Comisión Mujer y Deporte

Comité Olímpico Español

MIEMBROS Y ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2005

H M TOTAL % M

ASAMBLEAS GENERALES 4116 458 4.574 10,01 %

COMISIONES DELEGADAS 614 53 667 7,95 %

JUNTAS DIRECTIVAS 814 80 894 8,95 %

COMITÉS TÉCNICOS DE ÁRBITROS/AS O JUECES/AS

857 193 1050 18,38 %

NUMERO DE MIEMBROS EN OTROS COMITÉS

1.843 276 2119 13,03 %

TOTAL 8244 1060 9304 11,39 %

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS

COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO 2005

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS

COMPARATIVA 2004/2005

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS

PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES 2005

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS

COMPARATIVA DEL PERSONAL DE ALTA COMPETICIÓN EN LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS 2004/2005

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS FEDERACIONES ESPAÑOLAS

COMPARATIVA PORCENTAJE DE LICENCIAS FEMENINAS ENTRE 2004 Y 2005

MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS

FEDERACIONES ESPAÑOLAS

INCREMENTO DEL PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA DELEGACIÓN ESPAÑOLA BARCELONA - ATENAS

Fortalezas del trabajo de las mujeres en los

puestos de decisión (Chantelat et al., 2004)

• Humanismo: la escucha de los demás, búsqueda de relaciones más igualitarias, tener en cuenta la dimensión afectiva, trabajo de equipo, disposición a la autocrítica...

• Pragmatismo: acción concreta, rigor, concreción...

• Búsqueda de consenso

• Indiferencia por el ejercicio del poder

Debilidades del trabajo de las mujeres en los puestos de decisión (Chantelat et al., 2004)

• Inadaptación al ejercicio del poder: Miedos e imagen• Poca aptitud a entrar en las relaciones de poder • Implicacion emocional (incapacidad para tomar

distancias)

• Acantonamiento en puestos funcionales y

ejecutivos

Causas de la situación

• Un sistema de filtros:• 1. La persona

2. El entorno familiar y social

3. Las organizaciones

Filtros personales • Falta de confianza en sí mismas

• Falta de autoestima y de autovaloración

• Exceso de sentimiento de responsabilidad

Miedo a asumir ciertas responsabilidades

• En algunos casos, falta de calificación para actividades de la esfera pública

Causas de la situación

• Un sistema de filtros:• 1. La persona

2. El entorno familiar y social

3. Las organizaciones

Filtros asociados con el entorno familiar y social

• La conciliación de la vida profesional y laboral

• La mujer es la gestora de la vida familiar

• Del simple machismo a la excesiva interiorización del rol

• Es sorprendente ver hasta qué punto las viudas y las separadas se organizan (Hall et al., Durán)

Causas de la situación

• Un sistema de filtros:• 1. La persona

2. El entorno familiar y social

3. Las organizaciones

Filtros de la organización

• La organización como construcción social: el sexo de las organizaciones (Hall et al.1989)

•Valoración del quehacer masculino •Estructura masculina•Redes masculinas

• Ejemplos

Ideas para la implementación de programas

• En cuanto a las propias mujeres

• En cuanto a su entorno

• En cuanto a las organizaciones

Programas dirigidos a las mujeres (Hartmann-

Tews&Pfister, 2003) • Cursos de formación: herramientas para ganar

seguridad, crear situaciones en las que se pueda quebrar la auto confianza y entrenar a hacerles frente, mejora de las habilidades comunicativas (especialmente en público)

• Trabajar para la generación de redes (networking): encuentros anuales, nominación de personas (hombres o mujeres) para hacerlo, apoyo personalizado a candidatas potenciales...

Ideas para la implementación de programas

• En cuanto a las propias mujeres

• En cuanto a su entorno

• En cuanto a las organizaciones

Actuaciones en el entorno Hartmann-Tews&Pfister, 2003)

• Concienciar a la familia de otra distribución de roles

• El papel del marido• Trabajar contra los sentimientos de culpabilidad

autoimpuestos• Políticas generales de conciliación de la vida

familiar y la profesional

Ideas para la implementación de programas

• En cuanto a las propias mujeres

• En cuanto a su entorno

• En cuanto a las organizaciones

Actuaciones en la organización

• Equidad Cambios estructurales:- tiempo - lo que se valora- aprender a gestionar la diversidad

• Discriminación positiva: comisiones, cuotas, negociar tiempo• Lenguaje: inclusivo y no sexista • Imagen: publicaciones, sitio web, fotos • Presupuestos de género

AGRADECIMIENTOS

A las oportunidades de formación que he tenido a lo largo de mi vida.

A mi familia, que en todo momento ha “pontenciado” y participado activamente en mis proyectos directivos.

A mi Federación Internacional y Española que siempre han fomentado y valorado la dirección de las mujeres.

AGRADECIMIENTOS

• A mis compañeras de la Comisión Mujer y Deporte del COE.

• A la asistencia técnica de Fe Robles y Kika Escobar.

• A la profesora Nuria Puig por este trabajo que les he presentado.

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