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JAC
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Ana Karina Leme ArantesPsicóloga
Mestre em Educação EspecialDoutoranda em Psicologia
Como fizemos a Jornada de Análise do
Comportamento?
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Objetivos Público Alvo
Procedimentos para atingir os objetivos
Motivação da equipe Produtos agregados
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Estabelecendo objetivos:
Difusão da Análise do Comportamento
Novas áreas de pesquisa e campos de aplicação da AC
Oportunidade para que estudantes da região tenham contato com nomes
importantes da AC
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Público da JAC-UFSCar
Estudantes da UFSCar Estudantes de instituições de ensino
privadas da região de São Carlos Profissionais de psicologia de São
Carlos e região
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Comissão Organizadora:Formação da Comissão
Convidar pessoas com repertório e/ou habilidades minimamente
conhecidas Comprometimento dos membros
da Comissão com os objetivos da JAC Divisão da Comissão em equipes
de trabalho
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Equipes de Trabalho:
Científica Administrativa
Financeira Operacional
Comunicação
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Encadeamento de comportamentos:
A consequência de um conjunto de comportamentos é
antecedente para os próximos comportamentos a serem emitidos
pelos membros da Comissão Organizadora
Produto final desejado: dois dias de jornada, sem interrupções
imprevistas, com participantes satisfeitos e os objetivos finais
propostos alcançados.
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Primeira AçãoEquipe Científica traz idéias de temas e pessoas interessantes e
importantes para o cumprimento dos objetivos
Segunda AçãoTodo mundo dá pitaco!!!
Terceira AçãoMontagem do “rascunho” do
Programa Científico
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• Convida palestrantes• Confirma apresentações• Organiza o Programa
Científica
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Comunicação TOTAL entre as equipes
Reuniões semanais Importância de se ter alguns
membros da comissão que possam “cobrar” o
cumprimento das tarefas Cumprimento estrito do cronograma de trabalho
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A semana anterior ao evento...
Confirmar transporte e hospedagem de todos os convidados
Fazer todos os certificados Pagar fornecedores e receber
materiais Montar material para o evento: pastas, crachás, blocos, canetas...
Fazer o mapa de ocupação
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JAC 4
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Jac 5
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Durante o evento...
Tudo parece que vai dar errado... Coisas que nunca aconteceram vão
acontecer... Convidados atrasam...
Palestrantes não cumprem o tempo...
O coffee break não chega... Apresentações não abrem no
powerpoint do teatro... Participantes querem corrigir os
certificados...
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Importância do Mapa de Ocupação!!!
Cada membro da Comissão tem uma tarefa a cada hora de todos os
dias do evento Todas as tarefas devem ser
distribuídas entre os membros da Comissão e os Apoios
Comunicação entre a equipe Cada sala tem que ter ao menos dois membros da equipe de plantão Toda a equipe deve ter uma cópia
do mapa
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Motivação da equipe
Programar contingências de reforçamento ao longo de todo o processo de organização da JAC
Jantar, churrasco, balada, boteco... Membros ‘sêniores’ da equipe provém
elogios, cumprimentos, agradecimentos...
Ambiente de trabalho agradável e “reforçador”
O próprio “acontecimento” do evento deve ser reforçador para toda a cadeia
de comportamentos de todos os membros da equipe.
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Teatro Florestan Fernandes: 475 lugares, lotado durante as JACs 3
e 4
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Anfiteatro Bento Prado Jr.
JAC 3
Coffee break no Átrio da Biblioteca Comunitária
JAC8
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Produtos AgregadosContato com pesquisadores e
profissionais importantes na Análise do Comportamento
Espaço para “novos” pesquisadores mostrarem seus trabalhos
Motivação para novos integrantes entrarem na Comissão Organizadora
Difusão de conhecimentos e técnicas de AC
Informação sobre novos campos de atuação da AC
Formação dos próprios membros da Comissão
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JAC 4
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JAC 8
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Paulo, Camila e Arthur na
JAC3
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"Where are the young men who will carry on what needs to be
done?"(B.F. Skinner, March, 10th,
1976.)