cómo los empresarios cambiaron el mundo

5/9/2018 C mo los Empresarios cambiaron el Mundo - slidepdf.com

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Cómo los Empresarios cambiaron el

Mundopor Johan Norberg



Donde se expone los principios y fundamentos esenciales de

la ciencia económica, encuadrada en una teoría general de la

acción humana, se analizan también las principales

cuestiones de la Economía y de la Política Económica de

nuestro tiempo también se ve la crucial función del

empresario y de los factores de producción, especialmenteel capital y el trabajo.

Campbell describe el viaje de los héroes arquetípicos en las mitologías.

Su teoría afirma que, básicamente, los mitos importantes de todo el

mundo comparten una estructura fundamental, que Campbell llama lamonomito. Campbell en sus propias palabras:

"Un héroe de empresas etc. del mundo del día común en una región de

maravillas sobrenaturales: son fabulosas fuerzas se enfrentaron y es una

victoria decisiva de su carrera: el héroe vuelve de esta misteriosa

aventura con el poder de otorgar favores a sus semejantes."



El mejor Argumento de la Economía de

Libre Mercado.La ejor defensa de la cono ía de Libre Mercado es que las personas iren a su

alrededor y consideren las i presionantes cosas y oportunidades que los e presarios y los

negocios le han dado al undo durante los últi os 200 años

La cono ía de libre ercado no necesita ́ efensores o ropagandistasµ



Como los empresarios cambiaron el

MundoDurante los últimos 100 años«

-He os creado as riqueza

-Reducido as pobreza

-Se ha au entado la expectación de vida

Gracias a los e presarios, pensadores,

creadores, innovadores.

Los empresarios son los héroes de nuestro Mundo, sin ellos nada estaría ahí.



L if si Gl l

Los países en vía de desarrollo están creciendo mas rápido que los países mas ricos

del planeta.

Los países en vías de desarrollo tienen que utilizar su talento y arduo trabajo para

producir lo que ellos puedan producir ejor.

La tecnología no es suficiente. Ta bién necesita os libertad para la tecnología, hay quetener libertad para crear riqueza.

´En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento.µ

Albert Einstein



´Si quieres ser rico averigua que están haciendo los demás y haz exactamente lo opuestoµRobert Kiy osaki



Desde 1949, MILPO es un grupo inero peruano dedicado al desarrollo y

operación de inas edianas, productoras de cobre, zinc, plo o, plata y oro.Actual ente cuenta con cinco unidades operativas:

Mina l Porvenir (Pasco)

Mina Atacocha (Pasco)

Mina Chapi (Moquegua)

Mina Cerro Lindo (en Ica)



Visión

Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado, asegurando el bienestar de nuestros

trabajadores y socios de negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo

productos de alta calidad, innovando permanentemente, alcanzado los más altos

estándares de seguridad y medio ambiente y manteniendo relaciones armoniosas con

las comunidades en las cuales operamos, que nos permita contribuir con su desarrollo

sostenible.

Misión

Somos una empresa líder en la elaboración, ejecución y operación de proyectos

minero-metalúrgicos que crea valor para sus accionistas, clientes, Trabajadores,

socios de negocio y comunidades.

Nos distinguimos por nuestra capacidad permanente de identificar oportunidades para

incrementar recursos y reservas y ejecutar los proyectos que sean necesarios para

mantener altas tasas de crecimiento rentable.



Prevenir la contaminación, reducir los impactos

ambientales, los riesgos de seguridad y salud

ocupacional; protegiendo la vida y salud de los

trabajadores y de los pobladores que habitan en el

entorno de nuestras operaciones.

Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para que desarrollen sus

actividades con calidad, cuidado del ambiente, seguridad y respeto al

entorno social



Cuidar que todos los trabajadores reciban

remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así como condiciones de

trabajo dignas y orientadas a su desarrollo

laboral y personal.

Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones

que habitan en el entorno de

nuestras operaciones, respetando

su cultura y tradiciones.



Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros

clientes, en forma oportuna, optimizando costos de producción ysiendo competitivos internacionalmente.

Impulsar el uso de Tecnologías modernas, contar con la infraestructura

adecuada que aseguren la calidad de los procesos, del producto yservicio; libre de contaminantes y que brinden la seguridad y salud del

trabajador.



La política e presarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia.

Suponen un co pro iso de la e presa; al desplegarla a través de los niveles

jerárquicos de la e presa, se refuerza el co pro iso y la participación del

personal.

La política e presarial suele afectar a ás de un área funcional, contribuyendo a

cohesionar vertical ente la organización para el cu pli iento de los objetivos

estratégicos.

Al igual que la estrategia, la política e presarial proporciona la orientación

precisa para que los ejecutivos y andos inter edios elaboren planes concretos

de acción que per itan alcanzar los objetivos.

n pocas palabras: Tiene co o objetivo facilitar la creación y el desarrollo de

e presas o de industrias dentro de la Unión uropea.

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