Como entender su negocio desde el punto

de vista financiero

STRATEGIC

FORECAST

• Introducción

• Objetivo de la conferencia

• Importancia de la información financiera

• Como se obtiene la información financiera

• Interpretación y uso de la información

• Conclusión

Como se mide la liquidez

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Los empresarios y/o Gerentes de las PYMES

•Industriales•Comerciales•De servicios

Poseen fortalezas ydebilidades

FortalezaConocen y saben desarrollarel objeto principal del negocio

Debilidades•Falta de soporte adecuadoen las áreas admón. y Fcieras

• Información apropiada• Acompañamiento

•No hay conciencia de laimportancia y del uso de la información financiera.

INTRODUCCION

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Uso de lainformación para la administración

del negocio

Liquidez

Información estadística

Retorno de la inversión

Informaciónlegal

Rentabilidad

Controlpresupuestal

Gerencia de Valor

PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA

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MetasEstrategiasDecisiones

ResultadosPlaneaciónOperacionales

Cumplir con los objetivos requiere muchas tareas, La Gerenciano puede perderse en los detalles

Procesamiento

de la información

PROCESOS EN LA ORGANIZACION

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Objetivo de la conferencia

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INFORMACION FINANCIERA

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Las mediciones deben ser acordes con losobjetivos definidos y con información confiable,oportuna y apropiada para el tipo de negocio.

IMPORTANCIA

Solo puede mejorar quien puede medir y analizar sus resultados.

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PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION

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DECISIONES

TOMA DE DECISIONES

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Como se obtiene la Información financiera

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Información básicaBalance General

Ganancias y perdidasFlujo de caja

Información Estadística

CxCCxP

VentasInventarios

InformaciónLegal

Reglas de juego• Leyes• Normas• Políticas• Procesos

Herramientas• Software• Hardware

Recursos• Humanos• Tecnológicos

RECOPILACION

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Interpretación y uso de la información financiera

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OBJETIVO

Solo quien mide y analiza resultados sabe si ha cumplido sus metas

OBJETIVO DE ANALIZAR LA INFORMACION

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GyP

• Resultados operaciones en un período dado.•Permite medir rentabilidad del negocio

Muestra:• M.B.• M.O.• U. (pérdida) O.• U. (pérdida) A.I.• U. (pérdida) N.• EBITDA

Razones rentabilidad:• EVA• R P• RA

RENTABILIDAD

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Son suficientes

• A la cantidad de dinero invertido.• Al esfuerzo físico.• A las expectativas que el dueño tiene de su negocio.

Lo puedo definir, si conozco la información financieray tengo a mi disposición un análisis e interpretación.

UTILIDADES ( RENTABILIDAD QUE MAS DEBEMOS MEDIR

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Estoy vendiendo a un buen precio

• Como vende la competencia

• Como los costos de producción vs. Precios

• Como están los gastos de ventas vs. Ventas

• Que margen deja el mejor cliente

• Los vendedores producen utilidades

Lo puedo conocer con información Estadística y razones financieras

UTILIDAD, QUE MAS DEBEMOS MEDIR

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Capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto y mediano plazo

LIQUIDEZ

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B / G

F / Caja

Permiten conocer capacidad de generarefectivo necesario para cubrirobligaciones, excedentesO faltantes

Muestra:• KT• Efectivo disponible• Obligaciones y pasivos• Ebitda

Razones de liquidez:• Prueba ácida• Razón corriente• Solvencia• Endeudamiento

LIQUIDEZ

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COMO SE MIDE LA LIQUIDEZ

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STRATEGIC

FORECAST

CONTROL PRESUPUESTAL

OBJETIVOEl presupuesto fija una meta de acuerdo con los objetivos trazados. Debe ser alcanzable y medible

Solo puede mejorar quien puede medir y analizar sus resultados

PRESUPUESTO

Define metas y

objetivos

Define responsab.

de colaboradores

Ayuda a definir

estrategia para lograr resultados

Conocimiento del negocio

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

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Permite controlar Costos y Gastos

Permite medir

resultados

RETORNO DE LA INVERSION

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Conclusión

• Encontramos que la gerencia usualmente carece de Encontramos que la gerencia usualmente carece de información apropiada, verás y oportuna que le permitainformación apropiada, verás y oportuna que le permita un adecuado análisis que con lleve a una buena tomaun adecuado análisis que con lleve a una buena toma de decisiones.de decisiones.

• En aspectos tan importantes como el análisis deEn aspectos tan importantes como el análisis de resultados y la toma de decisiones, la gerenciaresultados y la toma de decisiones, la gerencia no cuenta con quien lo acompañe y soporte.no cuenta con quien lo acompañe y soporte.

CONCLUSION

•Solo mejora quien mide y analiza los resultados.

•Para decisiones efectivas se requiere información confiable y oportuna.

•Con la información financiera podemos medir y controlar el negocio y todas sus variables.

•Es frecuente observar que la información financiera se maneja de manera informal siendo no confiable y no oportuna.

CONCLUSION