compendio de ingeniería del...
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4.1 CONCEPTOS DE GESTION
Ingeniería de Software INF - 163
Resumen preparado por Miguel Cotaña 1
29/12/2012
MODULO IV
Gestión de Proyectos
Cuando se planifica un proyecto se tiene que obtener estimaciones del costo y esfuerzo humano requerido por medio de las mediciones de software que se utilizan para recolectar los datos cualitativos acerca del software y sus procesos para aumentar su calidad.
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La gestión del proyecto consiste en la utilización de las técnicas y actividades de gestión requeridas para conseguir un producto de calidad, de acuerdo con las necesidades de los usuarios, dentro de un presupuesto y con una planificación de tiempos establecidos previamente.
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Es un esfuerzo temporal
comprometido a crear un producto o
servicio único.
Entre sus características principales:
Temporalidad;
Unicidad;
Progresividad;
Ejecutado por personas;
Limitado a ciertos recursos;
Planificado, ejecutado y
controlado.
Qué es un Proyecto?
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Estimación de proyectos
Se define como la predicción de
personal, del esfuerzo, de los costes y
de la planificación que se requerirá para
realizar todas las actividades y
construir todos los productos asociados
con el proyecto.
Uno de los parámetros críticos de la
estimación es determinar su exactitud.
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Estimar
Horas
hombre
Estimar
El
costo
Determinar
Plazos de
entrega
Determinar
Personal
involucrado
Estimación enfoque tradicional
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Puntos de
Función sin
ajustar
Puntos de
Función
ajustados
Líneas
De código
Del software
Ratio
Líneas de
Código PF
Estimación: método Punto Función
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Estimar
Horas
hombre
Estimar
Tiempo
total
Determinar
Personal
involucrado
Estimar
El
costo
Determinar
Lineas de
codigo
Establecer
Plazo de
entrega
Estimación: método COCOMO
Larry Putnam, ha apuntado que la
gestión del desarrollo de software
considera la estimación como una
actividad que permite obtener,
principalmente, respuestas a las
siguientes preguntas:
¿Cuánto Costará?
¿Cuánto tiempo llevará hacerlo? 9
El espectro de la gestión
La actividad eficaz de la gestión de
proyectos software se enfoca sobre
las cuatro P:
Personal;
Producto;
Proceso;
Proyecto.
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Se necesita un principio organizador
que escale hacia abajo para
proporcionar planes simples para
proyectos simples. Boehm, realiza una
serie de preguntas.
¿Por qué se desarrolla el sistema?
¿Qué se hará?
¿Cuándo se hará?
¿Quién es el responsable de una
función?
El principio W5 HH
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¿Dónde están ubicados en la
organización?
¿Cómo se hará el trabajo desde los
puntos de vista técnico y de gestión?
¿Cuánto de cada recurso se necesita?
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