PROYECTOS COMUNITARIO, SOCIAL, PRODUCTIVO Y CULTURAL Accede a Modelos de Cartas, Actas, dirigidas a Ingeniero, de Residencia, Buena conducta, entre otros emitida de los Consejos Comunales... pulsa siguiente enlace: http://elaboremoscartas.blogspot.com/ MODELO DE ANALISIS DE RIESGO EN UNA COMUNIDAD . Pulsa aqui y accede: http://www.monografias.com/trabajos88/analisis-riesgo-mi-recuerdo-mirinday-carache/analisis-riesgo-mi-recuerdo-mirinday-carache.shtml PROYECTOS PRODUCTIVOS Tiene como objetivo general impulsar la incorporacin y la consolidacin de las comunidades en la actividad productiva, proporcionndoles las herramientas necesarias, que coayuden al desarrollo comunitario endgeno local y al bienestar familiar. Entre los cuales se destacan: Talleres de costura, granja, cultivos hidropnicos, carpintera, ecoturismo, centros de produccin artesanal, cultivos organoponicos, redes productivas, agroturismo, otros. Es decir principalmente aquellos que tengan que ver con la transformacin de materia prima Prioridad para aquellos que garanticen la seguridad alimentara. Acompaado de los procesos de organizacin que ameriten los proyectos.

PROYECTOS COMUNITARIOS La accin que estimula en una comunidad, cuando moviliza a sus miembros, se llama a menudo proyecto. Puede tratase del proyecto de construccin o mantenimiento de una presentacin comunitaria (suministro de agua, hospital, escuela, alcantarillado, boticas comunitarias), contribuir a fortalecer cada espacio comunitario, en pro del desarrollo armnico y sustentable de los habitantes. Taller mecnico, peluquera. Todas las que tengan que ver con prestacin de servicios, desarrollo, mantenimiento, mejoramiento de infraestructura que en general, bajo la ptica de trabajo colectivo puedan transformar la calidad de vida en las comunidades.

PROYECTOS SOCIALES Los proyectos sociales aspiran a producir cambios en la realidad econmica, social, cultural

ideolgica en determinados sectores sociales. Para producir estos cambios se interviene por ejemplo en los conocimientos percepciones relaciones sociales, en las organizaciones en los sistemas de produccin en los sistemas educativos y de salud pblica propios se los sujetos implicados en las acciones a desarrollar. Algunas ejemplificaciones son las siguientes: Diseo de propaganda de club deportivo, diseo de programas de aprendizaje educativo, concientizacin vecinal, atencin y asistencia al adulto mayor, programas de educacin ambiental formacin ideolgica, otras donde el fin ltimo sea impertir de algn modo educacin.

Proyectos Socio-Culturales Existen diferentes definiciones de proyectos, entre las que se encuentran las siguientes: -Conjunto de acciones estratgicamente planificadas que involucran y articulan a personas interesadas en provocar cambios o transformaciones en su realidad, para lo cual necesitan tener a mano una serie de recursos humanos, financieros y materiales, que utilizados racionalmente les permitan producir bienes o servicios de beneficio social en un tiempo determinado. (Fuente. Compilacin bibliogrfica. CIERI. 1998) -Constituye la unidad operativa bsica de la planificacin estratgica. Son unidades autnomas de planificacin coordinacin y ejecucin de los procesos culturales inscritos en instancia de gestin ms amplios como Programas y Planes. Es una instancia instrumental en tanto permite delimitar un campo de la realidad, asegurar su transformacin y conducir a la situacin deseada. Es la unidad operativa bsica para la instrumentacin de la estrategia de un programa de Desarrollo Cultural; en este se combinan factores humanos, tcnicos y financieros que se establecen para resolver una situacin diagnosticada dentro de un plazo determinado.

INTRODUCCION Al elaborar la introduccin del informe final del proyecto se debe tener en cuenta que la misma debe estar redactada dndole respuesta a la siguiente pregunta Qu? Cmo?, PARA QUE? Ejemplo: Se redacta como la declaracin que realiza un abogado en una sesin, es decir informar al jurado a travs de un breve resumen de los investigados. En este caso los vencedores hacen un breve resumen de los hechos investigados para informar a los espectadores el problema proyectado. EN LA CUAL EXPLICAREMOS: 1. Que queremos hacer y con qu finalidad 2. Donde lo vamos hacer, es decir, el lugar exacto donde desarrollaremos el proyecto. 3. Como lograremos hacerlo realidad y que medidas tomaremos en lo econmico y en lo tcnico para ello. 4. Cuando pensamos hacerlo y cuanto tiempo necesitamos para que sea provechoso para todos. 5. Como vamos a costearlos y cuanto pudiramos necesitar para que alcancemos el xito. 6. Quienes participaremos y quienes tendrn la responsabilidad de dirigir y quienes tendrn.

Proyectos Las propuestas son para hacerlas, es el dicho popular. Pues un proyecto es una buena forma de plantear una propuesta que requiere apoyo. Las organizaciones, asociadas o grupos comunitarios tienen la posibilidad de sacar adelante sus propias ideas en beneficio de la poblacin, econmico, educativo, de infraestructura, o de cualquier tipo; y que pueden ser presentados a entidades estatales locales, regionales, o nacionales, instituciones privadas no gubernamentales o agencias internacionales de financiacin.

Diagnostico Es la descripcin de los problemas de la comunidad y en general la vida comunal y su dinmica para que un diagnostico sea completo debemos recopilar datos sobre la ubicacin geogrfica de: lugar, sus vas de comunicacin o situacin del transporte, la historia de la comunidad o grupo, los recursos naturales que existen, los problemas ambientales que sufren, las actividades productivas a las que se dedican los pobladores, la situacin educativa de la comunidad, espacios recreativos que existen, medios de comunicacin que emplean las personas. Podemos consultar mapas, croquis, dibujos, informes de instituciones o centros de investigacin. Tambin podemos recopilar informacin con ayuda de la comunidad mediante testimonios, pronunciamientos, entrevistas, encuestas, cartas u opiniones. El diagnostico requiere de una buena labor de observacin.

Cmo presentamos nuestro proyecto? Es muy sencillo. Trata de que otros comprendan lo que queremos ser de manera detallada. Bsicamente, el proyecto es una construccin, a partir de la realidad, que debe reflejar paso a paso, la forma como resolveremos una necesidad o problema. Realizar encuentros de Construir Publicar Todos los objetivos deben ser claros y realistas, posibles de llevar a cabo en el tiempo y con los recursos programados.

Objetivos generales y especficos Que se persiguen con el proyecto, trasmitiendo que mejoras estamos buscando con este, tanto de manera general como de manera especfica. Arrancamos preguntndonos Cul es el problema que queremos ayudar a resolver? Es decir, ejemplo: si lo que est pasando es que los cultivos se estn dando de manera desordenada y no estamos aprovechando al mximo las tierras, lo cual ocasiona desempleo, empobrecimiento y a la venta de los bienes.

Sabiendo esto, imaginamos la situacin ya resuelta, es decir, unidades productivas integradas y generando empleo sustentable, garantizando la seguridad alimentaria.

Objetivo general Es cogiendo un verbo que nos sugiera la posibilidad de alcanzar esa situacin. Consiste en descubrir la situacin ideal futura (el ultimo), que se desea alcanzar a travs del proyecto. Este objetivo est concebido a mediano o largo plazo dependiendo de la magnitud del proyecto. Se debe responder a la pregunta; Qu se quiere lograr con la ejecucin del proyecto? El verbo

debe estar redactando en infinitivo (ar, ir) y se debe sealar la conducta deseada y el patrn de rendimiento (en qu tiempo se realizara).

Objetivos especficos Todo objetivo se inicia con un verbo que denota lo que queremos lograr en cada fase del proyecto. Por ejemplo, para alcanzar lo que nos propusimos arriba, podramos plantearlos primero algo as como:

Croquis del sitio donde se ejecutara el proyecto. Original y copia del proyecto. Presupuesto de obras, insumos y servicios. Firmas de aprobacin de la comunidad beneficiaria. Aprobacin del consejo local o estadal de polticas pblicas del sector (en el caso de que el proyecto se introduzca directamente al FIDES).

LA MATRIZ SE LE APLICA AL PROBLEMA O NECESIDAD SELECCIONADO

F Anlisis de recursos: capital (dinero) recursos humanos, activos fijos activos no tangibles. La consolidacin de las diferentes actividades de la comunidad (cooperacin).

O Anlisis del entorno: Estructura de la comunidad, industria, centros comerciales cercanos.

D Anlisis de riesgo: Con relacin a los recursos y a las actividades del o los proyectos: Desventaja que se observa en la comunidad o problemtica, apata, situacin ubicacional.

A Aspecto de monogrfico: Contaminacin, etc. (todo lo relativo o considerado como amenaza que afectan directamente a la comunidad).

ESTUDIO DIAGNOSTICO 1) Caractersticas fsicas-naturales de la comunidad: Ubicacin y lmites de la Comunidad. 2) Contexto Histrico de la comunidad una breve resea, hechos relevantes de la comunidad 3) Educativo u cultural: identificar espacios educativos y culturales, identificar tradiciones y prcticas, festividades.

4) Recreacin y deporte: instalaciones, organizaciones deportivas. 6) Religioso espiritual: Ubicacin, y topologa de infraestructura religiosa y espiritual: Expresin mgico-religiosas y su integracin a la comunidad. 5) Salud: Servicios asistenciales de prevencin, enfermedades ms frecuentes. 7) Contexto poltico nivel participacin comunitaria tipo de agrupacin (asociaciones, junta de vecinos, cooperativas) 8) Contexto socio laboral: Nmero aproximado de habitantes y actividades que realizan, distribucin ocupacional de los habitantes nmero de exclusin.

DATOS DEL PROYECTO Es imprescindible que el nombre del proyecto este acorde con su objetivo.

JUSTIFICACION Es dar las razones de por qu priorizamos unos problemas y explicar cmo el proyecto contribuir a disminuirlos o solucionarlos. En la justificacin se aclara entonces porque se har el proyecto. Es importante respaldar la decisin que se tomo de desarrollar un proyecto especifico con datos estadsticos y razones de peso, el cubrimiento geogrfico y humano el mismo y los beneficios directos o indirectos. Si el proyecto es presentado ante una entidad estatal, puede servir de mucha ayuda un sustento constitucional, legal o normativo del mismo.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES Se debe describir las razones o los argumentos que justifican o fundamentan la ejecucin del proyecto. Se requiere comprender Cul es la prioridad y urgencia de ejecutar el proyecto? Por qu el proyecto que se plantea es el ms adecuado o viable? Describiremos nuestra comunidad en sus aspectos geogrficos y sociales, as como el problema que queremos resolver.

OBJETIVOS Un objetivo es lo que se requiere lograr con el proyecto qu queremos hacer? Qu cambios deseamos alcanzar, ante las necesidades encontradas en el diagnostico? El objetivo general es lo que se quiere obtener con el proyecto a largo plazo. Ejemplo: generar concientizacin Contribuir con el mejoramiento de Fortalecer la organizacin Los objetivos especficos se definen a travs de los objetivos generales y son los logros que queremos alcanzar a corto plazo.

CRONOGRAMA Para cumplir con los objetivos se deben desarrollar actividades concretas y por eso es importante decirlo y que tiempo tomara cada actividad en un lapso. Por ejemplo, cuantas semanas nos tomara empezar, en cuanto desarrollaremos el proyecto en cuanto tiempo lo culminaremos. Hay que agregar un tiempo para evaluar todo lo que se hizo. Una tabla como esta nos va a ayudar mucho y as nos damos cuenta si nos estamos quedando dormidos.

ACTIVIDADES Se hacen en funcin de los objetivos especficos del proyecto. Deben ser acordados en conjunto con los participantes del proyecto y no por imposicin de unos pocos. Ejemplo: Asambleas, vistas, culminaciones etc.

DURACIN DEL PROYECTO

Es el tiempo durante el cual se va a efectuar el tiempo y al termino de cual se vern los resultados esperados. Preferiblemente el proyecto se debe desarrollar en corto tiempo, aunque nuestros objetivos sean de un plazo mayor. Es bueno considerar, cuando calculamos el tiempo las condiciones externas (econmicas, polticas, sociales, climticas, entre otras.) que puedan afectar el buen desempeo del proyecto y por tanto, demorara su culminacin.

RECURSOS

Se clasifican en recursos materiales, que son las cosas que necesitamos para el proyecto (herramientas, terrenos, insumos, transporte, locales, etc.) Recursos humanos, que son las personas que participan en el proyecto (mono de obra, coordinadores, organizacin, hombres, mujeres y hasta nios y nias). Y recursos financieros o costos que se especifican en el presupuesto

DATOS DE LA ORGANIZACIN CIVIL O COMUNIDAD BENEFICIARA DEL PROYECTO (EN CASO DE TENER COOPERATIVA O MICRO EMPRESA)

Identificando y presentando nuestra organizacin con su nombre, direccin, telfonos, datos de registro, su antigedad y las experiencias en trabajos comunitarios RIF- NIT. Tambin es importante anexar un breve resumen de cada uno de nosotros, as como el papel que desempearemos en la ejecucin del proyecto. Impulsar la transferencia de ciencia y tecnologa hacia el proceso de cultivos locales, con el fin de optimizar la exploracin de la tierra. Sealando los resultados parciales o intermedios que deben alcanzar el proyecto para lograr el objetivo general. Estn concebidos a corto plazo. Se debe responder a la pregunta Cules son los

resultados parciales intermedios que hay que lograr para alcanzar los objetivos, generales, del proyecto.

METAS Describe cuanto queremos lograr, cuando lo queremos y de que calidad. Ejemplo: que cada mes se efectu un curso de Que durante el semestre se haya sembrado 3 hectreas Respondiendo con otra pregunta: Cuntas personas se van a beneficiar con la accin de la propuesta comunitaria? Las metas deben ser mediables. Es decir, como una de las tareas es decir el desempleo podemos especificar cuantas personas se van a integrar en la cadena productiva en cada una de las fases. La definicin de un buen objetivo y de la determinacin de unas metas realistas, nos van a permitir un alto ndice de xito, por eso es que debemos ser muy honesto con nuestras habilidades y hasta donde podemos llegar, para que luego nadie se sienta defraudado y el proyecto le d una respuesta real al problema.

PLAN OPERATIVO Nos respondemos las siguientes preguntas Cules son las actividades necesarias para alcanzar los objetivos? (visitas, charlas, talleres, reuniones, gestiones ante instituciones, etc.) En qu momento vamos hacer esto o lo otro y cuanto vamos a demorar en cada caso? Qu vamos a necesitar?, (laminas, marcadores, volantes informativos, etc.) Quines se van a ocupar de cada cosa, para que nada quede en el aire?

PRESUPUESTO

Es otro aspecto en la cual vamos a ir viendo, actividad por actividad, cunto dinero vamos a necesitar.

Nos proyectamos hacia el futuro y nos imaginamos con el lpiz en la mano en un saln escribiendo en una pizarra y anotamos: lpiz tanto, alquiler de saln, alquiler de pizarra. Sumamos y vamos conociendo cuanto nos va a salir cada cosa, claro si la comunidad cuenta con recursos esto tambin se incluye el presupuesto. Este presupuesto debe incluir un 0,1% aportando por nuestra organizacin, que pudiera ser en mano de obra. Tambin debe contemplarse un 0,3% en la formulacin y elaboracin del proyecto.

EVALUACIN

Nos permite saber si el proyecto funciono o no y para la experiencia en proyectos futuros. En la evaluacin debemos determinar la eficacia del proyecto, es decir el grado de cumplimiento de propsitos, objetivos y metas. Tambin evaluamos la eficiencia, o sea el tiempo y recursos que se invirtieron con respecto al logro de los objetivos. Existen dos tipos de evaluacin: una peridica que se efecta cada cierto tiempo (mensual, bi, tri o semestralmente) y nos permite hacer correcciones o ajustes; y otra final cuando el proyecto se ha terminado, realizada con respecto a los objetivos y metas totales del proyecto. Hay muchos modelos de evaluacin, lo ms importante es que todas las personas puedan participar expresando sus opiniones.

Qu documentos necesitamos presentar?

1. Copia del acta constitutiva de la organizacin civil, debidamente actualizada y registrada; anexando cualquier modificacin realizada. 2. Copia de la cedula de identidad de los representantes de la organizacin. 3. Copia del R.I.F de la organizacin.

Tcnicas e instrumentos recomendables a utilizar: No existe una nica manera de realizar un diagnstico, todo lo contrario, un diagnstico permite el uso de una serie de herramientas, mecanismos e instrumentos que deben contribuir a la bsqueda y obtencin de informacin necesaria para conocer y transformar la realidad socio-cultural y poltica de la comunidad. Es decir, se utilizan todas aquellas que propicien la participacin y el dilogo, la implicacin y el compromiso de los actores: juegos, cuentos, trabajos cooperativos, conversaciones, dilogos, entre otras. A continuacin enumeramos alguna de ellas: OBSERVACIN ENCUESTAS ENTREVISTAS

ANALISIS DE DOCUMENTOS. GRUPOS DE DISCUSIN.

SONDEOS DE OPININ. LLUVIA DE IDEAS. OTROS

La LLuvia de Ideas Tcnica de grupo para generar tantas ideas como sea posible, en un periodo de tiempo breve, esta permite la participacin del grupo de manera libre, enrgica y creativa, siendo expresada de manera individual. CUNDO SE UTILIZA? La lluvia de ideas es muy til cuando se trata de producir ideas sobre problemas, necesidades, aspectos para mejorar, posibles causas, otras soluciones y oposicin al cambio. Esta herramienta invita a todos los (las) miembros (as) del grupo a participar y ayuda a deliberar con mayor amplitud al grupo y tener as otras perspectivas. Contribuye adems a mostrar la mayor cantidad de ideas posibles en corto perodo para que las ideas se propaguen por la influencia que ejercen entre ellas. Pero no sirve para sustituir los datos.

Estilos de Liderazgo LIDER AUTCRATA

Sus criterios son la obediencia y adhesin de sus subalternos a sus decisiones. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Considera que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control.

LIDER DE RIENDA SUELTA O LIBERAL Su criterio es dejar hacer dejar, dejar pasar, sin importar el cmo la hagan, en fin de cuenta lo que importa es que lo hagan. Espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Excepto por la condicin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

LIDER PARTICIPATIVO Busca la ayuda mutua, la colaboracin para lograr los objetivos planteados, para ello, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. Apoya a sus partidarios y no asume una postura de dictador. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.

PRINCIPIOS RECTORES DE LAS POLITICAS CULTURALES DEMOCRATIZAR Es el proceso de consolidacin de espacios de dilogo y concertacin del pueblo donde se promueven y deciden las demandas sociales y polticas del poder local, sectorial y nacional, con la finalidad de influir en la toma de decisiones en cuanto a la gestin pblica. Todo ello para hacer mas transparente y eficiente dicha gestin. Es buscar la horizontalidad de las decisiones, la corresponsabilidad y la concurrencia de competencias. DESCONCENTRAR Propsito que permite mantener la unidad de las polticas de Estado y la coherencia de los planes para alcanzar el mayor equilibrio territorial posible en el desarrollo cultural.Otorgar el

poder de iniciativa, poder de decisin y poder de contralor de la gestin pblica a la ciudadana en el mbito municipal como espacio de participacin. MASIFICAR Es entendida como una alternativa que permite alcanzar la inclusin social, la solidaridad y la equidad en el mbito de la produccin y disfrute de bienes y servicios culturales. Estrategia de informacin y comunicacin con base poltico-ideolgica, entendida como un proceso de socializacin y dilogo para promover la emancipacin democrtica e inclusiva del pueblo. VALORES Y METODO DE UN LIDER COMUNITARIO TOMANDO EN CUENTA TU EXPERIENCIA: CULES SON LAS CUALIDADES QUE HAS ENCONTRADO PARA SER LDER DE UNA COMUNIDAD? CUALIDADES HUMANAS QUE DEBEMOS CULTIVAR

ACEPTA Y RESPETA OTRAS IDEAS ADAPTABILIDAD A LAS BASES AMABLE AMOR INCONDICIONAL A LA PATRIA Y AL PUEBLO ANALTICO AUDAZ CALIDAD HUMANA CAPAZ CAUTO CLARIDAD DE OBJETIVOS COMPARTE SUS PROBLEMAS CON LOS DEMS Y HACE SUYOS LOS DE SUS

COMPAEROS COMPARTE LAS ALEGRAS Y TRISTEZAS DE LOS DEMS COMPARTE SU VIDA CON LOS GRUPOS COMPRENSIVO COMUNICATIVO CONOCE LA REALIDAD CONOCIMIENTO DE SU MEDIO DONDE TRABAJA CONCIENCIA DE LAS NECESIDADES CONFIANZA EN SUS COMPAEROS CONSCIENTE CONSECUENTE CON LAS LUCHAS CONTROL DE S MISMO CREATIVIDAD CRTICO Y AUTOCRTICO CUMPLIDOR DE SU PALABRA DADO A APRENDER Y ENSEAR DECIDIDO DEFIENDE LOS INTERESES DE LA MAYORIA DEFINIDO COMO SERVIDOR DEL PUEBLO DE LENGUAJE POPULAR DESPREJUICIADO DESPRENDIMIENTO DINMICO DISCIPLINADO EFICIENTE EJEMPLO DE MORAL ENTREGA A LOS DEMS ENTREGA EN SU TRABAJO ENTUSIASTA

EQUILIBRADO ESPRITU DEMOCRTICO FE Y CONFIANZA EN EL PROCESO REVOLUCIONARIO FIRME EN SUS CRITERIOS Y ACTITUDES FLEXIBLE CON EL COLECTIVO FRANCO FRATERNO ,HONESTO, HONRADO, HUMANO, HUMILDE INTEGRIDAD TICA Y MORAL INTERCAMBIA CONOCIMIENTOS INTUITIVO,JUICIOSO,JUSTO, LEAL DE SUS COMPAEROS LEALTAD A LA CAUSA, MODERADO PACIENTE, PUNTUAL, PRUDENTE, RAZONABLE, RESPETUOSO RESPONSABLE, SABE ESCUCHAR, SABE UBICARSE EN EL GRUPO SEGURO DE S MISMO SERVIDOR INCONDICIONAL DEL PUEBLO, SINCERO, SOLIDARIO. VALIENTE

PARA UBICARTE COMO LIDER CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE POSEER EL LIDER? CUANDO HABLAMOS DE LAS CUALIDADES DE UN LUCHADOR SOCIAL, DEL REVOLUCIONARIO. A QUE NOS ESTAMOS REFIRIENDO? QU SON LAS CUALIDADES HUMANAS DE UN LUCHADOR SOCIAL O LIDER COMUNITARIO? SOLO DIEZ CUALIDADES QUE COMBINADAS INTEGRALMENTE NOS DEFINEN LO QUE ES UN LIDER COMUNITARIO Y PODEMOS IR CULTIVANDO MUCHAS DE LAS OTRAS EN LA LISTA AMOR INCONDICIONAL A LA PATRIA Y AL PUEBLO CRTICA Y AUTOCRTICA CONVICCIONES FIRMES DESPRENDIMIENTO, ESPRITU DE SACRIFICIO DISCIPLINA-AUTODISCIPLINA DISPOSICIN PERMANENTE PARA LAS TAREAS FIDELIDAD, LEALTAD AL PUEBLO A LA PATRIA Y A LOS COMPAEROS HONESTIDAD HUMILDAD SOLIDARIDAD

o inventamos o erramos

Simn Rodrguez