como montar uma fábrica de tijolo de concreto

Como montaruma fábrica detijolo de concreto

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Técnica

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

Luiz Eduardo Barretto Filho

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenação

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

FlÃ¡vio Barcellos GuimarÃ£es

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.www.staffart.com.br

Apresentação / A

presentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / M

atéria Prima/M

ercadoria / Organização do Processo Produtivo / A

utomação /

Canais de D

istribuição / Investimento / C

apital de Giro / C

ustos / Diversificação/A

gregação de Valor /D

ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em

Geral / N

ormas Técnicas /

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Sumário

11. Apresentação ........................................................................................................................................

22. Mercado ................................................................................................................................................

33. Localização ...........................................................................................................................................

44. Exigências Legais e Específicas ...........................................................................................................

65. Estrutura ...............................................................................................................................................

66. Pessoal .................................................................................................................................................

77. Equipamentos .......................................................................................................................................

88. Matéria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

109. Organização do Processo Produtivo ....................................................................................................

1110. Automação ..........................................................................................................................................

1211. Canais de Distribuição ........................................................................................................................

1212. Investimento ........................................................................................................................................

1313. Capital de Giro ....................................................................................................................................

1414. Custos .................................................................................................................................................

1515. Diversificação/Agregação de Valor .....................................................................................................

1516. Divulgação ..........................................................................................................................................

1617. Informações Fiscais e Tributárias .......................................................................................................

1818. Eventos ...............................................................................................................................................

1919. Entidades em Geral ............................................................................................................................

2020. Normas Técnicas ................................................................................................................................

2721. Glossário .............................................................................................................................................

2722. Dicas de Negócio ................................................................................................................................

2823. Características ....................................................................................................................................

2924. Bibliografia ..........................................................................................................................................

3025. Fonte ...................................................................................................................................................

3026. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

Apresentação / A



atéria Prima/M


utomação /

Canais de D


apital de Giro / C




Geral / N

ormas Técnicas /

Sumário

3027. Soluções Sebrae .................................................................................................................................

3028. Sites Úteis ...........................................................................................................................................

3129. URL .....................................................................................................................................................

Apresentação / A

presentação

1. Apresentação

Os blocos de concreto acompanham um mercado em expansão e são fabricados comoalternativa para os blocos de tijolos em barro na construção civil.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir nãofazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual oempreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. Oobjetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como umnegócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo denegócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar asinformações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

Blocos de concreto são elementos pré-fabricados utilizados na construção dealvenarias, também denominadas paredes. Em geral os blocos são unidos uns aosoutros pela aplicação de argamassas, que uma vez secas, dão a todo o conjuntorigidez e estabilidade. Argamassas em geral são misturas de cimento e areia.

Os blocos de concreto, por sua vez, são fabricados com uma mistura prensada decimento e um agregado. Esse agregado pode ser areia, pedriscos, pó de pedra esimilares. É comum utilizar-se uma mistura de dois ou três tipos de agregados,melhorando assim a qualidade e o custo do bloco. A escolha dos agregados dependeainda da oferta dos mesmos nas proximidades da fábrica de blocos. O custo com freteé muito relevante neste caso.

Os blocos de concreto surgiram no século XX, como material alternativo ao tijolo debarro na construção civil. No Brasil, os blocos de concreto começaram a ser fabricadosno final dos anos 50. A partir dos anos 60, seu consumo e aceitação evoluíramaceleradamente, pois representa a melhor opção em diversas situações. E em outras,trata-se da única opção, pois a produção de tijolos de barro é inexiste ou é muitopequena em diversas regiões.

Atualmente existem diversos tipos de blocos para diversos tipos de aplicação. Essesblocos são produzidos em fábricas que utilizam processos de toda natureza, indo depequenas prensas artesanais até enormes conjuntos industriais totalmenteautomatizados.

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presentação / Mercado

2. Mercado

Não existem dados consolidados sobre a produção total de blocos no Brasil. O dadomais consistente é uma estimativa da instituição Bloco Brasil - Associação Brasileira daIndústria de Blocos de Concreto de existirem 1.300 fabricantes no país.

Ainda segundo a Bloco Brasil, o mercado de blocos de concreto acompanhou o grandecrescimento do mercado da construção civil em todo o Brasil. A capacidade deprodução de seus associados, 46 grandes fabricantes, alcançou 56,3 milhões deblocos por mês. E considerando os 150 maiores fabricantes do país, a capacidadeaumentou cerca de 40% de 2010 para 2012, alcançado as marcas de 92 milhões deblocos e 2,7 milhões de m2 de piso intertravado por mês.

Região Capacidade Produtiva Empresas Média /Blocos / mês Filiadas EmpresaNordeste 707.000 3 235.667Centro-Oeste 1.600.000 2 800.000Sudeste 47.040.000 28 1.680.000Sul 7.010.000 13 539.231Total 56.357.000 46 1.225.152

Fonte: Bloco Brasil

Região Capacidade Produtiva Capacidade ProdutivaBlocos / mês M2 Pisos / mêsCentro-Oeste 4.232.000 139.000Nordeste 6.653.000 356.800Sudeste 59.870.000 1.258.620Sul 21.280.000 934.860Totais 92.035.000 2.689.280

Fonte: Bloco Brasil

Esse grande crescimento da capacidade de produção fez com que as previsões de


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presentação / Mercado / Localização

venda em 2013 apontem para uma estabilidade. Alguns líderes do setor relatam atémesmo preocupação com a situação, pois em alguns estados a capacidade produtivaestá superior à demanda. Isso pode propiciar a queda nos preços em função dacompetição entre as empresas, o que dificulta, e muito, a entrada de novos fabricantes.

Os grandes compradores de blocos de concreto são as construtoras e os depósitos dematerial de construção.

Os depósitos, por sua vez, vendem para pequenas construtoras, pequenasempreiteiras e para pessoas físicas. Esse mercado varejista também é exploradodiretamente por muitas fábricas de blocos.

Uma pequena fábrica de bloco deve focar também o mercado varejista, pois o mesmopermite a prática de preços melhores que os praticados em concorrências por grandespedidos.

A instalação de qualquer empreendimento deve ser precedida de pesquisa demercado. E se torna especialmente importante nesse caso por causa da forteconcorrência.

Se o foco for em grandes construtoras, a meta deve ser alta produtividade, baixo custoe venda de grandes volumes. Isso exige maior investimento.

Se o foco for no mercado varejista, o desafio passa a ser encontrar uma região dacidade que esteja em franco processo de construção, que nele seja viável instalar umafábrica de blocos e que a concorrência seja pouca e saudável.

3. Localização

A localização ideal vai depender do porte e mercado a ser explorado.

Fábricas maiores exigem grandes áreas em regiões que permitam a instalaçõesindustriais. Esse tipo de empreendimento gera barulho e poeira e impacta o trânsitocom a constante movimentação de caminhões de matéria prima e produto acabado.Isso limita muito as áreas disponíveis, quase sempre em regiões periféricas da malhaurbana. E também é preciso estar o mais próximo possível dos fornecedores decimento e agregados e também dos clientes. É um desafio em termos de logística.

Fábricas menores devem buscar o mercado varejista e seus preços maiores. Odesafio, já mencionado, é o de encontrar uma região da cidade que esteja em francoprocesso de construção, que nela seja viável instalar uma pequena fábrica de blocos eque a concorrência seja pouca e saudável. Com isso, a fábrica passa a ser tambémum ponto de venda no varejo com preços competitivos, pois não há intermediários.


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presentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

Em todos os casos, o desafio é de encontrar áreas de médio e grande porte, situadasem regiões em que a lei permita a instalação desse tipo de empreendimento e que ofluxo de caminhões seja viável e fácil.

4. Exigências Legais e Específicas

Por processar produtos minerais e gerar impactos no entorno, mesmo pequenosempreendimentos devem estar atentos à legislação ambiental.

A primeira preocupação é com a procedência da matéria prima, que deve ser oriundade empresas licenciadas ambientalmente. A segunda preocupação é com o tratamentoadequado dos resíduos gerados, incluindo a água utilizada na limpeza dosequipamentos. E por fim estão os impactos gerados no local, como poeira, barulho etrânsito de caminhões.

Como são muitos aspectos a serem considerados e uma legislação complexa, éfundamental a assessoria de pessoal experiente em licenciamento desse tipo deatividade. O primeiro passo nesse sentido pode ser uma visita aos órgãos delicenciamento da prefeitura, que darão as primeiras instruções, incluindo como acharprofissionais para assessorarem todo o processo.

Outro profissional importante é o contador, que fará a parte formal dos registros.Alguns contadores fazem o assessoramento de licenciamento ambiental. Falar com eleantes de tudo também pode ser o primeiro passo.Se os obstáculos mencionados anteriormente se mostrarem superáveis, é precisoiniciar o processo com as obrigações de registro comuns a todas as empresas, quaissejam:

a) Registro da empresa nos seguintes órgãos• Junta Comercial;• Secretaria da Receita Federal (CNPJ);• Secretaria Estadual de Fazenda;• Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal;• Cadastramento na Caixa Econômica Federal no sistema Conectividade Social – INSS/ FGTS;• Corpo de Bombeiros Militar.

b) Entrada com o processo de licenciamento ambiental e sanitário nos órgãoscompetentes

Recomenda-se que todos esses registros sejam executados com o suporte de um


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presentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

contador.

Seguem as principais leis federais sobre licenciamento. As leis do seu estado emunicípio também devem ser identificadas e estudadas.

• Lei nº 6.938, de 31 de agosto de 1981: Dispõe sobre a Política Nacional do MeioAmbiente, seus fins e mecanismos de formulação e aplicação, e dá outrasprovidências;• Lei nº 7.804, de 18 de julho de 1989: Altera a Lei nº 6.938, de 31 de agosto de 1981,que dispõe sobre a Política Nacional do Meio Ambiente, seus fins e mecanismos deformulação e aplicação, a Lei nº 7.735, de 22 de fevereiro de 1989, a Lei nº 6.803, de 2de julho de 1980, e dá outras providências;• Lei nº 9.605, de 12 de fevereiro de 1998: Lei de crimes ambientais - dispõe sobre assanções penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meioambiente, e dá outras providências;• Resolução CONAMA nº 001, de 23 de janeiro de 1986: Institui o EIA/RIMA;• Resolução CONAMA nº 010, de 06 de dezembro de 1990: Licenciamento Ambiental;• Resolução CONAMA nº 307, de 5 de julho de 2002: Estabelece diretrizes, critérios eprocedimentos para a gestão dos resíduos da construção civil.

Outro aspecto legal importante é atender as normas técnicas para produção de blocosde concreto estabelecidas pela ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas:

• NBR 6.136/2006 - Blocos vazados de concreto simples para alvenaria sem funçãoestrutural;• NBR 7.173/1982 - Bloco vazado de concreto simples para alvenaria sem funçãoestrutural que chamados de “bloco de vedação”;• NBR 8.827/1988 - Materiais refratários - Determinação do tempo de retenção de águade argamassas;• NBR 8.491/1984 - Tijolo maciço de solo-cimento;• NBR 8.492/1984 - Tijolo maciço de solo-cimento – Determinação da resistência àcompressão e da absorção d’água;• NBR 8.949/1985 - Paredes de alvenaria estrutural - Ensaio à compressão simples;• NBR 10.832/1989 - Fabricação de tijolo maciço de solo-cimento com a utilização deprensa manual;• NBR 10.833/1989 - Fabricação de tijolo maciço e bloco vazado de solo-cimento comutilização de prensa hidráulica;• NBR-12.118/2006 – Blocos vazados de concreto simples para alvenaria – Método deensaio


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Pessoal

5. Estrutura

A estrutura de uma fábrica de blocos de concreto é composta basicamente por:

Pátio de descarga e estocagemÉ o local onde são recebidas e estocadas as areias, pedriscos, pó de brita e cimento.Esse material não pode ficar em contato direto com o solo, se não é contaminado.Pode variar, assim, de 300 m² a 600 m². Deve ser coberto. Caso isso não seja viável,tudo deve ficxar coberto por lonas.

Setor de ProcessamentoÉ o local de processamento dos blocos, ou seja, onde ficam as máquinas quetransformam os agregados em produto final. Inclui ainda almoxarifado de insumos eequipamentos. O espaço necessário vai depender da produção almejada, tipos deprodutos e nível de automação. Pode variar, assim, de 200 m² a 400 m². Deve sercoberto.

Área de curaÉ o local onde ocorre o processo que visa hidratar o concreto, tirando sua umidadegradativamente, para que ele ganhe resistência à compressão, apresentando baixaabsorção de água depois de pronto. Pode variar, assim, de 600 m² a 800 m².

Área de estocagem e expediçãoÉ o local onde as peças prontas são armazenadas e carregadas nos caminhões sendodespachadas para seu destino. Pode variar, assim, de 600 m² a 1.200 m².

Área de PessoalSão os escritórios administrativos e comerciais e as instalações do pessoal deprodução, como vestiário e refeitório. Vai variar com o número de funcionários. Emgeral 100 m² são suficientes.

6. Pessoal

O dimensionamento de pessoal a seguir considera a fábrica de blocos de concretocom as seguintes características:

• Preço médio de venda: R$ 1.100 / milheiro;• Produção de blocos entre 4.000 e 4.800 / dia;• Produção mensal entre 88.000 e 105.600;• Faturamento mensal entre R$ 96 mil e R$ 115 mil;• Baixo nível de automação;• Frete terceirizado.


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Pessoal / Equipamentos

Elas empregam entre 10 e 14 funcionários, além dos sócios, assim distribuídos:

02 a 03 - Administração e comercial (inclui os sócios)05 a 06 – Produção01 a 02 – Serviços gerais02 a 03 - Carregamento

O custo com pessoal, incluso encargos e custos acessórios, varia entre R$ R$ 1.100 eR$ 1.600,00 / mês / funcionário.

7. Equipamentos

Os equipamentos necessários para uma fábrica de blocos de concretos dimensionadaanteriormente são:

Produção• 01 Máquina de blocos hidráulica: R$ R$ 60.000 a R$ 80.000• 01 Mesa alimentadora de taboas: R$ 4.000 a R$ 6.000• 01 Mesa extratora: R$ 4.000 a R$ 6.000• 01 Misturador: R$ 25.000 a R$ 35.000• 01 Esteira misturador/máquina: R$ 10.000 a R$ 13.000• 01 Esteira matéria prima/misturador: R$ 9.000 a R$ 11.000• 02 Formas: R$ 2.000 a R$ 3.000• 01 Demais equipamentos: R$ 10.000 a R$ 15.000

Estimativa Geral: R$ 126.000 a R$ 172.000

Estação de trabalho para cada funcionário administrativo:• Mesa: R$ 200 a R$ 500• Cadeira ergonômica: R$ 200 a R$ 400• Computador: R$ 1.000 a R$ 1.500• Cadeira simples para clientes: R$ 80 a R$ 150• Utensílios como grampeador, porta objetos, canetas, etc.: R$ 100 a R$ 200

Preço por estação: R$ 1.580 a R$ 2.750Estimativa Geral: R$ 4.740 a R$ 8.250

Itens de uso comum:• Armários: R$ 500 a R$ 1.500• Impressora: R$ 200 a R$ 500• Telefonia: R$ 300 a R$ 500• Copa: R$ 500 a R$1.500


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atéria Prima/M

ercadoria

Estimativa geral: R$ 1.500 a R$ 4.000

Comercial:• Mesa de atendimento: R$ 500 a R$ 1.500• Cadeiras de atendimento: R$ 600 a R$1.800• Sofá de espera: R$ 500 a R$ 1.500

Estimativa geral: R$ 1.600 a R$ 4.800

A estimativa total foi entre R$ 133.840 a R$ 189.050.

8. Matéria Prima/Mercadoria

As principais matérias-primas são:• Areia;• Pó de brita;• Cimento.

Em relação à fabricação de blocos de concreto existe uma grande variedade demodelos. Abaixo listam-se alguns:• Bloco de vedação 14 x 19 x 39;• Bloco de vedação 19 x 19 x 39;• Bloco de vedação com fundo 14 x 19 x 39;• Bloco de vedação com fundo 19 x 19 x 39;• Bloco de estrutural 14 x 19 x 39;• Bloco de estrutural 19 x 19 x 39;• Meio bloco 14 x 19 x 19;• Meio bloco 19 x 19 x 19;• Canaleta 14 x 19 x 39;• Canaleta 19 x 19 x 39;• Meia canaleta 14 x 19 x 19;• Meia canaleta 19 x 19 x 19;

Para definir os modelos a serem fabricados é necessário identificar quais modelos sãomais procurados em sua região.

Relaciona-se abaixo alguns produtos que poderão ser produzidos na fábrica de tijolosde concreto:


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atéria Prima/M

ercadoria

Bloco Estrutural: são os tijolos de concreto (blocos) utilizados na vedação deambientes, que aparentam similaridade com os demais tijolos de concreto, tantofisicamente quanto aparência. Entretanto, os blocos estruturais possuem paredes maisespessas, garantindo maior resistência aos esforços de compressão, o que permite oseu uso como elemento estrutural nas construções. Essa alvenaria oferece boasegurança e economia, desde que respeitado sua aplicabilidade e instalação(assentamento). A utilização de blocos estruturais dispensa, nas construções, colunase vigas de sustentação, já que esses referidos blocos estruturais substituem essanecessidade. Sua aplicação pode ser na construção de muros de arrimo, prédios depequena altura, casa, galpões, piscinas, etc..

Bloco de Vedação: utilizado no preenchimento de vãos em prédios estruturados.Nunca deve ser utilizado com a função de montar estrutura. Na concepção do projetoarquitetônico e civil da construção, deve-se dimensionar adequadamente o tamanhodos vãos, de forma que seja possível calcular com precisão a dimensão dos blocos deconcreto. Aplica-se esse produto no preenchimento de vãos de casas, edifícios,comércios, galpões e muros comuns.

Bloco Slipt: utilizado no preenchimento de vãos em prédios e construçõesestruturados. São blocos de concreto colorido com frisos verticais, ideal paradecoração de fachadas e interiores. Esse tipo de produto proporcionam um fino ebonito acabamento com economia e praticidade, já que tais blocos são produzidos jácoloridos, o que gera um bom nível de acabamento.

Bloco Ranhurado: produto similar ao bloco split, alterando apenas o seu acabamento,que não é liso e sim com ranhuras.

Bloco de Concreto Celular Autoclavado: esse produto é o resultado da reação entrecal, cimento, areia e pó de alumínio. A mistura passa por um processo de cura emcâmaras de vapor a alta pressão e temperatura, que dá origem ao silicato de cálcio,que faz com que o concreto celular seja um produto de excelente desempenho naconstrução civil. Esse bloco de concreto ainda é pouco utilizado no Brasil. É mais leve,fácil de manusear e muito resistente. Pode ser utilizado para execução de alvenaria devedação, ou de alvenaria estrutural não armada. Não deve ser utilizado na construçãode prédios acima de quatro pavimentos.


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ercadoria / Organização do Processo Produtivo

9. Organização do Processo Produtivo

O processo produtivo de uma fábrica de blocos de concreto é composto basicamentepor:

Compra de matéria primaÉ feita junto aos fornecedores de areia, às pedreiras que fornecem o pó de brita e àsfábricas de cimento.

Recebimento e armazenamento da matéria primaÉ realizado no pátio de descarga e estocagem dos agregados, sendo eles areias,pedriscos, pó de brita e cimento. É feita pelos auxiliares da equipe de produção.

Processo de dosagemÉ feito pela equipe de produção, onde os mesmo realizam a medição dos itens quecompõe a massa e colocam manualmente nas esteiras.

Mistura e conformação da massaÉ feito pelas máquinas de produção operadas pelos funcionários da empresa. Emgeral é uma linha de produção contínua, que começa pela mistura dos componentes,obtendo uma massa homogenia, passa pelo vibro-prensa o qual faz a moldagem damassa.

Área de curaDepois do produto pronto, o mesmo é retirado da máquina através de carrinhos detransporte com pneus de ar, que eliminam os impactos do piso, até o encaminhamentoao local de cura, que deverá ser um ambiente úmido e sem ventilação, longe do ventoe sol, para evitar o ressecamento e a variabilidade. É feita pela equipe de produção.

Depósito de Produtos AcabadosOs produtos acabados são, então, colocados de forma organizada no estoquecomercial, onde são facilmente identificados, carregados e descarregados. É feitapelos auxiliares da equipe de produção.

VendaÉ realizada pelo setor comercial. Em geral, os principais clientes são outras empresas,em especial loja e depósito de material de construção e grandes construtoras. Osdistribuidores mais comuns são lojas e depósitos de material de construção, que porsua vez vendem para pequenas e médias construtoras, e consumidores finais.

Expedição e entrega de mercadoriasToda mercadoria vendida deve ser separada, baixada do estoque, ter sua nota fiscalemitida, ser carregada no veículo de transporte e ser entregue. Essa operação envolvepessoas de todas as áreas.

Cobranças e Pagamentos - Controle Financeiro


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utomação

É preciso receber do cliente na hora ou emitir uma fatura e entregar depois. Para afatura, a cobrança bancária é o melhor sistema e pode ser toda feita via Internet. Naoutra ponta, é preciso pagar fornecedores, funcionários e outros itens. Em geral tudoisso é feito pela mesma pessoa, que cuida assim de toda a parte financeira sobsupervisão próxima dos sócios.

Administração geralExistem ainda burocracias trabalhistas, contábeis e legais, que são realizadas em geralpela mesma pessoa do controle financeiro no caso de uma empresa de pequeno porte.

Desenvolvimento do negócioUma empresa que quer crescer precisa realizar ações fora da rotina, como:• Buscar novos produtos;• Buscar novos mercados;• Abrir filiais;• Aprimorar processos de gestão;Isso é papel do empreendedor.

10. Automação

A produção industrial de blocos de concreto apresenta opções de equipamentos comelevado nível de automação. Existem máquinas no mercado capazes deoperacionalizar desde a mistura até a organização dos blocos em pallets para acomercialização. Mas isso exige elevados investimentos e grande demanda, ou seja,foge da realidade dos investimentos aqui exemplificados.

A automação recomendável nestes casos é a de gestão, possibilitada por um softwarede gestão completo, o denominado ERP. Este tipo de software integra todos osprocessos mencionados. Exemplificando, quando o comprador faz uma compra elança no sistema, o valor da fatura já vai para o módulo “Contas a Pagar”. Quando ovendedor faz uma venda, o lançamento do valor já vai para o módulo “Contas aReceber” ou para o “Caixa” se foi à vista. E em ambos os casos já é dada baixa nomódulo “Estoque”. A produção da mesma forma. Tudo que é produzido é lançado no“Estoque”.

A automação comercial é altamente indicada, mas não é fundamental em pequenasempresas. O essencial é um bom controle financeiro informatizado que controlereceitas e despesas e gere relatórios sobre custos, receitas e lucro. Os demais itenspodem ser controlados com planilhas independentes.


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utomação /

Canais de D

istribuição / Investimento

Várias desses softwares de controle da gestão estão disponíveis gratuitamente naInternet e um deles pode ser o suficiente para sua empresa. Mas o ideal é ter umsoftware adequado, que realmente facilite a gestão da sua empresa, mesmo que nãoseja gratuito.

11. Canais de Distribuição

Os principais clientes de uma fábrica de blocos de concreto são:

• Grandes construtoras;• Lojas e depósitos de material de construção.

Os depósitos de materiais de construção são os revendedores para pequenas emédias construtoras e consumidores finais, mas dependendo da localização isso podeocorrer diretamente na fábrica.

Atualmente as licitações de compra de material para grandes projetos habitacionais seconsiste em um mercado potencial, mas que exige preços altamente competitivos.

12. Investimento

O dimensionamento do investimento total a seguir considera em uma fábrica de blocosde concreto com as seguintes características:

• Preço médio de venda: R$ 1.100,00 / milheiro;• Produção de blocos entre 4.000 e 4.800 dia;• Produção mensal entre 88.000 e 105.600;• Faturamento mensal entre R$ 96 mil e R$ 115 mil;• Baixo nível de automação;• Área total do imóvel de 3.000 m2• Área coberta de 1.500 m2;• Administração de 100 m2;• Frete terceirizado.

A estimativa de investimento feita no item Equipamentos foi entre R$ 133.840 a R$189.050.

A esse valor deve se somar ainda os seguintes custos:

• Poço artesiano: R$ 20 mil a R$ 30 mil;• Instalação de equipamentos: R$ 10 mil a R$ 20 mil;• Despesas pré-operacionais como abertura da empresa, projetos, consultoria, criação


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atéria Prima/M


utomação /

Canais de D


apital de Giro

de marca, recrutamento e seleção de pessoal, etc.: R$ 5 mil a R$ 10 mil;• Capital de Giro para estoque inicial de mercadoria, provisionamento para vendasfaturadas e prejuízo operacional nos primeiros meses e reserva técnica para eventuaisproblemas: R$ 50 mil a R$ 100 mil

Investimento total entre R$ 218.840 e R$ 349.050

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manterpara garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantiaimobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações decaixa.

O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazosmédios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) eprazos médios concedidos a clientes (PMCC).Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimosregulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito anecessidade de imobilização de dinheiro em caixa.

Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão- de-obra, aluguel,impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada aoprazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade decapital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponívelpara suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implicatambém em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado daempresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar estanecessidade do caixa.

Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maioresque os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes parapagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentarpara quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissosde pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaçõesexcessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seuspagamentos futuros.

No caso da fabricação, a necessidade de capital de giro pode ser resumida daseguinte forma:

Estoque de areia, pó de brita e cimentoÉ quanto você tem de mercadoria estocada já paga. É possível trabalhar com estoquede fornecedor. Basta, por exemplo, comprar com 60 dias para pagar e vender à vista


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ou com 30 dias. Mas não é recomendável. O ideal é comprar a vista com desconto evender a prazo com juros. E ter o estoque pago é uma reserva para crises. Em relaçãoao tamanho do estoque, só a prática diz qual é o ideal.

Prazo de Pagamento para ClientesSe você vende a prazo, fica com duplicatas em vez de dinheiro. Vender a prazoaumenta suas vendas, mas seu risco. Para isso reduzir o risco é importante semprechecar o cadastro do comprador e embutir juros no preço. Ou não dar o desconto dequem compra a vista, que é a mesma coisa. Assim, além de aumentar seu lucro, vocêpode em crises descontar as duplicatas e entregar para o banco apenas o juros quecobrou do cliente.

Prejuízo OperacionalSe o prejuízo operacional é praticamente certo no início das atividades, ele tambémpode ocorrer em fases da vida da empresa. Para enfrentar o início da empresa e osperíodos de vacas magras é preciso ter uma reserva técnica aplicada no mercadofinanceiro apenas para este fim. Pegar dinheiro com juros em crises é um passo largopara piorar as coisas.

Eventuais ProblemasÉ a chama reserva técnica para contingências. Um incêndio sem cobertura de seguro,uma ação trabalhista inesperada, uma exigência legal inesperada podem exigirrecursos extras. O ideal é ter uma reserva, mas se a empresa estiver dando lucro,buscar socorro nos bancos não será tão traumático.

14. Custos

Os custos podem ser divididos em duas categorias e depois em seus respectivos itens:

Custos FixosSão os que não variam com a venda. Vendeu mais ou menos, paga o mesmo valor:• Aluguel;• Água;• Luz;• Telefone;• Funcionários, encargos e despesas associadas;• Taxas públicas;• Contador.São as despesas mais preocupantes e devem ser assumidas apenas quandoabsolutamente necessárias. Faixa de R$ 22.000 a R$ 28.000.

Custos VariáveisSão os que variam com a venda. Vendeu mais, paga mais. Vendeu menos, pagamenos.• Compra de mercadoria (reposição de estoque);


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• Outros insumos acessórios;• Energia elétrica;• Depreciação e manutenção de equipamentos e instalações;• Fretes;• Impostos;• Comissões comerciais.

Pequenas indústrias lucrativas possuem um custo variável total entre 55% e 65% dofaturamento. O custo fixo fica entre 20% e 25% do faturamento. O lucro operacionalficar entre 10% e 20%.

15. Diversificação/Agregação de Valor

As máquinas de blocos têm um facilitador, onde as mesmas podem produzir diversosprodutos diferentes, utilizando o mesmo insumo e mão de obra. Uma mesma máquinapode dar ensejo à fabricação de diversos produtos como:

• Pisos intertravados utilizados na pavimentação de ruas, praças, calçadas, pátiosindustriais;• Bloquetes;• Ladrilhos;• Lajotas;• Meio fio;• Mosaicos de cimento.

16. Divulgação

Uma fábrica de blocos de concreto pode basear a divulgação de seus produtos apenasnos seguintes itens:

Clientes potenciaisLojas e depósitos de material de construção e as construtoras compõem uma clientelaespecífica, pois podem gerar contratos ininterruptos de fornecimento, ainda que sejammenos lucrativos. E são empreendimentos que podem ser facilmente localizados eatingidos por marketing direto. Visitas e prospectos são as formas mais indicadas, poissão relativamente baratas e eficazes. Periodicamente isso deve ser reforçado, comenvio de mais prospectos e e-mails personalizados. Evite e-mails massificados, osindesejados spams.


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PontoSe for uma pequena fábrica e que consiga se instalar em uma região com bom fluxo depessoas na rua, a fachada da mesma deve ser explorada com placas e anúncios e serimplantado um sistema de atendimento varejista.

SiteEstar na Internet é fundamental, pois é consultada por qualquer empresa em busca defornecedores. Publique um site usando as técnicas modernas que facilitam alocalização pelos buscadores como o Google. Isso é essencial.

17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de FÁBRICA DE TIJOLO DE CONCRETO, assim entendido pelaCNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 2330-3/02 como aatividade de fabricação de tijolos, lajotas, guias, bloquetes, meios-fios, canos,manilhas, tubos, conexões, ladrilhos e mosaicos de cimento, poderá optar peloSIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos eContribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de PequenoPorte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anualde sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) paramicro empresa e R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresade pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação doSimples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);• CSLL (contribuição social sobre o lucro);• PIS (programa de integração social);• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, paraesse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita brutaauferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da


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ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias

opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiromês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais aonúmero de meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade concederbenefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esseimposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderáocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), oempreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderáoptar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para seenquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme atabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valoresfixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária doempreendedor;• R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias.

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja deum salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintespercentuais:• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seuempreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.


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ivulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos

será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das LeisComplementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - ComitêGestor do Simples Nacional nº 94/2011.

18. Eventos

Os principais eventos do setor são:

FEICON BATIMATSalão Internacional da ConstruçãoFone: (11) 3060-4900E-mail: [email protected]: http://www.concreteshow.com.br/home-2012/

CONCRETESHOWLocal: Centro de exposições Imigrantes – São Paulo/SPFone: (11) 4689-1935Webmail: http://www.concreteshow.com.br/home-2012/

MINASCON / CONSTRUIR MINASLocal: expominas – Belo Horizonte/MGFone: (21) 3035-3100E-mail: [email protected]: http://www.feiraconstruir.com.br/minas/

CONSTRUIR BAHIALocal: Centro de convensões da BahiaFone: (21) 3035-3100E-mail: [email protected]: http://www.feiraconstruir.com.br/bahia/

CONSTRUIR RIOLocal: Rio centro (pavilhão 4)Fone: (21) 3035-3100E-mail: [email protected]: http://www.feiraconstruir.com.br/rio/


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Geral

19. Entidades em Geral

A seguir, são indicadas as principais entidades de auxílio ao empreendedor:

BLOCO BRASILAssociação Brasileira da Indústria de Blocos de ConcretoAv. Torres de Oliveira, 76-B – Jaguaré, São PauloCEP: 05347-902Fone:(11) 3768-6917E-mail: [email protected]: http://www.blocobrasil.com.br/

ABCPAssociação Brasileira de Cimento PortlandFone: 0800-0555776Webmail: http://www.abcp.org.br

SINTRACIMENTOSindicato dos trabalhadores nas indústrias de ladrilhos hidráulicos, produtos decimento, fibrocimento e artefatos de cimento armadode Curitiba e região.Fone: (41) 3363-4497E-mail: [email protected]: http://www.sintracimento.org.br/site/

SINDICAFSindicato das indústrias de produtos e artefatos de cimento, fibrocimento e ladrilhoshidráulicos do estado Do ParanáCURITIBA-PRCEP: 80420210,Fone: (41) 3024-2405E-mail: [email protected]:http://www.fiepr.org.br/sindicatos/sindicaf/FreeComponent21529content174937.shtm l

ABNTAssociação Brasileira de Normas TécnicasWebmail:http://www.abnt.org.br

INMETROInstituo Nacional de Metrologia, Normatização e Qualidade IndustrialWebmail: http://www.inmetro.gov.br/


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20. Normas Técnicas

Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por umorganismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizesou características para atividades ou seus resultados, visando a obtenção de um grauótimo de ordenação em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Participam da elaboração de uma norma técnica a sociedade, em geral, representadapor: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,universidade e pessoa física).

Toda norma técnica é publicada exclusivamente pela ABNT – Associação Brasileira deNormas Técnicas, por ser o foro único de normalização do País.

1. Normas específicas para uma Fábrica de Tijolos de Concreto


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ormas Técnicas

ABNT NBR 6136:2007 - Blocos vazados de concreto simples para alvenaria –Requisitos.

Esta Norma estabelece os requisitos para o recebimento de blocos vazados deconcreto simples, destinados à execução de alvenaria com ou sem função estrutural.

ABNT NBR 15961-1:2011 - Alvenaria estrutural — Blocos de concreto Parte 1: Projeto.

Esta parte da ABNT NBR 15961 especifica os requisitos mínimos exigíveis para oprojeto de estruturas de alvenaria de blocos de concreto.

ABNT NBR 15961-2:2011 - Alvenaria estrutural — Blocos de concreto Parte 2:Execução e controle de obras


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ormas Técnicas

Esta Parte da ABNT NBR 15961 estabelece os requisitos mínimos exigíveis para aexecução e o controle de obras com estruturas de alvenaria de blocos de concreto.

ABNT NBR 8949:1985 - Paredes de alvenaria estrutural - Ensaio à compressãosimples - Método de ensaio

Esta Norma prescreve o método de preparo e de ensaio de paredes estruturaissubmetidas à compressão axial, construídas com blocos de concreto, blocoscerâmicos ou tijolos. Conjuntamente com as paredes serão preparados e ensaiados osblocos, os primas, a argamassa de assentamento e o graute.

Nota do Técnico: Embora as Normas Técnicas ABNT NBR 15961-1, 15961-2 e 8949sejam voltadas para o projeto, execução e ensaio de alvenaria estrutural, as mesmausam blocos de concreto como elemento construtivo, sendo interessante oconhecimento delas por uma Fábrica de blocos de concreto, para aproveitamento deparâmetros e aplicação do produto.


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2. Normas aplicáveis na execução de uma Fábrica de Tijolos de Concreto

ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de serviço para pequeno comércio – Requisitosgerais.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda eserviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que permitamsatisfazer as expectativas do cliente.

ABNT NBR 12693:2010 – Sistemas de proteção por extintores de incêndio.


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Esta Norma estabelece os requisitos exigíveis para projeto, seleção e instalação deextintores de incêndio portáteis e sobre rodas, em edificações e áreas de risco, paracombate a princípio de incêndio.

ABNT NBR 5410:2004 Versão Corrigida: 2008 - Instalações elétricas de baixa tensão.

Esta Norma estabelece as condições a que devem satisfazer as instalações elétricasde baixa tensão, a fim de garantir a segurança de pessoas e animais, o funcionamentoadequado da instalação e a conservação dos bens.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminação de ambientes de trabalho Parte 1:Interior.


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Esta Norma especifica os requisitos de iluminação para locais de trabalho internos e osrequisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,com conforto e segurança durante todo o período de trabalho.

ABNT NBR 5419:2005 - Proteção de estruturas contra descargas atmosféricas.

Esta Norma fixa as condições de projeto, instalação e manutenção de sistemas deproteção contra descargas atmosféricas (SPDA), para proteger as edificações eestruturas definidas em 1.2 contra a incidência direta dos raios. A proteção se aplicatambém contra a incidência direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que seencontrem no interior destas edificações e estruturas ou no interior da proteçãoimpostas pelo SPDA instalado.

ABNT NBR 5626:1998 - Instalação predial de água fria.


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Esta Norma estabelece exigências e recomendações relativas ao projeto, execução emanutenção da instalação predial de água fria. As exigências e recomendações aquiestabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princípios de bomdesempenho da instalação e da garantia de potabilidade da água no caso deinstalação de água potável.

ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitário - Projeto e execução.

Esta Norma estabelece as exigências e recomendações relativas ao projeto, execução,ensaio e manutenção dos sistemas prediais, de esgoto sanitário, para atenderem àsexigências mínimas quanto á higiene, segurança e conforto dos usuários, tendo emvista a qualidade destes sistemas.

ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -Seção 1: Geral.


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Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalação, comissionamento(controle após instalação), operação, ensaio de manutenção e registros de sistemas dealarme manual e automático empregados para a proteção de pessoas, de propriedadee do ambiente.

21. Glossário

Bloquetes: Bloco de formato retangular, hexagonal, etc., feito de concreto ou de pedra,usado para revestir passeios, calçadas.

Canaletas: Pequeno canal.

Hidráulica: Relativo ao movimento das águas correntes.

Ladrilhos: Peça retangular de barro cozido que serve para revestir pavimentos.

Lajotas: Pequena pedra chata ou mosaico com que se cobrem pavimentos.

Mosaico: Pedra chata ou placa de cerâmica para cobrir pavimento.

Pedriscos: Pedra britada, miúda, para construção.

Pó de brita: Agregado fino utilizado para pavimentação com pedra de basalto,assentamento de bloquetes, envelopamento de tubulações em geral.

Vedação: Efeito de vedar com um tapume ou muro.

Vibro-prensa: Máquinas robustas e compactas, destinadas à fabricação de blocos parapavimentação, meio fios e blocos.

22. Dicas de Negócio

Para aprofundar seus conhecimentos sobre o tema, sugerimos os sites do itemBibliografia, em especial os dos concorrentes. Isso ajuda a entender o negócio comoum todo.

Também é fundamental visitar os concorrentes de sua região e verificar sua estrutura e


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capacidade de produção.

Outra dica importante é visitar as feiras e outros eventos do setor.

Utilize profissionais experientes para elaborar seu plano de negócios e elucidar toda aparte legal do empreendimento, em especial as obrigações ambientais.

Descreve-se abaixo algumas dicas pontuais a serem observadas pelo empreendedorde uma fábrica de tijolos de concreto, antes, durante e após as etapas de produção:a. Os tijolos de concreto fabricados na empresa devem apresentar ausência total defissuras, esfoliações, quebras ou rebarbas que prejudiquem o perfeito assentamentodos tijolos;b. Cura desigual dos de tijolos concreto, ou seja, deverá ser resguardada a curauniforme de todos os tijolos de concreto e por tempo necessário e suficiente para terum produto de alta qualidade;c. Peso e tamanho de uma peça de tijolo de concreto desigual para outra, isto nãopode ser um padrão e sim uma exceção;d. Tijolos de concreto com baixa impermeabilização, ocorrendo com isto acumulo deágua, o que poderá gerar umidade em ambientes e até mesmo apresentar infiltração;e. Os tijolos de concreto produzidos deverão apresentar regularidade similar tanto deforma, quanto de dimensões e coloração;f. Não deverá ter em sua linha de produção, tijolos de concreto com superfíciesrugosas, além da base recomendada pela ABNT;g. Os tijolos de concreto fabricados em sua empresa deverão apresentar boaresistência e flexão, evitando com isto quebras por qualquer motivo.

Visando dar qualificação ao seu produto final torna-se interessante contratar osserviços do INMETRO para validar os tijolos de concreto produzidos em sua empresa,com isto terá um produto certificado por um órgão de respeitabilidade ilibada, o quepoderá traduzir em resultados positivos pelo empreendedor de uma fábrica de tijolosde concreto.

23. Características

No caso específico da fabricação de blocos de concreto, algumas característicascomportamentais específicas podem ajudar muito:

• Ter conhecimentos específicos sobre processos produtivos de fabricação de blocos.• Ter disposição e gosto para serviços manuais e carregar peso;• Ter bons contatos;• Ter bom relacionamento interpessoal;• Gostar de ser um bom comerciante.


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Mas as características empreendedoras desejáveis vão muito além e se aplicam aqualquer negócio. Entre as mais importantes estão ter metas, planejar, persistir, buscarde informações e ter uma boa dose de autoconfiança.

Uma excelente opção prática é fazer o curso EMPRETEC, oferecido pelo SEBRAE.Ele ajuda as pessoas a desenvolverem seu perfil empreendedor.

24. Bibliografia

Publicações disponíveis na internetSTRACHOSKI, P. Análise de viabilidade econômica de um projeto de investimento emuma indústria de artefatos de cimentos UNESC, CRICIÚMA,SC 2011.http://repositorio.unesc.net/bitstream/handle/1/545/Patr%C3%ADcia%20Strachoski%20.pdf?sequence=1

Viabilidade econômica da implantação de uma fábrica de blocos de concreto.http://www.fema.com.br/revistas/gestaoecontroladoria/1_edicao/viabilidade_economica_da_implantacao.pdf

SEBRAE, idéias de negócios para 2014/construção civil.http://www.sebrae2014.com.br/Sebrae/Sebrae%202014/Estudos%20e%20Pesquisas/id_neg _2014_const_civil.pdf

WENDLING. M. Estudo de viabilidade para implantação de uma empresa defabricação de artefatos de cimento para pavimentação na cidade de Dois Irmãos- RS,Universidade FEEVALE, novo amburgo,2010.http://ged.feevale.br/bibvirtual/monografia/MonografiaMarianaWendling.pdf

SEBRAE/ES. Unidade produtora de artefatos de cimento para uso na construção civil.UAD – Unidade de Atendimento e Desenvolvimento - SEBRAE/ES, Fevereiro de 2010.http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/FabricadeBlocosdeConcreto.pdf

Sites TécnicosAssociação Brasileira de Normas Técnicashttp://www.abnt.org.br

Instituo Nacional de Metrologia, Normatização e Qualidade Industrialhttp://www.inmetro.gov.br/

Sites de Empresas do Setor com Conteúdo Técnicohttp://www.mfrural.com.br/detalhe.asp?cdp=56282&nmoca=maquina-de-fabricar-blocos-de-concreto


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http://www.sahara.com.brhttp://www.menegotti.net/site/ptb/produtos/produtos.php?unidade=1&segmento=1http://borgesmaq.com.br/fabricar-blocos-e-pavers/acessorios/formas-para-blocos-e -pavers/http://colevattivendas.com/8-alta-producao/7-maquina-para-fabricar-blocos-concreto.htmlhttp://www.permaq.com.br/BlocosHidraulicas.aspxhttp://pecformas.com.br/maquina_blocos.htm

Diversoshttp://portal.rn.sebrae.com.br/pagina.php?id=41http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2012/08/maquina-de-fazer-blocos-de-concreto-atende-setor-da-construcao-civil.html

25. Fonte

Não há informações disponíveis para este campo.

26. Planejamento Financeiro


27. Soluções Sebrae


28. Sites Úteis



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29. URL

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1brica-de-tijolo-de-concreto


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