comment intégrer la r&d dans la création d'un business viable ?
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Centre d’Excellence en Technologiesdel’Informationet de la Communication
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Comment intégrer la R&D dans la création d’un business viable?
Nicolas DEVOS
Gosselies, 2015
Responsable département adjoint, SST
D’un prototype à une solution
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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?!? Compétences IT
?!? Gestion d’un projet de développement
?!? Challenges technologiques
=> Risques à mitiger
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Prototype
• Jamais complet et jamais complètement opérationnel
• Valider le concept, en particulier sur les parties visibles
• Besoins
• Interfaces
• Utilisabilité …
> Focus sur l’apport du prototype
• Valider la faisabilité, en particulier pour les parties non visibles :
• Extraction de données
• Analyse d’images
• Algorithmes spécifiques …
> Focus sur l’innovation
• Obtenir du financement!
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Besoins
• Rencontrer les futurs clients potentiels
• Réunions formelles
• Clients de référence, proches, de confiance
• Participation à des événements(startups.be)
• Comparaison concurrentielle avec des solutions existantes
• Analyser les manquements des concurrents (blogs)
• Analyse des possibilités des logiciels open source
• Réduit l’effort de développement
• Intégrer le risque (www.openhub.net)
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Définition de l'architecture
• Assurer une vision haut niveau de la solution
• Vision
• Roadmap
• Planning et avancement
• D’un prototype à une solution
• Anticiper la réutilisation
• Assurer la montée en charge
en utilisant des technologies scalables: nosql, traitement distribué, parallélisation...
• Anticiper le déploiement (devops)
• Identifier les composants innovants et les composants à haut risque
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Identification des composants innovants
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Risque élevéCritique pour la solution finaleA valider rapidement
R&D
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Agenda
• Introduction: use case réel
• Prototype
• Besoins
• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Problématique de la qualité
• Focus premier:
• Sortir du code
• Concessions qui sont faites sur la qualité
• Au profit du time to market
• Gain en productivité à court terme
• A payer plus tard
• Mesure de la dette technique
• Coût d’un manque de qualité
• Analyseurs de code open source existants tels que SonarQube
• Mesurer, c’est gérer!
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Importance de la qualité
• Evolutivité
• Rajouter de nouvelles fonctionnalités
• Faire face à des changements de scope, de cible, de besoins
• Transférabilité
• Intégration de nouveaux développeurs
• Fiabilité
• Gestion des exceptions
• Performance
• Montée en charge
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• Architecture
• Qualité
• Conclusions
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Conclusions - Pourquoi R&D?
• Réduire le risque lié à l’innovation
• Structuration du projet
• Identification des composants à risque
• Valider très tôt la faisabilité
• Appel à de l’expertise
• Expertise sur des projets R&D
• Centres de compétences reconnus
• Approche intégrée
• En collaboration avec le développement interne
• En collaboration avec organismes de référence (incubateurs, développement)
• Financements
• Aides de la région wallonne and co(CT, EDF)
• Projets (First spin-off, Cwality)
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Portail de la Recherche et des Technologies en Wallonie
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