GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4 objetivos primordiales: OBJETIVOS SOCIALES:La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prcticas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad. OBJETIVOS CORPORATIVOS:El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. OBJETIVOS FUNCIONALES:La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. OBJETIVOS PERSONALES:La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.

3. CARCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

De la administracin de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo y xito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan importante a la hora de planear las actividades de una organizacin o empresa.4. ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes:1-Planeacion: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa.2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa.3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el xito de la empresa.

5. ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.Los elementos de un departamento de recursos humanos van a depender del tamao de la organizacin en cuestin, y por lo general, el departamento est organizado segn lo muestra el siguiente esquema.

6. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF

Los departamentos de personal o recursos humanos proporcionan servicios. Sin embargo, los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad de dirigir a otros departamentos. Por ello, se les da la autoridadstaff, que consiste en asesorar (no dirigir) a los otros directivos.La autoridad directa o delneaconsiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos de manufactura o distribucin (tambin de servicio) de la empresa.Los encargados de ejercer esta autoridad, llamados gerentes de lnea, son los que toman las decisiones respecto a los puntos antemencionados; con la asesora del departamento de recursos humanos.

7. POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Las polticas de administracin de los recursos humanos pueden variar de organizacin a organizacin, dependiendo de varios factores que faciliten o dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal.No obstante, la administracin de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos.Estos son:1-Fundamentos y desafos de la organizacin2-Preparacion y seleccin de personal3-Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades4-Compensacin y Proteccin para los empleados5-Relacion con el personal para mantener la unidad.

Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o empresa est utilizando correctamente la administracin de recursos humanos.8. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnimamotivacinpara desempear sus funciones, elxitoseria imposible.

La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda laempresase encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en elambientedel mismo.

Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario.Una empresaesta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forman o se destruye por la calidad o elcomportamientode su gente.

Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar con efectividad.

9. CARACTERSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

A) No pueden serpropiedadde la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte delpatrimoniopersonal.

Los Recursos Humanos implican una disposicin voluntaria de la persona. No existe laesclavitud, nadie podr ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa retribucin y sin su pleno consentimiento (salvo la pena impuesta porautoridad judicial, las funciones censales y electorales, elserviciode lasarmasy el jurado y los puestos de eleccin popular de acuerdo a lasleyesrespectivas) y a nadie podr impedrsele que se dedique a la profesin,industria,comercioo trabajo que le acomode, siendo lcitos.

B) Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunt voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contar con l si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma, ya que los objetivos de la organizacin son valiosos y concuerdan con los objetivos personales, los individuos pondrn a disposicin de la organizacin, los Recursos Humanos que poseen y su mximo esfuerzo. Entonces aparte de un contrato legal, existe tambin un contrato psicolgico cuya existencia est condicionada a lo anterior.

C) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio acambiode una remuneracin econmica y afectiva. La intensidad de tal servicio depende generalmente de lo apuntado en el inciso anterior. Esta intangibilidad ha causado serios trastornos. Generalmente se ha pensado que los Recursos Humanos no cuestan nada y que no tienen connotacin econmica alguna; por tanto, han sido los que menosatenciny dedicacin han recibido en comparacin a los otros tipos de recursos; sin embargo, la situacin empieza a cambiar. As, los economistas hablan ya de "capital humano" y algunos contadores empiezan a realizar esfuerzos a fin de que sus estados financieros, que tradicionalmente se ocupan de los recursosmateriales, reflejen tambin lasinversionesy loscostosen los Recursos Humanos.

D) El total de recursos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. En el primer caso se trata de poner de manifiesto aquellas habilidades e intereses desconocidos o poco conocidos por las personas; para ello, un auxiliar valioso son laspruebaspsicolgicas y la orientacin profesional. En la segunda situacin se trata de proporcionar mayores conocimientos, experiencias, nuevas ideas, etc., a travs de laeducacin, la capacitacin y el desarrollo. Desafortunadamente, los Recursos Humanos tambin pueden ser disminuidos por las enfermedades, los accidentes y la malaalimentacin.

E)Los Recursos Humanos son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. El conjunto de caractersticas que hacen destacar a la persona en estas actividades solo es posedo por un nmero inferior al total. En este sentido se dice que los Recursos Humanos son escasos, entonces hay personas u organizaciones dispuestas a cambiardinerou otrosbienespor el servicio de otros, surgiendo as losmercadosde trabajo. En trminos generales entre ms escaso resulte un recurso, ms solicitado ser, establecindose as unacompetenciaentre los que conforman lademanda, que se traduce en mayores ofertas de bienes o dinero a cambio del servicio.

CONCLUSIONES

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados.Sin esta sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el papel que desempea este departamento en las empresas.

SUGERENCIAS

Del mismo modo se concluye que, el diseo de machotes en los procesos brinda una mayor consistencia a las funciones desempeadas en la empresa. La tesis considera el diseo de formatos tales como la solicitud de empleo, que para el caso de la empresa objeto de estudio se considera un elemento de apoyo en el registro de informacin de las pruebas y procedimientos de reclutamiento y seleccin. Sin embargo, no debe descartarse la necesidad de utilizar nuevos formatos que refuercen el control de datos que se deriven de las necesidades presentes y futuras de la empresa.

CASO PRCTICOSELECCIN DE UN JEFE EN FABRICACION

BIBLIOGRAFIA

La organizacin de Recursos Humanos de alto impacto; Stacey Harris Gerencia de talento de una pgina; Marc Effron,Miriam Ort La organizacin inteligente; Gifford Pinchot,Elizabeth Pinchot http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_16.html http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/ http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_administraci%C3%B3n_de_recursos_humanos http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/arouesty_f_a/capitulo2.pdf http://dnpp-ppr.mef.gob.pe/mgrrhh/ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/gestionempresarialrecursoshumanos/ Alles,Martha. (2005).Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ed. Granica Bohlander, George, Sherman, Arthur, & Snell, Scott. (2001).Administracin de recursos humanos. Cengage Learning Editores. Chiavenato, Idalberto. (2001).Administracin de Recursos Humanos.Colombia: Nomos S.A Ezquiaga, Guillermo.Claves para orientar el desarrollo laboral, Editorial Ziur,