cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

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¿De qué os quiero PERSUADIR?

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Page 1: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿De qué os quiero

PERSUADIR?

Page 2: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Tengo una MALA noticia

Page 3: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

El CONOCIMIENTO no se puede

TRANSFERIR

Page 4: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

El CONOCIMIENTO no es un

OBJETO

Page 5: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

El

CONOCIMIENTOes una

ESTRUCTURA NEURONAL

Page 6: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Necesitas …. AAPRENDERLO

Page 7: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Sabéis qué pasó el 27 de febrero?

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Page 9: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a

las 3:32 AM?

Page 10: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a

las 3:32 AM?

Page 11: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a

las 3:32 AM?

Page 12: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a

las 3:32 AM?

Page 13: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

La gente que murió por el

TSUNAMI: FALTA DE K

Page 14: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

La gente que se salvó: Gestión del K

Page 15: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

NO basta que me digan algo …

tengo que

APREHENDERLO yAPREHENDERLO y

APRENDERLO …

Page 16: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4
Page 17: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Cómo sabemos si

APRENDIMOS algo?

NO lo sabemos, hay que esperar NO

hasta la lppla próxima mmmm vez

Page 18: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Hay bastantes cosas que haces cadasegundo (involuntariamente, inconscientes)…

Page 19: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

NO haces otra cosa que

GESTIONAR TUCONOCIMIENTO …

Hay bastantes cosas que haces cadasegundo (involuntariamente, inconscientes)…

Page 20: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Naciste sin SABER nada …

Page 21: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Todo lo has tenido que

APRENDER

Page 22: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

APRENDIZAJE es la

FUENTE de producción del

CONOCIMIENTO

Page 23: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

CONOCIMIENTO es el

resultado de APRENDER (Conocimiento NO puede (Conocimiento NO puede

existir sin Aprendizaje)

Page 24: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

ERES lo que has aprendido

SERÁS lo que seas capaz de

aprenderaprender

Page 25: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

APRENDERes la HABILIDAD CLAVE en la Sociedad del

Conocimiento

Page 26: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Diferencia entre Conocimiento y

Aprendizaje

Page 27: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

NO puedes DISEÑAR sistema de GESTIÓN

DEL CONOCIMIENTO si NO sabes cómo

APRENDEN las personas

Page 28: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Hay MÉTODOS que funcionan

mejor que otros …

Page 29: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Si todo lo que haces es

GESTIONAR TU CONOCIMIENTO?

Page 30: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Cómo y dónde almacena tu cerebro el

CONOCIMIENTO sobre cómo actuar en un

terremoto, pilotar un F16 o cerrar una operación

con un cliente?

¿Y qué sistema usa para ENCONTRARLO cuando lo ¿Y qué sistema usa para ENCONTRARLO cuando lo

necesita?

Page 31: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

KM es cuestión de

1. IDENTIFICAR1. IDENTIFICAR

2. GESTIONAR

Page 32: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

2. GESTIONAR

Si cuando lo NECESITAS NO lo

ENCUENTRAS …

Page 33: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

2. GESTIONAR

Entender cómo:

a. ALMACENARa. ALMACENAR

b. RECUPERAR

Page 34: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Qué nos dice el sistema educativo?

Page 35: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Dado que los niños deben

adquirir

conocimientos, habilidades, actitudes …actitudes …

Page 36: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Organicemos todo en

ASIGNATURAS

Page 37: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Es tarea del PROFESOR ENSEÑAR

esas asignaturas y del alumno aprenderlas ….

Page 38: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Y luego hacemos un EXAMENpara verificar si las

APRENDIÓ….

Page 39: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Tal y como está organizado, no puede funcionar

Page 40: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

No importa cómo ENSEÑAR

… importa cómo se aprende

Page 41: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

Sabemos APRENDER pero no

sabemos cómo aprendemos

Page 42: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

¿Cómo lo hace la máquina MÁS

PERFECTA?

Page 43: Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización 4

PERSONAS NO piensan en datos,

conceptos, números, formulas, definiciones,

teorías

sino en CASOS, HISTORIAS, PLANES, OBJETIVOS, FRACASOS …