El concepto de competitividad. Diferentes enfoques.

ContenidosIntroduccin.Ventajas comparativas (breve repaso).Competitividad de las naciones ?.Diferentes enfoques para medir la competitividad.

CompetitividadTrmino impreciso. Tres perspectivas: pas, sector, empresaDiversos enfoques :macro, ventajas comparativas, nueva teora del comercio internacional, estrategias de negocios.Competitividad: surge como insatisfaccin (o dificultad de comprensin) con la teora econmica.

Definicin clsica: Un sector competitivo es aquel que posee la capacidad sostenible de ganar y mantener su participacin de mercado en forma rentable, tanto a nivel domstico como internacional.Concepto relativo (se es ms o menos competitivo que ) y dinmico.

Modelos de comercio internacionalModelo ricardiano: La asignacin entre sectores de un nico recurso, el trabajo, determina las posibilidades de produccin. Aporta la idea esencial de las ventajas comparativas.Modelo de factores especficos: El trabajo se desplaza entre sectores, mientras que existen otros factores especficos. Para entender la distribucin de la renta.Modelo de Heckscher-Ohlin: Dos factores de produccin que pueden asignarse entre sectores. Hay diferente intensidad en el uso de factores. Ayuda a comprender cmo la dotacin de recursos puede afectar el patrn de comercio.

COSTOS, EFICIENCIA Y VENTAJAS COMPARATIVASCOSTO: COSTO DE OPORTUNIDADCOSTO DE LA MEJOR ALTERNATIVA DESAPROVECHADACOSTO DE OPORTUNIDAD Y VENTAJAS COMPARATIVAS SON LOS CONCEPTOS RELEVANTES ECONMICAMENTE

EJEMPLO: ELECTRICISTA Y CARPINTERO

TAREAELECTCARPELECTCARPCABLES102010/15=2/320/18= 10/9PANELES151815/10=3/218/20=9/10

VENTAJA COMPARATIVAEL ELECTRICISTA ES MAS EFICIENTE EN TERMINOS ABSOLUTOS: TIENE SIEMPRE MENORES COSTOS EN HORASES MAS EFICIENTE RELATIVAMENTE PARA COLOCAR CABLESEL CARPINTERO ES MAS EFICIENTE RELATIVAMENTE PARA COLOCAR PANELES

INTERCAMBIOSUPONGAMOS QUE CADA UNO DESEA TRABAJAR EN SU CASAELECTRICISTA: 10HS CABLES + 15HS PANELES=25HSCARPINTERO: 20HS CABLES+18HS PANELES=38HSTOTAL DE HS 25+38=63

:ESPECIALIZACION

ELECTRICISTA:10+10 (LAS 10HS PROPIAS MAS 10 HS DE LA CASA DEL CARPINTERO)

CARPINTERO: 18HS(EN LA CASA DEL ELECTRICISTA) + 18HS PROPIASTOTAL HS: 20+36=56

GANANCIAS DEL INTERCAMBIOPOR LA ESPECIALIZACION SE AHORRAN 7 HS DE TRABAJOSE INCREMENTA EL BIENESTARDEBE DIFERENCIARSE LA PRODUCCION DEL CONSUMOLA ESPECIALIZACION Y EL INTERCAMBIO EXPLICAN GRAN PARTE DEL BIENESTAR EN EL MUNDO

Modelo ricardianoHay dos pases (A y B) que pueden producir trigo y textiles a costos diferentes. Los costos se miden en unidades de producto por hora-hombre, el nico recurso.Notemos que A tiene ventajas absolutas en la produccion de ambos bienes.

ProductoABTrigo61Textiles42

Modelo ricardianoEl trabajo empleado en textiles en B tiene la mitad de la productividad que en A, pero si se utiliza para la produccin de trigo, su productividad es slo la sexta parte.A tiene ventajas comparativas en la produccin de trigo, mientras que B tiene ventajas comparativas en la produccin de textiles.Cmo funciona el modelo?. Ambos pases intercambian trigo y textiles a razn de 1 TR: 1 TX (= 6 TR: 6 TX). A 6 unidades de trigo (1 hora, sacrifica 4 de textiles) BB 6 unidades de textiles (3 horas, sacrifica 3 de trigo) AAmbos pases tienen una ganancia neta derivada del comercio. A sacrifica 4 unidades de textiles y recibe 6 a cambio. B sacrifica 3 unidades de trigo y recibe 6 a cambio.

Modelo ricardiano (otro ejemplo).Pas APas B241220402,55Papa (kg)Papa (kg)Trigo (kg)Trigo (kg)BATrigo (kg)Papa (kg)1 kg papa = kg trigo1 kg trigo = 2 kg papa1 kg papa = 8 kg trigo1 kg trigo = 1/8 kg papaA tiene < costo de oportunidadpara producir papa y B tiene