Como Ser un Buen Líder

Secretos de un Líder Paso a Paso

Por Axelle Clement

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COMO SER UN BUEN LÍDER

“Secretos de un líder

Paso a Paso”

Por Axelle Clement

Como Ser un Buen Líder

Secretos de un Líder Paso a Paso

Por Axelle Clement

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Índice

� Introducción

MODULO 1

“DESARROLLA TUS HABILIDADES”

� Como despertar tu liderazgo � Como manejar tus emociones � Desarrolla tu escucha activa

MODULO 2

“GESTIÓN, COMPROMISO Y RESULTADOS”

� Como gestionar el tiempo y ser más eficaz � Tu éxito es el resultado de tu Compromiso � Como conseguir tus objetivos y buenos resultados

MODULO 3

“TÚ Y LOS DEMÁS”

� Como hablar en publico � Como motivar a los demás � Como ser un líder-coach

� Conclusión

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MODULO 3

“TÚ Y LOS DEMÁS”

� Como hablar en publico

Las claves principales para comunicarte en público son las capacidades de exponer con claridad, con confianza y con credib ilidad tus ideas en público.

Saber transmitir tus ideas

Existen cinco adjetivos que puede definir un orador eficaz:

El primer adjetivo es “creíble” . Si hablas en público debes transmitir credibilidad, debes transmitirle honestidad a través de tu propia naturalidad. Si quieres transmitir eficientemente tus ideas, primero debes creer en ellas, conocerlas y estar de acuerdo con lo que dices.

El segundo adjetivo es “competente” . Debes tener la capacidad de captar la atención de tu público, conocer muy bien de lo que vas a hablar, presentarte como un experto de lo que vas a decir.

El tercer adjetivo es “compatible” . Ponte al mismo nivel que la gente, hay una frase que dice “cuando eres capaz de transmitir realmente, te interesa transmitir una idea, es a partir de entonces que la gente está interesada en escucharte”.

Los últimos adjetivos son “dinámica” y “entusiasmo” . Cuando hablas en público debe ser una persona dinámica que transmite entusiasmo y dinamismo con tus ideas.

Ser un buen orador requiere tiempo, requiere esfuerzo, requiere trabajo y sobre todo mucha constancia y mucha práctica.

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Pautas a tener en cuenta

Vencer la timidez

Antes de cualquier discurso delante de un público, debes coger algunos minutos para ti y practicar un método de relajación. Te voy a enseñar un método rápido para que lo puedas aplicar:

1º paso: Busca un sitio aislado y cómodo para para relajarte.

2º paso: Sienta te e intenta de encontrar una posición cómoda sin cruzar los pies y los brazos.

3º paso: Inspira 3 veces por la nariz de manera muy profunda y expira el aire por la boca muy lentamente, hasta vaciar todo el aire que tienes en tu vientre y tus pulmones.

4º paso: Empieza a relajar tu cuerpo empezando por los pies, las rodillas, los muslos, la cadera, los hombros, los brazos, las manos, el cuello y la cabeza repasando los músculos de la mandíbula, de los ojos…

5º paso: Vacía tu mente, no piensa en nada más que la sensación de bien estar que vives.

6º pasos: De esta sensación de plenitud, vuelves a tomar consiente de tu cuerpo. Empieza a mover la cabeza, el cuello hasta los pies.

7º pasos: Ya te sientes relajado y dispuesto a hablar delante de tu público. El miedo se ha ido y estás listo para empezar tu discurso.

Luego cuando te presentas delante de tu público, empieza tu discurso con una frase potente que aprenderás y que vas a memorizar delante de un espejo. Es muy importante la preparación y la organización de tu mensaje.

Debes repetir y repetir las primeras frases de tu discurso. Debes repetir el comienzo de lo que vas a decir, las ideas claves de tu discurso hasta la saciedad. Esto te va a quitar los nervios, vas a conseguir tranquilidad y vas a poder transmitir esta tranquilidad a las personas que te escuchan.

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Piensa que los dos primeros minutos son muy importantes para conectarte con tu público y esto dice mucho de ti. La primera impresión es la que marca. La preparación de tu discurso es clave. Si no estás preparado lo suficiente, mejor no hacerlo. No olvides que tienes un lenguaje no verbal. Todos tus pensamientos, tu cuerpo lo transmite .

Cuando hablas en público, reflejas y envías miles de señales y mensajes a través de tu comportamiento. Así que presta atención y sácale provecho recuerda que el 90% de nuestra comunicación es no verbal. Te aconsejo que te documentes sobre este tema comprendo libros o a través de internet.

No olvides la gente no está pendiente de tu apariencia, lo que les importa es tu discurso . Olvídate de centrarte en ti, si te escucha es por tu discurso y no tu apariencia. Olvídate de pensar lo que van a pensar de ti o dejar de pensar de ti.

Organizar tu mensaje

1º- Céntrate con lo que quieres conseguir de tu presentación, de tu discurso, porque no se trata de quedar bien, se trata de convencer a los demás.

Para organizar tu mensaje debes tener en cuentas algunos puntos importantes para conseguir una buena presentación:

- Presentarte - Anunciar la duración de tu discurso - Explicar el índice

Si tienes dificultades para expresarte, que tiendes a hablar rápidamente.

Comienza por controlar tu producción oral. Vas a constatar dos ventajas:

- Estarás más relajado y tranquilo - Los demás te comprenderán mejor

Los oradores más famosos hablan con una producción bastante lenta. La comprensión es mejor y de hecho, más convincente.

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2º- Estructura los mensajes. Tus mensajes deben contestar a estas preguntas:

• ¿Qué? • ¿Quién? • ¿Cuándo?

• ¿Cómo? • ¿Dónde? • ¿Por qué?

Con esto, se refiere a captar la atención de tu público y estimular sus intereses, aportándoles un beneficio o quitándoles un problema.

Reiteración

Dentro de tu discurso debes repetir muchas veces las cosas, el ser humano no es una máquina, no tenemos un botón que podemos apretar para registrar cualquier cosa. La única manera de registrar un mensaje es de escuchar varias veces este mensaje. Entonces, debes repetir muchas veces las ideas claves de tu discurso, al igual que has aprendido las primeras frases de tu elocución.

En resumen, establece claramente tú objetivo, convence, estructura tu mensaje y repite lo más importante. Hay un error, un único error que jamás no puedes cometer y es de tratar de imitar a otra persona. No lo hagas, sé tú mismo y sobre todo establece claramente tú objetivo, convence, estructura tu mensaje y repite lo más importante .

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� Como motivar a los demás

Cuando nos conocemos a nosotros mismos estamos en m ejores condiciones para conocer a los demás.

En este audio vas a descubrir que conocer a los dem ás es muy importante para poder motivarlos y tener éxito com o líder.

Conocer a los demás te permite identificar ante quien estas, saber cómo piensa, siente, actúa y reacciona esa persona. Esto te permite tener una conexión con ella, tener un intercambio y obtener confianza.

Según Wikipedia, la confianza es la creencia en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación y pensamientos. La confianza se verá más o menos reforzada en función de las acciones. La confianza en los otros parte de la capacidad de confiar en uno mismo y en nuestras capacidades.

El hombre es un ser social, está en continua interrelación. Sin embargo, muchas veces tiene dificultades en comunicarse unos con otros…

Esto se debe a la falta de conocimiento de uno mismo y de los demás.

Cada persona es diferente y se comporta de diferente manera. Cada persona percibe el mundo de diferente forma.

Como un buen líder, debes saber reconocer que tipo de persona tienes delante. Si es una persona que actúa como tú o si es una persona distinta, entonces debes saber en que es diferente a ti.

A veces se diferencia en la manera de expresarse, seguramente ya te has dado cuenta que una persona no utiliza la mismas palabras que tú para decir la misma cosa.

Conocer a los demás.

Para conocer a las personas debes observar un conjunto de cosas:

Debes estudiar minuciosamente la postura de la persona que tienes delante tuyo porque su postura dice mucho sobre ella.

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Fíjate en la mirada , a los ojos de tu interlocutor, para detectar si es una persona franca o no. Si una persona te mira a los ojos, puedes deducir que es una persona franca. Cuando tiene tendencia a mirar hacia arriba es que esta persona está llamando a sus recuerdos o a su imaginación. Si mira a bajo es cuando sus pensamientos o recuerdos son más emocionales. Cuando haces una pregunta a una persona, mira bien sus ojos antes que te contesté, su mirada se ira de un lado u otro, es muy rápido, hablamos de fracciones de segundos, así vas a descubrir muchas cosas.

Observa bien los gestos de las manos , te dirá si una persona es o no expresiva y emocional o más inhibida y racional.

El tono de voz te enseña su estado de ánimo, si el tono es potente o bajo, si es estruendosa o sumisa, la seriedad o simpatía que usa al hablar, lo que expresa en la sonrisa y los gestos de la boca.

Existen básicamente tres tipos de personas:

La persona kinestésica:

Los kinestésicos desean la cercanía de las personas. Cuando te saludan te tocan. Les gusta las actividades donde puedan tocar, degustar, sentir algún aroma. Buscan su comodidad y la de los demás.

La persona visual:

El visual se acuerda de los rostros, no de los nombres. Cuando asisten a algún evento van principalmente a ver qué ven. Cuando hablan de amor tienen una imagen dentro, no una sensación.

La persona auditiva:

El auditivo es un buen escuchador. Recuerdan las palabras y no las olvidan porque tienen una gran capacidad para recordar lo escuchado. Una mujer auditiva prefiere que le digan cosas agradables al oído, a un ramo de flores. Recuerdan los nombres de las personas.

Básicamente comprender a una persona es oírla, escucharla y observarla. El lenguaje corporal, habla más que las palabras.

En suma la observación y el trato con la gente te van a ir dando pautas de conductas para conocerlas y revelar su personalidad.

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Para motivar a los demás se necesita tener una visi ón.

¿Cuáles son las características de una visión?

Una visión debe ser clara tan comprensible que no hay lugar para dudas. Debe ser específica , un solo asunto. La visión debe ser concreta es decir apunta directamente a lo que quiere lograr y breve , debe explicarse con pocas palabras. Esta visión debe ser de grande magnitud , busca lograr algo grande e Inclusiva , que involucra a muchos y en beneficio de todos.

¿Cómo lograr una visión?

Para lograr una visión, necesitas del esfuerzo de todo tu equipo, es necesario el trabajo en equipo. Todo líder debe buscar el crecimiento de sus seguidores, si quieres lograr la visión, debes procurarte la participación equilibrada de cada uno de ellos, esto requiere que planees en forma estratégica la función de cada uno, buscando que todos se sientan considerados, útiles, y que todos están haciendo una aportación importante al grupo, de esta manera el trabajo en equipo será algo que se disfrutará y habrá sentido de pertenencia donde todos querrán contribuir al logro de la visón.

Para que sea eficiente, toda visión debe contestar a tres preguntas:

1- ¿A dónde quieres llegar? 2- ¿Para qué quieres logarlo? 3- ¿Cómo lo logras?

Una visión es la imagen de una meta. Debes ser capaz de describirla con detalles. Debes saber para qué es necesario de lograr esta meta, cual es el objetivo. Debes diseñar el camino para llegar a esta meta, los pasos a seguir.

Incitar a la acción

Para incitar a la acción debes tomar en cuenta que como líder debes dar el ejemplo, primero debes comprometerte con el objetivo y más que todo comprometerte con los demás a asumir la responsabilidad del proyecto y apoyar cada miembro de tu equipo. Cada uno debe saber que puede contar contigo.

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En resumen para motivar a los demás, primero debes conocerles para tener una conexión con ellos, para tener un intercambio y una buena comunicación, lo que te permitirá de obtener su confianza. La confianza es imprescindible para motivar a los demás.

Para motivar a los demás debes igualmente tener una visión clara, específica, concreta, breve y de grande magnitud para involucrar a muchos y en beneficios de todos.

Para motivar a los demás debes incitarles a la acción a través de tu ejemplo y de tus compromisos.

Ahora mismo escribe tu visión en una hoja, no dejes para más tarde ni mucho menos para mañana porque luego se te va a olv idar lo que tienes que hacer, hazlo ahora, si realmente quieres comenz ar a ser un líder.

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� Como ser un líder-coach

El líder-coach será el ejemplo del liderazgo empres arial del futuro.

Una vez te has preguntado cómo puede ser que exista n tantas teorías de liderazgo, tantos libros de liderazgo, tantos curso s de liderazgo y sin embargo tan pocos líderes. Te voy a explicar en est e audio porque existen tantas formaciones y tan pocos líderes.

Yo me hice esta pregunta y la conclusión en la cual he llegado es que una grande dificultad para el desarrollo del liderazgo en las organizaciones es justamente la concepción sobre el liderazgo. La concepción tradicional dice que el líder es aquel que tiene seguidores y que el liderazgo es ejercer, influencia sobre los demás y condicionar sus conductas, es decir hacer que el otro haga lo que yo quiero. Diciéndolo de otra manera “haces lo que te digo pero no haces lo que hago”

Personalmente pienso que esta concepción del liderazgo no funciona a cien por cien. Debemos pasar de este paradigma de la influencia al paradigma del desarrollo. Que quiero decir con esto, que en las organizaciones debemos dejar de influenciar y condicionar a las personas sino ayudarlas a desarrollar su potencial. Si el líder impide a sus seguidores pueden que ellos se desmotivan.

Los líderes del futuro son los que crean a otros lí deres.

El líder de mañana es aquel que tiene una profunda convicción, un profundo compromiso para acompañar el desarrollo de las personas con las cuales él trabaja.

¿Cuál es el rol de este líder-coach?

El coaching es una herramienta que ayuda a las personas a crecer al nivel personal como al nivel profesional con fin de lograr sus objetivos, sus metas. El coach entabla una relación especial con las personas que reciben un trato de igual a igual, saca enseñanzas o estudia los motivos de los fracasos y de los éxitos. El líder-coach consigue los resultados haciendo cosas en lugar de limitarse a hablar, confiere competencias a las personas, enseñándoles habilidades y compartiendo con ellas sus experiencias y valores. El líder-coach planifica relaciones estables en lugar de encuentros ocasionales con las personas.

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Debemos mirar el liderazgo como un estilo de conducción que se compromete con el desarrollo de las personas que trabajan con él, lo que quiero decir con el desarrollo de las personas es que el líder debe inspirar, facilitar, acompañar los procesos de desarrollo personal y profesional de la persona. El líder debe desempeñar el rol de coach con las personas. Al día de hoy todas las personas que ejerce el liderazgo deben tener las competencias del coach.

Vocación: Servir

Un verdadero líder no espera que los demás le sirva n, sino que él se compromete a servir a los demás.

Tenemos la costumbre que son los empleados de la empresa los que se ponen al servicio del jefe, el revés parece utópico. Un buen líder tiene otra concepción, sabe que el auténtico significado del liderazgo es servir a los demás, ayudando y poniendo todos los medios para que los demás alcancen todo su potencial, tanto humano como profesional, dentro de la organización.

Para ser un buen líder debes tomar conciencia de eso. Debes empezar a ponerte al servicio de los demás. Es uno de los talentos de un buen líder.

Servir no es hacer el trabajo de los demás.

Servir para un líder es facilitar las cosas, enseñar a los demás, ayudar a descubrir el camino que se debe seguir y estar cuando se le necesite. Es ayudar a las personas de su equipo a encontrar las soluciones.

Cuando lideras, sirviendo a los demás, es cuando realmente alcanzas un gran poder, no comprado sino ganado, porque los demás empiezan a creer en ti honestamente y depositan su fe, aumentando así tu poder de influencia. El poder emana de tu liderazgo.

Debes dar poder y entrenar a tu equipo para que obtenga resultados. Esto requiere de tu equipo que sea responsable de sí mismo y de su trabajo.

Como líder, si no aprendes a amar el servicio, a dar (incluso en aquellas situaciones que pueden parecer causas perdidas), nunca llegaras a ser un líder con influencia y poder, ya que las personas sólo se entregan cuando ven que sus superiores muestran una gran preocupación por ellas.

Cuando das más ayuda a las personas de tu alrededor, más te estas ayudando a ti mismo.

El poder se obtiene ganando la confianza e influencia cuando ayudas a los demás, cuando les sirves. Si ayudas a cada miembro de tu equipo a subir, subirás tú igualmente.

¿Qué tal si ahora empiezas a aplicar este concepto? Te aseguro que vas a notar un cambio de comportamiento increíble de parte de tu equipo. Y eso se notará en seguida. Te propongo que empieces ahora mismo.

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� Conclusión

Después de haber estudiado estas cualidades de un líder, hoy podrás comprender mejor la importancia de cada uno de ellos, el liderazgo no descansa sobre caracteres flojos, se basa en carisma, compromiso y comunicación.

La capacidad del líder lo demuestran su compromiso, valentía y su alto nivel de discernimiento.

Todo lo que el líder puede hacer concentrado en su generosidad e iniciativa, será el resultado de su modo de escuchar y la pasión que siente por desarrollar un liderazgo efectivo.

La actitud positiva, es el engranaje y la pieza clave para la solución de problemas. La relación del líder con el personal que lo rodea, demuestra su responsabilidad y seguridad en el desempeño de sus tareas.

Todo líder que toma como un estilo de vida la autodisciplina, será una persona capaz de servir y no esperar que le sirvan.

Todo líder que sirve, es porque ha aprendido a servir y tiene una visión para realizarla.

Como todo buen líder que desea desarrollar un liderazgo efectivo y fructífero, debes hacerte un auto examen, cómo estas en todas las áreas que has estudiado.

Si hay algo que todavía necesita ser reforzado debes hacerlo. Si hay algo que debe ser retomado hazlo el beneficio será grande para ti como persona, pero también los que te rodean.

Recuerda la posición no hace al líder, pero el líder si hace la posición. Es costoso alcanzar un nivel alto en el liderazgo, pero es peor no tener iniciativa para realizarla.

No tiras la toalla, perseveres. La perseverancia es una clave esencial para lograr la confianza.

Si encuentras un obstáculo en tu vida, no puedes pararte de él, ni contornearlo, debes afrontarlo, encontrar la solución para superar este obstáculo.

Como siempre digo a mis hijos “¡No hay problemas, hay solo soluciones, el más difícil es encontrar la buena solución, pero sí, es posible encontrarla!” o “¡Si no puedes pasar por la puerta, pasa por la ventana!”… Es cuestión de aplicarlo.

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Siguiendo y aplicando

Los consejos que te Enseñe

Cada día

Paso a Paso