comunikando nº 15

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Junio 2009

Como tanto le gusta decir al ‘compañero’ Ansaldo:CON LA QUE ESTÁCAYENDO AFUERA

(CUATRO MILLONES DE PARADAS Y PARADOS)Y nuestros directivosrepartiendose con losaccionistas los beneficios que la plantilla genera.TÚ QUE PUEDES:CREA EMPLEO 1

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SINDICATO FEDERAL CGT TELEFSINDICATO FEDERAL CGT TELEFÓÓNICANICA

NO TIENE CALIFICATIVO QUE NOS HURTEN TAN BURDA Y DESCARADAMENTE LA SUBIDA SALARIAL DE ESTE AÑO

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VOSOTROS HABLADLES DE MODERACIÓN Y SACRIFICIO MIENTRAS NOSOTROS NOS FORRAMOS

El Convenio dice para el año 2009: “…se garantiza un incremento de la masa salarial igual al IPC real, cuya distribución entre los distintos conceptos se acordaráen su momento. Para su aplicación con efectos de 1 de enero, se partirá del IPC previsto”. Y ahí está el truco: previsto ¿por quien? ¿dónde? ¿cómo?¿cuándo? ¿Ein? Uh…Ahh.

PUES COMO OTROS AÑOS, COLEGAS: EL PREVISTO POR

EL GOBIERNO EN SUS PRESUPUESTOS A FINALES DEL AÑO ANTERIOR (2 %).

La CGT, y también otras organizaciones, ha interpuesto conflicto colectivo contra la empresa por no actuar de la forma habitual cuando le toca actualizar nuestros salarios.Las demandas han sido agrupadas por la justicia y se ven el día 25 de este mes.En cambio algunos prefieren hacer seguidismo de lo que marcan sus ‘gubernamentales mayores’, enganchandose al carro de la ‘moderación salarial’, probablemente creyendose la milonga de que el IPC se está ‘conteniendo’. Por ello dicen: “es mejor que no nos suban ahora, pues quizá al final de año el IPC sea inferior y haya que devolver dinero…”

La calidad del convenio ha quedado en entredicho en un aspecto relevante: los salarios.

¡ASÍ ATAN LAS COSAS EN LOS ACUERDOS QUE FIRMAN!ESTA SITUACIÓN LA HAN PROVOCADO CON LA PÉSIMA

REDACCIÓN DE SU PÉSIMO CONVENIO, QUE NI SIQUIERA DEJA CLARO, SIN POSIBLE INTERPRETACIÓN, EL TEMA SALARIAL.

Pero lo ‘mejor’ del convenio está por venir. Se trata de lo que quedó abierto para esas ‘mesas’ de poca luz, y menos taquígrafos, que tanto les gustan a algunos. Ya se ha reunido dos veces la Comisión de Clasificación Profesional, en la que la empresa pretende cambiar la estructura salarial en cuanto a sueldos base, antigüedad y pase de niveles.Nosotros queremos, y toda la plantilla necesita, una clasificación profesional que solucione los problemas de la actual (reasignaciones y cambios forzosos, imposición de funciones no acordes con la categoría propia, mismo trabajo con distinto sueldo en tantos departamentos...) y negociada con todas las organizaciones sindicales. Eso si es un desafio…

ANSALDO, ‘DESAFIANTE’ DIRECTOR GENERAL DE TELEFÓNICA ESPAÑA EN LA ÚLTIMA CUMBRE DE DIRECTIVOS

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“CASO ALIERTA”

Entre 1997 y 1998 Alierta, junto con su mujer Ana Cristina Placer y su sobrino Luis Javier Placer, ganó con la compra de acciones de Tabacalera, que entonces presidía, y la pseudoventa de una empresa 1,86 millones de euros. Se sospechó el uso de información confidencial y privilegiada, ya que habían comprado las acciones poco antes de que Tabacalera (desde 1999 Altadis) comprara la tabaquera norteamericana Havatampa, lo que elevó el valor de las acciones. En el centro de la investigación estaba la empresa de inversiones Creaciones Baluarte, fundada por Alierta y su mujer. Tras un mes, la empresa fue vendida a Luis Javier Placer, que en la época era un pequeño analista de Salomon Bros. en Londres. El propio Alierta negó las acusaciones.

1 Yaaaa... ¿y que sabes de las del sistema judicial

español...?

Ahí tenéis las maravillas de la tecnología de Telefónica...

VISTO PARA SENTENCIA

Una primera investigación del asunto se interrumpió en 1998 sin resultados. Nuevas pesquisas finalizaron en 2005 con el archivo del caso por parte de la Audiencia Provincial de Madrid. En Junio de 2007, el Tribunal Supremo anuló la decisión de la Audiencia Provincial, ratificando la presencia de indicios delictivos. Tras varios vaivenes, dilaciones y otras gaitas habituales del entramado judicial (hasta cinco instancias archivaron la causa por prescripción), el proceso ha quedado visto para sentencia por la Sección 17 de la Audiencia Provincial de Madrid, tras la celebración de la cuarta sesión el 22 de abril.La defensa de Alierta corrió a cargo de un equipo formado por destacados abogados especializados en delitos económicos (Horacio Oliva, Gonzalo Rodríguez Mourullo y Jaime Alonso) apoyados por otros letrados de su despacho, un número que contrastó en todo momento con la soledad del fiscal. Placer contó con la defensa de Nicolás Glez-Cuellar.

HABLANDO DE SUS COSAS CON EL ALCALDE DE BARCELONA (HEREU) Y EL MINISTRO DE INDUSTRIA (SEBASTIAN)

HACEMOS LO QUE PODEMOS PARA QUE PAREZCA JUSTICIA LOQUE SOLO ES PAPELEO LEGAL. La única acusación popular del proceso, la

Asociación de Usuarios de Servicios Generales de Banca y Bolsa (AUGE), se retiró un día antes del inicio del juicio mediante el envío de una escueta nota a la Audiencia. El Fiscal Anticorrupción, Alejandro Luzón, que pide cuatro años y medio de prisión para Alierta y cuatro para su sobrino, recordólas declaraciones de José María Davó (presidente de AUGE) a la revista Época donde confesaba “esto se arregla en un restaurante madrileño, cuando Alierta ponga sobre la mesa equis millones...”"Lo que está en juego son los intereses de los inversores, que, desencantados con un mercado en el que se permite que algunos poderosos jueguen sucio, se llevan sus ahorros a otros mercados más justos", aseguró el Fiscal.


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La de este año, que comenzará a las 13 horas del día 23 de junio en el Pabellón de Cristal del Recinto Ferial de la Casa de Campo, Madrid, quizá debiera ser la última que presida.

Y decimos esto porque, sinceramente, creemos que, independientemente del resultado de su ‘asuntillo’ con la justicia, su credibilidad, su honorabilidad y su capacidad moral de generar confianza, ha quedado en entredicho.

¿Merece nuestra respetada y productiva empresa, un líder tocado en esos extremos?Conteste usted. Y hágalo conforme al punto d) del artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración de Telefónica, que dice:

1 Bis

“los Consejeros deben poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión cuando su permanencia en el Consejopueda afectar al crédito o reputación de que goza la Compañía en los mercadoso poner en riesgo de cualquier otra manera sus intereses”.

OTROS POR MENOS HAN LLEGADO MAS LEJOS

Recordemos, por ejemplo, a D. Antonio Viana-Baptista, quien cesó en sus funciones ejecutivas el 31 de enero de 2008, percibiendo la sustanciosa cantidad detallada al margen, en concepto de indemnización, en virtud de lo dispuesto en la Estipulación Novena, Apartado 1, de su contrato de Alta Dirección, de 21 de octubre de 1998.

Este mismo individuo también se embolsóen el ejercicio 2008 la cantidad, no menos elegante y satisfactoria que aquella, de 3.289.972 euros, por otros conceptos, a saber: retribución fija y variable, prestaciones en especie, incentivo a largo plazo (devengado durante los tres años anteriores pero a percibir en el año 2008) y liquidación correspondiente a haberes, y conceptosanálogos devengados y no percibidos.

Mr. PRESIDENT, TENGO 2 PREGUNTAS PARA USTED:

¡ RETIRADA DE TODAS LAS SANCIONES,

READMISION DE TODOS LOS DESPEDIDOS !

No volveré a sancionar indebidamente nunca mas!!



No volveré a sancionar indebidamente nunca m

No volveré a sancionar indebidamente nunca


No volveré a sancionar indebidamente nun




No volveré a sancionar indebidamente nunca m



No volveré a sancionar indebidamente nun


2JUAN TORRES, UNO DE LOS SANCIONADO POR ‘LOS SUCESOS’DE JUNIO DE 2008 EN DISTRITO C, HA GANADO EL JUICIO POR

LOS 45 DÍAS DE SUSPENSIÓN DE EMPLEO Y SUELDO.

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Próximamente se irán produciendo nuevos juicios sobre estas sanciones que, esperamos, sirvan para desenmascarar nuevamente, como en el caso de Juan, que los testimonios aportados por la empresa no se corresponden con la verdad absoluta, sino que son tendenciosos, parciales e interesados.

¿Recursos Hu...que?

No gracias, prefiero seguir vendiendo zapatos !!!

¿Recordais a Al Bundy ?


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Calculemos el Sueldo Medio (SM) en Telefónica de España , basándonos en dos datos proporcionados por la Comisión de Interpretacion y Vigilancia del Convenio: Masa Salarial Homogeizada (MS) y plantlla actual (PA).

SM = MSH / PA1.405 millones de euros entre 28.000 emplead*s,

‘tocamos’, mas o menos a 50.000 euros al año.Ahora sumemos la calderilla generada en los últimos 5 años (TB) por TOD*S NOSOTR*S, y veamos a cuantas personas (NP) se les podría dar un sueldo bien digno (el SM calculado antes, corresponde, por ejemplo, a los ingresos totales anuales de un Técnico Medio dentro de convenio, con 10 años en el grupo 3 y 20 de antigüedad en la empresa, sin turnos, extras, ni cargo.

Quede claro que esto no es un estudio preciso o técnicamente intachable, ni mucho menos. Solo pretende ser una aproximación a lo que podría lograr nuestra empresa con escaso esfuerzo económico.

Surgiendo de la abundancia, hemos alcanzado las más

altas cotas de contraprestación a la castigada ciudadanía

A mediados de Marzo, cuando Telefónica anunció que ofrecía descuentos a desempleados y pymes de nueva creación, lo comunicó con un sonoro “Telefónica se posiciona al lado de la sociedad”. Con tan pretencioso eslogan quiere aparecer ante la opinión pública como empresa responsable, incluso salvadora, pero con un

impacto casi nulo en su cuenta de resultados. Hay más ruido que nueces...

Dejando atrás las anteriores miserias de ‘tó pa mí tó pa mí’

SI hicieramosalgo así

seríamosmarcianos

NP = (TB / 10) / SMEl 10% de 32.713 millones de euros entre 50.000 eur. al año cada empleo, prorrateado a 5 años (periodo considerado para suma de beneficios), crearía unos 13.000 empleos.Claro, faltan las cuotas empresariales a la Seguridad Social, las aportaciones de Telefónica al plan de pensiones.. Bueno, pero tampoco tenemos todos ese salario ¿no?.

3.4852004

32.713TOTAL

(1) En el primer trimestre (2) En millones de Euros

4.8272005

6.2132006

8.9062007

7.5922008

1.6902009 (1)

BENEFICIO NETO (2)AÑO

3.4852004

32.713TOTAL

(1) En el primer trimestre (2) En millones de Euros

4.8272005

6.2132006

8.9062007

7.5922008

1.6902009 (1)

BENEFICIO NETO (2)AÑO

Quizá cantara otro gallo si aun hubiera una fuerte participación estatal en una empresa de un sector ‘estratégico’ como esta...

LLÁMAME INGENUO, LLÁMAME UTÓPICO

1: 1er trimestre 2: Millones de Eur


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De verdad, merecemos un poquito de respeto. Recibimos mensajes en el correo corporativo donde, por ejemplo, el Sr. Cases nos informa de que la Audiencia Nacional desestima íntegramente la demanda de un sindicato, que no es CGT, contra algunas cláusulas del convenio. A continuación nos hace saber que han aprendido la lección de anteriores convenios (recordemos la demanda ganada por CGT en 2007 contra la exclusión, de las comisiones de negociación, de las organizaciones no firmantes del mismo) y ahora “... nuestro Convenio diferencia acertadamente entre las comisiones con competencias negociadoras, como es la Comisión de Negociación Permanente, del resto de Comisiones y Grupos de Trabajo... foro donde no sólo se ratifican propuestas, sino donde se debaten, negocian y, en su caso, acuerdan las cuestiones que puedan surgir durante la vigencia del Convenio... y el resto de Comisiones y Grupos de Trabajo que tienen por objeto agilizar el funcionamiento del Convenio, siendo competentes para la elaboración de propuestas, análisis y estudiosen aquellas materias sobre las que tienen atribuidas competencias específicas”. O sea, que al detallar específicamente en convenio que solo se negocia en comisiones donde no se excluye a nadie, salvan la legalidad aunque el resultado sea el mismo: sus organizaciones sumisas darán el visto bueno a lo que necesite la empresa en cada momento. Sí, porque esos ‘agentes’, mal llamados sindicatos, son la auténtica red de ventas de las vueltas de tuerca de la empresa a la plantilla, los que transmiten, debidamente manipuladas las ‘necesidades’ de la dirección, dulcificando el impacto o haciendo llegar, generalmente asumiendolo, el mensaje amenazador (la competencia, la crisis, si no tragamos será peor, así conservamos el puesto…)

SI SEGUIMOS ASÍ SEREMOS MOMIAS ESCLAVAS mas pronto que tarde

¿ TENEMOS LA CARA PINTADA COMO LOS PAYASOS ?

NO PODEMOS PERDER MAS DERECHOS

Poco a poco y realmente no muy oculta y solapadamente, sino más bien de forma frontal, gracias a ‘Losquetodolofirmanpornuestropropiobien’, nuestra empresa se ha ido dotando de las normas y vericuetos necesarios para poder hacer, y deshacer, a sus anchas: estructuras, departamentos, horarios, funciones…modificando la normativa, mas o menos protectora de nuestras condiciones y derechos, rebajando incluso lo regulado por el, en si mismo escaso, Estatuto de l*s Trabajador*s (EDT). Veamos solo un par de ejemplos: El convenio actual (cláusula 7) “…mantiene el marco de movilidad de la cláusula 4.2 del convenio 03-07…”, lo que en la práctica supone que la movilidad funcional y reasignación de funciones puede realizarse a antojo de la empresa y sin consolidar el derecho a reconocer la categoria, aún siendo superior, ni a considerar el nuevo puesto desempeñado como vacante a efectos de personal que, teniendo la categoría apropiada, si tenga interés en cubrirlo. Esto deja sin efecto el pto. 4 del artículo 39 del EDT (consolidación de nueva categoría superior según plazos establecidos y consideración de vacante). Esto unido al artículo 151 bis (o punto 2, según versiones) de nuestra Normativa Laboral (‘Reestructuración Organizativa”), que desbarata todo ajuste a unas premisas determinadas e igualitarias sobre preferencias en cambios de acoplamiento, hace que esta regulación ‘residual’ en TESAU sea agua de borrajas.


¿Que sabes del “PERFORMANCE SHARE PLAN”? La Junta de Accionistas de Telefónica, S.A. del 21 de junio de 2006, aprobó la aplicación de un Plan de incentivos para ejecutivos y directivos de Telefónica, S.A. y otras sociedades del Grupo, consistente en la entrega a estos de un determinado nº de acciones de Telefónica, S.A. en concepto de retribución variable (si se cumplen ciertos requisitos ligados a la permanencia en la empresa y en la evolución comparativa de cotización y dividendos de la acción de Telefónica, respecto a la de un conjunto de sociedades cotizadas del sector). La duración total del Plan es de siete años, y se divide en cinco ciclos, de tres años de duración cada uno (de 1 de julio a 30 de junio del tercer año siguiente). Al inicio de cada ciclo se determina el nº de acciones a entregar a los beneficiarios en función del grado de cumplimiento de objetivos. Resulta que el primer ciclo concluye ahora (1-7-06 a 30-6-09).

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Mientras a nosotros, la plantilla ‘de base’, Telefónica le mantiene el penosamente gestionado ‘NiPan de NiPensiones’ y nos ofrece, nuevamente mediante un mensaje al correo corporativo de cierto ‘estimado compañero’, comprar hasta 1500 euros en acciones (a precio de mercado), con un ‘futurible’ de otro tanto gratis dentro de un año, veamos lo que reserva para unos pocos (ademas podeis ver los salarios de la tribu que nos gobierna en el último nº de la revista “Seis Dedos” disponible en nuestra web).Telefónica (la ‘Madre’, digamos) mantiene con sus trabajadores un Plan de Pensiones (Fonditel B, gestionado por la sociedad dependiente Fonditel Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, S.A.), del sistema de empleo, con capitalización individual y financiera, aportando un 4,51% del salario regulador de los partícipes (para el personal procedente de otras empresas del Grupo en el que tuvieran reconocida una aportación definida distinta [6,87% en el caso de TESAU], esta se mantiene). El partícipe aporta obligatoriamente un mínimo del 2,2% de susalario regulador. El coste del plan en 2008 ha ascendido a 2,75 millones de euros.En 2006 se aprobó un Plan de Previsión Social de Directivos que complementa al anteriormente en vigor y que supone unas aportaciones definidas de un determinado porcentajesobre la retribución fija del directivo, en función de su categoría profesional, y unas aportacionesextraordinarias en función de las circunstancias de cada directivo. Telefónica S.A. gastó en 2008por estas aportaciones, 6 millones de euros. De este total los Consejeros ejecutivos (César Alierta, Julio Linares y J. María Álvarez-Pallete) cobraron por este concepto 1.860.754 euros.

ASÍ ME QUEDO AL LEER ESTAS COSASEs decir, el 1º de Julio un selecto puñado de directivos de las empresas del GrupoTelefónica, se van a repartir, gratis claro, la nada desdeñable cantidad de 6.530.615 acciones(5.556.234 el mismo día del año que viene y 5.286.980 idem del 2011). De estas, a cada uno de los Consejeros ejecutivos de Telefónica, en caso de cumplimiento de las condiciones fijadas para la entrega (¿Qué nos jugamos a que cumpleeeen…?), le corresponde: D. César, 129.183 acciones en el primer ciclo, 116.239 en el segundo y 148.818 en el tercero; D. Julio, 65.472 en el primero, 57.437 en el segundo y 101.466 en el tercero; D. José María, 62.354 acciones en el primero, 53.204 en el segundo y 67.644 en el tercero. Por su parte, los seis Directivos de la Alta Dirección de la Compañía, excluidos los que forman parte del Consejo de Administración (es decir: Santiago Fernández Valbuena, Director Gral. de Finanzas y Desarrollo Corporativo; Luis Abril Pérez, Secretario Gral. Técnico de la Presidencia; Ramiro Sánchez de Lerín García-Ovies, Secretario Gral. Jurídico y del Consejo de Administración; Calixto Ríos Pérez Director de Auditoría Interna; Guillermo Ansaldo Lutz Director Gral. Telefónica España y Matthew Key, Director Gral. Telefónica Europa) han percibido durante el 2008 por todos los conceptos, incluyendo la remuneración del Programa de Incentivo Extraordinario en Metálico, 13.223.911 euros. Adicionalmente, las aportaciones realizadas al Plan de Previsión Social de estos seis Directivos ha sido de 911.041 euros. Asimismo, el nºmáximo de acciones correspondiente al Performance Share Plan de los mismos es de 157.046 acciones (primer ciclo), de 130.911 acciones (segundo ciclo), y de 306.115 acciones (tercer ciclo). Ya para acabar como la llama de la foto, decir que el Incentivo Extraordinario en Metálico de los directivos del Consejo de Administración ha sido de 2.075.189 euros.

PUES MIRA, YO HUBIERA PREFERIDO NO SABER NADA DEL PERFORMANCE…


Y TÚ… ¿ DE QUIEN ERES ?

El capital social de Telefónica es de 4.704.996.485 euros, dividido en el mismo nº de acciones de un euro de valor nominal. Según IberClear (Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores), a 1 de abril de 2008, el nº de accionistas de Telefónica (registros individualizados a favor de personas físicas y jurídicas) ascendía 1.488.220.

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Las acciones de Telefónica están representadas mediante anotaciones en cuenta y no existe un registro de accionistas mantenido por la propia Compañía, por lo que no se puede conocer con exactitud su estructura de propiedad, pero existen determinados accionistas que son titulares de participaciones que pueden considerarse significativas: BBVA (6,961% del total) directamente, La Caixa (5,442%) casi todo a través de Criteria CaixaCorp (5,019%) y Capital Research and Management Company, gestora de fondos de Capital Group (controla el 3,073%). Pero eso no es todo, hay un “poder en la sombra”. La entidad financiera Chase Manhattan Nominees Ltd., tenía ya en 2005 una participación en el capital de Telefónica de un 9,904%. Es la filial dedicada al negocio de custodia del banco americano JP Morgan Chase, segundo banco más grande de USA (solo superado por Citigroup) y fruto de la compra de JP Morgan por parte del Chase Manhattan Bank y la posterior fusión con One Bank. En realidad no es el dueño de las acciones sino la entidad depositaria de un buen puñado de accionistas institucionales que, al ser extranjeros, deben tener sus participaciones en empresas de nuestro país mediante este tipo de entidades. Esta participación es poseída en nombre y por cuenta de sus clientes. Iberclear, tiene constancia de Chase Nominees, pero ninguna información sobre los representados por éste.La Caixa y el BBVA tienen rentables carteras industriales con participación en Repsol YPF, Gas Natural, Endesa... pero son moco de pavo comparadas con los poderes de Chase Nominees, accionista de gran relevancia (más del 5%) en 14 de las 35 empresas del Ibex. Poseen alta participación en Altadis, BBVA, Acciona, Iberdrola, Indra, Santander Central Hispano, Inditex, Telecinco, Banco Popular y Enagás. Las tareas de un custodio son puramente administrativas: “guardar” los títulos, anotar las compras y ventas, gestionar el cobro de dividendos, etc. Dicen que un custodio no asesora sobre la toma o el abandono de posiciones a sus clientes…Pese a su indiscutible importancia, Chase Nominees pocas veces aparece en los periódicos, no participa en la gestión de la sociedad, no se sienta en ningún Consejo de Administración, no acude a las Juntas. Pero manda… y mucho. Se saben los dueños, aunque indirectos. Estos grandes inversores tienen como ley la rentabilidad de sus partícipes, permanecen en silencio y si no consiguen los resultados esperados venden sus acciones y emprenden una nueva aventura. La compañía abandonada entonces sabe que se expone a que otros muchos sigan los pasos de estos expertos en el negocio de la inversión. Debido a esto es difícil saber cual es su ‘peso’ actual en nuestra empresa. Además, no siempre el regulador del mercado (CNMV) tiene noticias de la participación de estas entidadades en nuestras empresas o exactamente del porcentaje. La ley solo obliga a los inversores a comunicar sus paquetes accionariales en el caso de que llegue al 3%, lo supere en múltiplos o descienda del mismo % o sus múltiplos. Hay quien asegura que fondos extranjeros, varios tras Chase Nominees, jugaron un papel determinante en los últimos y polémicos meses de presidencia de Juan Villalonga. El agresivo ejecutivo, hasta entonces íntimo de Josemari Aznar, se movía como pez en el agua en los mercados financieros americanos y, ciertos fondos apostaron por Telefónica atraídos por su gestión. El miedo a que su salida provocara un aluvión de ventas por parte de estos inversores lo utilizó para mantenerse en el puesto más tiempo del que le hubiera gustado finalmente a Aznar. Pero esos mismos le dieron varios toques de atención cuando su agresividad en las compras empezó a tener repercusiones en la cuenta de resultados. Su sucesor no ha sido ajeno a esas sutiles presiones. Se achaca a la inquietud de los fondos conocidos, y los parapetados tras los custodios, la decisión de fusionar las dos plataformas de TV (Vía Digital de Telefónica y Canal Satélite de Prisa). Este tipo de accionistas no entienden de instrumentos políticos, solo de rentabilidades y los número rojos de Vía, junto a los de Antena 3 y Onda Cero, eran inmantenibles.


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Pepe Peiró es ceniza. Nos dicen que su cuerpo menudo, moreno, árabe... ha muerto y así sería para cientos, miles, millones de seres porque, en realidad, todos somos anónimos para la inmensa mayoría.No los creas compañero, no olvidaremos la convicción con que nos ilustrabas no hace mucho, en Alcoy, de cómo por allí entraron las ideas anarquistas en España...de la mano y de la voz de Fanelli. Vivimos con la ilusión, el humor, la chispa y la beligerancia de la Moska Cegetera. Desde Valencia hasta Finisterre, tu ejemplo atraviesa la península entera.No importa la carne si la voz, si el esfuerzo prosiguen. Pero eso Pepe, hoy que eres ceniza, es asunto nuestro y de nosotros queda y a todos les decimos como dejó escrito, eterno, Mario Benedetti, el poeta:

VAMOS JUNTOS

Con tu puedo y con mi quiero vamos juntos compañero. La muerte mata y escucha

la vida viene después la unidad que sirve es

la que nos une en la lucha. Ya no somos inocentes

ni en la mala ni en la buenacada cual en su faena

porque en esto no hay suplentes.Con tu puedo y con mi quiero

Ha fallecido el compañero Pepe Peiró, fue Secretario General de la Sección Sindical de Valencia, y por encima de todo un gran amigo y una excelente persona.

V a m o s j u n t o s c o m p a V a m o s j u n t o s c o m p a V a m o s j u n t o s c o m p a V a m o s j u n t o s c o m p a ññññ e r o. e r o. e r o. e r o.

LOS SALARIOS GENERAN INFLACIÓNCIERTO. CONVENDRÍA

SUPRIMIRLOS


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El incremento pactado es 0,69% inferior al registrado en 2008. Tienen cláusulas de garantía salarial el54,96% de los convenios registrados, afectando a 4.887.649 trabajador*s (78,40% del total). El proceso derevisión salarial de los convenios plurianuales, que son la mayoría, se ha realizado con normalidadexcepto en algunas patronales y empresas, que se están negando a aplicar el incremento pactado en su día, provocando un conflicto laboral y judicial que aún no se ha resuelto en todos los casos. Entrelos convenios sectoriales estatales cuya revisión para 2009 está paralizada figuran Cajas de Ahorros, Conservas Vegetales, Industrias Cárnicas, Granjas Avícolas y Frío Industrial. Sobre los conflictos creados por esta negativa a cumplir lo pactado se han producido recientísimamente dos buenas noticias en los juzgados, al ganar los representantes de l*s trabajador*s las demandas por este asunto en Sogecable y empresas bajo el convenio de Contact Center (antes Telemarketing).

SI ABARATAN EL DESPIDOPODREMOS CREAR MILLONES DE PUESTOS DE ASUSTADOS

NO OS PREOCUPEIS, EL CAPITALISMO RENACERÁ DE

VUESTRAS CENIZAS

El incremento salarial medio pactadopara 2009 en los 2.811 convenioscolectivos registrados hasta marzo, queafectan a 6.234.446 trabajador*s de 725.337 empresas, ha sido de 2,70% (0,7% sobre el objetivo oficial de inflación). Solo en 14 comunidades serecogen incrementos superiores a estamedia y en otras 4 se sitúan por debajo. Asturias, Galicia y Rioja superan el 3,5% de subida salarial media.


La presidencia de María Espinosa en la ANME duró hasta 1924, siendo relevada por Benita Asas Manterola. La tercera presidenta fue Julia Peguero Trallero hasta 1936, en que cesaron las actividades de esta asociación. Entre las asociadas que pasaron por la ANME se encontraron mujeres que luego han sido recordadas por sus significativas aportaciones al ideal femenino y a la sociedad:Elisa Soriano Fischer (1891-1964). Doctora en Oftalmología y Presidenta de la Juventud Universitaria Femenina (JUF) e impulsora de la Asociación de Médicas Españolas (AME).María de Maeztu Whitney (1881-1948). Maestra. Licenciada en Filosofía y Letras. Estudió en la Universidad alemana de Marburg. Participó en la fundación del Lyceum Club Femenino. Estuvo vinculada a la Residencia de Estudiantes. Conoció el exilio.Clara Campoamor Rodríguez (1888-1972). Abogada republicana. Como diputada defendió el voto para las mujeres en Las Cortes, en la sesión del 1 de octubre de 1931. Conoció el exilio.Victoria Kent Siano. (1892-1987). Licenciada y Doctora en Derecho. Representó en Praga a la Juventud Universitaria Femenina. La República le confió la Dirección General de Prisiones. Como diputada se enfrentó dialécticamente a Clara Campoamor, no defendiendo el voto para las mujeres, por cuestiones estratégicas. Conoció el exilio.Isabel Oyarzábal de Palencia (1878-1974). Escritora. Asistió al XIII Congreso de la Alianza Internacional para el Sufragio de la Mujer. Colaboró con el diario El Sol, con el seudónimo de Beatriz Galindo. Fue cofundadora del Lyceum Club Femenino con María Maeztu y Victoria Kent. Fue nombrada por la República, embajadora en Suecia. Conoció el exilio.Dada su importancia, de algunas de ellas trataremos más ampliamente en próximos números.El Premio Nacional María Espinosa fue creado por el Ministerio de Cultura en 1978 y derogado en 1984. Su objetivo era: “…galardonar los mejores trabajos científicos y periodísticos que traten la situación jurídica, social, laboral y cultural de la mujer en España, así como los referidos a su integración y equiparación en la actual sociedad”. Títulos que fueron objeto de Premio María Espinosa: La actuación de la mujer en Las Cortes de la II República (1978, Esperanza García Méndez); El trabajo y la educación de la mujer en España (1980, Rosa Mª Capel Martínez); Liberalismo, marxismo y feminismo (1983, Carmen Elejabeitia Tavera); Análisis y Prevención de la Depresión-Postparto (1983, Soledad Muruaga).

MUCHA TINTA EN DIARIOS, TIEMPO EN TVY CHACHARA EN LOS BARES SOBRE LA

‘GRIPE PUERCA’.

PERDÓN, QUIERO DECIR GRIPE “A”, QUE AFECTA A MENOS PERSONAS QUE LA

OTRA PANDEMIA DE LA QUE NO SE HABLA: MENINGITIS EN Burkina Faso, Mali, Niger y Nigeria

Seguramente es menos ‘noticiable’, porque afecta principalmente a niños y adolescentes africanos.

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PERO HA MATADO A MILES DE ELLOSY HAY DECENAS DE MILES ENFERMOS.

ES FACILMENTE CONTROLABLE... A TIEMPO Y CON DINERO, CLARO.

¿SERÁ QUE NO MERECENESOS RECURSOS...?

comunikando nº 15

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