributorio : Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente necesaria, pero que no aporta valor. Es una prdida de segunda categora. Comprende: transporte, mediciones, dar/recibir instrucciones, efectuar limpieza, ordenar el lugar.


Trabajo no Contributorio : Cualquier actividad que no genere valor, y que caiga directamente en la categora de prdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un costo y no agregan valor. Est constituido por: viajes, tiempo ocioso, esperas, trabajo rehecho, descanso, necesidades fisiolgicas.


Algunos Indicadores


Filosofas de Optimizacin

MODELOS DE PRODUCCIONFACTORES INFLUENCIADORES DE LA PRODUCTIVIDAD



MODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

MODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEs posible comparar la productividad?Las caractersticas singulares de las diferentes actividades de construccin como son la construccin de viviendas sociales, edificios comerciales, construcciones industriales, infraestructura, hace que la comparacin de la productividad entre ellos sea bastante compleja.Por otro lado, las caractersticas del lugar en el que se desarrolla un proyecto tiene alta incidencia en la productividad.

MODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADBenchmarking:Son tcnicas que las empresas constructoras pueden utilizar para comparar su desempeo contra las mejores practicas de sus competidores.Sin embargo, en la industria de la construccin local, su aplicacin tiene ciertas dificultades por la data incompleta o no existente y porque ello demanda que las expresas exhiban y compartan sus resultados de produccin.MODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADBenchmarking por proyectos: cuando la organizacin de la construccin evala el desempeo de proyectos similaresBenchmarking interno: cuando la organizacin de la construccin identifica reas de mejora dentro de su estructura comparndose con otros competidoresBenchmarking externo: cuando el sector construccin, en forma global, busca aumentar su eficiencia a travs de herramientas y tcnicas desarrolladas y usadas exitosamente por otras industrias, extrapolndolas a la construccinMODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

En el proceso de resane exterior se utiliza:Andamio colgante de tablas de madera y sogas.Malla anticada cinco niveles bajo la zona de aplicacinMODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

Trabajos ProductivosResanesTrabajos ContributorioInstalar andamioInstalar malla anticada de aproximadamente 4 m longitudMODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

MODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

En el caso de empresas ms formales, el proceso de resane exterior se desarrolla utilizando:Andamios fijos anclados a los muros portantes soportados por mnsulas de acero. Se forma un camino de 1.20 m de anchoBaranda de parantes metlicos y sogas de nylonMalla anticada cinco niveles bajo la zona de aplicacinMODELOS DE PRODUCCIONBENCHMARK RATIOS DE PRODUCTIVIDADEjemplo: Resane de Muros

Trabajo ProductivoResanesTrabajo ContributorioMovilizacin de maderas al piso inferior de aplicacinPreparacin y armado de andamios fijos y sus propias barandas en todo el permetro del edificioInstalacin de mallas anticada en todo el permetro del edificioInstalacin de lnea de vidaDesinstalacin de andamio para siguiente nivelMODELOS DE PRODUCCIONPRODUCTIVIDAD

Cmo medir? Ratio Unitario de Produccin:MODELOS DE PRODUCCION



MODELOS DE PRODUCCIONEl Tareo Diario permite identificar a todo el personal y las actividades que realizan cada uno de ellos para posteriormente poder generar las respectivas curvas de produccin.MODELOS DE PRODUCCION

DIA 1MODELOS DE PRODUCCIONDIA 2

MODELOS DE PRODUCCIONDIA 3


CURVAS DE PRODUCCIONMODELOS DE PRODUCCIONCURVAS DE PRODUCCION

MODELOS DE PRODUCCIONCURVAS DE PRODUCCION



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