comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise
TRANSCRIPT
COMMENT STIMULER LE DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES SOCIALES ET COLLABORATIVESLe 24 novembre 2015
ACCULTURER
LECKO VOUS CONSEILLE ET VOUS EQUIPE POUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DE VOTRE ENTREPRISE
DÉVELOPPER LES USAGES
CHOISIR SESOUTILS PILOTER
DOTUChoix de solution
MICRO SOCIAL
LEARNING
LECKOANALYTICS
SENASerious Game
POURQUOI ?(développer la collaboration)
LA COLLABORATION EST LE SOCLE DE
LA TRANSFORMATIO
N INTERNE
LE RSE EST LE TERRAIN D’EXPRESSION DES LEADERS DE
DEMAIN
ORGANISATION TRADITIONNELLE
+INITIATIVES
=
Qu’entend-t-on par comportement social et collaboratif ?
UN SAVOIR-ETRE GÉNÉRAL … ;)
UNE TRADUCTION DANS LES PRATIQUESQUOTIDIENNE SUR LA PLATEFORME SOCIALE
Comment l’entreprise appréhende-t-elle le sujet ?
L’offre est morcelée et avec un important
chevauchement fonctionnel
La collaboration n’est pas une
question d’outil
La collaboration est orpheline
L’entreprise n’est pas
légitime pour imposer
LES DIFFICULTÉS PERÇUES DE TOUS.
HIER
Partager l'information de référence
Communiquer avec quelques uns
Coproduire
LES BESOINS DE COLLABORATION EVOLUENT
AUJOURD’HUI
Gérer la sur-information
Mobiliser
Coordonner
DEMAIN
Élargir les processus au non métier (col blanc, col bleu)
Intégration de l'explosion des volumes d'informations générées par les applications et objets métiers
L’ÉMERGENCE DES NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL COLLABORATIVES ET SOCIALES S’ASSOCIE AVEC UNE
ÉVOLUTION CULTURELLE
Niveau des usages actuels
Niveau des usages ciblés pour un projet de management
TRANSFORMATION
Niveau des usages ciblés pour un projet informatique
MODERNISATION
Mobiliser, traiterla multiplicité des contacts
Echanger, se coordonner
Collaborerautour du document
La clef du succès : le porteur d’initiative
LES LEADERS DE PRATIQUES
SONT LES MOTEURS
DU PEUPLEMENT
24 moisDémarrage
1. Pic de curiosité
2. Désintérêt
3. Adoptiondurable
L’ÉVOLUTION DE L’ADOPTIONSUIT UN CYCLE CARACTÉRISTIQUE
Les solutions pour l’entreprise
INIT
IATI
VES
INIT
IATI
VES
INIT
IATI
VES
INIT
IATI
VES
…
ELARGISSEMENT
TRAN
SFO
RMAT
ION
PILOTAGE
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENTSTRATÉGIE
DE DÉPLOIEMEN
T
ACCULTURATION
SPONSOR (S)
AIDER LES PORTEURS D’INITIATIVES
À RÉUSSIR
Des personnes qui ne voient
pas les bénéfices (du RSE en général)
Acculturation
Des personnes qui apprennent les
postures
Etre pédagogueAider à progresser
dans leur cheminement
PRIORISER LES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT
Des personnes qui viennent et qui
repartent
Agir en dehors de la plateforme
Recueillir des expressions
d’intérêt
Des personnes qui ne trouvent
pas d’utilité
Travailler avec le
propriétaire du processus
Donner les moyens a chacun de devenir porteur d’initiative
Fournir les outils d’accompagnement
et de pilotage a chacun
Raconter l’histoire de la transformation a
partir des retours terrains
INDUSTRIALISER LE DÉVELOPPEMENTDES USAGES
BILAN
Le leadership est le facteur clef de
succès n°1
Elever les CM au rang de porteur
d’initiative constitue 50% du
travail
Mettre en place un dispositif
d’accompagnement endurant
Merci