como generar ambientes de innovación - trecho

Una propuesta de generación de oportunidades para Latinoamérica

innovación

3.0 M Dr. Luis Alexander Bermúdez C.

Bogotá, nov 12 2013

¿Cómo generar ambientes de innovación?

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3.0 M innovación

3.0 M

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Está de moda…!!!

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¿Quiénes somos en el mundo

de la innovación?

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Solicitudes internacionales

PCT Principales

países / regiones de origen

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2011

Nuevo orden por países

2009 2010 2011

1. Estados Unidos de América

38,007 43,055 41,292 41,023 43,464 46,697 51,2415 53,147 51,673 1. Estados Unidos de América 45,627 45,008 48,596

2. Japón 9,567 11,904 14,063 17,393 20,223 26,906 27,022 27,732 28,785 2. Japón 29,802 32,150 38,888

3. Alemania 12,582 14,031 14,326 14,682 15,255 16,000 16,728 17,889 18,854 3. Alemania 16,797 17,568 18,568

4. Francia 4,138 4,707 5,089 5,172 5,181 5,741 5,945 7,066 7,900 4. China 7,900 12,296 16,406

5. Reino Unido 4,795 5,482 5,376 5,205 5,041 5,085 6,243 6,523 6,126 5. República de Corea 8,035 9,669 10,447

6. República de Corea 1,580 2,324 2,520 2,949 3,554 4,688 5,091 5,610 7,073 6. Francia 7,237 7,245 7,664

7. Países Bajos 2,928 3,410 3,977 4,480 4,236 4,516 4,534 4,165 5,513 7. Reino Unido 5,044 4,891 4,844

8. Suiza 1,989 2,349 2,755 2,860 2,881 3,277 3,949 5,470 4,341 8. Suiza 3,672 3,728 3,999

9. Suecia 3,091 3,421 2,990 2,612 2,844 2,873 3,600 3,728 3,749 9. Paises Bajos 4,462 4,063 3,494

10. China 784 1,731 1,018 1,295 1,706 2,493 3,323 3,646 4,136 10. Suecia 3,568 3,314 3,446

11. Canadá 1,801 2,114 2,260 2,270 2,109 2,320 2,708 2,911 2,885 11. Canadá 2,527 2,698 2,923

12. Italia 1,394 1,623 1,982 2,163 2,196 2,345 2,573 2,827 2,913 12. Italia 2,652 2,658 2,671

13. Australia 1,576 1,664 1,759 1,680 1,837 2,139 2,002 2,071 2,223 13. Finlandia 2,123 2,138 2,080

14. Finlandia 1,578 1,696 1,762 1,557 1,672 1,890 1,844 1,994 1,946 14. Australia 1,740 1,772 1,740

Demás países 3,894 4,758 4,972 5,289 5,682 10,278 12,779 13,620 13,230 Demás países 12,656 13,346 14,389

Total 93,240 108,231 110,390 115,198 122,607 136,500 149,582 158,400 163,252 155,900 155,406 164,316 181,900

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, Informe anual PCT, Estadísticas 2012

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Solicitudes internacionales PCT

Latinoamérica 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Argentina 5 4 7 9 9 9 15 10 18 20 31 76 11 77 24

Bolivia 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 0 2 0

Brasil 95 113 115 178 173 201 289 281 221 333 394 701 492 986 572

Chile 1 2 0 1 3 6 9 6 7 8 17 58 55 122 118

Colombia 5 1 1 4 17 36 24 22 21 29 45 38 64 67 57

Costa rica 0 0 2 7 7 4 6 6 3 4 3 2 4 2 3

Cuba 8 9 7 4 14 11 20 18 11 21 22 253 9 69 10

Ecuador 1 0 2 0 0 2 5 9 1 9 2 2 4 5 27

El Salvador 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1

Guatemala 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0 2 0 0

Honduras 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0

México 46 66 55 73 104 132 131 118 104 167 182 329 192 417 227

Nicaragua 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Panamá 4 6 5 6 10 7 16 14 12 15 12 80 10 44 9

Paraguay 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1

Perú 0 0 1 3 0 1 2 0 0 0 2 1 9 14 6

Republica Dominicana 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0 1 9 6 Uruguay 1 2 0 4 4 9 11 5 4 2 5 8 10 31 5 Venezuela 1 1 2 2 0 1 1 1 2 3 4 3 2 12 2

Total 61 206 198 295 343 419 529 494 403 507 724 1559 869 1857 1069

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, Informe anual PCT, Estadísticas 2012

Frutas: Mexicanas

Vidrio: Mexicano

Etiquetas y diseño gráfico: Mexicano Marca: Mexicana

Tapas: Mexicanas

El dueño:

Los que lo hacen, lo venden y consumen: Mexicanos

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Innovation it ain`t done September 15, 2006 Dubberly Design Office San Francisco

La innovación es la aplicación de una idea que crea nuevo valor, mejora el status quo y se adopta ampliamente en beneficio de la sociedad. La innovación se produce en diferentes entornos y es promovida por diferentes organizaciones en diferentes momentos. El propósito de la innovación y la medida del éxito depende de la meta de los innovadores y las necesidades a las cuales se dirige dicha innovación.

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Innovación es más que un modo de pensar, una actitud o un conjunto de procesos o técnicas. Se puede mejorar con herramientas complejas, pero siempre requerirá una misteriosa mezcla de mente humana, motivación y tiempo. Podemos arar el campo y sembrar las semillas, pero la cosecha final dependerá de la caprichos de la naturaleza. Sin embargo, sin arar y sembrar no habrá cosecha. Ahora más que nunca, tenemos que crear culturas de innovación – culturas capaces de hacer frente a cualquier cambio que se nos presente en el futuro.

Innova2on DNA Ruth Ann Ha;ori and Joyce Wycoff TD January 2002

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The Power of Innova2on 2006 VHA Research Series Larry Keeley, Principal, Doblin Inc., Chicago, Ill.

Para los propósitos de esta discusión vamos a limitar el término innovación a aquellas iniciativas que pueden generar valor a través de nuevos conceptos de negocio viables.

Mitos de la Innovación

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La innovación sólo se le ocurre a gente creativa

1.

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Mark Zuckerberg Facebook

Bill Gates Microsoft

Steve Jobs Apple

Jimmy Wales Wikipedia Larry Page & Sergey Brin

Google

Ingvar Kamprad IKEA

Thomas Alva Edison

Ferra Adria El Bulli

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ü Sabían para dónde iban

ü Diseñaron una estrategia

ü Desarrollaron productos y servicios con alto impacto en la vida cotidiana

¿Qué tienen en común?

ü Gente normal, pero con gran disciplina

ü Trabajaron mucho

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La innovación es costosa

2.

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“La gente no desea brocas de ¾, sino hoyos de ¾” Theodore Levitt “Marketing Myopia”,

1979

…y diseñar soluciones en base a éstas.

El reto es entender las necesidades del usuario…

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“...nuestro verdadero negocio es ayudar a nuestros clientes a terminar sus proyectos de construcción. Al final del día, nadie quiere comprar cemento; quieren construir una casa, o un puente, o una carretera”

Lorenzo Zambrano, CEO de Cemex Lámina diseñada por Luis Arnal

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=

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La innovación se refiere a productos de alta tecnología

3.

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=

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La innovación es hacer cosas nuevas

4.

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La innovación sólo la pueden hacer grupos o personal especializados

5.

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Problemá8cas abordadas Agricultura Transporte Salud Iden8dad Urbanismo Educación Medio

Ambiente

Proyectos innovación candidatos a patentes

7 7 6 6 8 10 8

Total 52

2011/2013

Problemá8cas abordadas Infrestructura Transporte Salud Iden8dad Materiales Educación Medio

Ambiente


1 2 4 0 2 2 1

Total 12

Problemá8cas abordadas Infrestructura Transporte Salud Seguridad Educación Agricultura


1 1 1 1 1 1

Total 6

Resultados obtenidos taller VII del CIDI 2013 1er Semestre

70 Proyectos en total candidatos a patentes

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La innovación es burocrática y a largo plazo

6.

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§  El empleado detecta

§  La empresa premia la idea

§  El equipo de innovación recibe la idea y la estudia

§  Se toma en cuenta la solución propuesta por el empleado

PROYECTO RADAR

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§  El empleado detecta

§  La empresa premia la idea

§  El equipo de innovación recibe la idea y la estudia

§  Se toma en cuenta la solución propuesta por el empleado

ü  4800 oportunidades de cambio

ü  600 proyectos altamente ejecutables

ü  450 proyectos de innovación

ü  350 proyectos ejecutados

ü  USD$ 60 millones ahorrados con el cambio en 1 año

PROYECTO RADAR

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La innovación sale de las buenas ideas

7.

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¿Qué falló? No se quería innovar, se buscaba retaliación a estrategias de competidores

Ideas sueltas y no basadas en una investigación a fondo de las necesidades, actividades y problemas que rodean la actividad

No se tuvo en cuenta el Word of mouth y la introducción paulatina (natural) solo se tomó en cuenta las carácterísticas del usuario

El producto no creó una nueva categoría de producto, solo fue una mejora sustancial a la alternativa

No observaron, solo preguntaron y no interpretaron lo que son los usuarios expertos y no expertos

No se ve el Liderazgo por un equipo integrado (marketing, desarrollo tecnológico, operaciones, ventas, finanzas, etc.)

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innovación invención (perspectiva tradicional)

creatividad ocurrencia

oportunidad originalidad buena idea

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En las ocurrencias cuestan

y generan $1 peso…, los procesos de innovación y el diseño de estrategias producen

millones de pesos y satisfacciones!

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La innovación debe ser algo nuevo para el mundo

8.

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Niveles de Innovación

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Sao Pulo

Belo Horizonte

Goiania

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¿Qué es innovación?

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innovación (nueva perspectiva)

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visión

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visión + contexto

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( visión + contexto )

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( visión + contexto ) comunicación

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Involucra a toda la empresa 360°

Ergonomía aplicada a puestos de trabajo

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e

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Innovar en la posibilidad de mejorar el modelo de negocio, nuevas alianzas estratégicas para beneficios en relaciones ganar / ganar

e

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Innovar en la manera de cómo se hacen las cosas y las forma de hacerlas.


e

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Innovar en lo que ofrezco, la forma en qué lo ofrezco y la experiencia que deseo generar en quien lo adquiere.

e

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Innovar en lo que quiero que pase dentro de mi cultura empresarial y en la comunicación que tengo hacia el interior y al exterior de la empresa

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><

2006

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><

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2006

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Grados de innovación

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Radical / Disruptiva: Mejoras substanciales que abren nuevas categorías de mercados o reemplazan líneas enteras de productos (5% de las innovaciones son de este tipo)

Incremental / Sostenible: Mejoras incrementales a productos existentes (95% de las innovaciones son de este tipo)

Distintos grados de innovación

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Incremental - Sostenible

§  Surge de identificar problemas por medio de la experiencia e investigación.

§  Suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos.

1989 1995 2000 2003 2007 2010

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Radical - Disruptiva

§  Surge de identificar problemas por medio de experiencia pero especialmente de resultados de investigación.

§  Su éxito comercial (condición para que puedan considerarse realmente innovaciones) depende principalmente de que responda a necesidades insatisfechas del usuario en un momento histórico especial y aceptadas por la mayoría.


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Radical / Disruptiva: Mejoras substanciales que abren nuevas categorías de mercados o reemplazan líneas enteras de productos (5% de las innovaciones son de este tipo)

Incremental / Sostenible: Mejoras incrementales a productos existentes (95% de las innovaciones son de este tipo)


Mejoras a procesos

Reposicionamiento

Mejoras a productos

Extensiones de líneas

Nuevas líneas de productos

Nuevos productos (no antes conocidos)

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Mejoras a procesos

Reposicionamiento

Mejoras a productos

Extensiones de líneas

Nuevas líneas de productos

Nuevos productos (no antes conocidos)

“objetos con sentido” surge como respuesta desde el Diseño Estratégico enfocada a hacer evidentes los problemas cotidianos que generan estrés en el inconsciente de los individuos y que con el paso del tiempo causan caos social y disminuyen la calidad de vida de la ciudad. Surgen de esta manera soluciones de diseño coherentes, pertinentes y relevantes que responden a contextos de usuarios específicos y que busca generar conciencia y mejorar la calidad de vida de la sociedad en un sentido comunitario y no meramente individualista.

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•  Premio al stand innovador

•  2500 contactos internacionales de diseño

•  Amplia difusión del CIDI a nivel mundial

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Evollin, del Náhuatl “movimiento”, es un sistema de juego para armar basado en la

evolución iterativa.

Náhuatl : Macrolenguaje de la familia Yuto-Azteca originario de Norte América con amplia distribución en México y América Central. Actualmente es la lengua nativa más practicada en

México, con más de millón y medio de hablantes.

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De un ancestro común evolutivo, “célula madre”, surge una variedad de criaturas adaptadas a ambientes y situaciones específicas.

Evollin es un sistema de juego capaz de reinventarse a través del niño, de ser

adaptable y tener una vida útil prolongada. Evollin no es solo un

juguete, es una experiencia de juego que va creciendo con el niño

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¿Cómo nace?

Evollin es un concepto de diseño basado en la observación, la

investigación y el análisis cruzado de variables en 3 contextos estratégicos.

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La Evolución

El juguete es un objeto inacabado que necesita ser flexible y

adaptarse constantemente.

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juego niño

evolución

Mecánica de crecimiento

El usuario que complementa

El Concepto

El propósito

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Quimeras

Un juguete inacabado

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Evollin en el mundo

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Las Vegas

Ciudad de México/ Querétaro/ Puebla

Kronberg

Ciudad de Guatemala

Buenos Aires

Guangzhou Dallas

Evollin es un proyecto que ya ha empezado a ganar relevancia a nivel internacional en diferentes foros, competencias de diseño, los medios masivos de comunicación, conferencias magistrales y redes sociales. A continuación presentaremos un breve resumen de esta cobertura.

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Presencia en prensa y redes sociales

Conferencias Magistrales

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Carta de la Presidencia de la República

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El concepto nace de una problemá2ca co2diana, contextos urbanos el caos vial es uno de los principales problemas que afectan a los habitantes. El uso de vehículos personales como scooters, bicicletas o motocicletas son un gran alivio para esta situación, sin embargo el uso del casco como elemento de seguridad aún no es algo generalizado. El principal inconveniente es la portabilidad del elemento.

C

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Turtoise lo soluciona al ser un casco inflable capaz de ser comprimido en un volumen reducido siendo esto de especial u2lidad para la protección de los pasajeros en un vehículo de transporte personal. Pero también puede tener cabida entre los prac2cantes de artes marciales entre otros deportes de contacto.

C

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seguridad

Turtoise

practicidad

comodidad

Turtoise fue concebido para obtener ventajas compara2vas frente a sus compe2dores directos en 3 dis2ntas áreas.

C

El casco es moldeado por rotación con CSPE (Polietileno Clorofluorado) que es un polímero resistente a temperaturas extremas y no es afectado por la luz ultravioleta.

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¿Cómo empezó?

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Recursos Forestales Certificados

Socialización y convivencia

Obsolescencia a corto plazo = ALTO COSTO

Las variables

Comenzamos…

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KALI ("casa" en lengua náhuatl) es un concepto de diseño generado a partir del análisis de la socialización en familia y la gestión de los recursos forestales en México.

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La habitación es donde los niños comienzan a desarrollar habilidades sociales, que están conectados a su crecimiento físico.

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La madera certificada en México es un producto caro, debido principalmente a un mercado ilegal y a la falta de sensibilización sobre la conservación de los bosques y la falta de innovación.

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El “insight” del proyecto es la relación entre el crecimiento del niño y el consumo de los padres muebles para satisfacer las necesidades de sus hijos.

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La solución a la obsolescencia a corto plazo y al consumo excesivo.

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Una sola pieza de mobiliario que acompaña al niño desde su nacimiento hasta su adolescencia en su dormitorio.

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El resultado…

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Trecho en Italia Premio Ottagono con el proyecto Kali FSC Design Award 2013

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innovación

3.0 M

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innovación

3.0 M

¿ ?

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Gracias!

Dr. Luis Alexander Bermúdez C. [email protected]

/TrechoInnovacion www.Trechoinnovacion.com

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