COMPARATIVO ENTRE RECURSO HUMANO Y TALENTO HUMANO

Claudia Yamile Chaparro Patiño

Especialización en Gerencia del Talento Humano

2015

INTRODUCCIONDe acuerdo con Miller, G.T. y S. Spoolman, (2011) un recurso “es una fuente o suministro

del cual se produce un beneficio, y que posee

tres características principales: utilidad,

disponibilidad limitada y potencial de

agotamiento”. Por otro lado, el talento “es una

manifestación de la inteligencia emocional y

es una aptitud o conjunto de aptitudes o

destrezas sobresalientes respecto de un grupo

para realizar una tarea determinada en forma

exitosa. El talento puede ser heredado o

adquirido mediante el aprendizaje”.

INTRODUCCION“Las personas son consideradas recursos a partir de que aparecen en la empresa como elementos de trabajo, donde utilizan y transforman otros recursos. Dentro de una entidad existen varios tipos de recursos: los administrativos, financieros, materiales, de mercadotecnia, entre otros; pero los Recursos Humanos se convierten en los más complejos e importantes porque todos los demás exigen obligatoriamente la presencia de este para su procesamiento”.(Herrera Duran, 2011) 

INTRODUCCIONEl concepto de “hombre” ha evolucionado en el contexto empresarial, centrándose en cuatro términos según su desarrollo, estos son: personal, recurso humano, capital humano y talento humano.

Según el diccionario Aristos en(Morales Gutiérrez, 2002), se definen estos términos de la siguiente manera:PERSONAL: “Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase, corporación o dependencia”.RECURSO HUMANO: “Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa”. CAPITAL HUMANO: “Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización”.TALENTO HUMANO: “Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño”.Se evidencia entonces una evolución en la concepción del individuo pasando de una percepción meramente operativa a una un que reconoce al hombre como generador de ventajas competitivas.

EVOLUCION HISTORICA

COMPARATIVO ORGANIZACIONALRECURSO HUMANO

Las viejas definiciones o las teorías tradicionales que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización. (Andrade, 2007) 

TALENTO HUMANO

El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, El talento humano es el mayor desafío del profesional porque desempeña en las empresas el logro de incorporarse a la alta gerencia; el talento humano se esta moviendo hacia la mayor concentración de papeles estratégicos de las organizaciones y una reducción del tiempo que tradicionalmente ha dedicado a funciones transaccionales o administrativas. (Andrade, 2007)   

COMPARATIVO ORGANIZACIONALRECURSO HUMANO

Davenport (2000) conceptualiza los recursos humanos como inversores de capital humano en �lugar de activos. Además, �establece un vínculo entre el individuo y la organización, con independencia de la propiedad, del paternalismo o de una lealtad ciega. Para él, el lazo que los liga deriva de la capacidad y voluntad de cada uno para proporcionar beneficios al otro. La relación supone un provecho mutuo sin que ninguna de las dos partes prospere a costa de la otra.

TALENTO HUMANO

Para Chiavenato (1999), las personas no son recursos que la organización consume, utiliza y producen costos; por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad de la misma forma que el mercado y las tecnologías. En consecuencia, para el autor es mejor hablar de �gestión del personal para resaltar la gestión con las personas -como socios- y no sobre las personas como meros recursos  

COMPARATIVO ORGANIZACIONAL

RECURSO HUMANOEn la administración de empresas se denomina así al trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, forma, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización

TALENTO HUMANO

Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño. / Capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. 

Conceptos tomados de http://www.expo-capitalhumano-gdl.com/

COMPARATIVO ORGANIZACIONAL

RECURSO HUMANOUsamos la palabra administración en el sentido amplio del término. No nos estamos refiriendo a los aspectos administrativos del área sino a “la acción de administrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir, aplicar”. Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su gobierno”.Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:·         Reclutar y seleccionar empleados;·         Mantener la relación legal / contractual: llevar sus legajos, pagarles sus salarios etc.;·         Capacitar y entrenar;·         Desarrollar sus carreras / evaluar su desempeño;·         Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;·         Controlar la higiene y seguridad del empleado;·         Despedir empleados.

TALENTO HUMANOEl concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital humano, el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito. el capital humano está compuesto por dos aspectos principales:1. talentos: dotados de conocimiento, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante2. contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y crezcan, sin el, los talentos se marchitan o mueren esta determinado por aspectos como:a.un arquitectura organizacionalb.una cultura organizacionalc.un estilo administrativo.

 

Conceptos tomados de http://gestionhumanacp4.blogspot.com/2011/09/diferencias-entre-

administrar-el_03.html/

COMPARATIVO ORGANIZACIONALRECURSO HUMANOS

“La administración de los recursos humanos consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, en medida que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar losobjetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.(Chiavenato, 2007)

TALENTO HUMANO

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.” (Chiavenato, 2002). 

CONCLUSIONESCuando se habla de gestión organizacional podemos concluir que los recursos humanos han ido

evolucionando hacia una concepción de talento humano en la cual no es suficiente administrar sino que resulta

necesario gestionar dicho talento y concebir a las personas como miembros activos de la organización.

Marín (2006), quien realiza un rastreo de las concepciones que desde la Administración se han tenido acerca del ser humano, desde el hombre-cosa y el hombre-económico

hasta el sujeto humano concluye que, aunque la Administración, por nacer en el seno del capitalismo no

debe cargar por siempre con el designio de inhumanidad de este sistema de producción, sino que, por el contrario, debe avanzar hacia el reconocimiento del sujeto humano,

multiforme y polivalente, con una esfera biopsicosocial que hace de él mucho más que una herramienta para la

producción y lo convierte en el principal factor de éxito de la organización.

CONCLUSIONES

Pote

ncia

lizan

re

curs

os f

ísic

os

Soci

os d

e la

or

gani

zaci

ónPe

rson

as n

o

maq

uina

s

De la actual concepción del talento humano podemos deducir que:

Los trabajadores son personas no maquinas.

Son activadores inteligentes de los recursos físicos.

Son socios de la organización.

CONCLUSIONES).

Ed Michaels, Helen Handfield y Jones Beth en su libro LA GUERRA POR EL TALENTO, afirman que contar con una

mentalidad de talento tiene que ver con "la manera como lo concebimos, con una apasionada creencia en que para alcanzar

las aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que para atraer a los mejores es preciso que los líderes de la compañía se comprometan con esa meta«. Esto implica que el talento es, «la integración e interacción de las

habilidades de una persona, sus características innatas, sus conocimientos, experiencias, experticia, inteligencia, actitud,

carácter e iniciativa  para aprender y desarrollarse en diferentes contextos. Tenerlo claro permite identificar de qué manera y en qué áreas cada ser es talentoso y, de esta forma,

poder explotar dicho talento en beneficio propio, de la organización y de la sociedad» (Lopez, 2009)

BIBLIOGRAFIAAndrade, C. (2007). El talento humano como una condición fundamental para el recurso humano. Mayo 6, 2015, de Ilustrados.com Sitio web: http://www.ilustrados.com/tema/10939/talento-humano-como-condicion-fundamental-para.html CHIAVENATO, Idalberto; “Gestión Del Talento Humano”, Segunda edición, editorial McGrawhill, Colombia 2002.CHIAVENATO, Idalberto; “Gestión Del Talento Humano”, Octava edición, editorial McGrawhill, México 2007.Davenport T.O. Capital humano: Creando ventajas competitivas a través de las personas. S.l: Gestión de Hurtado, M. G., & Leal, M. (2008). Evolución histórica del factor humano en las organizaciones: de recurso humano a capital intelectual. Omnia, 14(3).López. O.E.. (2009). Talento: ¿Qué significa el talento en una organización?. Mayo 7,2015, de El rincón del coach Sitio web: http://www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-que-significa-el-talento-en-una-organizacion.php?3Marín, D. (2006). El sujeto humano en la administración: una mirada crítica. Estudios Gerenciales. 19(32). 135 – 158. Miller, G. T., & Spoolman, S. (2011). Living in the Environment: Principles, Connections, and Solutions, Brooks-Cole, Belmont, CA. ISBN 0-538-73534-1.Urdaneta, O. (2001) El Desarrollo de los Recursos Humanos. 3R editores. Colombia.http://www.expo-capitalhumano-gdl.com/

http://gestionhumanacp4.blogspot.com/2011/09/diferencias-entre-administrar-el_03.html/