comisiÓn para la revisiÓn del estatuto general 2006 - 2007
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COMISIÓN PARA LA REVISIÓN
DEL ESTATUTO GENERAL
2006 - 2007
Composición de la comisión
• Francisco Gutiérrez/ Beatriz Sánchez
• Oscar Almario
• Juan Manuel Vélez
• Orlando Acosta/Eduardo Saenz
• Constanza Montoya
• Oscar Zapata
• Luis Alfonso Vélez
• José Oscar Jaramillo
• Erika Martínez
• Andrés Felipe Álvarez
Espíritu de la Comisión
• Apertura mental y actitudinal hacia los temas en discusión.
• Discusión de temas doctrinarios planteando salidas prácticas de reforma al Estatuto.
• Análisis colectivo y amplio de la Universidad.
• Mirada al presente y futuro sin detenerse en el pasado.
Metodología
1. 10 reuniones de trabajo ( 8 de dos días).
2. Intercambio de documentos y propuestas entre integrantes de la Comisión.
3. Análisis general del contexto, situación y requerimientos de la UN y su relación con el
Estatuto General.
4. Verificación permanente de las propuestas de los Claustros en comparación con el
Acuerdo 011 de 2005 del CSU.
5. Revisión de asuntos comunes (puntos de convergencia).
6. Informe de avances en Consejo Académico marzo 30 de 2007.
7. Revisión de asuntos de competencia interna vs. externa de la Universidad.
8. Revisión por capítulos.
9. Revisión general de la propuesta con base en los claustros y construcción de nuevas
propuestas para consideración de las instancias pertinentes.
10. Elaboración del Informe Final diciembre 2007 - enero 2008.
11. Socialización del informe final febrero de 2008.
Objeto de la comisión
Analizar las posibles recomendaciones de
modificación al Estatuto General presentadas
por la Comunidad Universitaria para
presentarlas al Consejo Académico y al CSU.
Propósitos de la Comisión
• Reflexionar sobre las perspectivas de la U. al largo plazo.
• Buscar convergencia constructiva de diferentes puntos de vista hacia
mejoramiento institucional.
• Promover comunidad académica fuerte, dialogante que busque modernización
flexible y vigorosa de la UN.
• Buscar acuerdos profundos y duraderos y formular recomendaciones
materializadas en un articulado de Estatuto General.
Naturaleza pública de la Universidad:
Autonomía universitaria
Descentralización, desconcentración y unidad orgánica
Rendimiento de cuentas
Democracia
Asuntos globales
• La Universidad pública en la búsqueda de la verdad, en la asimilación y
producción de nuevo conocimiento no puede ser objeto de ningún interés
corporativista o político interno o externo.
• Su autonomía y su pleno servicio a la sociedad que la sufraga
financieramente, deben ser preservados
• El carácter de la autonomía universitaria es relativo, siendo el presupuesto
publico el principal y mas drástico instrumento de control.
Autonomía universitaria
Las herramientas concebidas por la autonomía le permiten a la universidad la toma
de decisiones académicas, académico- administrativas necesarias para incidir y
mejorar la calidad de su impacto en la sociedad a la cual se debe.
La Autonomía universitaria y la libertad académica son valores inalienables de las
instituciones de educación superior.
La constitución y la ley han delegado en la Universidad la responsabilidad del
ejercicio del poder para dictarse su propia constitución y reglamentos.
El ámbito de la autonomía universitaria debe ser definido con suma claridad,
especialmente con relación a los aspectos científicos académicos y culturales, así
como aquellos normativos y organizacionales que se derivan de su ejercicio.
Autonomía universitaria
• Una alta descentralización y desconcentración debe reflejarse en el Estatuto
General, especialmente en las funciones de los organismos colegiados de las
sedes y de las facultades y de los procedimientos administrativos y financieros.
• La irradiación de la autonomía de la institución a todos los niveles de la estructura
académico administrativa, sedes (sucursales o campus), facultades, escuelas,
departamentos, institutos, centros se considera indispensable para el
cumplimiento de los ‘planes y metas específicas y particulares de estas unidades
académicas.
Descentralización, desconcentración y unidad orgánica
• La alta descentralización no significa la noción feudal donde se carece
de cualquier unidad nacional. La unidad orgánica en todos los ámbitos,
de manera complementaria, asegura la unidad nacional, es decir los
fines generales de la Universidad son los mismos en todas sus sedes, la
misión institucional y las políticas generales compartidas irradian la
institución a todos sus niveles sin contradecir la relación de las sedes
con su entorno regional.
• La expresión institucional de la propuesta general del modelo multisedes
de la Universidad Nacional representaría u gran avance hacia la
construcción de una institución altamente descentralizada y
desconcentrada sin perjuicio de su unidad orgánica.
Descentralización, desconcentración y unidad orgánica
• En la medida en que los gobiernos subsidian o financian la educación superior, exigen
de esta responsabilidad, racionalización y rendimiento de cuentas en el sentido
financiero específicamente.
• El rendimiento de cuentas es un principio complementario a la autonomía universitaria:
La defensa de la autonomía universitaria implica rendimiento de cuentas,
transparencia y responsabilidad, lo cual evita en general, una mayor intervención del
gobierno en las decisiones internas de la Universidad.
Rendimiento de cuentas
Democracia
• La universidad es una institución jerárquica dotada de organismos o
cuerpos de poder o de gobierno con capacidad para ejercer control.
• Aunque la misión institucional de la educación superior incorpora
universalmente el propósito de formar ciudadanos libres,
democráticos y críticos, la democracia en las universidades
presenta grandes limitaciones.
Democracia
• La expresiones mas representativas de la democracia en la educación superior son variadas,
se pueden resaltar:
– el reconocimiento del derecho de los profesores y estudiantes a elegir sus representantes a varios de
los organismos del poder de la Universidad.
– las consultas o participaciones en la designación de autoridades universitarias.
– las consultas para la toma de decisiones estratégicas de orden académico administrativo e inclusive
financiero.
• La democracia también se ha entendido en la Universidad alrededor del reconocimiento y
satisfacción de los intereses de todos los grupos que están presentes en ella: las disciplinas,
las profesiones, los investigadores, los docentes, los géneros, los estudiantes, los empelados
administrativos.
Puntos de convergencia
Órganos colegiados
Autoridades universitarias
Asuntos organizacionales
La estructura de gobierno de la Universidad debe experimentar
cambios fundamentales en su composición y funcionamiento, de tal
manera que se pueda materializar plenamente su naturaleza
pública y al mismo tiempo la autonomía universitaria.
Órganos colegiados
Consejo Superior Universitario
• La composición del CSU debe ser repensada: se propone la conformación de un
CSU el cual constituya una verdadera interfase entre la Universidad y la sociedad a
la cual esta sirve.
• El CSU podría ser ampliado en su composición para dar espacio al lado de
miembros del gobierno nacional, regional y local y la comunidad universitaria a
representantes de los egresados, de los gremios de la producción, del sector
financiero, del sector comercial, de las organizaciones sociales en general, de las
asociaciones profesionales, de las academias y de las altas cortes, entre otras. Una
adecuada composición del CSU permitiría desarrollar mucho mas y mejor el
concepto de autonomía universitaria.
• El CSU debería ser el foro en donde con una periodicidad definida, la universidad
rindiera cuentas a la sociedad y expusiera sus logros y sus avances entre otros.
Órganos colegiados
• Un CSU conformado con auténticos representantes de la sociedad podría
asegurar que la gobernabilidad de la Universidad descansara
esencialmente en manos de la sociedad y la autonomía universitaria, y que
se preservara libre de la interferencia o control político arbitrario surgido
desde fuera o desde el interior de la institución.
• Este cuerpo de gobierno superior se debería ocupar principalmente de
asuntos de política y ser el responsable ante la sociedad por el bienestar y
el desarrollo de universidad y por el establecimiento y la adopción de
políticas generales que le permitan a esta formular y cumplir su misión en
entera congruencia con el interés de la sociedad.
Órganos colegiados
• En su sentido más amplio y concreto el CSU supervisaría la operación y
funcionamiento de la U. y de forma particular sus aspectos financieros, sus activos y
su patrimonio, sin ocuparse de detalles operativos.
• El CSU debería tener la responsabilidad de asignar presupuesto suficiente y
oportuno y de asegurar su utilización apropiada. Así mismo, la comunidad
universitaria toda estaría abierta al más estricto rendimiento de cuentas ante este
cuerpo de gobierno y frente al referente de las políticas institucionalmente definidas.
• El CSU debería supervisar las políticas académicas generales en materia de calidad
y pertinencia de la oferta curricular de la U., haría recomendaciones al respecto y
además supervisaría las políticas generales de admisión.
Órganos colegiados
Consejo Académico
• Con respecto al Consejo Académico, debe ser descargado de las rutinas
para darle su función a la reflexión y orientación académica.
• Se contempla la posibilidad de crear Consejos Académicos de Área.
• El Consejo Académico y los Consejos de Sede podrían fortalecer la
presencia de las representaciones estamentarias.
Órganos colegiados
Autoridades universitarias
Elección de autoridades universitarias
• Hay reglas de juego poco claras.
• Cargos de periodos cortos.
• No se pueden tramitar diferencias serias a través de la institución.
• Problemas de a ambigüedad, inestabilidad y pobre institucionalización del conflicto.
• La elección de Decanos tiene serios problemas. Se presta para distorsiones severas y no soluciona lo
que pretende solucionar.
Propuestas:
• CF genera terna para el CSU.
• Presentar terna al CF para proponer un nombre al CSU.
Propuestas:
• Para elección de Rector y Decanos, volver al sistema de consultas
por voto por estamento para llevar terna a CSU.
• Ampliar periodo de rector a 6 años.
• Ampliar periodos de decanos a 5 años.
• Establecer periodos cruzados para generar continuidad.
Propuestas:
Crear un mecanismo de revocatoria de mando para directivo que
tenga rechazo de comunidad universitaria.
Autoridades universitarias
• Hay que definir especificidades entre profesor titular, asociado y asistente.
• Se requieren indicadores sólidos y precisos para mejorar gestión y evaluación.
• Al iniciar la Comisión hay serios problemas con el clima organizacional que
una vez más señalan la importancia del estilo de dirección de la Universidad.
Asuntos organizacionales
I. NATURALEZA, FINES, RÉGIMEN ESPECIAL Y AUTONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
II. PERSONAL UNIVERSITARIO
III. GOBIERNO, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
IV, NIVEL NACIONAL
V, NIVEL DE SEDE
VI. LAS FACULTADES
CAPÍTULO VII. INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN DE SEDE, NACIONALES Y CENTROS DE SEDE
CAPITULO VIII. CLAUSTROS Y COLEGIATURAS
CAPÍTULO IX. BIENESTAR UNIVERSITARIO
CAPITULO X. RÉGIMEN FINANCIERO, PRESUPUESTAL Y CONTRACTUAL
CAPÍTULO XI. DISPOSICIONES VARIAS
Revisión de contenidos del estatuto
CAPÍTULO INATURALEZA, FINES, RÉGIMEN ESPECIAL
Y AUTONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Naturaleza
Domicilio
Fines
Principios de la Organización
Régimen de autonomía
Domicilio. El domicilio legal y la Sede principal de la Universidad
Nacional de Colombia es la ciudad de Bogotá, D. C.
Eficiencia. Todas las actuaciones se adelantarán con austeridad de tiempo, medios y
gastos y se impedirán las dilaciones y los retardos en su ejecución. Las normas sobre
procedimientos se interpretarán de tal manera que no den ocasión a seguir trámites
distintos o adicionales a los expresamente previstos o que permitan valerse de los
defectos de forma o de la inobservancia de requisitos para no decidir. Los procedimientos
deben adelantarse en el menor tiempo posible y con la menor cantidad de gasto y
tramites innecesarios. Las actuaciones de los funcionarios tendrán el impulso oficioso de
los procedimientos y no podrán ser sometidos a retardos injustificados.
Participación. La Universidad debe propiciar el ambiente y los mecanismos para que la
comunidad universitaria participe en las decisiones, procesos y acciones que la afectan.
ARTÍCULO 5. Principios de la Organización
Correspondencia y Pertinencia. La organización interna establecerá
claramente la dependencia jerárquica, la interacción técnica y las funciones
de acuerdo con la naturaleza y misión de las dependencias y unidades,
atendiendo a la desconcentración y particularidades de las Sedes y unidades
académicas. La asignación de funciones guardará relación directa con la
naturaleza de las dependencias; en consecuencia, la denominación deberá
ser la misma para cualquier instancia organizativa interna con iguales o
similares competencias.
ARTÍCULO 5. Principios de la Organización
ARTÍCULO 6. Régimen de Autonomía
El régimen de planeación y de evaluación permanente de resultados,
el cual definirá el nivel del Plan Global de Desarrollo y los niveles de
planeación
de las Sedes, Facultades, Centros, Institutos y otras modalidades
organizativas.
El sistema de seguridad social en salud para su personal académico y
administrativo.
CAPITULO II
PERSONAL UNIVERSITARIO
Personal Académico.
Carrera Profesoral Universitaria.
Régimen jurídico de los profesores universitarios de carrera.
Estudiantes.
Personal Administrativo.
ARTÍCULO 11. Personal Administrativo.
PARÁGRAFO. Las personas que presten sus servicios en forma ocasional o
por el tiempo de ejecución de una obra o contrato no forman parte del
personal administrativo y su vinculación será por contrato de ejecución de
obra o de prestación de servicios.
(Se recomienda hacer un análisis en este aspecto).
ARTÍCULO 10. Estudiantes.
La calidad de estudiante se reconocerá a quienes hayan sido admitidos
a programas de pregrado o de postgrado, cumplan con los requisitos
definidos por la Universidad y se encuentren debidamente matriculados.
CAPÍTULO III
GOBIERNO, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
Gobierno de la Universidad
Niveles de dirección y organización
• Nivel Nacional
• Nivel de Sede
• Nivel de Facultad
ARTÍCULO 12. Gobierno de la Universidad.
1. El Consejo Superior Universitario
2. El Rector General
3. Los Vicerrectores
4. El Consejo Académico
5. Los Consejos de Sede
6. Los Rectores (Vicerrectores) o Directores de Sede
7. El Gerente Nacional Financiero y Administrativo
8. Los Consejos de Facultad
9. Los Decanos
10. Los Directores de Instituto o Centros de Investigación.
12. Los Directores de Unidades Académicas, los Directores de Áreas Curriculares y
las demás autoridades, cuerpos y formas de organización que se establezcan
de acuerdo con lo previsto en este Estatuto.
CAPÍTULO IV
NIVEL NACIONAL
Consejo Superior Universitario. Naturaleza e integración.CSU. Funciones.Rector.Funciones del Rector.Causales de remoción del Rector.Dependencias de la Rectoría.Calidades.Secretario General.Consejo Académico, carácter y composición.Funciones del Consejo Académico.Comité de VicerrectoresComité Nacional de Programas curriculares
ARTÍCULO 16. Consejo Superior Universitario.
Funciones. 1. Trazar Macro políticas que orienten la Universidad Nacional, como rectora de ….
2. Nombrar al Rector para un período de seis años (implica modificación al Decreto 1210). Para esos efectos el Consejo Superior Universitario reglamentará el nombramiento del Rector observando los criterios de consulta previa a la comunidad académica en forma anónima y ponderada, de los planes y programas presentados por los aspirantes, y de análisis y valoración de sus calidades, conducentes a la presentación de máximo tres aspirantes.
3. Aceptar la renuncia del Rector y removerlo por las causales previstas en este Estatuto.
4. Nombrar a los Decanos para un período de cinco años (implica modificaciones al Decreto 1210), de candidatos de ternas presentadas por la comunidad académica de conformidad con la reglamentación que para el efecto expida el Consejo Superior Universitario. En caso de que la terna esté incompleta o ausente, el rector podrá presentar nombres para conformarla.
Propuesta alterna: El Rector General podrá presentar un cuarto (4) nombre para el nombramiento de Decanos.
ARTÍCULO 16. Consejo Superior Universitario.
Funciones.
18. Determinar las políticas y programas de bienestar universitario y organizar
autónomamente, mediante mecanismos de administración directa o fiduciaria, sistemas de
becas, subsidios y créditos estudiantiles, sin perjuicio de la utilización de los sistemas y
mecanismos de que tratan los artículos 111 y 117 de la ley 30 de 1992 o las normas que
lo modifiquen, adicionen o sustituyan. A propuesta del Consejo Nacional de Bienestar (o
Consejo Nacional de Desarrollo Humano)..
ARTÍCULO 16. Consejo Superior Universitario.
Funciones.
23. Delegar o asignar funciones en diferentes organismos y autoridades
de distintos niveles de dirección o ejecución universitaria, de acuerdo
con su naturaleza académica o administrativa, con miras a cumplir los
fines de la universidad conforme a la ley y los reglamentos internos.
ARTÍCULO 17. Consejo Académico, Carácter y Composición.
-Dos Representantes Profesorales, de distinta Sede, que tengan al menos la categoría
de profesor asociado (Asunto suspendido temporalmente esperando un fallo del
Consejo de Estado), elegidos por votación directa, para un período de dos años,
conforme a la reglamentación que expida el Consejo Superior Universitario.
ARTÍCULO 18. Funciones del Consejo Académico.
Modificar programas de pregrado y posgrado y recomendar al Consejo Superior Universitario la
creación o supresión de estos, teniendo en cuenta las recomendaciones del consejo académico
de área.
Participar en la formulación del Plan Global de Desarrollo de la Universidad para someterlo a
consideración del Consejo Superior Universitario, previo análisis de las propuestas presentadas
por las Sedes, garantizando los mecanismos de participación de la comunidad universitaria.
Recomendar directrices y criterios para la cooperación en la organización y funcionamiento del
Sistema Nacional de Acreditación de conformidad con lo previsto en el Artículo 6 del Decreto
Extraordinario 1210 de 1993 y de los sistemas de autoevaluación, acreditación y certificación de
los programas curriculares de la Universidad Nacional de Colombia.
ARTÍCULO 20. Funciones del Rector General.
6. Aprobar el calendario de los periodos académicos de la Universidad a propuesta de los Consejos de Sede. (Función que hacia parte del CSU y que por acuerdo de la comisión fue delegada en las funciones del rector general)
7. Convocar los concursos para la provisión de cargos académicos y administrativos.
9. Establecer un sistema global y flexible de plantas de personal académico y administrativo, que tenga en cuenta las estrategias de desarrollo de las Sedes en el contexto del Plan Global de Desarrollo de la Universidad, así como crear, suprimir o modificar cargos de acuerdo con dicho sistema y de conformidad con los recursos disponibles. Para el sistema de planta de personal académico se requerirá concepto previo del Consejo Académico. (Función que era del CSU y por acuerdo de la comisión se delegó en las funciones del Rector General).
15. Autorizar con su firma los títulos que la Universidad confiera. (Se delega a los Rectores (Vicerectores) o directores de Sede(?).
Vicerrectoría General: Funciones
Coadyuvar en la dirección de la Universidad Nacional de Colombia, mediante la definición
de políticas y coordinación de los planes de acción y actividades de las áreas misionales y
de soporte administrativo adscritas a la Vicerrectoría, en pro del desarrollo de una
estructura institucional que permita consolidar sistemas de información, procedimientos,
mecanismos administrativos y de gestión ágil y eficiente.
Asesorar a la Rectoría General y a las diferentes instancias en asuntos de incidencia
general para la Universidad, así como contribuir a la promoción de debates de interés
nacional y que se deriven del quehacer institucional, que coadyuven en la consolidación de
propuestas interdisciplinarias de los principales problemas nacionales.
Coordinar y desarrollar políticas de articulación académico - administrativas en las Sedes
de Presencia Nacional.
Participar en los diferentes Consejos, Comités y demás instancias creadas por las normas
internas de la Universidad.
Las demás que se deriven de la Ley, los estatutos, reglamentos de la Universidad y
aquellas que le deleguen las instancias competentes.
ARTÍCULO 24. Vicerrectorías Nacionales
Vicerrectoría Académica: Funciones
Asesorar al Consejo Superior Universitario, al Consejo Académico y al Rector
General en asuntos relacionados con políticas académicas, entre otras, admisiones,
divulgación cultural, acreditación institucional y programas curriculares, así como
liderar los procesos que adelanta la Universidad respecto del quehacer académico.
Garantizar la correcta aplicación del Estatuto de Personal Académico, en armonía
con el Régimen Salarial y Prestacional para los docentes de Universidades
Estatales, en lo que se refiere a la aplicación del Decreto 1279 de 2002 en el
Comité Interno de Asignación y Reconocimiento de Puntaje.
Formular políticas y coordinar iniciativas que promuevan el desarrollo académico en
la Universidad.
Las demás que se deriven de la Ley, los estatutos, reglamentos de la Universidad y
aquellas que le deleguen las instancias competentes.
Vicerrectoría de Investigación. Funciones
Estructurar y consolidar el Sistema de Investigación de la Universidad Nacional -SIUN, a través de
políticas y lineamientos orientados en el contexto nacional y mundial, presentados al Consejo
Académico y al Consejo Superior Universitario para su aprobación.
Definir y coordinar los procesos de evaluación y seguimiento a los proyectos de investigación, unificando
procedimientos en las Direcciones de Investigación de todas las Sedes.
Estimular y fomentar actividades científicas, tecnológicas, artísticas y de innovación, originadas a partir
de la formulación de proyectos por parte de investigadores o grupos de investigación, con el fin de
fortalecer la participación de la comunidad académica y la continuidad de los procesos de investigación
en las diferentes áreas de conocimiento a través de convocatorias
Promover y propiciar actividades de interacción con el sector productivo y demás actores sociales y
entidades públicas y privadas de carácter nacional e internacional que permitan transferir los resultados
generados de las actividades de investigación que se adelantan en la Universidad Nacional de
Colombia.
Vicerrectoría de Investigación. Funciones
Apoyar la formación de recursos humanos en el marco de los procesos de investigación, propiciando además
actividades que permitan el intercambio de investigadores, tanto a nivel nacional como internacional.
Coordinar con las Direcciones de Investigación de todas las Sedes, los planes y programas que busquen el
fomento de la Investigación en la Universidad Nacional.
Colaborar con las actividades del Comité Nacional de Investigación, el Comité Nacional de Ética en Investigación,
el Comité Académico Asesor de Laboratorios, el Comité Nacional de Extensión y el Comité de Propiedad
Intelectual
Ser el interlocutor oficial de la Universidad Nacional para asuntos de investigación ante diferentes entidades
nacionales e internacionales.
Organizar y administrar el Fondo de Investigación de la Universidad Nacional, gestionando recursos para la
financiación de las actividades de investigación que se adelantan en la Universidad Nacional de Colombia.
Participación en redes tanto nacionales como internacionales, que permitan el fomento de la investigación y la
extensión.
Las demás que se deriven de la Ley, los estatutos, reglamentos de la Universidad y aquellas que le deleguen las
instancias competentes.
ARTÍCULO 26. Gerencia Nacional Financiera y Administrativa.
Las siguientes son las funciones que le corresponden:
Diseñar y formular las políticas, planes, programas y proyectos de carácter nacional sobre
administración y gestión financiera, así como el seguimiento, evaluación y control de las mismas.
Proponer las políticas, planes y programas para la administración de los recursos físicos y
financieros de la Universidad.
Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de planes y programas para la adquisición, contratación,
almacenamiento, suministro, registro y control de los bienes y servicios requeridos por la
Universidad.
Definir en coordinación con el Rector, los mecanismos de administración de los recursos financieros
y físicos, con base en principios de eficiencia, calidad y oportunidad.
Dirigir y coordinar con las demás dependencias de la Universidad, la elaboración del presupuesto de
la Universidad, así como los planes de compras.
Gerencia Nacional Financiera y Administrativa. Gerencia Nacional Financiera y Administrativa.
Proveer, con criterios de calidad y oportunidad a las diferentes dependencias de la Universidad, de los bienes y
servicios requeridos para su operación, de acuerdo con la programación que para el efecto se hubiese realizado.
Dirigir y responder por la administración y desarrollo de los procesos y procedimientos contables, presupuestales y de
tesorería de la Universidad.
Dirigir el proceso contractual y velar por que se desarrolle conforme a las normas aplicables a la Universidad y de
acuerdo con las delegaciones de gasto existentes.
Definir y coordinar las políticas de inventarios y seguros de los bienes de la Universidad.
Elaborar los estados financieros de la Universidad.
Presidir el Comité de Contratación del Nivel Nacional
Participar en el Consejo de Bienestar Universitario, el Comité de Vicerrectores, el Comité de Conciliación y el Comité
Nacional de Control Interno.
Coordinar las actividades relacionadas con la implantación y el soporte de los sistemas de información que apoyan los
procesos financieros y administrativos de la Universidad.
Las demás que se deriven de la Ley, los estatutos, reglamentos de la Universidad y aquellas que le deleguen las
instancias competentes.
ARTÍCULO 23. Calidades. Para ser Vicerrector, Rector (Vicerrector) o
Directores de Sede, Secretario General, se requiere ser ciudadano
colombiano en ejercicio, haber sido profesor universitario por un período no
inferior a cinco años y tener al menos la categoría de profesor asociado.
ARTÍCULO 27. Comité de Rectoría General. El Comité de Rectoría General es un órgano de
carácter asesor y consultivo, que tiene como objetivo fortalecer la capacidad de dirección y
coordinación de la actividad universitaria. Este comité estará conformado por el Rector General, quien
lo convocará y presidirá, los Vicerrectores, los Rectores (Vicerrectores) de Sede, los Directores de
Sede, (sobre este punto no hay acuerdo) el Gerente Nacional Financiero y Administrativo y el
Secretario General.
Son funciones del Comité de Rectoría General:
Establecer y supervisar sistemas de evaluación institucional, de evaluación de los programas
curriculares, de investigación y de extensión, y del personal académico y administrativo (Función
delegada por el CSU).
Establecer el valor de los derechos pecuniarios que por razones académicas puede exigir la
Universidad (Función delegada por el CSU).
Las demás que le asigne y delegue el Rector General o que se deriven de la ley, los estatutos y
reglamentos de la Universidad.
ARTÍCULO 41. Institutos de Investigación Nacionales.
En consideración a la naturaleza de sus funciones y a su
cobertura, el Consejo Académico podrá organizar Institutos
de Investigación Nacionales, con participación de las
Unidades Académicas Básicas correspondientes.
Se pasa para nivel nacional
ARTÍCULO 42. Centros Nacionales. La Universidad Nacional de
Colombia a través del sistema multisedes podrá participar en la creación de
de centros o institutos de investigación, empresas de base tecnológica,
parques tecnológicos u otras formas de asociación que le permitan a al
universidad la transferencia de tecnología y conocimiento en el ámbito
nacional e internacional.
Las Vicerrectorías Nacionales podrán autorizar a sus dependencias la
realización de proyectos de extensión, de desarrollo tecnológico y de
transferencia de conocimiento.
Se pasa para nivel nacional
CAPÍTULO V
SISTEMA MULTISEDES
Sedes de la Universidad.
Creación, modificación y supresión de Sedes.
Gobierno de las Sedes.
Consejo de Sede.
Funciones del Consejo de Sede.
Vicerrector de Sede.
Directores de Sede de Presencia Nacional.
Secretario de Sede.
ARTÍCULO 28. Definición. La Universidad Nacional de Colombia para el
cumplimiento de sus fines está constituida por un sistema Multisedes
ubicados en diferentes regiones de país: Bogotá, Medellín, Manizales,
Palmira, Caribe, Amazonia, Orinoquía y Tumaco. La estructura y el gobierno
de cada componente del sistema esta determinado por la complejidad de
los servicios prestados, de acuerdo con las siguientes denominaciones:
Sedes, Centros, Institutos, Estaciones y Observatorios. La creación,
modificación o supresión de los componentes del sistema serán definidas
por el Consejo Superior Universitario, previo estudio y recomendación del
Consejo Académico, que tenga en cuenta las particularidades regionales, las
prioridades institucionales y propenda por la solución de las necesidades
nacionales, regionales y locales.
ARTÍCULO 29. Gobierno.
El gobierno de los componentes del sistema está constituido de acuerdo con su complejidad. Todas las Sedes tendrán
un Consejo de Sede y en aquellas que presten servicios a más de dos mil estudiantes en sus campus se contará con
una Rectoría (Vicerrectoría) de Sede con todas sus dependencias. Y en las que tengan menor número de estudiantes
una Dirección de Sede con las dependencias que sean requeridas.
A nivel organizacional, cada uno de los componentes del sistema está organizado por:
- El Consejo de Sede
- Rectoría (Vicerrectoría) o Direcciones de Sede y sus dependencias.
- Comité de Gestión de Sede
- Direcciones de Institutos y Centros de Sede
Es de su competencia el ejercicio de las atribuciones que a ellos les corresponde según lo previsto en este Estatuto y, de
manera particular, convocar, coordinar y dirigir el proceso de participación de las Sedes en la formulación del Plan Global
de Desarrollo y de los Planes de las Sedes, así como ejecutar políticas planes programas y proyectos definidos a nivel
nacional y los que, en concordancia con ellos y de acuerdo con las particularidades regionales, se adopten para las
Sedes.
Igualmente asumir funciones de dirección, administración presupuestal, planeación, coordinación, seguimiento,
evaluación y control en la correspondiente Sede, en los términos y condiciones señalados por el Nivel Nacional, así
como dirigir y coordinar las actividades que desarrollen las Facultades, Centros e Institutos.
ARTÍCULO 30. Consejo de Sede. El Consejo de Sede es la máxima autoridad de dirección académica de la Sede,
estará integrado por los siguientes directivos que tendrán voto:
1. El Rector de Sede (Vicerrector), o el Vicerrector General (para Sedes de menos de 2000 estudiantes), quien lo
presidirá.
2. Los Decanos.
3. Los directores Académico, de Investigación y Bienestar (desarrollo humano).
4. Un representante de los Directores de Institutos de Investigación y Centros de Sede elegido por ellos mismos.
5. Un profesor, elegido por votación directa, para períodos de dos años. (Hay dos propuestas: que sea un profesor
elegido por votación directa que es la que está en discusión y la otra es que sean 2 profesores elegidos).
6. Un estudiante de pregrado elegido por votación directa, para períodos de dos años.
7. Un representante de asociaciones o instituciones de reconocida reputación y vinculados a la organización social o
productiva, designados por el Consejo Superior Universitario de terna de nombres propuestos por el Consejo de Sede
para periodos de dos años.
8. Serán miembros sin voto: los directores de Extensión, Administrativo y de Planeación, o quienes hagan sus veces.
Los integrantes del Consejo permanecerán en el ejercicio de sus funciones mientras tengan las calidades
correspondientes. Actuará como Secretario del Consejo, el Secretario de la Sede.
PARÁGRAFO. Con el fin de tener en cuenta las particularidades de las distintas Sedes, se
observarán las siguientes reglas:
1. Para las Sedes con más de mil profesores y diez mil estudiantes, se elegirá
adicionalmente un representante profesoral y un representante estudiantil, en la misma
forma indicada en este Artículo. (Sobre este punto hay discrepancia).
2. Las Sedes que cuenten al menos con tres Facultades y más de 200 estudiantes de
posgrado, tendrán como integrante adicional un estudiante de posgrado, elegido por
votación directa de los estudiantes de posgrado, para un período de dos años.
3. Para las Sedes que no tengan las características mínimas de que trata este Artículo, el
Consejo Superior Universitario definirá la composición de su Consejo, pero siempre con
participación de profesores y estudiantes.
4. Las Sedes que carezcan de Facultades se asimilan, para los efectos de que trata el
Artículo 18 del Decreto Extraordinario 1210 de 1993, a Facultades, pero serán orientadas
por el Vicerrector General, el Director de la Sede, Un Decano Delegado por el Consejo
Académico y los demás integrantes del Consejo de Sede según sea aplicable a su
situación.
ARTÍCULO 31. Funciones del Consejo de Sede. Propender por la integración y adaptación de la Sede a las necesidades regionales y locales y definir la estrategia de internacionalización para la Sede.Velar por las sinergias de las unidades académicas de la Sede.Disponer las medidas indispensables para la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos definidos a nivel nacional, o propios para satisfacer necesidades y particularidades del nivel regional, y los que, en concordancia con ellos, se adopten para la Sede. Evaluar los informes anuales de gestión de los Rectores (Vicerrectores) o Directores de Sede, de los Decanos y demás dependencias administrativas de nivel de Sede y remitir dicha evaluación al Rector General y al Consejo Superior Universitario. Fijar y hacer cumplir el calendario académico de la Sede. Establecer y evaluar las políticas y mecanismos necesarios para garantizar cobertura con calidad en los programas académicos.Actuar como segunda y última instancia en los asuntos académicos de los docentes y estudiantes susceptibles de apelación, por lo que contra sus decisiones no procede recurso alguno.Proponer la estructura académico-administrativa interna de la Sede y sus modificaciones, teniendo en cuenta la participación de la comunidad académica a través de los sistemas y mecanismos previamente establecidos, para recomendación por parte del Consejo Académico y la consideración y aprobación posterior del Consejo Superior Universitario. Definir aspectos de la organización académico-administrativa de la Sede para adecuarla al as necesidades cambiantes, a partir de la estructura básica y a los criterios y directrices que para el efecto defina el Consejo Superior Universitario y en los términos de la delegación que este mismo Consejo le confiera.
ARTÍCULO 31. Funciones del Consejo de Sede.
Aprobar y modificar, previa recomendación del Consejo de Facultad, la estructura académico-administrativa de las Facultades de la
respectiva Sede, conforme a la estructura básica y a los criterios y directrices que para el efecto defina el Consejo Superior Universitario.
Crear Áreas de Conocimiento Interfacultades, en los términos y condiciones de la delegación que le confiera el Consejo Superior
Universitario.
Convocar, coordinar y dirigir el proceso de participación de la Sede en la formulación del Plan Global de Desarrollo y del Plan de Desarrollo
de la Sede.
Consolidar el proyecto de presupuesto de la Sede a partir de las propuestas enviadas por las Facultades, y ajustar el presupuesto de la
Sede en armonía con el Presupuesto General de la Universidad, conforme a los regímenes presupuestal y financiero y de planeación de la
Universidad.
Conformar con carácter temporal o permanente comisiones para el ejercicio de cualquiera de sus funciones, y definir los términos y
condiciones para el ejercicio de la delegación que se les confiera.
Aprobar políticas, programas y proyectos de construcción de tejido social y de desarrollo humano en la Sede en armonía con las
establecidas por la Dirección Nacional de Desarrollo Humano.
Velar por mantener la excelencia académica en todos los programas que desarrolle e imparta la Sede. Y en los servicios que ofrece,
promoviendo programas de mejoramiento continuo.
Trazar políticas y propiciar actividades para la generación de recursos propios en las Sedes.
Diseñar políticas, incentivos y estímulos a los profesores que participan en programas de extensión remunerada en concordancia con lo
que en este aspecto establezca la Universidad Nacional.
ARTÍCULO 31. Funciones del Consejo de Sede. Establecer el sistema de indicadores de gestión a nivel de la Sede bajo lineamientos de la Dirección Nacional de Planeación.Diseñar políticas para la optimización de los recursos de la Sede procurando racionalidad y equidad en el uso de los mismos.Promover la investigación y la extensión, mediante programas y proyectos que respondan al plan de desarrollo institucional, de la Región y del país.Crear y organizar comités asesores o consultivos de la Universidad y de sus programas, con participación de entidades públicas o privadas, y de personas destacadas en actividades académicas, investigativas, productivas, culturales, sociales o comunitarias (Función delegada por el CSU).Crear y organizar los fondos o sistemas especiales de administración de recursos de que trata el Artículo 8 del Decreto Extraordinario 1210 de 1993 o las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan (Función delegada por el CSU).Aprobar los planes de capacitación del nivel de Sede para el personal académico y administrativo propuesto por las Facultades y la Dirección de Personal.Promover y garantizar una cultura pública de planeación estratégica en todos los niveles.Implementar políticas de mejoramiento institucional bajo los lineamientos de la Vicerrectoría General y la Rectoría (Vicerrectoría) o Dirección de Sede.Garantizar el manejo transparente de la gestión y la rendición de cuentas a la comunidad universitaria y la sociedad. Mantener una relación estrecha y permanente con las demás universidades, empresas, organismos del estado, oficinas y otras organizaciones sociales de la región.
ARTÍCULO 32. Rector (Vicerrector) o Director de Sede.
Todas las Sedes tendrán un Rector (Vicerrector) o un Director
de Sede de acuerdo con su complejidad, quien será la autoridad
responsable de la dirección y la buena marcha académica y
administrativa de la Sede, bajo la coordinación y dirección del
Rector General, quien tendrá libre capacidad para nombrarlo y
removerlo.
ARTÍCULO 33. Funciones del Rector (Vicerrector) o Director de Sede1. Dirigir y orientar la Sede en concordancia con las políticas establecidas por sus órganos de gobierno incluidas las relaciones nacionales e internacionales de la Sede.2. Ser vocero y representante de la Universidad en la Sede, en el medio local y regional.3. Cumplir y hacer cumplir las normas legales, los estatutos y los reglamentos de la Universidad y las decisiones y actos del Consejo Superior Universitario, del Consejo Académico y del Consejo de Sede.4. Liderar el proceso de planeaciòn y elaboración del Plan de Desarrollo de la Sede y velar por el cumplimiento de su ejecución. 5. Nombrar y remover libremente las autoridades de la Sede que no sean de competencia de otras instancias de gobierno, conforme a los estatutos y reglamentos de la Universidad.6. Presentar para la aprobación del Consejo Superior Universitario a propuesta de la Rectoría General el proyecto de presupuesto o sus modificaciones y adiciones y ejecutarlo. 7. Dirigir, coordinar y vigilar la conservación y acrecentamiento del patrimonio científico, tecnológico, pedagógico, cultural, artístico, económico y de las rentas de la Sede y la adecuada recaudación, administración e inversión de los bienes y rentas de la Sede. 8. Evaluar permanentemente la marcha de la Sede, y disponer o proponer a las instancias correspondientes las acciones a que haya lugar y presentar un informe anual sobre su gestión al Consejo de Sede y al Rector General.
ARTÍCULO 33. Funciones del Rector (Vicerrector) o Director de Sede
9. Ejercer la representación de la Sede, ante las instituciones en las cuales ésta tenga participación,
directamente o a través de delegados.
10. Autorizar con su firma los títulos que la Universidad confiera. (Función que fue delegada por el
Rector General a los Rectores (Vicerrectores de Sede- Consulta a Jurídica).
11. Expedir las reglamentaciones y los actos administrativos que sean necesarios para el cumplimiento
de la misión de la Sede, y que no sean competencia de otra autoridad universitaria.
12. Aplicar las sanciones disciplinarias que le correspondan por ley o por reglamento.
13. Actuar como ordenador del gasto y delegar tal función en los términos legales permitidos.
14. Organizar sistemas y procedimientos de coordinación entre las Facultades y dependencias de la
Rectoría (Vicerrectoría) o Dirección de Sede y reglamentar la organización y el funcionamiento del
Comité de Gestión de Sede.
15. Encargar de la Rectoría (Vicerrectoría) o Dirección de Sede, en sus ausencias temporales a un
Directivo de la Sede.
16. Convocar a mecanismos de participación en el nivel de Sede, en cumplimiento del cronograma
nacional, con el fin de evaluar el desarrollo institucional, el cumplimiento de los Planes de Desarrollo
Global y de Sede y proponer las políticas generales de orden académico, administrativo y
organizacional de la Universidad y la Sede.
17. Las demás que le correspondan conforme a las leyes y a los reglamentos de la Universidad, o que
le sean delegadas por instancias superiores.
ARTÍCULO 34. Comité de Gestión de Sede.
El Comité de Gestión de Sede podrá ser presidido y
convocado por el Rector (Vicerrector) o Director de
Sede para apoyar al Consejo de Sede y la Rectoría
(Vicerrectoría) o Dirección de Sede en la
organización y gestión administrativa relacionada
con la misión y las competencias de la Sede.
ARTÍCULO 35. Secretario de Sede.
Coordinar con el apoyo de la Oficina de Planeación de la Sede los
mecanismos de participación de la comunidad universitaria en la
Sede.
ARTÍCULO 36. Comité Académico de Sede. El Comité
Académico de Sede estará integrado por el Director Académico
quien lo presidirá y los Vicedecanos Académicos de todas las
Facultades de la Sede respectiva. Cumplirá las funciones que se le
asignen en los reglamentos. Actuará como Organismo Asesor del
Consejo de Sede.
ARTÍCULO 37. Institutos de Investigación de Sede. Los Institutos de Investigación de Sede son comunidades interdisciplinarias conformadas por docentes de diferentes Facultades que se organizan, para desarrollar proyectos de investigación acordes con los objetivos del mismo y que excedan claramente los límites de una Facultad. Tendrán la infraestructura administrativa requerida de acuerdo con la evaluación que realice el Consejo de Sede.El Instituto de Investigación de Sede desarrollará las siguientes funciones:1. Gestionar, coordinar, promover y desarrollar la actividad investigativa interdisciplinaria en un campo del conocimiento. 2. Proponer la creación y organización de programas de posgrado de carácter interdisciplinario y recomendar la Facultad a la que corresponderá administrarlo.
ARTÍCULO 38. Consejo de Instituto de Sede. El Consejo de Instituto estará integrado por:1. El Rector (Vicerrector) o Director de Sede quien lo presidirá, o su delegado.2. El Director del Instituto.3. Los Decanos de las Facultades que participen en la organización del Instituto según el acto de creación o sus delegados, quienes deberán estar relacionados con actividades de investigación.4. Un profesor universitario de carrera vinculado al Instituto, elegido por el personal académico vinculado al Instituto, para períodos de tres años.5. Un investigador externo al personal académico del Instituto, designado por el Consejo de Sede, el Rector General, y el Rector (Vicerrector) o Director de Sede para períodos de tres años.Los miembros del Consejo permanecerán en sus cargos mientras conserven las calidades correspondientes.El Consejo ejercerá las funciones que se contemplen en el acto de creación y organización del Instituto, en la organización académico-administrativa y en los estatutos internos y demás reglamentos de la Universidad.
ARTÍCULO 39. Director de Instituto. El Director es el responsable de la dirección y administración del Instituto. Su designación la hará el Consejo de Sede, terna presentada por los investigadores adscritos y vinculados. Deberá reunir los mismos requisitos exigidos para ser Decano y tendrá un período de tres años. Ejercerá las funciones establecidas en el acto de creación del Instituto, en la organización académico-administrativa y en los estatutos internos y demás reglamentos de la Universidad. El director del Instituto de Sede rendirá informe anual al Consejo de Sede.
ARTÍCULO 40. Centros de Sede. Los Centros de Sede creados a la vigencia del presente Acuerdo o que posteriormente se creen por el Consejo de Sede tendrán como objeto principal la extensión, la gestión de proyectos de desarrollo tecnológico y la transferencia de conocimiento. Los profesores vinculados al Centro deberán estar adscritos a un Departamento y ejercerán funciones de docencia, conforme a la reglamentación del Estatuto de Personal Académico.
CAPÍTULO VINIVEL DE FACULTAD
La FacultadConsejo de Facultad• Carácter y composición• Funciones del Consejo de FacultadEl Decano• Funciones del Decano• Causales de remoción del DecanoEl VicedecanoSecretario de FacultadProgramas CurricularesDirectores de Programas CurricularesComités asesores de pregrado y posgradoUnidades Académicas Básicas• Departamento• Instituto• CentroDirector de Unidad Académica Básica
CAPÍTULO VNIVEL DE FACULTADARTÍCULO 43. La Facultad. Para el desarrollo de sus funciones, contará como mínimo con: un Vicedecano, un Director de Desarrollo Humano, y un Secretario de Facultad. (en este punto hay dos propuestas: 1° que cuente como mínimo con un Vicedecano, un Director de Desarrollo Humano y un Secretario; y la 2° es con un Vicedecano Académico, Vicedecano de Desarrollo Humano, y un Secretario de Facultad).A nivel organizacional está conformada por:- El Consejo de Facultad - La Decanatura y sus dependencias.- Las Vicedecanaturas: Académica, de Investigación y Extensión, de Desarrollo Humano- Las Direcciones de las Unidades Académicas Básicas (Departamentos, Institutos y Centros) Le corresponde el ejercicio de las atribuciones previstas en el presente Estatuto y, de manera particular, es de su competencia convocar, coordinar y dirigir el proceso de participación de la Facultad en la formulación de su Plan de Desarrollo, en armonía con los planes, programas y proyectos de los Niveles Nacional y de Sede, así como dirigir, coordinar y ejecutar todas las actividades académicas y administrativas que aseguren el funcionamiento y desarrollo de la Facultad y sus unidades Básicas de gestión académico-administrativa.Para su adecuado funcionamiento y dependiendo de su complejidad, la Facultad podrá solicitar al Consejo Superior Universitario la creación de otros cargos o dependencias. PARÁGRAFO 1. En aquellas Sedes o Facultades que a juicio de sus directivos no ameriten tener Vicedecanos de Desarrollo Humano, los Consejos o Comités definirán la denominación del responsable y sus funciones.PARÁGRAFO 2. Las actuales unidades denominadas Escuela, Conservatorio u Observatorio podrán conservar su denominación siempre y cuando sus funciones correspondan a las de un Departamento.
ARTÍCULO 44. Consejo de Facultad. Carácter y Composición.. 10. Un profesor delegado por parte del Consejo Superior Universitario u otra figura veedora (propuesta alterna de la Vicerrectora General).
ARTÍCULO 45. Funciones del Consejo de Facultad.
1. Definir las políticas específicas de la Facultad y recomendar políticas generales para la Universidad y
adoptar los reglamentos internos que, conforme a la normatividad sean de su competencia, e informar de ello
al Consejo de Sede.
2. Proponer al Consejo de Sede la determinación de las Unidades Básicas de Gestión Académico-
administrativa, a las que estarán adscritos los docentes de la respectiva Facultad para garantizar el debido
cumplimiento de sus derechos y deberes.
3. Proponer al Consejo de Sede la creación, modificación o supresión de Unidades Académicas Básicas y de
las dependencias administrativas que requiera para su funcionamiento.
4. Conceptuar y proponer la creación, modificación o supresión de programas curriculares de acuerdo con el
presente Estatuto y sus reglamentos.
5. Disponer las medidas indispensables para la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos
definidos a Nivel Nacional y de Sede y los que, en concordancia con ellos, se adopten para la Facultad.
6. Coordinar la elaboración del proyecto de presupuesto de la Facultad y su aprobación, a partir de los
proyectos cursados por sus dependencias, con sujeción al presupuesto general de la Universidad.
7. Recomendar al Consejo de Sede el número máximo de estudiantes que pueden admitirse en cada
programa curricular y para cada período académico.
ARTÍCULO 45. Funciones del Consejo de Facultad.
8. Decidir en primera instancia los asuntos académicos y administrativos de los docentes y estudiantes
que no estén atribuidos a otra autoridad universitaria.
9. Convocar, coordinar y dirigir el proceso de participación de la Facultad en la formulación del Plan
Global de Desarrollo, y de los respectivos Planes de Desarrollo de la Sede y de la Facultad.
10. Aprobar el Plan de Acción de la Facultad, en armonía con el Plan Global de Desarrollo de la
Universidad y el Plan de Desarrollo de la Sede, así como establecer y aplicar sistemas de evaluación
institucional del mismo.
11. Conformar con carácter temporal o permanente comisiones para el ejercicio de cualquiera de sus
funciones y definir los términos y condiciones para el ejercicio de la delegación que se les confiera.
12. Conceptuar sobre los informes de gestión presentados por el Decano, los Directores de los
Departamentos, Institutos, Centros y por las demás directivas de la Facultad y recomendar las
acciones que considere pertinentes.
13. Promover la participación de la comunidad en las políticas académicas y Plan de Desarrollo de la
Universidad.
14. Aprobar en primera instancia, las modificaciones en los programas curriculares bajo su
responsabilidad, previa recomendación del respectivo Comité Asesor, la dirección de área curricular y
el Comité de áreas curriculares.
ARTÍCULO 45. Funciones del Consejo de Facultad.
15. Aplicar los Sistemas de evaluación y acreditación, siguiendo las políticas
definidas por la Vicerrectoría Académica.
16. Aplicar los sistemas de gestión siguiendo las políticos definidas por la
Vicerrectoría General.
17. Aplicar las disposiciones reglamentarias y estatutarias en materia de régimen
académico de su competencia.
18. Velar por el desarrollo y cumplimiento de los procesos de nominación y
distinción de profesores y empleados.
19. Garantizar los procesos de consulta y designación de autoridades
institucionales y de los representantes de los estamentos universitarios.
20. Gestionar recursos para la Facultad.
21. Promover relaciones estratégicas que le permitan racionalizar y optimizar sus
recursos.
ARTÍCULO 45. Funciones del Consejo de Facultad. 22. Vigilar y orientar el desarrollo de procesos y proyectos que emprenda la Facultad buscando mantener su viabilidad, preservar o acrecentar los recursos y mantener el buen nombre e imagen institucional.23. Desarrollar los procesos de concursos docentes en concordancia con la ley, los Estatutos, los reglamentos y los planes de desarrollo institucionales.24. Velar por mantener la excelencia académica en todos los programas que desarrolle e imparta la Facultad. Y en los servicios que ofrece, promoviendo programas de mejoramiento continuo.25. Trazar políticas y propiciar actividades para la generación de recursos propios en las Facultades.26. Diseñar políticas, incentivos y estímulos a los profesores que participan en programas de extensión remunerada en concordancia con lo que en este aspecto establezca la Universidad Nacional. 27. Establecer el sistema de indicadores de gestión a nivel de la Facultad bajo lineamientos de la Dirección Nacional de Planeaciòn y la Oficina de Planeación de Sede. 28. Diseñar políticas para la optimización de los recursos de la Facultad procurando racionalidad y equidad en el uso de los mismos.
ARTÍCULO 45. Funciones del Consejo de Facultad.29. Promover la investigación y la extensión, mediante programas y proyectos que respondan al plan de desarrollo institucional, de la Región y del país.30. Acoger e implementar los planes de capacitación para el desarrollo del personal académico y administrativo en concordancia con las políticas de desarrollo humano institucional. 31. Promover y garantizar una cultura pública de planeaciòn estratégica en todos los niveles. 32. Garantizar el manejo transparente de la gestión y la rendición de cuentas a la comunidad universitaria y la sociedad. 33. Crear y organizar comités asesores o consultivos de la Facultad y de sus programas, con participación de entidades públicas o privadas, y de personas destacadas en actividades académicas, investigativas, productivas, culturales, sociales o comunitarias (Función delegada por el Consejo Superior).34. Crear y organizar los fondos o sistemas especiales de administración de recursos de que trata el Artículo 8 del Decreto Extraordinario 1210 de 1993 o las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan (Función delegada por el CSU).35. Mantener una relación estrecha y permanente con las demás universidades, empresas, organismos del estado, oficinas y otras organizaciones sociales de la región.36. Adoptar su reglamento interno. 37. Las que se desprendan de este estatuto y de las normas internas de la Universidad.
ARTÍCULO 46. El Decano. Es la autoridad responsable de la dirección académica y administrativa de la Facultad. Representa al Rector ante la misma y a la Facultad ante la Universidad. Para ser Decano se requiere ser ciudadano colombiano en ejercicio, haber sido profesor universitario por un periodo no inferior a cinco años y tener al menos la categoría de profesor asociado. La homologación de la categoría de profesor asociado sólo es procedente para quien vaya a ser designado sin reunir la condición de ser profesor de la Universidad Nacional de Colombia. Esta homologación tiene efectos únicamente para el desempeño del cargo. El Decano será designado para un periodo de tres años (implica la modificación del 1210) y podrá ser nombrado de manera consecutiva por un periodo más.
ARTÍCULO 49. El Vicedecano. Cada Facultad tendrá un Vicedecano de libre nombramiento y remoción por el Decano, quien lo reemplazará en sus ausencias temporales. Para ser Vicedecano se exigen los mismos requisitos que para ser Decano. Son funciones del Vicedecano:1.Administrar con el Decano en los programas curriculares de pregrado y posgrado, su diseño, programación, desarrollo y evaluación, así como adelantar la formulación de planes de mejoramiento de los mismos, con el apoyo de los Directores de áreas curriculares.2.Dirigir de acuerdo con las orientaciones del Decano, las actividades de docencia, investigación, extensión, procurando la articulación de las mismas y la proyección de la Facultad.3.Ejecutar las políticas en materia de programas curriculares y calidad de la docencia que impartan las instancias superiores.4.Apoyar al Decano en todas las demás actividades necesarias para el cumplimiento de sus funciones y asumir aquellas que le deleguen o le asignen.5.Presentar informe de su gestión al Decano y al Consejo de Facultad.
PARÁGRAFO. De conformidad con lo dispuesto en el presente Estatuto y conforme a los criterios y directrices definidos por el Consejo Superior Universitario, la Facultad podrá proponer al mismo la creación de otras Vicedecanaturas.
ARTÍCULO 50. Secretario de Facultad. 1. Apoyar la administración de la Facultad de acuerdo con las instrucciones del Decano..6. Colaborar en la organización de los mecanismos de participación académicos de la Facultad.7. Presentar informes de su gestión.
ARTÍCULO 51. Áreas Curriculares. Área Curricular es un conjunto de programas curriculares afines que pueden ser agrupados porque sus referentes epistemológicos pertenecen a un área común del conocimiento. Los programas curriculares, de pregrado y posgrado, se agruparan en áreas curriculares siguiendo criterios de impacto nacional, áreas del conocimiento y de organización del sistema académico. Cada Facultad tendrá las áreas curriculares que apruebe el Consejo Superior Universitario a solicitud del Consejo de Facultad, con el aval del Consejo Académico.PARÁGRAFO. Podrán existir áreas curriculares ínter facultades e intersedes entre diferentes Facultades.
ARTÍCULO 53. Directores de Área Curricular. Cada área curricular tendrá un director académico responsable por los programas curriculares de pregrado y posgrado agrupados que le sean asignados. Tendrá como función apoyar al Decano y al Vicedecano en el diseño, programación, coordinación y evaluación de los programas curriculares de la Facultad. Debe velar por la calidad de los programas, por el mejoramiento de la docencia y del trabajo académico de los estudiantes, la innovación pedagógica y, en general, por la ejecución de las políticas que sobre la docencia formule la Vicerrectoría Académica.
CAPÍTULO VII.
INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN DE SEDE,
NACIONALES Y CENTROS DE SEDE
Institutos de Investigación de Sede.
Consejo de Instituto.
Director de Instituto.
Centros de Sede.
Consejo de Centro.
Director de Centro.
Institutos de Investigación Nacionales.
CAPITULO VIIICLAUSTROS Y COLEGIATURAS
Naturaleza.
Claustros.
Colegiaturas.
El Senado de Profesores.
CAPITULO IX
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Bienestar universitarioConsejo de Bienestar UniversitarioFunciones del Consejo de Bienestar UniversitarioDirector de Bienestar UniversitarioFunciones del Director de Bienestar UniversitarioDirectores de Bienestar de Sede Directores de Bienestar de las FacultadesRecursosFondo Especial.
DESARROLLO HUMANO
CAPITULO X
RÉGIMEN FINANCIERO,
PRESUPUESTAL Y CONTRACTUAL
Autonomía Presupuestal
Autonomía Contractual
ARTÍCULO 69. Autonomía Presupuestal y Financiera: La Universidad tiene autonomía para ordenar y ejecutar su presupuesto conforme a las prioridades que determine y de acuerdo con su misión, dentro de las normas constitucionales y legales. Para lo cual deberá disponer de un estatuto presupuestal, contractual y financiero que deberá ser propuesto por el Rector avalado por el CSU.
ARTÍCULO 68. Fondo Patrimonial de la Universidad. La Universidad tendrá un Fondo patrimonial para financiar programas o proyectos de beneficio general para la comunidad universitaria, de conformidad con el Plan Global de Desarrollo. Este fondo contará con los recursos que el Consejo Superior Universitario destine para su creación y con aquellos que provengan de las donaciones en dinero, títulos valores, elementos, bienes muebles o inmuebles. El Consejo Superior Universitario reglamentará lo relativo a la destinación específica de los rendimientos del Fondo.
ARTÍCULO 70. Estatuto de Planeación. El Consejo
Superior Universitario adoptará el Estatuto de Planeación de
la Universidad, y definirá la composición de una instancia
que garantice la calidad de la gestión, su organización y sus
métodos de acuerdo con las normas constitucionales y
legales.
CAPÍTULO XI
DISPOSICIONES VARIAS
Fondos Especiales
Fondo de Investigación
Actividades de la dirección académico – administrativa
Comités de representantes profesorales y estudiantiles
Revocatoria del mandato
Períodos
Quórum y mayorías
Difusión de normas
Transición
Vigencia
Gracias!