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Recomendar una estrategiaFuente Presentación Gestión de Riesgos Ernest & Young
*
Elemento 2.1
*
SGRI
REQUISITOS REGULATORIOS
Distribución y
Mantenimiento
Entrenamiento
Contratación
Ingeniería
Adquisiciones
Calidad
One clear benefit in creating an integrated Management System approach for Responsible Care is that EHSS programs become more closely aligned and integrated with other business systems. The systems approach also tends to break down “silo-ing” within organizations where its on department’s job to do Environment and Safety, another’s is Health, another’s is Security – while a completely separate part of an organization is accountable for production and sales and logistics. With an integrated management system, various parts of organizations with impacts on EHSS functions are brought together to systematically and effectively manage the organization’s systems.
_1080450001.doc
Mapeo de metodología de riesgos usadas
Lista de Chequeo inspecciones de seguridad de procesos y de planta
Análisis de causa raíz
Directriz seguridad de proceso Bayer
Grado de riesgo Suratep
GTC-45
NTC-BS-7799-2
Mosler
Investigación de accidentes
X
X
X
X
X
Seguridad Física
S&SO 4. Security
Riesgo naturales
Distribución y transporte
Seguridad de procesos
*
Fuente Presentación Gestión de Riesgos Ernest & Young
*
Elemento 2.1
*
(Mapa de Riesgos)
Realización del producto
Requisitos legales y otros aplicables
Diseño y desarrollo
Guía de clasificación de las consecuencias
Cada organización definirá su escala de acuerdo a la naturaleza de su objeto social
Impacto en el medio ambiente
Liberación en el sitio contenida inmediatamente con recursos internos
Liberación en el lugar contenida con ayuda externa
Liberación fuera del sitio sin efectos perjudiciales
Liberación de tóxicos fuera del sitio con efectos perjudiciales
Impacto en seguridad y salud ocupacional
Lesión sin días perdidos
Lesiones con más de un día de incapacidad
Lesiones que involucran más de una persona y tienen más de un día de incapacidad ó lesión incapacitante
Muerte
Incumplimiento legal asociado a no conformidades menores
Incumplimiento de permisos, licencias ó resoluciones de la autoridad de control, multas
Litigio muy grave con riesgo de cierre, incluyendo acciones legales en beneficio de un grupo
Impacto en el negocio
daño que impida atender el mercado por una semana
daño que impida atender línea de mercado por un mes
daño que impida atender línea de mercado por más de un mes
Impacto financiero
Impacto en la imagen
Impacto negativo interno que no tiene cubrimiento de medios de comunicación
Impacto negativo limitado al sitio o a la operación que tiene cubrimiento de medios locales
Impacto negativo limitado a una ciudad ó región que tiene intervención de medios nacionales
Impacto negativo que tiene intervención de medios internacionales
Nivel de consecuencias
Clasificación de probabilidades
Cada organización definirá su escala de acuerdo a la naturaleza de su objeto social
Frecuencia
Diaria
Mensual
1.2
1.3
1.4
1.6
1.8
Revisión de eficacia y eficiencia del sistema de gestión por parte de la dirección
1.9
2.2
Almacenamiento y Custodia de Productos: Inspección de la mercancía almacenada y de las instalaciones.
2.3
2.4
2.5
2.6
*
Gestión de la Documentación: Control de documentación, registros, información en general y comunicaciones.
3.2
Gestión de compras: Necesidades de productos y Compras de materiales y contratación de servicios.
3.3
Salud y Medio Ambiente: Condiciones de Salud, Riesgos e impactos ambientales, preparación y atención de emergencias, manejo de residuos, permisos para trabajos especiales.
3.4
Seguimiento y Medición: Necesidades de los clientes, auditorías, calidad del servicio e implementación y seguimiento del sistema de gestión integral.
3.5
3.6
3.7
Mejora: Acciones para mejorar la eficiencia y eficacia del sistema de gestión integral, sus procesos y la prestación del servicio.
3.8
*
Mapa de riesgos
Cada número corresponde a un riesgo: los riesgos 1 y 6 son de alta prioridad; los riesgos 8,17 y 19 son de prioridad media.
Hoja1
Riesgo Número
5
7
35
2
Crédito
6
2
12
3
Crédito
7
1
7
4
Crédito
2
1
2
5
Crédito
2
7
14
6
Liquidez
2
3
6
8
Mercado
8
2
16
9
Mercado
1
2
2
10
Operación
1
3
3
11
Operación
1
5
5
12
Operación
1
4
4
13
Operación
1
8
8
14
Operación
3
4
12
16
Operación
1
4
4
17
Operación
2
7
14
19
Legal
2
9
18
20
Legal
1
9
9
TOTAL
236
1/ Asignación de puntajes del 1 al 10; donde 10 es el máximo impacto o probabilidad de ocurrencia.
2/ El impacto se mide en relación a la supervivencia de la entidad supervisada (reflejada por su solvencia).
3/ El puntaje para cada riesgo es el producto de los puntajes asignados para probabilidad e impacto
Formato 2
Crítico
>60
Alto
30-59
Medio
16-29
Bajo
1-15
(Entidad supervisada)
Hoja2
Consecuencias
10
Riesgo Número
5
7
35
2
Crédito
6
2
12
3
Crédito
7
1
7
4
Crédito
2
1
2
5
Crédito
2
7
14
6
Liquidez
2
3
6
8
Mercado
8
2
16
9
Mercado
1
2
2
10
Operación
1
3
3
11
Operación
1
5
5
12
Operación
1
4
4
13
Operación
1
8
8
14
Operación
3
4
12
16
Operación
1
4
4
17
Operación
2
7
14
19
Legal
2
9
18
20
Legal
1
9
9
TOTAL
236
1/ Asignación de puntajes del 1 al 10; donde 10 es el máximo impacto o probabilidad de ocurrencia.
2/ El impacto se mide en relación a la supervivencia de la entidad supervisada (reflejada por su solvencia).
3/ El puntaje para cada riesgo es el producto de los puntajes asignados para probabilidad e impacto
Hoja3
Fuente Presentación Gestión de Riesgos Ernest & Young
*
Comunidad
Cliente
Distribuidor
Transportador
Maquilador
Contratista
Proveedor
Empresa
Implementación de
Mejorar de forma continua
la actuación y desempeño
Proporcionar ayuda y consejo
para la gestión responsable
*
Fuente Presentación Gestión de Riesgos Ernest & Young
*
Trastornos en infraestructura
Proporcionar protección a sus activos.
Mitigar los riesgos y exposiciones.
Proporcionar medidas preventivas.
*
Página *
Un programa de continuidad de negocios debe ser un proceso continuo, no temporal, ni eventual; debe estar determinado por los requerimientos del negocio y dirigido por un grupo directivo con la suficiente autoridad y capacidad para responder ante interrupciones.
Este programa tiene como propósito proteger al personal, la información, las operaciones, en fin, proteger la empresa; permite modificar las consecuencias que una interrupción provoca en un negocio, a un nivel aceptable por la dirección, amén de proporcionar un medio probado para enfrentar las crisis.
*
Preparación ante una crisis
Hace parte de la gestión integral de Riesgos
Financiera de la empresa
Entrenamiento
BCM
2
3
1
Evita o minimiza afectación en las personas y destrucción de los activos
*
Fuente Presentación Gestión de Riesgos Ernest & Young
*
Consecuencias
10