comisión regional de competitividad

PLAN DE COMPETITIVIDAD PARA MEDELLÍN, VALLE DE ABURRÁ Y ANTIOQUIA

Noviembre 2010

CONTENIDO

1. Política Nacional de Competitividad

2. Estructura de la Comisión Regional de Competitividad

3. Plan de trabajo por Objetivo Estratégico

4. Metodología de seguimiento

1.1. Política Nacional de Política Nacional de

CompetitividadCompetitividad

ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

Academia

Comisiones Regionales de Competitividad

Comisión Nacional de Competitividad

Sistema Administrativo Nacional de Competitividad

Sector Público

Sociedad civil

ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

La CNC se compone por los siguientes miembros:

•Presidente de la República, quien la preside. •Director del Departamento Nacional de Planeación, quien ejerce la Secretaría Técnica. •Alto Consejero Presidencial para la Competitividad y la Productividad, quien ejerce la coordinación general. •Ministro de Relaciones Exteriores•Ministro de Hacienda y Crédito Público•Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural •Ministro de Minas y Energía •Ministro de Comercio, Industria y Turismo•Ministro de Educación•Ministro de Comunicaciones•Ministro de Transporte •Director del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología (Colciencias) •Director del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) •Presidente de la Federación Nacional de Departamentos•Presidente de la Federación Colombiana de Municipios •Dos (2) representantes de los gremios económicos designados por el Consejo Gremial Nacional•Dos (2) representantes del sector laboral designados por las centrales obreras•Presidente de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN)•Un representante de las universidades regionales•Tres (3) miembros designados por el Presidente de la República•Presidente Ejecutivo de Confecámaras.

VISIÓN 2032

La visión implica pasar de un PIB per cápita de unos USD 3.000 a unos USD 18.000, y del octavo a por lo menos el tercer puesto en AL en materia de

competitividad

“En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona, equivalente al de

un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de

negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la

calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

Estrategias

Transformación Productiva

Ciencia, Tecnología e Innovación

Estrategias Transversales

1 32

5

4

2. Estructura Comisión 2. Estructura Comisión Regional de CompetitividadRegional de Competitividad

Gremios: Comité Intergremial

Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia

I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA

Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado

Sector Trabajadores: CGT

Cámaras de ComercioMedellín para Antioquia y Aburrá Sur

Gobernación de Antioquia

Concejo de Medellín

Asamblea Departamental

Secretaría TécnicaÁrea Metropolitana

CARCE

Comisión Nacional de Competitividad

Consejo Privado de Competitividad

37.5%62.5%

Alcaldía de Medellín

Objetivos transversales

Ciencia, tecnología e innovación

(Pilar 4 de la PN)

Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de

la PN)

Desarrollo Empresarial

(Pilares 1, 2 y 3 de la PN)

Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN)

Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN)

Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN)

VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada,

pujante y en armonía con la naturaleza.

3. Plan de trabajo, 3. Plan de trabajo, distribución por Objetivo distribución por Objetivo

EstratégicoEstratégico

RUBROSDesarrollo Empresarial Ciencia, Tecnología e

InnovaciónInfraestructura y

ConectividadDesarrollo del

Talento Humano InternacionalizaciónTOTAL

H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2

FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS (mill $)

$ 343,888 $ 34,097 $ - $5,014,944

$ 8,381,750

$ 277,169 $ - $

14,051,849

FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR (mill $)

$ 215,788 $ 1,854,321 $ 2,557,568

$1,530,427

$ -

$ -

$ 621,793

$ 39,257 $ 802,590 $

7,621,747

Subtotal $ 559,676 $ 1,854,321 $ 2,591,665

$1,530,427

$5,014,944

$ 8,381,750

$ 277,169

$ 621,793

$ 39,257 $ 802,590 $

21,673,596

Total (mill $) $ 2,413,998 $ 4,122,092 $ 13,396,694 $ 898,962 $ 841,847 $ 21,673,596

% 11.14% 19.02% 61.81% 4.15% 3.88% 100.00%

USD (TRM $2000) $ 1,206,999,174 $ 2,061,046,446 $ 6,698,347,194 $ 449,481,685 $ 420,923,880

$ 10,498,669,7

43

Línea 1: Desarrollo Empresarial - Visión

Iniciación y formalización empresarial

Consolidación Cluster para la transformación

productiva

Incremento de la productividad

Transformación Productiva

Sistema de información de sectores estratégicos.

1 32

4

VISIÓN: En el año 2020, Antioquia tendrá una economía competitiva, globalizada, símbolo del

conocimiento y el desarrollo humano.

Línea 1: Desarrollo Empresarial – Equipo de trabajo

Líder: Cámara de Comercio de Medellín para AntioquiaFacilitador: Proantioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Tecnnova • CREAME• Promotora de Proyectos • Centro de Ciencia y Tecnología (CTA)• Comfama • ACOPI• Centro Nacional de Producción más Limpia• SENA

Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación

Fomento a las actividades de

mayor valor agregado

Financiación de I + D

Fortalecimiento institucional de ciencia, tecnología e innovación

1 2

3

VISIÓN: En el año 2020 la educación, la ciencia y la tecnología serán los fundamentos de las expresiones creativas e innovadoras de

los antioqueños

Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación – Equipo de trabajo

Líder: Codecyt –Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología

Facilitador: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Parque Tecnológico de Antioquia• SENA• Universidad Pontificia Bolivariana• Universidad de Medellín

Línea 3: Infraestructura y Conectividad - Visión

Conectividad Intra e

Interregional

Integración de la región con los

principales ejes de transporte

Infraestructura en telecomunicaciones moderna.

1 2

3

VISION: En el año 2020, será la más eficiente, descentralizada, integradora y multimodal de

Latinoamérica, desarrollada para el servicio del hombre antioqueño y en armonía con la naturaleza.

Línea 3: Infraestructura y conectividad – Equipo de trabajo

Líder: Área MetropolitanaFacilitador: Cámara de Comercio de Medellín

para Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Cámara Colombiana de la Infraestructura

Línea 4: Desarrollo del talento humano - Visión

Esquemas asociativos en las

regiones del departamento

Programas de especialización

sectorial

Bilingüismo.

1 2

3

VISION: En el año 2020, Antioquia será reconocida mundialmente como un centro de

educación integral para una sociedad justa.

Línea 4: Desarrollo del talento humano – Equipo de trabajo

Líder: ProantioquiaFacilitador: Corporación Calidad• Secretaría de Educación Municipal • Secretaría de Educación Departamental • Dirección de clusters • Escuela de Ingeniería de Antioquia. • Universidad de Antioquia. • Instituto Tecnológico Metropolitano ITM • SENA. • CREAME

Línea 6: Internacionalización- Visión

Promoción de exportaciones

Promoción de inversión

Cooperación Técnica

Marketing territorial

1 32

4

VISION: El éxito internacional y el desarrollo integral, serán el sello de las empresas

antioqueñas en el año 2020.

Seguimiento a acuerdos comerciales5

Línea 6: Internacionalización- Equipo de trabajo

Líder de la línea: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Facilitador: Carce

Integrantes:• Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el área metropolitana ACI• Proexport • Bureau• Gobernación de Antioquia• Alcaldía de Medellín

Mesas subregionales de competitividad

4. Metodología de seguimiento

LINEAS \ SUBREGIONES ABURRÁ SUR ABURRA NORTE NORTE BAJO CAUCA SUROESTE OCCIDENTE ORIENTE URABAMAGDALENA

MEDIO Y NORDESTE

LINEA 1: DESARROLLO EMPRESARIAL

Cámara de Comercio del

Aburrá Sur

Cámara de Comercio de

Medellín para Antioquia

CRECESENA (Servicio

Nacional de Aprendizaje)

CRECE




Oriente Antioqueño


Urabá Antioqueño

Cámara de Comercio del Magdalena

Medio

LINEA 2: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION

Universidad Lasallista

SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)


Universidad de Antioquia


SENA (Servicio

Nacional de Aprendizaje)

Universidad Católica de

Oriente



LINEA 3: INFRAESTRUCTURA Y

CONECTIVIDAD

Cámara Colombiana

de Infraestructu-

ra

Alcaldía de Bello

Secretaria de Planeación

Departamental

Asociación de Municipios de

Bajo Cauca

Corporación Encuentro de

Dirigentes

Edatel y Encuentro de dirigentes de

Occidente

MASORA (Municipios

Asociados del Altiplano del

Oriente Antioqueño)

Alcaldía de Apartado a través de

su Secretaria de Planeación

y Ordenamiento

Territorial.

Sociedad Portuaria

LINEA 4: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Esumer Uniminuto Universidad de

Antioquia - SENA

Secretaria Educación Caucasia y

Núcleo educativo

Tecnológico de Antioquia

Universidad de Antioquia y Comfenalco


La Mesa Entidades educativas

Comfama

LINEA 6: INTERNACIONALIZACIO

N

Cámara de Comercio del

Aburrá Sur











ASOCOLFLORES (Asociación

Colombiana de Exportadores de

Flores)

Augura


Medio

SECRETARIA TECNICACámara de

Comercio del Aburrá Sur


Medelnbn|lín para Antioquia










Oriente Antioqueño


Urabá Antioqueño


Medio

MESAS SUBREGIONALES CONSTITUIDAS

Proceso de seguimiento

3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)

4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)

6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)

1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)

2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)

Proceso de seguimiento1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)

El propósito de ésta reunión es presentar la metodología de trabajo y de seguimiento a los líderes de las mesas subregionales, así como los mecanismos de seguimiento y retroalimentación con la Comisión Regional de Competitividad.

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