componentes empresariales

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UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI CURRICULUM CATEDÁTICO CEDULA 1001681772 APELLIDO PATERNO CHUQUIN APELLIDO MATERNO YÉPEZ NOMBRES HÉCTOR GUILLERMO FECHA_NACIMIENTO 04 DICIMEBRE 1966 EDAD 43 AÑOS ESTADO _ CIVIL CASADO TELEFONO 2932985/097767054 DIRECCIÓN _ DOMICILIARIA SUCRE Y LINEA FERREA FORMACIÓN_ PROFESIONAL INGENIERO AGROINDUSTRIAL Máster en ADMISNISTRACION DE EMPRESAS M.B.A. Mención: GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Auditor Interno: ISO 9001 2000 Auditor Interno: Norma HACCP (Puntos de Control y Puntos Críticos de Control) FORMACION COMPLEMENTARIA Seminarios de: Procesamiento de Productos Cárnicos Procesamiento de Productos Lácteos Tecnología de lácteos Seguridad Industrial Procesos de quesería Actualizaciones agropecuarias Formulación de raciones alimenticias Manejo de sistemas de riego Cultivos bajo cubierta e hidroponía Manejo de ganado lechero

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Page 1: Componentes empresariales

UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

CURRICULUM CATEDÁTICO

CEDULA 1001681772

APELLIDO PATERNO CHUQUIN

APELLIDO MATERNO YÉPEZ

NOMBRES HÉCTOR GUILLERMO

FECHA_NACIMIENTO 04 DICIMEBRE 1966

EDAD 43 AÑOS

ESTADO _ CIVIL CASADO

TELEFONO 2932985/097767054 DIRECCIÓN _ DOMICILIARIA SUCRE Y LINEA FERREA

FORMACIÓN_ PROFESIONAL

INGENIERO AGROINDUSTRIAL

Máster en ADMISNISTRACION DE EMPRESAS M.B.A.

Mención: GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Auditor Interno: ISO 9001 – 2000

Auditor Interno: Norma HACCP (Puntos de Control y Puntos Críticos de Control)

FORMACION COMPLEMENTARIA

Seminarios de:

Procesamiento de Productos Cárnicos

Procesamiento de Productos Lácteos

Tecnología de lácteos

Seguridad Industrial

Procesos de quesería

Actualizaciones agropecuarias

Formulación de raciones alimenticias

Manejo de sistemas de riego

Cultivos bajo cubierta e hidroponía

Manejo de ganado lechero

Page 2: Componentes empresariales

Manejo de pastos y forrajes

Elaboración de Proyectos productivos agropecuarios

Buenas prácticas de manufactura

Formación de auditores internos

Manejo y nutrición de ganado lechero

Elaboración de Proyectos Empresariales

DOMINIO _ PAQUETES INFORMATICOS

MICROSOFT WORD, EXCEL, POWER POINT, PROYECT

EXPERIENCIA_ DOCENTE

Universidad Técnica del Norte

Universidad Politécnica Estatal del Carchi

EXPERIENCIA_ LABORAL

Jefe de Planta en Nestlé del Ecuador

Administrador general de Agrícola ganadera la fontana

Jefe de Extensionismo en Reysahiwal (Grupo Wong)

Jefe de Zona en Reybanpac (Grupo Wong) Administrador de fincas ganaderas en la zona norte del país

ASIGNATURAS_ POTENCIALES

Gestión de Proyectos Emprendimiento Procesamiento de productos lácteos Procesamiento de Frutas y Hortalizas Procesamiento de azúcares Procesamiento de Cárnicos Biotecnología Diseño de Equipo y Planta Operaciones unitarias

Administración I y II Proyectos Empresariales

Gerencia Empresarial

Page 3: Componentes empresariales

Sistemas de Gestión de la Calidad

Auditoria

Administración Estratégica

Formulación y Evaluación de Proyectos

PRODUCCION_ CIENTIFICA

Tesis de Efectos de la Penicilina en la fabricación de queso semi-maduro Tesis de Manual de Buenas Prácticas de Manufactura para Centros de Acopio de Leche

REMPLAZOS POR EMERGENCIA

APELLIDOS PATERNO López

APELLIDO MATERNO Cadena

NOMBRES Julio

TITULO Iván

DIRECCION Sucre y Brasil

TELEFONO 2983910

EDAD 40

EXPERIENCIA LABORAL Upec

TELEFONO DE TRABAJO 2981009

DIRECCION TRABAJO Av. Universitaria

REMPLAZOS POR EMERGENCIA

APELLIDOS PATERNO

APELLIDO MATERNO

NOMBRES

TELEFONO

EDAD

EXPERIENCIA LABORAL

DIRECCION TRABAJO

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

Page 4: Componentes empresariales

ELEMENTOS DE LA MALLA MACRO CURRICULAR

MISION_UPEC

La Universidad Estatal del Carchi es la Universidad pública de la provincia del Carchi que, enraizada en su sociedad y comprometida con su desarrollo, se erige en creadora de cultura, potenciadora del pensamiento y motor de progreso económico y social, configurándose como un espacio de cambio e intercambio permanente en el que se impulsa la ciencia, cultura, tecnología y los valores humanos trascendentes

VISIÓN_ UPEC

La Universidad Estatal del Carchi quiere ser una institución de calidad al servicio del desarrollo integral, sustentable y con equidad social de la Provincia, Región y del País; dedicada a la formación de individuos cultos, críticos y comprometidos, altamente cualificados como profesionales, que respondan a las necesidades sociales y laborales del momento, y bien preparados para adaptarse, anticiparse y liderar los procesos de cambio.

POLÍTICAS UPEC

Racionalización y optimización de los recursos financieros provenientes de la autogestión revertidos en el desarrollo integral de la Universidad. Apertura al cambio docente mediante la integración de lo pedagógico con la práctica social y científica

Exigencia en la formación profesional sin descuidar lo ético

Dirigir esfuerzos institucionales de manera sistemática, sinérgica y participativa hacia los procesos investigativos en el campo de lo tecnológico y agroindustrial.

COMPETENCIAS UPEC

1.- Interpretar textos atendiendo las necesidades comunicativas como también producir textos con sentido, coherencia requerida, eficiencia y con responsabilidad. 2.-Analizar, resolver problemas e interpretar la información que aparece en el Lenguaje matemático utilizando correctamente algoritmos matemáticos con solvencia y seguridad. 2.5.- Manejar las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación con base a los requerimientos del contexto optimizando recursos.

4.- Saber afrontar los procesos de cambio en los diferentes escenarios de la vida con aplicación responsable de los saberes adquiridos en la UPEC. 5.- Liderar proyectos y actividades en beneficio personal y de los demás en forma científica y tecnológica con base a las realidades del medio y fomentando el trabajo en equipo. 6.-Aplicar el diseño y desarrollo de la investigación científica apegados a las normas generales establecidas con ética y profesionalismo. 7.- Conservar el ambiente a través del uso racional y consiente de los recursos naturales.

8.- Potenciar las inteligencias múltiples para solucionar problemas sociales, con prestancia y calidad.

MISIÓN _ ESCUELA

Ofrecer una formación integral mediante una educación profesional y especializada, dirigida a bachilleres y profesionales del Ecuador y del exterior, sustentada en fundamentos filosóficos, axiológicos y éticos, a través de docentes de un alto nivel de preparación y orientada a la interacción con los sectores productivos y sociales, así como al fomento del desarrollo contextual.

VISIÓN _ ESCUELA

Page 5: Componentes empresariales

Seremos una institución líder en el norte del país por su calidad y competitividad, gracias a un cuerpo docente de alto nivel académico y al ejercicio de un proceso educativo dentro de una elevada línea profesional y de una siempre actualizada especialización en todos sus niveles; incorporando diseños curriculares flexibles, prácticos y de vanguardia, en vinculación permanente con los sectores productivos y sociales de la comunidad cercana y universal, fundamentalmente en lo inherente a las áreas del Comercio Exterior y la Negociación Internacional, priorizando la solución y satisfacción de las crecientes necesidades de los usuarios del sistema de importación y exportación.

PERFIL _ PROFESIONAL

El Ingeniero en Comercio Exterior y Negociación Internacional, busca encausar la innovación, a través de lo siguiente: • Formar profesionales con nueva visión para que contribuyan al desarrollo de la teoría y práctica del Comercio Exterior, con el propósito de satisfacer las finalidades, necesidades y aspiraciones de la región en mejorar las operaciones y canalizar los medios suficientes al logro de objetivos propuestos. Realizando la planificación de la oferta exportable, proyección y mantenimiento de mercados, otorgando asesoramiento en la utilización eficiente del financiamiento y en la fijación de nuevas políticas para el aumento o incremento del Comercio Exterior y de esta manera fomentar la integración, preparar estrategias de promoción y difusión de nuevas exportaciones.

PERFIL _ OCUPACIONAL

Los campos de acción del nuevo profesional en esta carrera son múltiples y variados, que todavía no han sido explotados en su totalidad por la falta de innovación, así tenemos los siguientes:• Ministerios, entidades, empresas estatales, gobiernos seccionales, gobiernos locales• Empresas Comerciales, empresas industriales, Consultorías, Gremios de Comerciantes, de Industrias, de agricultores, etc.• Pueden desenvolver su actividad como Agentes Afianzados de Aduana, prestando sus servicios, en asesoría o consultoría para pequeños o medianos empresarios existente en el medio.• Desenvolverse en cualquier actividad de Comercio Exterior, importaciones, exportaciones, seguros, fletes, embalajes, representaciones, financiamiento de importaciones o exportaciones, inversión de nuevos productos para exportar, etc.• También los profesionales de esta carrera pueden optar desenvolverse en la Docencia Universitaria, en los Colegios Técnicos y en los Institutos de Capacitación, en materia de Comercio y Negociación internacional

COMPETENCIAS DE LA ESCUELA

1. Satisfacer la necesidad que tiene el estado de contar con profesionales competivos en el área de Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional, con la finalidad de enfrentar los retos de la

globalización demostrando ética y responsabilidad en la toma de decisiones. 2.- Impulsa procesos que permitan la comercialización de productos no tradicionales, atendiendo las

exigencias de los mercados internacionales, repetando los convenios establecidos. 2.5.- Asesora en la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de exportación e importación,

involucrando a los diferentes sectores económicos que permita mejorar la calidad de vida e incremente las recaudaciones fiscales como resultado del manejo transparente.

4.- Implementa servicios logísticos de Comercio Exterior para los importadores y exportadores, mejorando el flujo comercial con la correcta aplicación de los procedimientos aduaneros y tributarios

demostrando integridad en sus actos. 5.- Crea pequeñas y medianas empresas exportadoras de bienes y servicios con ventajas

competitivas, capaces de atraer inversión y generar empleo con responsabilidad para mejorar el nivel de vida de los individuos, cumpliendo los estándares de calidad establecidos por la Organización

Mundial de Comercio.

Page 6: Componentes empresariales

OBJETIVOS ESCUELA

1. Formar profesionales capacitados para investigar, analizar, planificar, orientar y dirigir con eficacia los procesos administrativos, financieros y comerciales de los sectores productivos empresariales y de la empresa en particular orientados a las actividades de importación y exportación. 2. Formar profesionales para comprender y prever los cambios al desarrollar habilidades para el análisis y toma de decisiones frente a los problemas que se le plantean a las empresas de servicios de intermediación en el comercio nacional e internacional 2.5. Proporcionar a la comunidad profesionales con formación en la realidad nacional e internacional, a través de cuyos agentes la colectividad pueda acceder a una mejor inserción en la negociación eficiente y eficaz acorde al nuevo proceso de la globalización. 4. Desarrollar aptitudes y formación en la economía, así como en la realidad internacional en lo referente a competencias y destrezas, para el mejor uso de tecnología digital y la aplicación de técnicas en el comercio exterior y negociación internacional conduzcan al desarrollo de la economía.

MMAALLLLAA DDEE LLAA CCAARRRREERRAA

FFaaccuullttaadd ddee:: CCoommeerrcciioo IInntteerrnnaacciioonnaall,, IInntteeggrraacciióónn,, AAddmmiinniissttrraacciióónn yy EEccoonnoommííaa

EEmmpprreessaarriiaall

EEssccuueellaa ddee:: CCoommeerrcciioo EExxtteerriioorr yy NNeeggoocciiaacciióónn CCoommeerrcciiaall IInntteerrnnaacciioonnaall

MMaatteerriiaa CCrrééddiittooss

PRIMER NIVEL

Lenguaje y Comunicación 2.5

Matemática I 5

Informática I 2.5

Metodología de la Investigación I 2.5

Inglés I 2.5

Comercio Exterior I 2.5

Introducción a la Economía 5

Contabilidad General I 5

Cultura Física y Estética I 2.5

SEGUNDO NIVEL

Matemática II 5

Informática II 2.5

Metodología de la Investigación II 2.5

Inglés II 2.5

Comercio Exterior II 2.5

Microeconomía 5

Contabilidad General II 5

Cultura Física y Estética II 2.5

Entorno Económico y Político 2.5

Page 7: Componentes empresariales

TERCER NIVEL

Matemática III 5

Informática III 2.5

Inglés III 2.5

Comercio Exterior III 2.5

Técnicas Aduaneras I 5

Introducción al Derecho 2.5

Macroeconomía 5

Contabilidad de Costos I 2.5

Matemática Financiera 2.5

CUARTO NIVEL

Estadística Descriptiva 5

Informática IV 2.5

Inglés IV 2.5

Comercio Exterior IV 2.5

Técnicas Aduaneras II 5

Normativa Aduanera 5

Contabilidad de Costos II 5

QUINTO NIVEL

Estadística Inferencial 5

Inglés V 2.5

Valoración Aduanera I 5

Legislación Aduanera 5

Investigación de Mercados Internacionales 5

Análisis Financiero 5

SEXTO NIVEL

Investigación Operativa 5

Inglés VI 2.5

Valoración Aduanera II 5

Régimen Tributario y de Aduanas 5

Marketing de Comercio Exterior 5

Emprendimiento 5

SÉPTIMO NIVEL

Inglés VII 2.5

Comercio Electrónico I 5

Transporte y Operaciones Portuarias 5

Derecho del Consumidor y Franquicias 5

Negociación Internacional 5

Proyectos Empresariales I 5

Page 8: Componentes empresariales

OCTAVO NIVEL

Inglés VIII 2.5

Comercio Electrónico II 5

Derecho Internacional Público 5

Finanzas Internacionales 5

Proyectos Empresariales II 5

Auditoria 2.5

Educación Ambiental 5

NOVENO NIVEL

Proyecto de Tesis I 2.5

Logística 5

Derecho Mercantil 5

Mercado de Valores 5

Gerencia de Proyectos 5

Auditoría de Gestión 5

Etica Profesional 2.5

DÉCIMO NIVEL

Proyecto de Tesis II 2.5

Gestión Integral de Comercio y Aduanas 5

Nuevas Tendencias de Economía 2.5

Legislación Laboral 5

Pasantías 10

Gerencia Estratégica 5

MMAALLLLAA DDEE LLAA CCAARRRREERRAA ((MMaarrzzoo 22001111-- AAggoossttoo 22001111))

FFaaccuullttaadd ddee:: CCoommeerrcciioo IInntteerrnnaacciioonnaall,, IInntteeggrraacciióónn,, AAddmmiinniissttrraacciióónn yy EEccoonnoommííaa

EEmmpprreessaarriiaall

EEssccuueellaa ddee:: CCoommeerrcciioo EExxtteerriioorr yy NNeeggoocciiaacciióónn CCoommeerrcciiaall IInntteerrnnaacciioonnaall

MMaatteerriiaa CCrrééddiittooss

PRIMER NIVEL

Lenguaje y Comunicación 4

Matemática I 4

Informática I 2

Metodología de la Investigación I 2

Inglés I 2

Comercio Exterior I 2

Entorno económico y político 2

Contabilidad General I 4

Cultura Física y Estética I 2

Page 9: Componentes empresariales
Page 10: Componentes empresariales

EJ

E PERIODO

ACADEMICO I CR PERIODO

ACADEMICO II CR PERIODO

ACADEMICO III CR PERIODO

ACADEMICO IV CR PERIODO

ACADEMICO V CR PERIODO

ACADEMICO VI CR PERIODO

ACADEMICO VIICR

PERIODO

ACADEMICO VIIICR

PERIODO

ACADEMICO IXCR

PERIODO

ACADEMICO X CR Total

Créditos

total

modulos

20

5

SUBTOTAL 5 10 5 20 40 7

MATEMÁTICA I 5 MATEMATICA II 5 MATEMATICA III 5MATEMATICA

FINANCIERA5

ESTADISTICA

DESCRIPTIVA5

ESTADISTICA

INFERENCIAL5

INVESTIGACION

OPERATIVA5

LENGUAJE Y

COMUNICACIÓN5

INGLES I 2,5 INGLES II 2,5 INGLES III INGLES IV 2,5 INGLES V INGLES VI 2,5 INGLES VII INGLES VIII 2,5

SUBTOTAL 60 16

INFORMATICA

BÁSICA I

INFORMATICA

BÁSICA I2,5

INFORMATICA

APLICADA I2,5

INFORMATICA

APLICADA II2,5

COMERCIO

EXTERIOR I2,5

COMERCIO

EXTERIOR II2,5

COMERCIO

EXTERIOR III2,5

COMERCIO

EXTERIOR IV2,5

COMERCIO

ELECTRONICO2,5

COMERCIO

ELECTRONICO2,5

CONTABILIDAD

GENERAL I5

CONTABILIDAD

GENERAL II2,5

CONTABILIDAD

COSTOS5 PRESUPUESTOS 2,5

ANALISIS

FINANCIEROS2,5

NOMENCLATURA

ARANCELARIA5

TECNICAS

ADUANERAS I5

TECNICAS

ADUANERAS II5

VALORACION

ADUANERA I5

VALORACION

ADUANERA II5

TRANSPORTE Y

OPERACIONES

PORTUARIAS I

5

TRANSPORTE Y

OPERACIONES

PORTUARIAS II

5 LOGISTICA 5

INTRODUCCION AL

DERECHO2,5

NORMATIVA

ADUANERA I5

NORMATIVA

ADUANERA II5

REGIMEN

TRIBUTARIO

ADUANERO

2,5DERECHO

MERCANTIL2,5 DERECHO LABORAL 2,5

DERECHO

INTERNACIONAL2,5

DERECHO

INTERNACIONAL2,5

INTRODUCCIÓN A

LA ECONOMIA5 MICROECONOMIA 5 MACROECONOMIA 5

FINANZAS

INTERNACIONALES

I

2,5FINANZAS

INTERNACIONALES II2,5

ADMINISTRACION I 2,5 ADMINISTRACION II 2,5DESARROLLO DE

EMPRENDEORES5

PROYECTOS

EMPRESARIALES I5

PROYECTOS

EMPRESARIALES II5

EVALUACION DE

PROYECTOS5

MARKETING DEL

COMERCIO

ETERIOR

2,5NEGOCIACION

INTERNACIONAL I5

NEGOCIACION

INTERNACIONAL II5

2,5

SUBTOTAL 20 17,5 180 49

25 32,5 30 30 30 22,5 25 22,5 25 37,5 280 72

SIMBOLOGÍA

OPTATIVA GENERICA OPTATIVA GENERICA OPTATIVA GENERICA

25

OPTATIVA

GLOBALIZADORA

OPTATIVA

GLOBALIZADORA

OPTATIVA

GLOBALIZADORA

SUBTOTAL

335 80

PR

AC

TIC

AS

PR

E-

PR

OF

ES

ION

AL

ES

7,5 15 22,5

BA

SIC

A

2,5

UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

MALLA CURRICULAR DE LA ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACION COMERCIAL INTERNACIONAL

RIGE DESDE SEPTIEMBRE DEL 2009 …

CULTURA FÍSICA Y

ESTETICA

ENTORNO

ECONOMICO Y

POLITICO

ENTORNO

ECONOMICO Y

POLITICO

2,5

CULTURA FÍSICA Y

ESTETICA

HU

MA

NIS

TIC

A

2,5ETICA

PROFESIONAL5

TECNICAS DE

ESTUDIO

2,5

2,5

PROYECTOS DE

GRADOGERENCIA 5

TRABAJO FINAL DE

GRADO

5

OP

TA

TIV

A

2,512,5 7,5 7,5 7,5 7,5

METODOLOGIA de

la INVESTIGACION

METODOLOGIA de

la INVESTIGACION

PRACTICAS PRE-PROFESIONALES

CREDITOS SEMESTRALES

CULTURA FÍSICA Y ESTÉTICA

ENTORNO ECONÓMICO Y POLÍTICO

MATEMÁTICAS

7,57,5

PR

OF

ES

ION

AL

AREA DE COMUNICACIÓN INVESTIGATIVA

IDIOMAS EXTRANJEROS Y ANCESTRALES

2,5

15

TIC´s

SE

RV

ICIO

CO

MU

NIT

AR

IO

TOTAL

MÓDULOS

CARRERA

INVESTIGACION DE

MERCADOS

ADUANERA

JURÍDICA

GERENCIA EMPRESARIAL

GERENCIAL

10

17,5 2022,5

CONTABLE Y FINANCIERA

COMERCIO

22,5

5

SERVICIO COMUNITARIO (Diseño de Proyectos Socio Productivos 4; VICULACIÓN COLECTIVIDAD 10 CREDITOS )

20

TOTAL

CREDITOS

Page 11: Componentes empresariales

Nodo Problema: BAJO CONOCIMIENTO EN LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

NOMBRE DE

COMPETENCIA

DESCRIPCION

COMPETENCIA

CONJUNTO DE

ELEMENTOS ( h )

NIVELES DE

CALIDAD

INDICADORES DE

LOGRO

PROYECTOS

EMPRESARIALES

Genera estructura y componentes de proyectos empresariales, elemento importante que incluye la evaluación financiera

1. Análisis interno y

externo empresarial

2. Plan de negocios

3. Planificación

estratégica

4. Plan de marketing

5. Contabilidad y finanzas

6. Análisis de riesgos y

marco Legal

1. Teórico Básico

(Comprensión)

2. Teórico Avanzado

(Análisis Crítico)

3. Teórico práctico

Básico

4. Teórico práctico

innovador

5. Teórico práctico

innovador

transformador

1. Determinar el análisis

interno y externo del

proyecto empresarial

planteado

2. Preparar el plan de

negocios y estructurar

de la planificación

estratégica del

proyecto empresarial

3. Establecer estrategias

de marketing para el

proyecto empresarial

4. Fundamentar la

contabilidad y parte

financiera del proyecto

5. Identifica y establecer

mitigantes de riesgos

del proyecto

Page 12: Componentes empresariales
Page 13: Componentes empresariales

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA

ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE

Escuela de Comercio Exterior y Negociación Internacional

Carrera:

Modalidad PRESENCIAL

Módulo

“ PROYECTOS EMPRESARIALES II ”

DOCENTE : Ing. Héctor Chuquín

Tulcán, Marzo 2011

Page 14: Componentes empresariales

I. DATOS BÁSICOS DEL MÓDULO:

DOCENTE:

CÓDIGO: F…….. PRERREQUISITOS:

Conocimientos básicos de

contabilidad.

Conocimientos básicos de

administración.

Conocimientos de investigación

de mercados.

Conocimiento de proyectos I

Conocimiento de marketing

TIPO DE COMPETENCIA

GENÉRICA: ( x )

ESPECÍFICA: ( )

CRÉDITOS:

5

CICLO SEMESTRAL:

OCTAVO

DOCENTE 1 :

Nombre: MBA. Héctor Chuquín

Teléfono de contacto: 2932985/ 097767054

Correo electrónico: [email protected]

Page 15: Componentes empresariales

II. RUTA FORMATIVA

Nodo Problematizador (Problemática general) Bajo conocimiento de estructura del proyecto empresarial

Competencia Genérica : Crear proyectos empresariales para transformar la realidad del contexto con trabajo en equipo, que le permita generar propias fuentes de ingresos económicos y sujetándose a las normas legales pertinentes.

Competencia Específica : Generar la estructura y componentes de un proyecto empresarial, elemento importante que incluye la evaluación financiera y la responsabilidad social

N. NIVEL

DE LOGRO

ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA

(Acciones sistémicas que construyen la competencia)

1.

TEÓRICO BÁSICO

( Comprensión)

Determinar el análisis interno y externo del proyecto empresarial

planteado

2.

TEÓRICO SUPERIOR

(Análisis crítico)

Preparar el plan de negocios y planificación estratégica del proyecto

empresarial

3.

TEÓRICO PRÁCTICO

ACEPTABLE (Mínimo requerido para acreditación)

Establecer estrategias de marketing para el proyecto empresarial

4.

TEÓRICO PRÁCTICO AVANZADO (Acreditable)

Fundamentar la contabilidad y parte financiera del proyecto empresarial

5. TEÓRICO PRÁCTICO

INNOVADOR CREATIVO

(Acreditable)

Identificar y establecer mitigantes de riesgos del proyecto y estructura

legal de la empresa.

Page 16: Componentes empresariales

III. METODOLOGÍA DE FORMACIÓN:

ELEMENTOS DE

COMPETENCIA

CONTENIDOS COGNOSCITIVOS

¿Qué saberes?

CONTENIDOS

PROCEDIMENTALES

¿Cómo aplicarlos?

CONTENIDOS

AFECTIVO

MOTIVACIONAL

ES

¿Con qué

actitudes?

ESTRATEGIAS

DIDÁCTICAS

ESPECÍFICAS

Estrategias,

métodos y técnicas

Determinar el

análisis interno

y externo del

proyecto

empresarial

planteado

La idea del negocio.

Fuentes generadoras de ideas

de negocios

La investigación de mercados.

La información primaria y

secundaria

Etapas del proceso de

investigación de mercados

La demanda.

Revisión de la idea del negocio

Presentación de resultados de la investigación de mercados.

Ejercicio práctico de las etapas del proceso de investigación.

Cálculo de la demanda del producto en base a resultados de investigación de mercados.

Evaluación de la idea de negocios

Presentación de resultados de investigación de mercados

Análisis de la demanda del proyecto.

Análisis y evaluación de casos de investigación de mercados.

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Preparar el plan

de negocios y

planificación

estratégica del

proyecto

empresarial

Concepto de planificación estratégica.

Concepto de Misión visión,

Políticas y estrategias.

Concepto de organigrama y procesos administrativos.

Concepto de flujogramas.

Taller de análisis de resumen ejecutivo de proyecto empresarial.

Taller de identificación de ventajas competitivas de la empresa.

Realizar FODA.

Generar objetivos estratégicos y políticas.

Identificar el tamaño de la empresa

Realizar la distribución física de la planta.

Preparar el

Realizar un análisis estado actual de la empresa.

Evaluar la Misión y visión alcanzarse

Plantear mejorar en los procesos instituciones

Análisis y evaluación del proyecto empresarial

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.

Exposición problemática.

.

ENFOQUE DIDÁCTICO:( Metodología pertinente a la formación de competencias)

Metodología de Aprendizaje basado en problemas.

Metodología para desarrollar el pensamiento lógico.

Simulaciones estudios de casos. Ciclo experiencia.

Otros .

Page 17: Componentes empresariales

organigrama empresarial.

Levantar procesos administrativos y determinación de flujogramas.

Establecer

estrategias de

marketing para

el proyecto

empresarial

Conceptos de producto.

Concepto de precio.

Concepto de plaza.

Concepto de promoción.

Establecer la estrategia para el producto.

Establecer estrategias para el precio.

Establecer estrategias para la plaza.

Establecer estrategias para la promoción

Evaluar la efectividad de las estrategias para el producto, precio, plaza y promoción

Análisis y evaluación del proyecto empresarial

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.

Exposición problemática.

Fundamentar la

contabilidad y

parte financiera

del proyecto

empresarial.

Concepto de inversión fija.

Concepto de capital de operación.

Concepto de gasto de constitución.

Concepto de estados financieros.

Concepto de flujo de caja

Concepto de punto de equilibrio.

Concepto de índices financieros.

Concepto de valor actual neto.y TIR.

Concepto de costo beneficio.

Concepto de costo de oportunidad.

Cálculo de la inversión

fija.

Cálculo del capital de

operación.

Cálculo de los gastos

de constitución.

Estructuración del

Balance General y

Estado de pérdidas y

Ganancias.

Preparación del flujo

de caja.

Cálculo de los índices

financieros.

Cálculo del TIR Y

VAN.

Cálculo del punto de

equilibrio.

Cálculo del costo

beneficio.

Cálculo del costo de

oportunidad.

Análisis de los resultados de la inversión fija.

Análisis de los resultados del capital de operación.

Análisis de los resultados de gasto de constitución

Análisis e interpretación de estados financieros

Análisis e interpretación del flujo de caja

Análisis e interpretación de indicadores financieros.

Análisis e interpretación de TIR y el VAN

Análisis e interpretación

Análisis y evaluación del proyecto empresarial

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.

Exposición problemática.

Page 18: Componentes empresariales

del punto de equilibrio.

Análisis e interpretación del costos beneficio.

Análisis e interpretación del costo de oportunidad.

Identifica y

establecer

mitigantes de

riesgos del

proyecto

Concepto de riesgos empresariales. Tipos de sociedades para constitución de empresas.

Establecer estrategias para mitigar el riesgo

Identificar tipo de sociedad aplica a la empresa.

Evaluar las estrategias de riesgos.

Evaluar el tipo de constitución de sociedad.

Análisis y evaluación del proyecto empresarial

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.

Exposición problemática.

PRODUCTO FINAL

Proyecto Empresarial de Comercio Exterior.

Page 19: Componentes empresariales

IV. PLANEACIÓN DE EVALUACIÓN

ESCALA DE VALORACIÓN (Nivel ponderado de aspiración)

9.0 a 10.0 Acreditable- ( Muy Satisfactorio)

8.0 a 8.9 Acreditable- ( Satisfactorio)

7.0 a 7.9 Acreditable –( Aceptable)

4.0 a 6.9 No Acreditable

Competencia específica

NIVEL

INDICADORES DE LOGROS

(PERTINENTES A LOS NIVELES)

INSTRUMENTOS

DE

EVALUACIÓN

1.

Evaluar la idea del negocio.

Conceptualiza los tipos de investigación de mercados.

Presenta resultados de la investigación de mercados.

Determina la demanda del producto del proyecto.

Analiza los resultados de la investigación de mercados.

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados de

investigación de

mercados

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

2. Conceptualiza la planificación estratégica, organigrama, y flujogramas de

procesos.

Presenta misión visión empresarial, y políticas y estratégicas.

Preparar flujogramas de procesos

Presenta estructura organizacional

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados presentados

en el proyecto

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

3. Conceptualiza las cuatro P del marketing.

Presenta estrategias para cada una de las P del Marketing.

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados presentados

Page 20: Componentes empresariales

Evalúa las estrategias de marketing.

en el proyecto

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

4. Conceptualiza todos los elementos de la estructura financiera del proyecto,

como estados financieros, flujo de caja, TIR, VAN, etc.

Cálculo todos los elementos que forman parte de la estructura financiera del

proyecto.

Analiza e interpreta toda la información financiera

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados presentados

en el proyecto

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

5. Conceptualiza los riesgos financieros y tipos de sociedades

Establece acciones para mitigar los riesgos empresariales.

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados presentados

en el proyecto

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

PRODUCTO FINAL

Proyecto empresarial de comercio exterior.

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS (sugeridas): Organizadores gráficos, informes de investigación, Portafolios,

Carpetas.

Observación Guía de observación

Test Cuestionarios

PROCESO DE VALORACIÓN

Page 21: Componentes empresariales

Aplicación de la auto-evaluación, co-evaluación, hetero-evaluación a partir de evidencias, con el empleo de

técnicas e instrumentos de valoración de las competencias.

Evaluación Diagnóstica

Indicadores de logro

( prerrequisitos)

Conversación heurística

(preguntas convergentes y

divergentes)

Motivación

Socialización del tema

Demostración

Evaluación Formativa

Evidencias de contenidos

procedimentales-actitudinales

Investigación descriptiva.

Exposiciones grupales e individuales

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

PROMOCIÓN

Pruebas escritas

Exposiciones

Presentación de informes

Evaluación de casos empresariales

Page 22: Componentes empresariales

V. MATRIZ DE GUÍAS INSTRUCCIONALES PARA TRABAJO

AUTÓNOMO

.#

GUÍA

ELEMENTOS

INSTRUCCIONES

(INDICACIONES)

RECURSOS

PRODUCTO

1 Determinar el análisis

interno y externo del

proyecto empresarial

planteado

Presentar informe de resultados de investigación de mercados.

Cálculo de la demanda de productos

Libro de Proyectos empresariales

Páginas de Internet.

Analiza los resultados de investigación de mercados

Analiza demanda de producto

2 Preparar el plan de

negocios y

planificación estratégica

del proyecto

empresarial

Presenta planificación estratégica del proyecto

empresarial.

Presenta organigrama empresarial.

Presenta procesos y flujogramas.

Libro de Proyectos empresariales

Páginas de Internet.

Analiza plan estratégico.

Evalúa organigrama empresarial

Plantea mejoras.

Page 23: Componentes empresariales

3 Establecer estrategias

de marketing para el

proyecto empresarial

Presenta estrategias para cuatro P del Marketing.

Libro de Proyectos empresariales

Páginas de Internet.

Evalúa efectividad de implementación de estrategias

4 Fundamentar la

contabilidad y parte

financiera del proyecto

empresarial

Calcula el fundamento contable y financiero del proyecto: inversión fija, capital de operación,

inversión inicial, estados financieros, flujo de

caja, Tir, Van, punto de equilibrio, costo

beneficio, costo de oportunidad.

Libro de Proyectos empresariales

Página de Internet.

Analiza e interpreta resultados de información financiera y contable.

5 Identifica y establecer

mitigantes de riesgos

del proyecto

Determina acciones para ,mitigar riesgos del

proyecto empresarial

Libro de Proyectos empresariales

Páginas de Internet.

Evaluar las acciones tomadas.

Page 24: Componentes empresariales

VI DESARROLLO DE CONTENIDOS.

CAPÍTULO I ANALISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Presentar la idea del negocio Concepto de idea de negocio.

Fuentes generadoras de negocio

Taller identificar 5 problemas de la

localidad , 5 necesidades detectadas,

y 5 deseos de la gentes, y posibles

fuentes generadoras de empresas

Evaluar la idea del negocio Evaluación de la idea de negocios Taller Mapa mental idea central el

comercio exterior.

Taller evaluación cualitativa de la idea

de negocio y la selección de la idea

Identificar el tipo de investigación

de mercados necesario para el

proyecto de investigación

Concepto de investigación de

mercados.

Información primaria y secundaria.

Identificación de la importancia de la

investigación cualitativa y cuantitativa

Revisión y estructuración del

cuestionario de investigación de

mercados

Consideraciones preliminares.

Principios básicos.

Tipos de preguntas.

Revisión de cuestionario aplicado en

proyecto.

Revisión y estructuración del

cuestionario de investigación de

Mercados

Flujo lógico de preguntas Revisión de cuestionario aplicado en

proyecto.

Determinar y estimar la demanda

del producto del proyecto como

base la investigación de mercado

Etapas del proceso de

investigación

Concepto de la demanda

Evaluación de las etapas del proceso

de investigación de mercados

Taller cálculo de la demanda

resultados de la investigación del

banano

Cálculo de la demanda del proyecto

aplicado al Excel.

Preparar la evaluación del entorno

empresarial del proyecto.

El entorno empresarial factores

indirectos : Económicos,

sociológicos, ecológicos , políticos.

Definición de Ventajas

competitivas

Taller tomar datos estadísticos

generales y estructural la evaluación

del entrono empresarial del proyecto.

Estructurar la ventaja competitiva del

proyecto

Page 25: Componentes empresariales

CAPÍTULO II PLAN DE NEGOCIOS.

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Estructurar la planificación

estratégica del proyecto.

Concepto de planificación

estratégica.

Concepto de misión y visión,

Taller planteamiento de Misión y

visión del proyecto empresarial y

presentación

Estructurar la planificación

estratégica del proyecto.

Concepto de políticas y objetivos

estratégicos

Generados objetivos y políticas

estratégicas del proyecto.

Estructurar la planificación

estratégica del proyecto.

Concepto de FODA

Operativización del FODA

Taller análisis del FODA del

proyecto y presentación para

análisis y discusión.

Estructurar externamente la

empresa

Concepto de empresa, tamaño y

tipo de empresa.

Importancia de la localización y

distribución física.

Determinar el nombre de la

empresa, logotipo. Y slogan.

Identificar el tamaño y tipo de

empresa.

Localización de la empresa.

Distribución física.

Estructurar internamente la

empresa

Concepto de estructura

organizacional.

Tipos de organigramas

Taller estructura organización del

proyecto.

Estructurar internamente la

empresa

Funciones del talento humano Procesos de reclutamiento y

selección del personal.

Estructurar internamente la

empresa

Concepto de la administración por

procesos

Definición de flujogramas de

procesos

Los procesos empresariales del

proyecto.

Taller flujogramas de procesos del

proyecto.

Page 26: Componentes empresariales

CAPÍTULO III PLAN DE MARKETING.

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Determinar estrategias de producto

para el proyecto

Estrategias de marketing.

Concepto de producto

Taller determinar estrategias del

producto

Determinar estrategias de precio

para el proyecto

Concepto de precio.

Métodos de fijación de precios.

Taller de fijación de estrategias de

precios

Determinar estrategias de

promoción para el proyecto

Concepto de promociones.

La publicidad

Taller de fijación de estrategias de

promociones

Estrategias de publicidad.

Determinar estrategias de plaza

para el proyecto

Concepto de plaza Taller determinación estrategias de

plaza.

Determinar técnicas de ventas para

el proyecto.

Concepto estructura fuerza de

ventas

Video de fuerza de ventas.

Determinación técnicas de ventas

aplicados para el proyecto.

Determinar técnicas de ventas para

el proyecto.

Técnicas de ventas. Video de fuerza de ventas.

Page 27: Componentes empresariales

CAPÍTULO IV CONTABILIDAD Y FINANZAS DEL PROYECTO

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Estructurar la inversión de activos

fijos del proyecto

Inversión de activos fijos.

Métodos de depreciación

Estructura de inversión fija de

proyecto aplicado al Excel

Cálculo de la depreciación de

activos fijos aplicado al Excel

Estructurar el capital de operación

del proyecto

Capital de operación

Rol de pagos

Estructura del capital de operación

del proyecto aplicado al Excel

Preparación del rol de pagos del

personal del proyecto aplicado al

Excel.

Estructurar el capital de operación

del proyecto

Tabla de amortización

Estructuración y amortización de la

deuda aplicado al Excel

Estructurar el Balance General La inversión fija

Los estados financieros

El balance General

Activos, pasivos, patrimonio.

Estructuración de la inversión fija

del proyecto aplicado al Excel

Estructuración del Balance General

y proyección a 5 años del proyecto

aplicado al Excel.

Estructurar el estado de pérdidas y

ganancias

El estado de pérdidas y ganancias

Ingresos, y gastos

Determinación del presupuesto de

ingresos y costos aplicado al

Excel.

Estructuración del presupuesto de

estado de pérdidas y ganancias del

proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el flujo de caja Concepto de flujo de caja

Tipos de flujo de caja

Estructurar el flujo de caja del

proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el presupuesto del flujo

de efectivo

Concepto de presupuesto de

efectivo

Estructura del presupuesto del flujo

de efectivo del proyecto aplicado al

Excel

Page 28: Componentes empresariales

Calcular el punto de equilibrio del

proyecto

Concepto del punto de equilibrio

Identificación de costos fijos y

variables.

Calculo del margen de contribución.

Identificar los costos fijos y

variables del proyecto.

Calcular el margen de contribución

del proyecto.

Calcular el punto de equilibrio del

proyecto

Métodos de cálculo del punto de

equilibrio

Cálculo del punto de equilibrio del

proyecto por el método matemático

y gráfico aplicado al Excel.

Identificar los tipos análisis

financiero

Concepto de indicadores

financieros

Tipos de análisis financieros

Identificar la importante de la

información financiera al proyecto

Análisis de casos empresariales.

Cálculo de indicadores financiero El análisis vertical.

El análisis horizontal.

Análisis horizontal y vertical de

datos financieros del proyecto

Cálculo de indicadores financiero Indicadores financieros de liquidez.

Indicadores financieros de

endeudamiento

Calcular indicadores de liquidez del

proyecto aplicado al Excel

Calcular indicadores de

endeudamiento del proyecto

aplicado al Excel

Cálculo de indicadores financiero

Indicadores financieros de actividad

Indicadores financieros de

rentabilidad

Calcular indicadores de actividad

del proyecto aplicado al Excel.

Calcular indicadores de rentabilidad

del proyecto aplicado al Excel.

Calcular la tasa interna de retorno Concepto de tasa interna de

retorno TIR

Fórmula de cálculo de TIR

Calcular TIR del proyecto aplicado

al Excel.

Análisis y estructuración de datos

obtenidos aplicado al Excel

Calcular el valor actual neto Concepto de Valor actual Neto VAN Calcular VAN de datos del proyecto

aplicado al Excel

Page 29: Componentes empresariales

Fórmula de cálculo del VAN Análisis y estructuración de datos

obtenidos aplicado al Excel

Calcular en análisis de sensibilidad

Concepto de análisis de

sensibilidad

Criterios para aplicación de análisis

de sensibilidad

Calcular el análisis de sensibilidad

del proyecto aplicado al Excel

Calcular el costo beneficio del

proyecto

Concepto de costo beneficio.

Fórmula de cálculo del costo

beneficio

Calcular el costo beneficio del

proyecto aplicado al Excel.

Calcular el costo de oportunidad del

proyecto

Concepto del costo de oportunidad

Fórmula de cálculo del costo de

oportunidad

Calcular el costo de oportunidad del

proyecto aplicado al Excel

CAPÍTULO IV ANÁLISIS DE RIESGOS Y ESTRUCTURA LEGAL

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Identificación de riesgos del

proyecto

Concepto de riesgo.

Importancia del riesgo

Identificación de los riesgos del

proyecto.

Establecimiento de mitigantes del

riesgo

Establecer mitigantes de riesgos

del proyecto

Tipos de riesgos

Mitigantes del riesgo

Establecimiento de mitigantes del

riesgo.

Establecer mitigantes de riesgos

del proyectos

Análisis de casos empresariales Taller establecer plan de acción

para mitigar riesgo empresarial.

Establecer el tipo de sociedades

del proyecto

Tipos de sociedades Identificar el tipo de sociedad del

proyecto.

Page 30: Componentes empresariales

Bibliografía

PALAO, Jorge.-Diez claves para ser un empresario exitoso

BERMEJO, Manuel.- Crea tu propia empresa

GRAHAM Friend.-Como diseñar un plan de negocios.

PEÑA Alberto.-Proyectos empresariales.

GUTIERREZ, Humberto Control Estadístico de Calidad y Seis Sigma

Recursos Didácticos

Proyector de imágenes

Proyectos anteriores

Textos de investigación

Internet

Videos

DOCENTES:

NOMBRE:

Ing. Héctor Chuquín

………………………………..

(FIRMA)

FECHA DE ENTREGA: Abril del 2011