Combinación de los datos de fuentes existentes en la empresa: Arquitectura y experiencia

Administración de bases de datos

• Soluciones optimizadas para la administración de bases de datos

• La administración de datos constituye un pilar estratégico para muchas organizaciones, ya que condiciona la toma de decisiones y mejora tanto la eficacia de los procedimientos como la atención al cliente. La concepción que solía predominar acerca de la administración de datos centralizada ha evolucionado notablemente. Los retos que plantea la administración de datos hoy en día abarca un gran número de factores, entre los que se incluyen:

• Transacciones extremas

• Analíticas y almacenamiento de datos para entornos de misión critica

• La necesidad de utilizar los datos de las sucursales de la empresa desde oficinas remotas o dispositivos móviles

Inteligencia empresarial y analíticas

• La expansión de la información disponible ofrece grandes posibilidades de ampliación del negocio gracias a sistemas de inteligencia superior. Las organizaciones desean aumentar sus beneficios gracias a nuevos servicios de analíticas, así como proporcionar mayor información acerca de los riesgos, predecir tendencias y entender las necesidades de los clientes. Sin embargo, se encuentran limitadas por los sistemas de analíticas actuales.

• Los sistemas tradicionales pueden frustrar las expectativas de los líderes más innovadores debido a un rendimiento insuficiente e impredecible en la obtención de analíticas, a las limitaciones de capacidad y a los elevados costes de mantenimiento y mejoras

Cifrado y grupos de trabajo

• Las aplicaciones utilizadas en oficinas secundarias y en pequeñas y medianas empresas deben garantizar la misma fiabilidad, seguridad y

disponibilidad que las aplicaciones empleadas en los centros de datos de las grandes corporaciones. No obstante, los entornos de las sucursales muestran un panorama complejo y variopinto cuya solución

no depende en muchas ocasiones única y exclusivamente del departamento de TI.

Dispositivos móviles e inalámbricos

• El excelente funcionamiento en sucursales de empresas aumenta la ventaja con respecto a los competidores y contribuye al crecimiento de las organizaciones. Para poder sobrevivir y prosperar en un entorno empresarial tan competitivo como el de hoy en día, las empresas deben ser capaces de trasladar la información de forma rápida y segura entre las oficinas centrales y los dispositivos móviles. Esta demanda creciente de la movilidad se convierte en un reto nuevo para las empresas.

Adaptive Server Enterprise

• Administración de datos empresariales para entornos de misión critica

• Adaptive Server Enterprise es el sistema de administración de datos de misión crítica para controlar la explosión de información.

• Adaptive Server Enterprise (ASE) ha destacado durante mucho tiempo por su fiabilidad, bajo coste total de la propiedad y un rendimiento excepcional. Con su última versión, ASE 15 se mejorado considerablemente para entregar funciones que necesitan urgentemente las empresas de hoy en día. Establece las bases a largo plazo para garantizar la agilidad a nivel estratégico y la posibilidad de innovación continua en aquellos entornos de misión crítica. ASE 15 proporciona opciones de seguridad exclusivas y una serie de funciones nuevas que potencian el rendimiento a la vez que reducen los costes operativos y el riesgo. Descubra cómo puede aprovechar nuevas tecnologías, como, por ejemplo, la computación distribuida, los clústeres, las arquitecturas orientadas al servicio y la mensajería en tiempo real

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De lo operativo a lo Estratégico

• Organizar• conjunto de actividades• desarrollo de la estructura

• metodologías de trabajo

• Operar• actividades generadores de resultados

• Dirigir• actuar sobre• la organización

• la operación

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MercadoLaboral

Proveedores Clientes

Organización

Personas Organizar Estructura

Recursos Operar Producto / Servicio

Dirigir

Sobre

En

Resultados de la Empresa

Accionistas

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Desarrollo Empresarial y Posibilidad de Mejora

Entorno

Elementos Organizacionales

Cultura

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Planeando con el lado izquierdo y Gerenciando con el derecho – Henry Mintzberg

•Lógico•Lineal•Secuencial•Argumental•Analítico•Explícito

•Intuitivo•Simultáneo•Relacional•Visual•Casuístico•Implícito

Izquierdo Derecho

El Cerebro

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Liderazgo

• Visión Estratégica

• Capacidad de transmitir la visión

• Conferir poder

• Dirección y Gestión Innovadora

• Manejo del cambio y la Complejidad

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Dirección del Cambio

De afuerahaciaadentro

De arribahaciaabajo

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Misión Empresaria

• Ejemplos

• Walt Disney: hacer feliz a la gente

• Mary Kay Cosmetics: dar a las mujeres oportunidades

ilimitadas

• 3M : solucionar de manera innovadora los problemas no

resueltos

• Cargill : mejorar el estándar de vida de todo el mundo

• Microsoft: poner una computadora en cada escritorio y en

cada hogar

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Perspectivas

Estratégica

Directiva

Operativa

Impacto en la misión

Impacto en los resultadosempresarios

Impacto en losprocesos

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Elección de la Estrategia

COHERENCIA

InstrumentosMadurez del Estilo de Dirección

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Madurez Empresaria

• Profesionalización de los Directivos

• Conocimiento• Empresa

• Negocio

• Sistemas formales de direccción

• Decisión de invertir• tiempo

• esfuerzos

• recursos• en sistemas directivos

En busca de la madurez

ElementosOrganizacionales

Característicasmás comunes

El cambio sedirige hacia

Visión Financiera Misión

Estilo Dirección Operativa Estratégica

Sistemas Dirección Informales Formales

Estructura Funcional Integrada

Información sistemas

Transacciones Ejecutivos

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Caminos hacia la madurez

1. Incorporar sistemas de dirección formales que faciliten la delegación

2. Llevar a cabo proyectos de cambio cultural

1. Calidad

2. Empowerment

3. Diseñar la organización para balancear y complementar las visiones directivas y profesionales

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Proceso directivo

Diagnosticar •evaluar•juzgar una situación

Decidir •optar por una alternativa

Planear •elegir el futuro deseado y•el mejor modo de alcanzarlo

Controlar •asegurar el rumbo para alcanzar los objetivos

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Proceso desarrollo y resultado estratégico

EstrategiaDeliberada

EstrategiaIntentada

Estrategiano realizada

Estrategia emergente

EstrategiaReal

Sistemas de Inteligencia del Negocio• Ayudan a la madurez de la Organización

• Permiten un mejor conocimiento de la situación

• Focalizan los esfuerzos en las “áreas clave”

• Integran y consolidan los resultados

• Realimentan la Función de Planeamiento

• Detectan oportunidades

• Permiten tomar mejores y

más oportunas decisiones

Tablero de Comando

• “Es una organización sistemática de las

informaciones, destinadas a facilitar el

ejercicio de las responsabilidades dentro

de la Organización”

• Está estructurado bajo el concepto de responsabilidad por los resultados

• Es una síntesis de las actividades que se controlan

• Refleja la estructura de la organización y el grado de descentralización

Los sistemas de medición deberán proporcionar información para:

Comprender, alinear y controlar

el desempeño de todos los

niveles de la organización

Proporcionar una perspectiva

integral y cualitativa de la

organización

Orientar el avance que de la

organización hacia sus metas y

objetivos

Vincular las estrategias con las

operaciones cotidianas de la

organización