competitividad e innovaci n, de supply chain a value chain ... · felix baumgartner salto...

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Prof. Julio Sánchez Loppacher([email protected])

Mayo del 2016

Pensar Diferente:

Competitividad e Innovación,

de Supply Chain a Value Chain

Prohíbida su Reproducción

Prof. Julio Sánchez Loppacher

Prohíbida su Reproducción2

Alcances

La Gestión de Coordinación e Integración del conjunto

de Actividades y Recursos que componen la Cadena de

Valor de un Producto y/o Servicio, para lograr Niveles

Competitivos en el Mercados, en forma Sostenida

Supply Chain Management



Proveedores Centros de Distribución

Canal Mayorista – Minorista

Consumidor Final

Fábrica

Cadena de BIENES

PLANNING COMPRAS DESARROLLO CONTROLSISTEMASADMINIST.

Cadena de SERVICIO - Intangible

Ciclo deAPROVISIONAMIENTO

Ciclo dePRODUCCIÓN

Ciclo deDISTRIBUCION

Ciclo COMERCIAL

Productos

Nivel de

Servicio

Supply Chain Management



Tendencias en el Mundo de los Negocios- Ciclo Evolutivo de la Humanidad -

TIME

TE

CH

NO

LO

GIC

AL

A

DV

AN

CE

ME

NT




Tendencias en el Mundo de los Negocios- Ciclo Evolutivo de la Humanidad -

TIME5

TE

CH

NO

LO

GIC

AL

A

DV

AN

CE

ME

NT

� Homo Erectus – 1.800.000 AC

� Fuego – 500.000 AC

� Rueda – 4.000 AC

� Pólvora – 800 DC

� 1a Revolución Industrial – 1776

� 2a Revolución Industrial - 1850

� Bombilla Eléctrica – 1869

� Radio - 1888

� Televisor - 1950

� Teléfono celular - 1980

� Internet – 1990

� Redes Sociales - 2000




Des Contextualización

Tendencias de Competitividad Mundial- DesContextualización -



RED BULL STRATOSRED BULL STRATOSRED BULL STRATOSRED BULL STRATOS

Felix Baumgartner

Salto Supersónico Aeroespacial

RICHARD BRANSONRICHARD BRANSONRICHARD BRANSONRICHARD BRANSON

Virgin Galactic

LUIS VON AHN

Captcha – Recaptcha - Duolingo

GOOGLEGOOGLEGOOGLEGOOGLE

Self-Driving-Car

Sebastian Thrun

7

ELON MUSKELON MUSKELON MUSKELON MUSK

PayPal – Tesla Motors - SpaceX

Tendencias de Competitividad Mundial- Descontextualización (Negocio) -




Des Intermediación

Tendencias de Competitividad Mundial- DesIntermediación -



Tendencias de Competitividad Mundial- Desintermediación -



Fundada en San Francisco en 2009,

con presencia en 400 ciudades de 60

países alrededor del mundo.

Valorada en más de USD 50.000 M.

Servicio ágil y seguro (ruta, tarifa,

tiempo y perfil de chofer pre-

establecidos)

Evaluación on line del servicio

Amplia Flexibilidad de opciones:

Uber X, Uber XL, Uber BLACK,

Uber SUV, Uber POOL y Uber

SELECT.

Tendencias de Competitividad Mundial- Desintermediación -

Travis

Kalanick

Garrett

Camp





DesCentralización

Des Intermediación

Tendencias de Competitividad Mundial- DesCentralización -



RED INTERNARED INTERNARED INTERNARED INTERNA

REDES PROPIETARIAS REDES PROPIETARIAS REDES PROPIETARIAS REDES PROPIETARIAS

REDES ABIERTAS (NINESIGMA / REDES ABIERTAS (NINESIGMA / REDES ABIERTAS (NINESIGMA / REDES ABIERTAS (NINESIGMA /

YOURENCORE) YOURENCORE) YOURENCORE) YOURENCORE)

RED EXTERNARED EXTERNARED EXTERNARED EXTERNA

LEADER USER LEADER USER LEADER USER LEADER USER

Jordi Muñoz

Chris Anderson

REDES PUBLICASREDES PUBLICASREDES PUBLICASREDES PUBLICAS

Gastón AcurioREDES REDES REDES REDES

COMUNITARIASCOMUNITARIASCOMUNITARIASCOMUNITARIAS

(APEGA)(APEGA)(APEGA)(APEGA)

REDES DE REDES DE REDES DE REDES DE

CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

Daniel Barenboim

Tendencias de Competitividad Mundial- Descentralización (Redes Plataforma Abierta) -





Des Intermediación

DesCentralización

Des Concentración

Tendencias de Competitividad Mundial- DesConcentración -



MAKERS MOVEMENTMAKERS MOVEMENTMAKERS MOVEMENTMAKERS MOVEMENT

IMPRESORAS IMPRESORAS IMPRESORAS IMPRESORAS 3D3D3D3D

Bre PettisClub Nerds NYC Resistor

Producción Casera, contratada a Terceros (3D

System), o impresas en Tiendas de

especialidad, para la fabricación de Piezas en

base a Tecnología 3D

Sin Economía de Escala con sólo CV

Altísima variedad de usos: Productos Plásticos,

Prótesis de Titanio, Vestimenta, Joyas,

Alimentos, Productos Biomiméticos…

Diseño digitales código abierto con normas

estándares compartidos en sitios web

Tendencias de Competitividad Mundial- Desconcentración (Fabricación) -





Des Intermediación

DesCentralización

Des Concentración

Tendencias de Competitividad Mundial

Tendencias de Competitividad Mundial- Determinantes Claves (Las 4 “Ds”) -

Mejores Prácticas

� Simplificar y Agilizar

� Descentralizar

� Apertura a Cambiar e

Innovar



Ciclo deDEFINICIÓN DEL

MODELO DE NEGOCIO

Ciclo de INNOVACIÓN Y DESARROLLO

Ciclo deFABRICACIÓN

Ciclo de COMERCIALIZACIÓN

Ciclo de COMPRA

ALTA DIRECCIÓN

DEPARTAMENTO DE I&D FÁBRICA

DISTRIBUIDOR -MAYORISTA -

TIENDACONSUMIDOR

CADENA TRADICIONAL - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CICLO CERRADO

COMPARTIMENTADO

SECUENCIAL

ESPECIALIZADO

Tendencias de Competitividad Mundial- Impacto en la Supply Chain -



NUEVAS CADENAS - VALUE CHAIN MANAGEMENT

CLIENTE INTEGRADO

CICLO ABIERTO

INTEGRADO

DIRECTO

A MEDIDA (MERCADO)

DESCONTEXTUALIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

DESCENTRALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO

DESINTERMEDIACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN-DISTRIBUICIÓN

DESLOCALIZACIÓN-DESCONCENTRACIÓN DE LA FABRICACIÓN

Tendencias de Competitividad Mundial- Impacto en la Supply Chain -



1. La Escalabilidad, No es necesariamente más Eficientes – 3D

2. La Especialización y Estandarización, NO implican ahorros significativos (Setups) – 3D

3. La Intermediación del canal de distribución, NO es más efectiva (internet y operadores flexibles)

4. El Expertise Tecnológico o de Negocio, NO son una ventaja competitiva - OI

5. Sólo Negocios disponibilidad de Recursos - Crowd18

Tendencias de Competitividad Mundial- Romper Paradigmas -



Entonces…¿Cómo nos vemos para esto?

Tendencias Mundiales

� Simplificar

� Descentralizar

� Apertura a Cambiar

y a Innovar

Contexto Regional

� Adaptarse a Economías

Cambiantes e Inciertas

Competitividad Mundial en la Value Chain- Desafíos / Dilemas -



1. No tener Miedo a Medirse - Compararnos





2. Ser Transparentes y Evaluar. Sistemas de

Información Integrales y Universales







3. Generar Ámbitos en Equipo para la Mejora y la

Innovación







3. Generar Ámbitos para la Mejora y la Innovación

4. Formar parte de Redes Abiertas Empresariales y

Sectoriales




CompartirRealidad

CoordinaciónEstrategias y Políticas

Cooperación Competitividad

CompararnosMejorar

Redes Sectoriales

Generar Redes de Cooperación Sectorial

- Alcances (Las 4 “Co”) -



Cadena

Organizaciones Sectoriales

Comunidad

Organización Abierta

Generar Redes de Cooperación

- Niveles Claves -








Sectoriales

5. Estar Abiertos Externamente - Observar









Sectoriales










Sectoriales


Red Externa

Red Interna




Agenda Directiva- No Olvidar -

“No se Puede…. “

¡Qué es lo que se puede hacer de lo que se

Puede!



¿No podemos estar Sólo?

Competitividad Mundial en la Value Chain- Agenda Directiva : No Olvidar -

Competitividad Hoy

� Se compite a nivel de

Cadena y Sector

� La primera Cadena es

la Interna



Libro de Supply Chain:

“Compitiendo en Cadena de Valor del Negocio:

Supply Chain

Management”

Competitividad Mundial en la Value Chain

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Prof. Julio Sánchez Loppacher([email protected])

¡ Muchas Gracias !


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