como no hacer una exposicion

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Mario Jose Acevedo Beza Sistemas de Organización Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas. Estos son algunos tipos de sistemas de organización: Organización Lineal o Militar Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe. Ventajas • Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. • No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. Desventajas • No fomenta la especialización. • No fomenta la especialización. Organización Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Ventajas • Mayor especialización. • Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. Desventajas

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No lo hagan asi.

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Mario Jose Acevedo Beza

Sistemas de Organizacin

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas y as cumplir con el curso de accin fijado con lasmetas propuestas.

Estos son algunos tipos de sistemas de organizacin:

Organizacin Linealo Militar

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarn a un slo jefe.

Ventajas

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. No hay conflictos deautoridadni fugas de responsabilidad.

Desventajas

No fomenta la especializacin. No fomenta la especializacin.

Organizacin Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.

Ventajas

Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.

Desventajas

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.