como o pmi pode ajudar na sua formação de gerente de ... · sobre gerenciamento de ... at \൴he...
TRANSCRIPT
1
Como o PMI pode ajudar nasua formação de Gerente de Projetos
Marco Antonio Kappel Ribeiro VP de Relações Intitucionais e Marketing do PMI-RS
setembro.2017
2
O PMI – Quem somos ?• Fundado em 1969 na Pensilvânia, EUA
• Organização referência mundial em Gerenciamentode Projetos.
• Provemos: Padrões que descrevem as melhores práticas Certificações que atestam seu conhecimento e
experiência Recursos para o desenvolvimento profissional Oportunizamos há mais de 40 anos uma rede de
relacionamento com a comunidade de Gerenciamento de Projetos.
Comunidade Mundial do PMI
486.672 Membros 791.448 Certificados PMPs
10.710+ Membros no Brasil287 Capítulos (19 Capítulos em potencial)
208 Países
15 Capítulos no Brasil
PMI Today - PMI Fact File 30.julho.2017
4
Visão do PMI
Ao redor do mundo, as organizaçõesadotarão, valorizarão e utilizarãoo gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a ele.
5
Missão do PMI-RS
Promover e valorizar o Gerenciamento de Projetos, apoiando a profissão, a sua adoção, maturidade e
excelência no Rio Grande do Sul.
6
Capítulo Gaúcho do PMI
Fundado em 2001
+600 filiados e +250 certificados PMPs +10 CAPM
Sede no Tecnopuc – PUCRS
7
Ecossistema do filiadoPadrõesBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)
8
9
Biblioteca de publicações e padrões globais
Conceitos, técnicas, ferramentas,
e as melhores práticas de gerenciamento de
projetos.
10
Ecossistema do filiado
• Webinars• Templates• Artigos e publicações• Network
• Trabalho social (ONGs e educação)
• Skills For Life• PM para o futuro
Padrões do PMIBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)
11
12
13
Ecossistema do filiado
• Webinars• Templates• Artigos e publicações• Network
• Trabalho social (ONGs e educação)
• Skills For Life• PM para o futuro
• Eventos técnicos• Equipes de Projetos• Aquisição de conhecimento
(explícito e tácito)• Atuar no operacional, no
tático e no estratégicoVOLUNTARIADO
Padrões do PMIBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)
NETWORKING
14
• Sobre certificações• Sobre associação ao PMI• PDUs• Valores e Taxas• Provedores Registrado de Educação• etc...
Ecossistema do filiado
Canal ativo para a comunidade de GP
do Brasil
Prestador/Facilitadorde Serviços
Biblioteca de artigos em Português
• Áreas de conhecimento em GP• Tópicos (liderança, inovação)• Contribuir com a comunidade
Informaçõeswww.brasil.pmi.org
15
Metodologias e processos não são suficientes para executar projetos
Precisamos de pessoas !
16
É necessário um novo perfil do Gerente de Projetos
Talent Triangle®
Conhecimentos e expertise no setor e na organização
Conhecimentos específicosde gerenciamento de projetos
Conhecimentos e habilidades para orientar e motivar uma equipe
17
Conhecimento x Competência
CompetênciaConhecimento
ResultadosDesempenhoAgregação de
Valor
18
Gerenciamento de Competências
Competênciado
Individuo
Competênciada
Equipe
Competênciada
Organização
Fundamentos em Gestão de Projetos - Carvalho, M.M., 2011
19
Questionamento Estratégico
(“Strategic inquiry”)
Pensar além da restrição tripla durante todas as fases do projeto
para entregar verdadeiro valor para o negócio.
Rockwood, K. (2016). PM Network, 30(9), 42–47.
20
As organizações não estão procurando apenas Gerentes de Projeto para executar, mas procurando por gente que tenha capacidade de viabilizar a estratégia da organização através de projetos.
Desenvolver um modo de pensar estratégico (strategic mindset), começa por fazer as perguntas certas.
Antes de perguntar como executar o projeto, gerentes de projeto com pensamento estratégico devem perguntar porque (e porque agora) o projeto é importante.
PM NETWORK SEPTEMBER 2016
21
Nos Estados Unidos, por exemplo, de acordo com um relatório da Bloomberg de 2016, a habilidade mais desejada num candidato é sua capacidade de pensamento estratégico, mas, ao mesmo tempo, é a habilidade mais difícil de se encontrar.
PM NETWORK SEPTEMBER 2016
22
“Strategic project managers are made, not born”
PM NETWORK SEPTEMBER 2016
23
O que é um Projeto ?“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
Mas também :
é um esforço não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas,dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade,
e gerando os benefícios esperados pela organização.
Redefinindo o sucesso dos
projetos
( benefícios = valor para o negócio )
24
BENEFÍCIOS
25
“Um projeto tem realmente sucesso
se entrega os benefícios que a organização deseja”
Mark A.LangleyPresidente e CEO do PMI Plano de
Gerenciamento de Benefícios
26
ALGUNS TIPOS DE BENEFÍCIOS :
Aumento de receitas
Redução de custos
Melhorias na qualidade, produtividade
ou eficiência
Melhorias no atendimento ao cliente
Suporte para benefícios intangíveis
27
Recomendações-Chave
“Reforçar a conversa”
É necessário reforçar o entendimento sobre gerenciamento de projetos e identificação de benefícios.
Porque projetos e programas são
investimentos relevantes e como eles são essenciais
para o sucesso organizacional ?
É fundamental avaliar benefícios no processo de
decisão/priorização de ideias de projeto
28
Recomendações-Chave
“Ter uma visão estratégica”
É necessário conectar benefícios com estratégia organizacional.
29
ESTRATÉGIA
30
31
Recomendações-Chave
“Considerar o interesse comum”
É necessário reforçar que a identificação de benefícios é uma responsabilidade compartilhada entre os times de projeto e a liderança na organização.
32
Perguntas a serem feitas durante a identificação de benefícios
• Por que estamos fazendo este projeto (ou programa) – quais são os direcionadores de negócio?
• Quais são os benefícios mensuráveis?
• Quem é responsável pelos benefícios?
• Quem garante que os benefícios do projeto estão alinhados com os objetivos estratégicos?
• Quem aprova os benefícios?
POR QUE?
33
Implementar o Gerenciamento de Projetos
numa organização é, essencialmente,um processo de
mudança de cultura
Não é possível mudar a estratégia se não mudar a cultura
34
TIMEPMI-RS
35
Presentation Title
36
PROGRAMAVOLUNTARIADO
DE
37
O PROGRAMA
Fonte reconhecida de aprendizado e desenvolvimento profissional
Relacionamento importante para integração e reconhecimento do profissional na comunidade de Gerenciamento de Projetos.
38
BOAS COISAS ACONTECEM QUANDO
VOCÊ SE ENVOLVE COM O PMI.
OBRIGADO !