cómo crear una empresa
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TRABAJO COLABORATIVO
¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA? DIDÁCTICA ESPECÍFICA Y T. C. III
- 2012-
Ideas para la empresa?
¿Qué quiero hacer?¿Qué proyecto de negocio tenemos?
● El estudio de mercado tiene como fin hacerse una idea sobre la vialidad comercial. Consta de tres grandes análisis importantes:
ANALISIS DEL CONSUMIDOREstudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus
necesidades de consumo y las formas de satisfacerlas, averigüar sus hábitos de compra. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar
las tecnicas para la venta de un producto que cubra la demanda no satisfecha de los consumidores.
ANALISIS DE LA COMPETENCIAYoEstudia al conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto ; es necesario establecer quiénes son los competidores
cuántos son y cuáles son sus ventajas competitivas.
ESTRATEGIABasándos een los objetivos, recursos y estudios del mervado y de la
competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuado para la empresa.
Se refiere al conjunto de aciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades para el logro de sus
metas y objetivos de expansión.
Plan de negocio:Es la creación de un proyecto escrito que
evalúa todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas
empresariales. Para hacer un plan de negocio necesitamos saber qué objetivos tiene la empresa, los
resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Éstos deben ser medibles, claros, alcanzables, realistas y coherentes.
Por ejemplo: un objetivo genérico es "ser el líder del mercado" o mas especifico puede ser " aumentar las ventas mensuales en un 20%".
Objetivos
Es la manifestación concreta en medida y tiempo para lograr la
misión. Otorga precisión a los propósitos que giran al funcionamiento de la
organización. Se tiene que formular con anticipación, participación y
consenso.No deben contraponerse los unos con
los otros y tienen que que ser acorde con la misión.
La Misión:
●La necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
●Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
La Visión:
●La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad. Debe ser amplia, concreta,motivadora y posible.
ENTRADA
OPERATORIA DE LA EMPRESA
PROCESO SALIDA
DATOS CONTABILIDAD INFORMACIÓN
TOMA DE DECISIONES = GESTIÓN
Si la empresa va a estar compuesta por dos o más personas, se encuentra obligada a elegir un tipo de sociedad, las cuales se dividen según la forma en que se representa el capital social:
Producción
Tener en cuenta:
● Adquisición de materias primas
● Proceso productivo
● Diseño del producto
● Costo de fabricación o servicio
● Calidad
● Almacenaje
Sandra Gelvez
DEPARTAMENTALIZAR LA EMPRESA.Departamento de ventas: su función es la de obtener el
máximo beneficio en ventas.Departamento de producción: establecer las cantidades a
producir, la calidad y los plazos de entrega que deben cumplirse.
Departamento de compras: satisfacer las necesidades del departamento de producción en los plazos, en las cantidades y la calidad suficiente tratando que los costos sean mínimos.
Departamento financiero y administrativo: apoyo a las necesidades de los demás departamentos.
DEPARTAMENTO DE RR.HH: El departamento de RR.HH. es esencialmente de
servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez,
asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
•Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
•Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.•Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.•Reclutar al personal idóneo para cada puesto.•Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.•Llevar el control de beneficios de los empleados. Es el encargado de seleccionar el personal
Delegar Encomendar y responsabilizar a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad, por lo que dicha realizacion nos incumbe.tener en cuenta:
● comenzar delegando las tareas más fáciles y rutinarias
● delimitar claramente las responsabilidades del empleado.
● capacitar al funcionario● establecer las reglas de juego● supervisar siempre el trabajo que se delega
LiderazgoUna persona líder tiene la capacidad de hacer
que otro lo siga, guiándolo y motivándolo Tiene confianza en sí mismo y eso provoca la
confianza del resto.Es sensible a las personas: Comprende, se
pone en el lugar del otro, etc.Diferencia objetivos organizacionales e
individuales: Generalmente los objetivos del líder coinciden con los de la organización. Está
atento a los cambios en los objetivos.Existen distintos tipos de líder: democrático,
autocrático, laissez faire y paternalista
