como planificar el mantenimiento
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7. COMO PLANIFICAR Y PROGRAMAR EL MP
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OBJETIVOS DE LAPLANIFICACIÓN
• Eliminar retrasos, interrupciones y viajesadicionales en el trabajo.
• Mejorar el control de los materiales.
• Mejorar la coordinación y supervisión.• Asegurar el termino del trabajo.
• Asegurar que se utilice el mejor método.
• Reducir la sobredotación de personal.• Disminuir la improvisación.
• Establecer metas de rendimiento.2
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COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP
1. na ve! establecidos los requisitos decada equipo, realice"
• las listas de veri#cación o
• las $%&s de M' (Detalle y de#naclaramente cada tarea de M').
*. +o combine dierentes recuencias (-,
M, etc) en la misma $% (puede acerlaen las listas de veri#cación si las reali!aen ojas de c/lculo).
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COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP
0. alcule el tiempo (en min.) de cada tarea y de toda la $% o lista de veri#cación.
• Realice algunas pruebas.• 2eneralmente los c/lculos son
demasiado altos, especialmente paralas listas de veri#cación.
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TIEMPOS RELACIONADOS CONMANTENIMIENTO Y LA
GESTION DE EQUIPOS
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TIEMPO
NECESARIO
TIEMPO
INNECESARIO
TIEMPO
EFECTIVODE NO
DISPONIBILIDAD
TIEMPOEFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD
TIEMPO
PROPIO DE
NODISPONIBILIDAD
Tiempo de no
disponibilidad por
causas e!ernas
Tiempo de no
de!ecci"n de la
#alla
Tiempo de esperapor man!enimien!o
Tiempo propio
de no disponibilidad
por mantenimiento
Tiempo de
pues!a en ser$icioTIEMPO TOTAL
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TIEMPO RELACIONADOS CONEL MANTENIMIENTO DE LOS
EQUIPOS
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TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Tiempo de
Man!enimien!o
Sis!em%!ico
Tiempo de man!eni&
mien!o condicional
Tiempo ac!i$o de
Man!' Correc!i$o
Tiempo aneo al
Man!' Correc!i$o
Tiempo
ac!i$o de
Man!'
Sis!em%!ico
Tiempo
aneo al
Man!' Sis!
Tiempo
ac!i$o
(MPd)
Tiempo
aneo al
MPd
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Proceso pr es!"#ecer #$%rc&'( !o!# $e# !r")o*
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Estima!i"n del traba#o $
Prepara!i"n del traba#o $
Tiempo de re!orrido
D%ra!i"n del traba#o
Tiempo de traba#o neto $
Toleran!ia &' del tiempo neto(
Estima!i"n del traba#o
) **+
D%ra!i"n del traba#o
M,todo Abre-iado.
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COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP
3. Determine que $% requiere plani#cación yprogramación (normalmente son las tareas
del M' global)"• $% que requiera 14& o m/s de tiempo de
parada del equipo.
• $% que requiera mucos repuestos omateriales.
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OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN
• Eliminar retrasos.
• Aumentar la utili!ación.
• 'lani#car la mano de obra ylos materiales.
• oordinar con el cliente.
• Eliminar viajes adicionales.• Disminuir la improvisación.
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PROGRAMACIÓN DELMP
1. Elabore una oja de c/lculo (mensual)"
• para la lista de veri#cación por cadam/quina y nivele la carga de trabajo
(Apro5. el mismo tiempo por d6a).• 'ara lograrlo, puede agrupar en uno o dos
d6as las tareas que requieran un ciclo m/sprolongado.
• Emita listas de veri#cación donde losoperadores realicen veri#caciones de M'.
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PROGRAMACIÓN DELMP
*. Emplee un procedimiento similar en laslistas de veri#cación de mantenimiento yen $%&s de corta duración, combinado
con varias m/quinas. Desarrolle una oja de ruta de M' (la
secuencia de equipos a veri#car).
0. 7as $% m/s e5tensas deben plani#carse y programarse por separado.
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PROGRAMACIÓN DELMP
'lani#que"
• 7as pie!as y materiales necesarios.
• 7a cantidad de personal y especialistas.
• El tiempo requerido.
'rograme"
• 8eca y ora para la ejecución, bas/ndoseen la disponibilidad del equipo.
• Desarrolle programas semanales de M'global.
• +ivele la carga de trabajo mediante unabuena programación. 12
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PROGRAMACIÓN DELMP
3. -eg9n la cantidad de trabajo de M' global y deltama:o del grupo de M' puede que requiera laparticipación de un plani#cador o programador deM' con dedicación e5clusiva.
;. <ntente automati!ar un alto porcentaje de laprogramación de M' ('rogramación anual conemisiones mensuales), para poder concentrarse entareas de plani#cación y programación individual.
=. Al cabo de un tiempo, éstas deber6an convertirseen actividades de rutina.
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DETERMINACIÓN DEFRECUENCIAS DE MP
1. +o e5iste una 9nica orma correcta deestablecer recuencias de M'.
• oncentre esuer!os en su reunión de equipoque determinar/ los requisitos de M',
• tenga en cuenta las recomendaciones delabricante, del /rea de mantenimiento y de
los operadores.
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DETERMINACIÓN DEFRECUENCIAS DE MP
*. Algunas recuencias pueden resultarobvias (limpie!a diaria, inspección
semanal), pero la mayor6a de ellas sebasa en la e5periencia del personal.
0. 7a antig>edad y el estado de losequipos in?uye en la recuencia.
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DETERMINACIÓN DEFRECUENCIAS DE MP
3. +o dude en seleccionar recuencias @no ortodo5as.
• 7a recuencia @anual es realmente la correcta, odeber6a ser cada B meses o cada 1; mesesC.
;. Al cabo de algunos meses"
• revise y adapte las recuencias,
• analice los datos de la retroalimentación demantenimiento, del operador y de como respondeel equipo.
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DETERMINACIÓNDE FRECUENCIAS
DE MP=. na buena idea es"
• reali!ar inormes acerca de la condición delcomponente antes de aberse iniciado el M'.
• <ncluir en su lista de veri#cación 9 $% de M'tres columnas o casilleros que indiquen lacondición de buena, normal, o mala del equipo.
. El an/lisis de esa retroalimentación le acilitar/el ajuste de las recuencias.
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PROGRAMACIÓN BASADAEN TIEMPOS VS USO
1. El M' basado en los tiempos es el métodom/s com9n.
• Es sencillo de programar, puesto que serepite a intervalos regulares.(programación est/tica anual).
• Es el 9nico método correcto cuando d.ace uncionar su equipo en la mismacantidad de tiempo, todos los d6as del a:o.
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PROGRAMACIÓN BASADAEN TIEMPOS VS USO
*. n método muco m/s eectivo es el M'basado en el uso (oras de operación, pie!asabricadas, toneladas producidas, golpes o
cortes, etc.)"• pero di#culta muco m/s la programación.
('rogramación din/mica).
• El M' basado en el operador (lista de veri#cación) se
adecua muco mejor a este método. 'uede tomardatos y responder con mayor ?e5ibilidad.
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GESTIÓN DEMANTENIMIENTO
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Soli!it%d de
traba#o
Tiempo
Base de datos
Especialis!as
disponibles
E*uipo
disponible
Super$isor
asi+na !raba,o
Plani/i!ar &C"mo(
Pro0ramar &C%1ndo(
E#e!%tar &Despa!2o(
Fi!2a deTiempo
PrioridadPro+rama
de
Producci"n
OT OT
& Via,e
& Preparaci"n
& Tolerancia & -oras e#ec!i$as
& -oras de re!raso
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EFICIENCIA DEMANTENIMIENTO
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Reducci"n
del consumo
de ener+.a
Minimi/aci"n
del cos!o de
Man!enimien!o
Ni$el produc!i$o
pre$is!o
Calidad delproduc!o
Ser$icio al
Clien!e
Reducci"n
de cos!os del
Man!enimien!o
Es!abilidadde
Funcionamien!o
de la
Plan!a
EFICIENCIA
DEL
MANTENIMIENTO
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Dise0o del PMP
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•Es!udio• -is!oria'
•Eperiencia
E!apa inicial de apo1o +erencialOr+ani/aci"n
Selecci"n de M%*uinas
De#inici"n de Ac!i$idades de MP
Es!ablecer Frecuencias'
2Cu%ndo3 Pro+rama'
24ui5n3 Tama0o del e*uipo de MP
In$ersi"n
Cri!erio6
Cri!icidad
In!er#ase Del
Pro+rama ConProducci"n
R e c o p
i l a r 7 i s ! o r i a 8 c o s ! o s
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