¿cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo?
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Muchas veces nos preguntamos cómo innovar en nuestros negocios, generar nuevas ideas y productos. Sin embargo, lo verdaderamente importante, es traducir estas iniciativas en modelos de negocio que perduren en el tiempo. En esta presentación desarrollo brevemente los pasos para que la innovación sea una herramienta que ayude a concretar estos objetivosTRANSCRIPT
¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y
rentables con el paso del tiempo?
Antoni FloresCEO, Loop Business Innovation
www.antoniflores.comwww.loop-cn.com
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Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelosde negocio y definiendo nuevos productos
Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Tecnologías dela información
Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes deequipo
1990 2011
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El Cliente
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Calvin y lo innovador…
El Valor
6
Valor RealValor ofertadoValor percibidovalorReal
valorOfertado
valorPercibido
Los Mínimos Máximos
8
00 05 10 15
Nivel de resistencia
Oportunidad vs Estructura
10
Visión centradaen los
recursos
Visión centradaen la
oportunidad
+
Idea vs Proceso
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Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia.
La “Idea original”
Riesgo vs Control
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El control de “la idea”Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.
Originalidad vs Excelencia
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El conocimiento anula la excelenciaCuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.
Filosofía vs Herramientas
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El proceso no garantiza el resultadoNo hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.
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pistas para perseguir,detectar y entender los elementos básicos que componen la:
“Idea Original”
20
De la escasez a la abundancia
¡¡A gran velocidad!!
…
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Modelo de negocio:
Origen y final
22
Definir el ADN:
El gran vacío prácticoy metodológico
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El mercado:
Una presión constante sobre el modelo
24
De la proactividad del mercado
a la proactividaddel negocio
…
…
+
25
Con tecnologíano basta:
La sostenibilidaddel negocio como objetivo
26
Pocas necesidades nuevas:
Muchas formas de satisfacerlas
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El conocimiento:
Tan importantecomo generarlo, prospectivarlo
“Fácil”
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Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades
29
Lo digital:
Más fácil de vender, más difícil de retener
LocalPanárabeMundial
30
¡Gracias!
Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías
de producto y servicio