communication innovation swu week#3
Post on 21-Oct-2014
1.610 views
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
การจดการนวตกรรมการส อสารนวตกรรมเพ อสงคม
1
การส อสารนวตกรรมเพ อสงคมweek#3
Quiz & Assignment
Quiz สง เขยนสงวนน)
� จงเปรยบเทยบผลตภณฑเดมและใหม วามความตางกนอยางไร อธบายและบงบอกความเปนนวตกรรมคออะไร พรอมท)งใหแจกแจงองคประกอบและระบบ ท)งในรปของผลตภณฑและกระบวนการผลต
Assignment เขยนสงใน Facebook /email วนท 10 กรกฎาคม 2555
2
Assignment เขยนสงใน Facebook /email วนท 10 กรกฎาคม 2555
� ใหเปรยบเทยบกลยทธระหวาง โออช กบ อชตน วาสดทายแลวใครจะเปนผชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย
� ใหอธบายจดจบของ Nokia และ BB วามลกษณะใด มความเหมอนหรอตางกนอยางไร พรอมท)งเปรยบเทยบกบ KODAK ดวย
บทท 1 บทนาเบ)องตนของการจดการนวตกรรมIntroduction of Innovation Management
3
Introduction of Innovation Management06 . 07 . 2012
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.1 ความสาคญของทฤษฎเก ยวกบนวตกรรมเคร องมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา
จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด
� Technology S-curve
4
� Technology S-curve
� Punctuated Equilibrium
� Dominant Design
� Megatrends
� Absorptive Capacity
How does innovation theory help innovators?
� 3 หลกสาคญของการศกษาเก ยวกบทฤษฎนวตกรรม:� การอธบายความหมาย
� การวเคราะห
� การคาดการณ ทานาย
การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน
5
� การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน� การระบปญหาท แทจรง
� การกาหนดกรอบและวางแผน
� ช) นาไปสความสาเรจในรายไดและผลตอบแทน
1.2.2 ทฤษฎเก ยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
Linear ModelsTechnology push, Need pull
6
Coupling model
Technology push, Need pull
Integration model
Coupling model
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
การรบรถงโอกาส 2
1.2.3 กระบวนการพฒนานวตกรรม
7
แหลงท มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร
1 นาสนคาออกสตลาด3
� Strategy : กลยทธ
� วธการท ทาใหบรรลเปาหมาย (การวางแผนการปฏบตการ) ภายใตการวเคราะหสภาพแวดลอมท เหมาะสม
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”
8
เหมาะสม
� Planning : การวางแผน
� การวเคราะหสถานการณปจจบน คาดการณไปลวงหนา และกาหนดแนวทางท คาดวานาจะดท สด เพ อใหเกดการปฏบตอยางไดผล
9
Strategy Formulation Model
Objectives[ ENDS ]
Objectives[ ENDS ]
ConceptsConcepts PowerPower
เปาหมาย
สงคราม | กฬา | เกม
10
[ WAYS ]Concepts[ WAYS ] [ MEANS ]
Power[ MEANS ]
วธการ กจกรรม
การกาหนดกลยทธดานการตลาด คลายกบการทาสงครามโดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด
กจกรรมท ทาน)น หลายคร)งตองสรางขาว
Case Study: Australia
1111
Case Study: Singapore
1212
Strategy Tools & Technique
� Corporate Strategy กลยทธระดบองคกร
� Vision, Mission, Operation plan
� SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis
� Business Strategy กลยทธระดบธรกจยอย
13
� Business Strategy กลยทธระดบธรกจยอย
� Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean
� Functional Strategy กลยทธระดบฝายงาน
� Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products, IP, Innovation
Competitive strategy
14
Marketing strategy (4Ps, 4Cs)
15
Marketing strategy (4Ps, 4Cs)
16
1.3.1 การพฒนากลยทธเพ อการจดการนวตกรรม
� Rationalist Strategy
� ประเมนสถานการณและส งแวดลอม
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”
17
� ตดสนใจเลอกแนวทางท เหมาะสมกบธรกจ
� Incremental Strategy
� การปรบตว และรปแบบเหมาะสมกบสภาวการณ
� ประเมนผลกระทบและเลอกแนวทางใหเหมาะกบธรกจ
1.3.2 การวางตาแหนงการดาเนนงานเพ อเพ มขดความสามารถในการแขงขนเปนการวางตาแหนงขององคกรใหเหมาะสมกบสภาวะแวดลอมซ งเปน
องคประกอบสาคญในการพฒนากลยทธดานนวตกรรม
ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”
18
� ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม
� แรงจงใจและแรงกดดน เชน คาแรง 300 บาท การเคล อนยายแรงงานพมา
� ความสามารถดานการผลตและการวจย
� การบรหารองคกร
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”
� ตาแหนงองคกรเม อเปรยบเทยบกบคแขง
� การศกษาขอมลและรวบรวมขอมลคแขง (Information Gathering)
� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน
19
� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน (Benchmarking)
� การเรยนรจากคแขง (Learning & Imitating)
นวตกรรมมมจน
#Lesson One: Copy
20
#Lesson One: Copy(ShanZhai Model | Copy business model
pattern between industries)
Parody Examples in China
21
Parody Examples in China
22
23
24
เกดอะไรข)นในโลกใบน) ?
25
1990 2010
กลยทธการจดการนวตกรรม
26
Great Wall of IT
เกดอะไรข)นในโลกใบน) ?
27
Is imitation a bad thing?
28
The 50 Most Innovative Companies 2010
29
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”
1.3.3 กลยทธดานเทคโนโลยและการกาหนดทศทางการพฒนาเทคโนโลย� การเลอกเทคโนโลยท เหมาะสม (Selection)
การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน
30
การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน
� การไดมาของเทคโนโลย (Acquisition) การลงทนวจย | การรวมลงทน | การจางหนวยงานภายนอกวจย
� การพฒนาเทคโนโลย (Development)การลงมอพฒนาตนแบบใหออกสเชงพาณชย
� การนาเทคโนโลยไปใช (Exploitation) ปจจยความเส ยง| การนาความรไปใชเอง | ใหผอ นใชดวยการ licenses
1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”1.3.3 การกาหนดกลยทธดานเทคโนโลยของบรษท� Supplier dominate firm ผขายปจจยการผลตมผลตอการสรางนวตกรรม เชน เส)อผากฬา NIKE
� Scale intensive firmบรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน
31
บรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน ผผลตเฟอรนเจอรให IKEA | ผผลตตเตมเงนบญเตม หรออตสาหกรรมยานยนต
� Science-based firmบรษท กลมเคมภณฑ และ อเลกทรอนกส เนนนวตกรรมท มาจากงานวจยเปนหลก
� Information-intensive firmบรษทฯ ท เนนขอมลสารสนเทศ เชนอตสาหกรรมการเงน ส อสาร ผลกดนใหเกดบรการใหมๆ
� Specialized supplierบรษทเฉพาะทาง เชน ซอฟตแวรและเคร องจกรกลอตโนมตตางๆ ท อาศยความเช ยวชาญเฉพาะ
1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
IDEA + Money + Entrepreneurs
32
IDEA + Money + Entrepreneurs
ธรรมชาตของนวตกรรม� Innovation Cash Flow
+ Development
Market distribution (Diffusion)
competitors
Evolution
X Months or Years
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
33
Bathtub Curve & Valley of Death
Cas
h flo
w
_
TimeDesign
Obsolete
Evolution
[maybe]
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
Early adoption
1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
IDEA + Money + Entrepreneursเงนทนสวนตวเงนทนภาครฐ
34
เงนทนสวนตวเงนทนภาครฐธนาคารพาณชยVenture capital (VC)Corporate ventureBusiness angle (informal VC)
1.4.2 ปจจยดานการตลาดตอการพฒนาธรกจนวตกรรม
� ผลกระทบของเทคโนโลยและตลาดตอการขยายผลเชงพาณชย
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
35
เทคโนโลยและตลาดเดม
เทคโนโลยใหมและตลาดเดม เทคโนโลยและตลาดใหม
เทคโนโลยเดมและตลาดใหม
Architectural productTechnological product
36
Differentiated product Complex product
1.4.3 การสรางพนธมตรเพ อสนบสนนธรกจนวตกรรม
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
37นวตกรรมแบบปด (Close Innovation )
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
38
นวตกรรมแบบเปด (Open Innovation )
Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix และ WebTV
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� รปแบบความรวมมอใหเกดนวตกรรม� การวาจางในรปแบบสญญารบชวง (Outsource)
� การอนญาตใหใชสทธในเทคโนโลย (Technology licensing)
39
licensing)
� การรวมวจยในรปแบบ (Research consortia)
� การสรางพนธมตรเชงกลยทธ (Strategic alliances)
� การจดต)งบรษทรวมทน (Joint venture)
� เครอขายนวตกรรม (Innovation network)
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� Outsource (OS)� กรณท บรษทไมมเคร องจกรหรออปกรณในการผลต
� กรณท บรษทอ นมความชานาญมากกวาในดานน)นๆ
ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต
40
� ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต
� ชวยลดเวลาในการผลต
� การแสวงหาบรษทเพ อรบจางผลตหรอทาวจยใชเวลานาน
� เร องการควบคมคณภาพสนคา
41
อตสาหกรรมรถยนตท อาศยการรบชวงผลต
42
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� Technology Licensing (TL)� ลดความเส ยงดานเทคโนโลย
� ลดความเส ยงดานการตลาด
ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด
43
� ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด
� เจาของเทคโนโลยอาจพยายามจากดสทธของผรบในการใชเทคโนโลยและการพฒนาตอยอดเทคโนโลยน)นๆ
Technology Licensing (TL)
44
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� Research Consortia (RC)� สวนใหญเปนการรวมมอกนโดยหลายๆ องคกร
เพ อตอบโจทยท ทกฝายตองการร โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพ)นฐาน
45
โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพ)นฐาน
� ทกฝายรวมกนลงทนและรบความเส ยงในการวจย
� เกดการร วไหลของขอมลสาคญของบรษทไปสบรษทอ น
46
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� Strategic Alliances (SA)� บรษทหรอองคกรมากกวา 2 แหง รวมกนพฒนาเทคโนโลย
� เนนพฒนาเทคโนโลยหรอสนคาใหมออกสตลาดอยางรวดเรว
Joint Venture (JV)
47
� Joint Venture (JV)� เปนการจดต)งบรษทใหมระหวางองคกรท เปนพนธมตรรวมใน
การพฒนานวตกรรม
Joint Venture (JV)
Create a new brand of electric cars for China
48
Produce and sell large-sized LCD panels and modules.
1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”
� Innovation Network (IN)� เปนการสรางเครอขายในกลมบรษท กลมอตสาหกรรมเดยวกน
กลมอตสาหกรรมท เก ยวของ สถาบนวจย สถาบนศกษา/มหาวทยาลย หนวยงานภาครฐท เก ยวของ รวมไปถงสถาบนการเงนและสถาบนการลงทน
49
การเงนและสถาบนการลงทน
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร
� การคนหานวตกรรม
� การเลอกสรรนวตกรรม
การดาเนนงานพฒนานวตกรรม
50
� การดาเนนงานพฒนานวตกรรม
� การเรยนรและตอยอดนวตกรรม
1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”
1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร� การแบงโครงการ
ออกเปนข)นตอนเพ อประเมนผลการ
51
ประเมนผลการดาเนนงานท สาเรจแลวจงตดสนใจในการดาเนนการตอไป เรยกแนวคด “Stage gate model”
Assignment ใหเลอกทา 1 ขอ สงวนท 10 กรกฎาคม 2555 ใน FB- ใหเปรยบเทยบกลยทธระหวาง โออช กบ อชตน วาสดทายแลวใครจะเปนผชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย
End of Week#3
52
ชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย - ใหอธบายจดจบของ Nokia และ BB วามลกษณะใด มความเหมอนหรอตางกนอยางไร พรอมท)งเปรยบเทยบกบ KODAK ดวย