communication innovation swu week#5 sec2

การจดการนวตกรรมการส อสารนวตกรรมเพ อสงคม

1

การส อสารนวตกรรมเพ อสงคมทกวนศกร sec 2

เวลา 13.00 – 17.00 น.

หลกสตรศลปศาสตรบณฑต (นวตกรรมการส อสาร)

ม 3 สาขาวชาเอก คอ

� สาขาวชาเอกการส อสารเพ อการจดการนวตกรรม

3

� สาขาวชาเอกการส อสารเพ อการจดการนวตกรรม(Major in Innovation Management Communication)

� สาขาวชาเอกการส อสารเพ อการทองเท ยว (Major in Tourism Communication)

� สาขาวชาเอกการส อสารเพ อสขภาพ (Health Communication)

Communication

“ส อ” กบ “สาร”

4

“ส อ” กบ “สาร”

“สาร”

12

“สาร”

13

“สาร”

14

10 เทรนดนวตกรรมการส อสาร

15

ท มา : นตยสาร SME Thailand

1. Bring Digital to Life

� กจกรรมในโลกออนไลน

� รปแบบบทสนทนา การแชร การคอมเมนท

� การใชชวตแบบผสมผสานนY เองท ทาใหผบรโภคยคใหมม

16

� การใชชวตแบบผสมผสานนY เองท ทาใหผบรโภคยคใหมมมมมองท เปล ยนไปในตอบรบกบการส อสาร

� การเปน Phygital ท เช อม “โลกจรงและโลกออนไลน”

� อาศยส อผสมใหมๆ ท จะสามารถเหนในชวตประจาวน

1. Bring Digital to Life

17

2. Full-Fledged Convergence

� บทบาทของผบรโภคจะกลายเปนฐานะส อ (Medium) ไมใชกลมเปาหมาย (Destination)

� ส อจะจะเปดโอกาสใหผบรโภคม ประสบการณรวมผานเทคโนโลยใหมๆ

19

เทคโนโลยใหมๆ

� การเขาถงขอมลดานระบพกดแบบเรยลไทม

� ประสบการณการส อสารในรปแบบตวตอตว (Personalization) และประสบการณความนาต นตาต นใจในรปแบบไลฟ (Live)

2. Full-Fledged Convergence

20

3. Year of 3D

� การสรางแรงดงดดผบรโภคยคปจจบนท ตองการความแปลกใหมตลอดเวลา

� ส อใหมท สามารถสรางภาพเสมอนจรงสามมต

21

ส อใหมท สามารถสรางภาพเสมอนจรงสามมต (3D Visualization)

� สรางความนาสนใจในการใชความเปนดจตอลตอยอดประสบการณในชวตจรง

3. Year of 3D

22

4. The World, My Playground

� การกลบมาของเกมส

� รวมกบเม อการระบพกด และ Augmented Reality มาพบกบสมารทโฟน

� การส อสารกเปนเร องของความสนก ไมวาจะเปน

23

� การส อสารกเปนเร องของความสนก ไมวาจะเปนประสบการณการเลนเกมสอนเทอรแอกทฟในเวลา สถานท จรง รปแบบใหมๆ ในการหาท ตYงรานคา หรอแมกระท งการเลนโซเชยลเกมสในโลกจรง

4. The World, My Playground

24

5. Holo Spectacular

� เทคโนโลยโฮโลแกรม

� เปนอกหน งแนวทางในการสรางความดงดดใจตอส อบโลวเดอะไลน (Below the Line)

25

บโลวเดอะไลน (Below the Line)

� สามารถสรางความแปลกใหมในโลกจรงแลวยงกอใหเกดกระแสในโลกออนไลนอกดวย

6. Loco-Motion Culture

� การกดป มจะกลายเปนเร องไมเขากบยคสมยใหมอกตอไป

� การสไวป (Swipe) แทบ (Tab) และฟลป (Flip)

27

� การสไวป (Swipe) แทบ (Tab) และฟลป (Flip)

� การจบเคล อนไหว รบคาส งจากเสยงไวตอแรงกด สแกนสายตา

6. Loco-Motion Culture

28

7. Info in A Capsule

� อนเทอรแอค กบ ขอมลผานสมผส (Multi-Touch Interface)

� เทรนดท เดนชด คอ การเลาเร องราวของแบรนดท จะใชความเปน “อนโฟกราฟฟก”

29

จะใชความเปน “อนโฟกราฟฟก”

� การดงเอาประสาทสมผสท มพลงท สดของผบรโภค มาชวยสรางการส อสาร “ภาพการมองเหน”

7. Info in A Capsule

30

8. Social Connoisseur

� จากผลวจยผบรโภค เสนหของโซเชยล มเดย

� การเปนเหมอนการสนทนาท สามารถโตตอบและแชรกนได

� ความอจฉรยะในแงขอมลของคอมมวนตYออนไลน

ซ งไดรบแรงบนดาลใจมาจากผบรโภคและส งท ผบรโภคลม

31

� ซ งไดรบแรงบนดาลใจมาจากผบรโภคและส งท ผบรโภคลมหลงสนใจ และแชรแรงบนดาลใจใหมๆ ท ตวเองคนพบ

� พดงายๆกคอ ส งท เปนแรงบนดาลใจของผบรโภคในแงมมตางจะถกผนมาเปนแพลตฟอรมส อใหมๆ ท เขาถงแมในชวตประจาวน

8. Social Connoisseur

32

9. Avant-garde Media Art

� การสรางสรรคศลปะเปนเร องงาย

� ทาใหผบรโภคสามารถปลดปลอยความคดสรางสรรคของตน

ท เปนส ออนเตอร ซ ง

33

� ผานแคนวาสท เปนส ออนเตอรแอกทฟซ งผสมผสานความเปน “โลกจรงและโลกดจตอล”ไวดวยกน

9. Avant-garde Media Art

34

10. Retail Futurescape

� ส อในรานคารเทลและบรเวณจดขายตางๆ

� ตYงแตเม อผบรโภคเหนสนคาในหนาออนไลน เดนผานหนาราน จนถงแคชเชยรจายเงน คอนเซปท

35

เดนผานหนาราน จนถงแคชเชยรจายเงน คอนเซปทของภาพจาลองการลองเสYอผา

� กระจกหนารานท อนเตอรแอคทฟเคล อนไหว มระบบจาลองภาพเสมอนจรง

10. Retail Futurescape

36http://techcrunch.com/2011/10/14/shopping-2-0-interactive-hangers-used-in-japanese-clothes-store-videos/

การแพรกระจายนวตกรรม

�นวตกรรม (Innovation)

�ชองทางการส อสาร (Communication Channel)

37

(Communication Channel)

�ชวงระยะเวลาหน ง (Time)

�ระบบสงคม (Social System)


Innovation Communication Channel

38

Social SystemTime


� ผลประโยชนท ไดรบจากนวตกรรม (relation advantage)

Innovation คณลกษณะนวตกรรมท มอทธพลในการยอมรบ

39

� ผลประโยชนท ไดรบจากนวตกรรม (relation advantage)

� การเขากนไดดกบส งท มอยเดม (compatibility)

� ความซบซอน (complexity)

� การทดลองได (trial ability)

� การสงเกตได (observe ability)


� ธรรมเนยมปฏบตของสงคม (social system norm)

Social System ตวแปรทางสงคมท มอทธพลในการยอมรบ

40

� ธรรมเนยมปฏบตของสงคม (social system norm)

� ความแตกตางทางสงคม (tolerance of deviation)

� การผสมผสานส อ (communication integrations)


� หากเกดแผนดนไหวสตวท จะนาไปดวยคออะไร

41


� Innovator (กลาเส ยงมาก)

Adopter Categoriesประเภทการยอมรบของ

ผใชนวตกรรม

42

� Innovator (กลาเส ยงมาก)

� Early adopter (ยอมรบได เส ยงปานกลาง)

� Early majority (รอบคอบ)

� Late majority (พวกชอบมาชา)

� Laggard (พวกลาหลง)


43


44


� ขYนความร (knowledge)

Innovation decision process กระบวนการตดสนใจและ

เลอกใชนวตกรรม

45

� ขYนความร (knowledge)

� ขYนชกชวน (persuasion)

� ขYนตดสนใจ (decision)

� การตดสนใจใช (implementation)

� ขYนยนยน (confirmation)


46

Innovation

“นว” “อตต” กบ “กรรม”

Innovation = innovareในภาษาลาตน แปลวา ทาส งใหมขYนมา

47

“นว” “อตต” กบ “กรรม”แปลวา การกระทาส งใหมขYนมา

ทาอะไรท มนใหม

ไมจาเปนตองเทคโนโลยมาก

นวตกรรม + การส อสาร

48

ไมจาเปนตองเทคโนโลยมาก

ท มการนาเสนอท นาสนใจ

ถาไมทาตายแน…

นวตกรรมกบการส อสาร : การสรางสรรค

เหมอนกนไหม

50

วทยาศาสตรตรรกะ

คณตศาสตร

ศลปสวยงามลายเสน

บทท 1 บทนาเบYองตนของการจดการนวตกรรมIntroduction of Innovation Management

51

Introduction of Innovation Management22,29 . 06 . 2012

นวตกรรมคออะไร อะไรคอนวตกรรม!!!

52

นวตกรรมคออะไร อะไรคอนวตกรรม!!!

Innovation is “A creative idea that has

53

“A creative idea that has been made to work”,

wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.”

1.1 ทฤษฎ “นวตกรรม”

1.1.1 ความหมายและความสาคญของนวตกรรม

54

1.1 ทฤษฎ “นวตกรรม”

1.1.2 รปแบบและประเภทนวตกรรม

� ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

� ระดบความใหม

55

ระดบความใหม

� ผลตอบแทนท คาดหวง และ ตองมการใชงาน

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

� ผลตภณฑ เปนสนคาใหมโดยเฉพาะสนคาอปโภคบรโภค

56

อปโภคบรโภคเปนส งของท สามารถจบตองได เชน iPhone4S | New iPad

เทคโนโลยหรอการตลาด

ส งแวดลอม เลอก

57

เทคโนโลย

การตลาด

ด ม

บด

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

� กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปล ยนระบบ รปแบบท แตกตางจากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปล ยนลาดบขYนตอนการทางานใหม

58

� social media

59ความคดสรางสรรคเก ยวกบ Business Model


ใหมระดบ ใหมระดบอตสาหกรรม

ใหมระดบประเทศ

ใหมระดบภมภาค

ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ น

ใหมระดบโลก เปนครYงแรกท

60

ใหมระดบองคกร

ใหมระดบอตสาหกรรม

ใหมระดบประเทศ

ใหมระดบภมภาค

ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ น

ใหมระดบโลก เปนครYงแรกท มการใช

� นวตกรรมขนมปง� คณคดวา การทาขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?

61

� ขนมปงเปนท รจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาวสวสท ผคดคนดวยการนาเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมาผสมกบนYาท เปน องคประกอบ (Component) หลกแลว

นาไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพ อใหสวนผสมสกจนมกล นหอมชวนรบประทาน

62

สกจนมกล นหอมชวนรบประทาน

� หลงจากนYนความร เก ยวกบการทาขนมปงได กระจาย (Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตYงแต

เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการทาขนมปงนYนไดกลายเปนท ยอมรบกนอยางกวางขวาง

63

ทาขนมปงนYนไดกลายเปนท ยอมรบกนอยางกวางขวาง จนกระท งไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะการทาขนมอบดาเนนไปอยางชาๆ

� ต อ ง ผ า น ก า ร ม ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง

อตสาหกรรมนYนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท เปนไปไดและนาไปส

�ความตอเน/อง (continuous) การเดนทางของ

ขนมปงยงดาเนนตอ แตววฒนาการดานเคร องมอและเคร องทนแรงตางๆ ท ทนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการพฒนาคดคนอยางตอเน องไมวาจะเปนเตาอบท ควบคมแบบพเศษดวยคอมพวเตอร เคร องแบงกอนแปงอตโนมต เพ อให

64

พเศษดวยคอมพวเตอร เคร องแบงกอนแปงอตโนมต เพ อใหการทาขนมปงมความย งยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยYง

� ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ (imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ

ความสาเรจ

ใหวเคราะหองคประกอบและระบบของสนคา

องคประกอบComponent

พลาสตก PET สวนฝา สวนขวด

ระบบSystem

กระบวนการผลตแบบฝาบางแมพมพท เปล ยนไป

65

เกดอะไรขYนในโลกใบนY ?

66

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

ประเภทของนวตกรรม ระดบความใหม

Incremental:

Modular:

องคประกอบcomponent

ระบบsystem

ผลตอบแทนbenefits

ปรบปรง เปล ยนแปลงบางอยาง ใหดขYน

67

Modular:

Architectural:

Radical:

สรางองคประกอบใหม

พฒนาองคประกอบใหดขYน

สรางองคประกอบใหม

Incremental Innovation

� ตองมการเปล ยนแปลงองคประกอบบางสวนใหมประสทธภาพดขYน

� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม

68

� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม

� เปนรอยตอของชวงบมเพาะเทคโนโลย

� เชน เคร องเลน HD และ Blu-ray

ชวงเวลาบมเพาะเทคโนโลย

� เทคโนโลยตางๆ ท มหลกปฏบตงานแตกตางกน จะตองแขงขนกนเพ อใหไดการยอมรบจากตลาด

� เปนการแขงขนท เกดขYนระหวาง เทคโนโลยท มอย และ เทคโนโลยใหม

69

และ เทคโนโลยใหม

Incremental Innovation

ปจจยท สงเสรมนวตกรรมสวนเพ ม

� หลกเล ยงการเพ มเตมส งท ไมจาเปน

� อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพ มทYงหมด

70

� เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ

แบบโลหะ แบบพลาสตกแบบเดม

Modular Innovation� เปนองคประกอบใหมมาใช

� แตไมมการเปล ยนแปลงระบบการทางาน

71

Architectural Innovation� เปนการปรบปรงระบบการทางานรปแบบใหม

� เพ อเช อมโยงองคประกอบตางๆ ในรปแบบใหม

Radical Innovation

� ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมทYงหมด

� การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา

� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

72

� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

� ตองเปล ยนแปลงส งท เปนพYนฐานของการแขงขน

� สามารถกาหนดกฎพYนฐานสาหรบผเลนหลายอ น

� เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล


Architecturalcomponent

system

73

Modular Incrementalcomponent system

1 23

the world's first MP3 player

1st ipod |5/10G

Eiger Labs MPMan F10 | 32M


Analog Digital

74

Rio PMP300 US $200

Radical

component system


ModularIncremental

New component system

Changecomponent system

Power Source

75

Power Source

Power Source


IncrementalRadical

component system

76

Modular

component system

ผลตอบแทนท คาดหวง

78

ผลตอบแทนท คาดหวงจากนวตกรรม

ผลประโยชนท ตองการ

� ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม� ความแตกตางและโดดเดน� ตลาดใหมหรอ กลยทธนานนYาสฟา (Blue Ocean)� อตสาหกรรมใหม

79

อตสาหกรรมใหม

� ผลเชงเศรษฐศาสตร� การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)� ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนท ได� การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา

ผลประโยชนท ตองการ

� คณภาพผลตภณฑหรอบรการท ดขYน� การเพ มฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน� ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดขYน เม อเราไมสามารถ

แขงขนดานราคาได

คณภาพชวตท ดขYน

80

� คณภาพชวตท ดขYน

� การใสใจเก ยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก

� ใสใจส งแวดลอมมากขYน

� ความสะดวกสบาย

นวตกรรม

81

นวตกรรม

สนคา การตลาดความแตกตาง

1.1 ทฤษฎ “นวตกรรม”1.1.3 การเปล ยนแปลงของเทคโนโลยและผลกระทบตอการเกดนวตกรรม

� โลกตะวนตก : ฟY นฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า

� พทธศาสนา : เกดขYน – ตYงอย – ดบไป

ทฤษฎคล นยาว (Long Wave Cycle)

82


83

การเปล ยนแปลงเทคโนโลย

84


1987

85

2006

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.1 ความสาคญของทฤษฎเก ยวกบนวตกรรมเคร องมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา

จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด

� Technology S-curve

86


� Punctuated Equilibrium

� Dominant Design

� Megatrends

� Absorptive Capacity

Technology S-Curve

� Diagram for Technology S-Curve

87

Technology S-Curve

� เทคโนโลยนYนมเวลาและวงจรชวต

� ความสามารถของเทคโนโลยจะทาหนาท ปรบปรงประสทธภาพของผลตภณฑ กระบวนการและการบรการ ขYนอยกบเวลาและความร

88

บรการ ขYนอยกบเวลาและความร

� ผลตภณฑ กระบวนการและการบรการ ท ไดจะขYนอยกบความสามารถทางวศวกรรมและขอจากดของประสทธภาพ

Technology S-Curve

� เทคโนโลยนYนมขอจากดทางกายภาพ

� การสYนสดความสามารถของเทคโนโลยจะทาให ประสทธภาพนอยลงเร อยๆ

89

� “Radical Innovation” จงมความสมพนธกบการนาเสนอเทคโนโลยใหมๆ

Piston engine

90

Jet engine

Technology S-Curve

� In addition, technological maturity is a matter of:� (i) Scale

� (ii) Complexity

� “Predictive value” of the S-Curve theory� May use S-Curve to predict developmental path of innovation

91

� May use S-Curve to predict developmental path of innovation

� Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline!

� At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise �� begin another S-Curve

� Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure!

Technology S-Curve

ทรพยากรท มอยอยางจากดประสทธภาพคณภาพเวลา

92

คณภาพเวลา

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

93

เกดขYน

ตYงอย

ดบไปประสทธภาพคณภาพเวลา


94


1987

95

2006

Punctuated Equilibrium� Incremental Innovation v. Radical Innovation

� อตสาหกรรมชวงท น งๆ ไมมการเปล ยนแปลงมากจะเปนยคของ Incremental Innovations.

� หลงชวงน งจะเกดการปรบเปล ยนอยางใหญ Radical Innovation ซ งจะถกกอกวนอยางชดเจน

96

หลงชวงน งจะเกดการปรบเปล ยนอยางใหญ Radical Innovation ซ งจะถกกอกวนอยางชดเจน

� Disruptive technology จะนาไปสชวงน งและเขาสสมดลในเวลาตอมา

� เทคโนโลยกจะถกเปล ยนกลบไปสชวง Incremental อกครYงและเขาสชวงน งและกลบสสมดล

Punctuated Equilibrium

� period of equilibrium are lined to major technological innovations� การเปล ยนแปลงแตละครYงจะเปนในแบบของการเปล ยนขนาด

เพ มประสทธภาพ ออกแบบใหม เพ อใหเทคโนโลยเกา สามารถแขงขนกบเทคโนโลยใหมได

97

แขงขนกบเทคโนโลยใหมได

� และสดทายกจะเกดเทคโนโลยใหมและเกดการเปล ยนแปลงไปอกขYน


� Diagram of Punctuated Equilibrium

98


Technology & Performance

99


� ปจจยท ทาใหบรษทฯ ลาบากใจในการเปล ยนเทคโนโลย� Investments in accumulated knowledge and skills� Traditions� Sunk costs� Internal political constraints

100

� Internal political constraints� Commitment to outmoded technology

� จงทาใหบรษทฯ ใหมมโอกาสในการลงทนเพ อสรางเทคโนโลยใหมและเตบโตไดเปนอยางด


� ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG

101

Period of Flux• Multiple Designs

Dominant Design• Design Standardized

Dominant Design

� Dominant Design Phases

102

TechnologicalDiscontinuity 1

TechnologicalDiscontinuity 2

Shake-out

• Multiple Designs• New Entrants• Non-price Competition

• Design Standardized• Price Competition•Incremental Innovation

Qwerty VS Dvorak

� ทาไม design key board ตองหนาตาแบบนY

103

Dominant Design

104

Absorptive Capacity� This theory integrates both the external dimension of

innovation and the internal dimension� “External” dimension

� About the evolution of the technology

� “Internal” dimension

105

� “Internal” dimension� About learning and knowledge transfer process within the

innovating organization.

� Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends.

Megatrends

106

Megatrends

107

1. Demographic Change

108

4. Women on the Rise

109

5. Cultural diversity

110

13. Business Ecosystem

111

13. Business Ecosystem

112


1.2.1 ความสาคญของทฤษฎเก ยวกบนวตกรรมเคร องมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา

จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด


113


� Punctuated Equilibrium

� Dominant Design

� Megatrends

� Absorptive Capacity

How does innovation theory help innovators?

� 3 หลกสาคญของการศกษาเก ยวกบทฤษฎนวตกรรม:� การอธบายความหมาย

� การวเคราะห

� การคาดการณ ทานาย

การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน

114

� การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน� การระบปญหาท แทจรง

� การกาหนดกรอบและวางแผน

� ชY นาไปสความสาเรจในรายไดและผลตอบแทน

1.2.2 ทฤษฎเก ยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม


Linear ModelsTechnology push, Need pull

115

Coupling model

Technology push, Need pull

Integration model

Coupling model



Linear Model

116

Research & Development Commercialisation

Innovation



Technology push VS Market (need) pull

117



Basicscience

Design &engineering Manufacturing Marketing Sales

Technology push

118

science engineering

Market (need) pull

Market need Development Manufacturing Sales



Coupling model

119


1.2.2 ทฤษฎเก ยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรมIntegrated model

120



Collaboration & Collaboration & Networking

11 33Knowledge Knowledge

Management (KM)

Network model

121

Experience

22Research & Research &

Development (R&D)

44

Creativity Management

Case Study Case Study from Thai from Thai

122

from Thai from Thai EntrepreneurEntrepreneur

Case#2 “BRAVO”

Case#4 “JTI” Composite

Cylinder for LPG

123

Case#3 i-goolbathtub

Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric

Case#2 “BRAVO” Electricity Car

Case#1 : Technology pushไบโอเมตรกซ (Biometrics) หมายถง เทคโนโลยการยนยนตวบคคลท อาศยความบงชYคณลกษณะเฉพาะของแตละบคคลท ตางกนออกไปแบงออกเปนลกษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลกษณะทางพฤตกรรม (Behaviors)

Biometrics

Physiology Behavior

124

Physiology BehaviorFaceFingerprintHand GeometryIris | RetinaHuman Scent | Ear

Palm Vein

KeystrokeGaitVoiceSignature

การพสจนตวบคคลดวยเสนเลอดดาบนฝามอ � การใชแสงท ใกลเคยงลาแสงอนฟราเรด � เพ อถายภาพฝามอซ งขณะท ฮโมโกลบนปราศจากออกซเจนเลอดดาจะดดซบแสงไว สงผลใหมอตราการสะทอนแสงต าและทาใหเกดภาพของลายรปแบบเสนเลอดดา

Case#1 : Technology push

125

เกดภาพของลายรปแบบเสนเลอดดา

ท มา :ปาลมซเคยว บรษท ฟจตส ซสเตมส บสซเนส (ประเทศไทย) จากด

Case#1 : Technology push

126

Case#2 : Market (need) pull

� Product

Classic’80s Luxury’90s Sport’2000

127

Classic’80s Luxury’90s Sport’2000

Case#2 : Market (need) pull

เหตผลท/ตอง Model Change� การ ปรบปรงระบบและการทางาน ท สาคญ� เพ ม ประสทธภาพ โครงแชสซ ระบบขบเคล อน ระบบเบรค

รปทรง มอเตอรไฟฟา ระบบควบคม ระบบบงคบเลYยว ระบบรองรบ เปนตน

128

รองรบ เปนตน� รถกอลฟ สามารถถอดประกอบงาย เพ อเนนการสงออก

ไปยงประเทศเปาหมาย เชน สหรฐอเมรกา ออสเตเรย ญ ป น จน ฮองกงและมาเลเซย เปนตน

� ลดตนทน การผลต เพ อใหราคาต าลง สามารถแขงขนได� เพ มความรสกสนกสนานในการขบข

� ตลาดเปาหมาย

� ตลาดตางประเทศ สงออกไปยง อนเดย มาเลเซย ฮองกง

� ตลาดในประเทศ

Market Size and Growth� Thai Market Size

� More than 2,000 golf cars400 Million Baht growth 20% / year

129

ขอมลสถตรถกอลฟและยานยนตท คลายกน ของกรมศลกากร พกด 8703.100 006/C62

130

Market Size and Growth

� World Market Size

� More than 400,000 golf cars8,000 Million Baht growth 20% / year

Golf Cars Million Baht

� World market share

131

Golf Cars Million Baht

� US 100,000 2,000

� EU 100,000 2,000

� Asia 50,000 1,000

� Other 100,000 2,000

(Thai 2,000 400 MB)

� Product :: Material

Case#3 : Mix | Coupling model

132

� Product :: Function

wood cast iron acrylic

Case#3 : Mix | Coupling modelLighting system ::New Material ::Module 2-3 U-color, I-temp Module 1 I-cyclic

old acrylic I-crylic

133

Styling Design ::Control system ::Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design

old acrylic I-crylic

Case#3 : Mix | Coupling modelHigh Performance

134Low Tech

ExpensiveCheapChina brand

ขนาดและแนวโนมของตลาด

Market Size & Growth

� มลคาผลตภณฑและอปกรณอาบนYา530,000 ลานบาท มอตราเตบโต 4%

� World bathroom fitting market


135

530,000 ลานบาท มอตราเตบโต 4%� และมลคาใน สวนหองและอางอาบนYา 140,00 ลานบาท

ท มา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com

ขนาดและแนวโนมของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย

Market Size & Growth

� ในประเทศไทยมมลคาใน สวนหองและอางอาบนYา 2,000 ลานบาท

แนวโนมตลาดอางอาบนY าในประเทศยงม

อตราการเตบโตเฉล ย 10-15%


136

โดยมปรมาณการใช แบงเปน

อางปกต 1,200 ลานบาท 60,000 ใบตอป

อางระบบ 800 ลานบาท 8,000 ใบตอป

ถงเหลกและโลหะ

� มอตราสวนปรมาตรตอนYาหนกถง 1:1 มนYาหนกมาก

� เกดสนม

� มคาบารงรกษา

� อายการใชงาน 5 ป

ถงคอมโพสต

� มอตราสวนปรมาตรตอนYาหนกถง 1.8:1 มนYาหนกนอย

� ทนสมย ไมเกดสนม

� ทนตอการกดกรอน

� มองเหนเนY อกาซ

All metal cylinder

Case#4 : Network model

137

� อายการใชงาน 5 ป

� กระบวนการผลตมลพษตอส งแวดลอมสง

� ความคมคาในการเปล ยนมาใช ถงกาซคอมโพสต 4 ป

� มองเหนเนY อกาซ

� อายการใชงาน 20-30 ป

� กระบวนการผลตเปนมตรตอส งแวดลอม

Non Metallic Liner with

a fully-wound filament overwarp

ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG ของ 3 บรษท

ปจจบนมการจาหนายในยโรป อเมรกา บางประเทศในเอเซยจานวน 4 ลานใบ มการคาดการณความตองการถงคอมโพสต มากกวา 60 - 100 ลานใบ

Two piece- linerless- ABS jacket- currently on the market

One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2006

One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2007

138

- currently on the market- capacity 100,000 p/yr

- currently on the market 2006- capacity 750,000 p/yr

- currently on the market 2007- capacity 215,000 p/yr

(Prague, Czech Rep.)ท มา Propane Education & Research Council

Colla

bora

tion

& Ne

twor

king StandardStandard

สานกงานมาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรมกรมธรกจพลงงานสมาคมอตสาหกรรมพลาสตกไทยสมาคมไทยคอมโพสต SupportSupport

สานกงานนวตกรรมแหงชาต

Production ClientProduction Clientโรงงานอตสาหกรรมจอบไท โรงงานผลตเสนใยแกว เรซน พลาสตกโรงงานผลตชYนสวนวาวล


139

Colla

bora

tion

& Ne

twor

king

Business Network Business Network บรษท อตสาหกรรม จอบไท จากด

บรษท ปตท. จากด (มหาชน)GSG inc. ดาน filament winding machine

HANSHO composite technology international standard approval

AcademicsAcademicsจฬาลงกรณมหาวทยาลยมหาวทยาลยพระจอมเกลาธนบรศนยเทคโนโลยโลหะและวสดแหงชาตกรมวทยาศาสตรบรการศนยวจย บรษท ปตท. จากด (มหาชน)

สานกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)


140140June 26, 2009

ใชเทคโนโลยเปนพYนฐานในการขบเคล อนใหเกดตลาด

(Technology Push)

อาศยตลาดเปนพYนฐาน

อาศยเครอขายท ภาคสวนเปนการเช อมโยงความสาเรจ

(Network)

B

A

B

D


141

อาศยตลาดเปนพYนฐานในการพฒนาเทคโนโลย

(Market Pull)

มเทคโนโลยนาแตอาศยตลาดเปนพYนฐาน

(Mix)

i-gool bathtub

“Inno-Scan” Palm Vein Biometric

B

C

D

A

B

C


การรบรถงโอกาส 2

1.2.3 กระบวนการพฒนานวตกรรม

142

แหลงท มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

1 นาสนคาออกสตลาด3

1.3.1 การพฒนากลยทธเพ อการจดการนวตกรรม

� Rationalist Strategy

� ประเมนสถานการณและส งแวดลอม

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

143

� ตดสนใจเลอกแนวทางท เหมาะสมกบธรกจ

� Incremental Strategy

� การปรบตว และรปแบบเหมาะสมกบสภาวการณ

� ประเมนผลกระทบและเลอกแนวทางใหเหมาะกบธรกจ

1.3.2 การวางตาแหนงการดาเนนงานเพ อเพ มขดความสามารถในการแขงขนเปนการวางตาแหนงขององคกรใหเหมาะสมกบสภาวะแวดลอมซ งเปน

องคประกอบสาคญในการพฒนากลยทธดานนวตกรรม

ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม


144

� ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม

� แรงจงใจและแรงกดดน เขน คาแรง 300 บาท การเคล อนยายแรงงานพมา

� ความสามารถดานการผลตและการวจย

� การบรหารองคกร


� ตาแหนงองคกรเม อเปรยบเทยบกบคแขง

� การศกษาขอมลและรวบรวมขอมลคแขง (Information Gathering)

� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน

145

� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน (Benchmarking)

� การเรยนรจากคแขง (Learning & Imitating)

นวตกรรมมมจน

#Lesson One: Copy

146

#Lesson One: Copy(ShanZhai Model | Copy business model

pattern between industries)

Parody Examples in China

147

Parody Examples in China

148


151

1990 2010

กลยทธการจดการนวตกรรม

152

Great Wall of IT


153

Is imitation a bad thing?

154

The 50 Most Innovative Companies 2010

155

อยรอด

อยตอไป

กลยทธการจดการนวตกรรม

156

อยตอไป

อยตอเน อง

ประเทศไทยใน

157

ท เปล ยนไป....

160

ประเทศจน 2012 ประเทศไทย 2012


161


1.3.3 กลยทธดานเทคโนโลยและการกาหนดทศทางการพฒนาเทคโนโลย� การเลอกเทคโนโลยท เหมาะสม (Selection)

การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน

162

การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน

� การไดมาของเทคโนโลย (Acquisition) การลงทนวจย | การรวมลงทน | การจางหนวยงานภายนอกวจย

� การพฒนาเทคโนโลย (Development)การลงมอพฒนาตนแบบใหออกสเชงพาณชย

� การนาเทคโนโลยไปใช (Exploitation) ปจจยความเส ยง| การนาความรไปใชเอง | ใหผอ นใชดวยการ licenses

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”1.3.3 การกาหนดกลยทธดานเทคโนโลยของบรษท� Supplier dominate firm ผขายปจจยการผลตมผลตอการสรางนวตกรรม เชน เสYอผากฬา NIKE

� Scale intensive firmบรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน

163

บรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน ผผลตเฟอรนเจอรให IKEA | ผผลตตเตมเงนบญเตม หรออตสาหกรรมยานยนต

� Science-based firmบรษท กลมเคมภณฑ และ อเลกทรอนกส เนนนวตกรรมท มาจากงานวจยเปนหลก

� Information-intensive firmบรษทฯ ท เนนขอมลสารสนเทศ เชนอตสาหกรรมการเงน ส อสาร ผลกดนใหเกดบรการใหมๆ

� Specialized supplierบรษทเฉพาะทาง เชน ซอฟตแวรและเคร องจกรกลอตโนมตตางๆ ท อาศยความเช ยวชาญเฉพาะ

1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

IDEA + Money + Entrepreneurs

164

IDEA + Money + Entrepreneurs

ธรรมชาตของนวตกรรม� Innovation Cash Flow

+ Development

Market distribution (Diffusion)

competitors

Evolution

X Months or Years


165

Bathtub Curve & Valley of Death

Cas

h flo

w

_

TimeDesign

Obsolete

Evolution

[maybe]

Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

Early adoption

1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม


IDEA + Money + Entrepreneursเงนทนสวนตวเงนทนภาครฐ

166

เงนทนสวนตวเงนทนภาครฐธนาคารพาณชยVenture capital (VC)Corporate ventureBusiness angle (informal VC)

1.4.2 ปจจยดานการตลาดตอการพฒนาธรกจนวตกรรม

� ผลกระทบของเทคโนโลยและตลาดตอการขยายผลเชงพาณชย


167

เทคโนโลยและตลาดเดม

เทคโนโลยใหมและตลาดเดม เทคโนโลยและตลาดใหม

เทคโนโลยเดมและตลาดใหม

Architectural productTechnological product

168

Differentiated product Complex product

1.4.3 การสรางพนธมตรเพ อสนบสนนธรกจนวตกรรม


169นวตกรรมแบบปด (Close Innovation )

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

170

นวตกรรมแบบเปด (Open Innovation )

Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix และ WebTV


� รปแบบความรวมมอใหเกดนวตกรรม� การวาจางในรปแบบสญญารบชวง (Outsource)

� การอนญาตใหใชสทธในเทคโนโลย (Technology licensing)

171

licensing)

� การรวมวจยในรปแบบ (Research consortia)

� การสรางพนธมตรเชงกลยทธ (Strategic alliances)

� การจดตYงบรษทรวมทน (Joint venture)

� เครอขายนวตกรรม (Innovation network)


� Outsource (OS)� กรณท บรษทไมมเคร องจกรหรออปกรณในการผลต

� กรณท บรษทอ นมความชานาญมากกวาในดานนYนๆ

ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต

172

� ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต

� ชวยลดเวลาในการผลต

� การแสวงหาบรษทเพ อรบจางผลตหรอทาวจยใชเวลานาน

� เร องการควบคมคณภาพสนคา

อตสาหกรรมรถยนตท อาศยการรบชวงผลต

174


� Technology Licensing (TL)� ลดความเส ยงดานเทคโนโลย

� ลดความเส ยงดานการตลาด

ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด

175

� ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด

� เจาของเทคโนโลยอาจพยายามจากดสทธของผรบในการใชเทคโนโลยและการพฒนาตอยอดเทคโนโลยนYนๆ

Technology Licensing (TL)

176


� Research Consortia (RC)� สวนใหญเปนการรวมมอกนโดยหลายๆ องคกร

เพ อตอบโจทยท ทกฝายตองการร โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพYนฐาน

177

โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพYนฐาน

� ทกฝายรวมกนลงทนและรบความเส ยงในการวจย

� เกดการร วไหลของขอมลสาคญของบรษทไปสบรษทอ น


� Strategic Alliances (SA)� บรษทหรอองคกรมากกวา 2 แหง รวมกนพฒนาเทคโนโลย

� เนนพฒนาเทคโนโลยหรอสนคาใหมออกสตลาดอยางรวดเรว

Joint Venture (JV)

179

� Joint Venture (JV)� เปนการจดตYงบรษทใหมระหวางองคกรท เปนพนธมตรรวมใน

การพฒนานวตกรรม

Joint Venture (JV)

Create a new brand of electric cars for China

180

Produce and sell large-sized LCD panels and modules.


� Innovation Network (IN)� เปนการสรางเครอขายในกลมบรษท กลมอตสาหกรรมเดยวกน

กลมอตสาหกรรมท เก ยวของ สถาบนวจย สถาบนศกษา/มหาวทยาลย หนวยงานภาครฐท เก ยวของ รวมไปถงสถาบนการเงนและสถาบนการลงทน

181

การเงนและสถาบนการลงทน


1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร

� การคนหานวตกรรม

� การเลอกสรรนวตกรรม

การดาเนนงานพฒนานวตกรรม

182

� การดาเนนงานพฒนานวตกรรม

� การเรยนรและตอยอดนวตกรรม


1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร� การแบงโครงการ

ออกเปนขYนตอนเพ อประเมนผลการ

183

ประเมนผลการดาเนนงานท สาเรจแลวจงตดสนใจในการดาเนนการตอไป เรยกแนวคด “Stage gate model”

ขอมลเพ มเตมตดตอ� พนธพงศ ตYงธระสนนท

� ผจดการโครงการ

� สานกงานนวตกรรมแหงชาต

� 02 644 6000 ตอ 133

� 081 7575 058

18417 กรกฎาคม 2555

� 081 7575 058

[email protected]

www.slideshare.net/pantzname organization

BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands

18517 กรกฎาคม 2555


18617 กรกฎาคม 2555

# Note: No Thai Company

communication innovation swu week#5 sec2

Education

predict developmental

long wave

classic80s

garde media

social system

market size

communication

dominant design