componentes basicos de la estructura organizativa
TRANSCRIPT
![Page 1: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/1.jpg)
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
MATERIAAdministración Y La Empresa
TEMAComponentes Básicos De La Estructura
Organizativa
PRESENTAIng. Guillermo Gómez Pulido
![Page 2: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/2.jpg)
La estructura organizativa podrá ser simple omuy compleja en función de un conjunto devariables contingentes que afectan a laorganización.
En cualquier estructura nos podemos encontrarcon distintos elementos básicos de acuerdo conel papel que desempeñan las personas quepertenecen a la organización
![Page 3: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/3.jpg)
Mintzberg (1988)Proporciona un esquema de cinco componentes de la organización básicos:
Ápice estratégico
Línea media
Núcleo de operaciones
Tecnoestructuras
Straff de apoyo
![Page 4: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/4.jpg)
Las características identificativas del papel quedesempeña cada uno de los componentes estánpresentes en todas las organizaciones, si bien nosiempre dichas partes aparecen claramentelocalizadas en la estructura formal de maneraseparada y explicita.
![Page 5: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/5.jpg)
NUCLEO DE OPERACIONES
Hace referencia a aquellos trabajos que serelacionan directamente con el trabajo básico deproducción de bienes y servicios.
![Page 6: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/6.jpg)
PRINCIPALES FUNCIONES
Aprovisionamiento de imputs
Producción
Apoyo directo a las funciones de venta
Comercialización
![Page 7: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/7.jpg)
• El Núcleo de operaciones es le centro de toda organización, ya que ejecuta las actividades básicas para la organización.
• Las demás partes de la empresa deben velar para que el núcleo de operaciones funcione adecuadamente.
![Page 8: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/8.jpg)
ÁPICE ESTRATEGICO
Se encuentra en la alta dirección de laempresa y su responsabilidad es global y deconjunto.
Incluye la dirección general, el resto de altosdirectivos así como su personal de apoyodirecto.
![Page 9: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/9.jpg)
• Los altos directivos tienen una ciertadiscrecionalidad en sus decisiones y accionessupeditada al contexto y mecanismos externose internos de control.
• Sus decisiones tienen un impacto mas a largoplazo y, a diferencia del resto de áreasfuncionales de la empresa su visión es global ygeneral.
![Page 10: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/10.jpg)
TAREAS QUE REALIZA
Implica evaluar el entrono, establecer los objetivos, estudiar los
recursos internos, identificar
alternativas de actuación, valorarlas, decidir y poner en practica el
curso de acciones elegidas.
Formulación e implementación de la estrategia de la
organización
Representa a la organización en su
relación con el conjunto de agentes externos a la
empresa
Relación con el entorno
Entre sus funciones se encuentran las de
asignación de recursos, autorización de decisiones de nivel inferior y ejercer
actividades de control
Supervisión directiva
![Page 11: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/11.jpg)
LA LINEA MEDIA
Aquí se incluyen desde los directivos superiores-directivos funcionales deproducción, finanzas, comercialización, etc -hasta supervisores que tienen a su cargotrabajadores de base o del núcleo deoperaciones - jefe de taller, jefe deservicios, capataces, etc.
![Page 12: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/12.jpg)
OBJETIVO
• Servir de enlace entre la alta dirección y elnúcleo de operaciones, por ello, se convierteen una necesidad a medida que laorganización crece.
![Page 13: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/13.jpg)
FUNCIONES
Enlace vertical descendente y
ascendente
• Canalizan las directrices y decisiones de la alta dirección para que las tareas se ejecuten de acuerdo con los objetivos fijados.
Enlace horizontal
• Por regla general, se debe de mantener relaciones con directivos de otras unidades pertenecientes a la línea media de la empresa.
Toma decisiones y resolver
problemas en su ámbito de
responsabilidad
• Debe solucionar directamente aquellas cuestiones para las que esta dotado de autoridad y conocimiento.
![Page 14: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/14.jpg)
LA TECNOESTRUCTURA
• J. K. Galbraith apunto la relevancia queadquiere la tecnoestructura dentro de lasgrandes corporaciones norteamericanas.
• Así, la tecnoestructura esta formada poranálisis que no son directivos de línea. Portanto no participan en el flujo de trabajo sinoque lo diseñan y planifican.
![Page 15: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/15.jpg)
• El mecanismo que utiliza no es la supervisióndirecta sino la normalización.
• Formalizan la organización y permiten lanormalización del resto del flujo de trabajo dela organización.
![Page 16: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/16.jpg)
Desempeñan funciones de formación:ingenieros no de línea, formadores, etc. Por logeneral cabe distinguir dos tipos de análisis.
Analisis
Control
Estudios de trabajoNormalizan los
procesos de trabajo realizado por otros
Planificación y control
Normalizan los proceso mediante
sistemas de planificación y control
PersonalNormaliza las
habilidades de las personas.
Adaptación
Estudian los cambios necesarios que hay que introducir a la
organización
![Page 17: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/17.jpg)
STAFF DE APOYO
• Es el componente mas diverso.
• Esta constituido por un conjunto de unidadesespecializadas, de naturaleza muy variada,que no participa directamente en laproducción de bienes y servicios.
![Page 18: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/18.jpg)
Los análisis de tecnoestructura puedenencontrarse a lo largo de toda la escalerajerárquica.
![Page 19: Componentes basicos de la estructura organizativa](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559ea89f1a28abd62e8b46f4/html5/thumbnails/19.jpg)
OBJETIVO• Apoyar a las organizaciones mediante la
prestación de tareas y servicios de carácterespecializado:
Asesoría jurídicaServicio de limpiezaServicio de seguridadCafeteríaInstalaciones deportivasEtc.