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DE-0640-2016 CUC: Presupuesto ordinario 2017 Página 1 de 11

Colegio Universitario de Cartago (CUC)

DE-0640-2016

Informe Presupuesto Ordinario 2017

Secretaría Técnica de la Autoridad Presupuestaria Noviembre 2016


Índice

Objetivo General ........................................................................................................................... 3

Resumen Ejecutivo ...................................................................................................................... 3

Introducción .................................................................................................................................. 4

Capítulo I: Análisis Presupuesto Ordinario y POI 2017 ............................................................. 5

1.1 Descripción General de la Entidad ................................................................................ 5

1.2 Análisis de los ingresos ................................................................................................ 5

1.3 Análisis de los gastos presupuestados ......................................................................... 7

1.3.1 Gastos ejecutados versus los gastos presupuestados ................................................. 8

1.4 Empleo y Salarios ......................................................................................................... 9

1.5 Vinculación del POI 2017 con el PND ......................................................................... 10

Capítulo II: Verificación del cumplimiento de las Directrices .................................................. 10

Capítulo III: Disposiciones ......................................................................................................... 11

Bibliografía.................................................................................................................................. 11

Índice de Gráficos

Gráfico 1 CUC: Ingresos presupuestados 2017 .............................................................................. 5 Gráfico 2 CUC: Gastos presupuestados 2017 (Millones de colones y porcentajes) ........................ 7 Gráfico 3 CUC: Gastos Ejecutados versus Gastos Presupuestados 2013-2016 ............................. 9

Índice de Tablas

Tabla 1 CUC: Ingresos presupuestados 2013-2017 ....................................................................... 6 Tabla 2 CUC: Gastos presupuestados 2013-2017 (Millones de colones) ....................................... 8 Tabla 3 CUC: Gastos Totales Ejecutados y Presupuestados 2013-2016 ...................................... 9 Tabla 4 CUC: Programas Presupuestarios ................................................................................... 10


Objetivo General Realizar un análisis del presupuesto presentado por el Colegio Universitario de Cartago, con el fin de verificar el cumplimiento de la normativa y su alineación al logro de los objetivos, las prioridades institucionales, el Plan Operativo Institucional y el Plan Nacional de Desarrollo. Resumen Ejecutivo De conformidad con lo establecido en los artículos 4, 23, 24 y 57 de la Ley de la Administración Financiera de la República y Presupuestos Públicos, Ley No. 8131 y el artículo 20 inciso k) de su Reglamento, le corresponde a la Autoridad Presupuestaria dictaminar los documentos presupuestarios remitidos por las entidades y órganos desconcentrados, para verificar el cumplimiento de las Directrices Generales de Política Presupuestaria, Empleo, Salarial, Inversión y Endeudamiento, se procede a analizar el Presupuesto Ordinario del Colegio Universitario de Cartago (CUC) del periodo 2017, que asciende a ¢4.555,6 millones. Del estudio realizado al Presupuesto Ordinario 2017 se desprende que el principal ingreso con que cuenta la entidad (76,0%) son las transferencias corrientes que recibe a través del Ministerio de Educación Pública, monto que es consistente con la suma incorporada en el proyecto del Presupuesto de la República para el año 2017; en un segundo lugar se encuentran los ingresos corrientes (24,0%), producto de los servicios que vende la institución (capacitaciones); del alquiler de la soda, el parqueo y la fotocopiadora; por concepto de multa, comisiones ganadas y otros ingresos fijos, entre otros.

En cuanto a los egresos, para el periodo 2017, la partida de “Remuneraciones” consume el mayor porcentaje del gasto institucional (78,0%), el cual comprende el pago de los funcionarios administrativos y académicos con que cuenta la institución; el restante 22,0% de los egresos, está consignado para cubrir los gastos operativos, entre los que destacan servicios básicos de alcantarillado, energía eléctrica, telecomunicaciones y otros servicios básicos; publicidad y propaganda; servicios generales; entre otros. El Colegio cuenta con 211 plazas por cargos fijos (90 administrativas y 121 tiempos docentes), las cuales de conformidad con su clasificación y valoración se encuentran homologadas al Régimen de Servicio Civil; no obstante lo anterior, cuenta con plazas que no son valoradas bajo dicho régimen a saber: Gerente, Auditor y Asistente Profesional, sino por la Autoridad Presupuestaria. El Colegio con el fin atender las políticas establecidas por el Plan Nacional de Desarrollo incorpora dentro del Plan Operativo Institucional 2017, dos metas que están directamente relacionadas con este, a saber: “Becas completas otorgadas a estudiantes en condición de vulnerabilidad” y “Personas capacitadas en condición de vulnerabilidad beneficiadas de instituciones sociales del Gobierno”. En el informe se verifica el cumplimiento de lo estipulado en las Directrices Generales de Política Presupuestaria, Salarial, Empleo, Inversión y Endeudamiento para el año 2017 y sus Procedimientos determinándose entre otras cosas que el Presupuesto Ordinario 2017 cumple con el monto de gasto presupuestario máximo asignado para dicho periodo, comunicado en el oficio STAP-0551-2016.


Introducción El presente documento muestra los resultados del estudio realizado por la Secretaría Técnica de la Autoridad Presupuestaria (STAP) en relación con el Presupuesto Ordinario 2017 y el respectivo Plan Operativo Institucional (POI), remitidos por el Colegio Universitario de Cartago. El estudio de dichos documentos tuvo por finalidad verificar el cumplimiento de las disposiciones contempladas en los Decretos Ejecutivos No.39613-H y No.38916-H, Directrices Generales de Política Presupuestaria, Salarial, Empleo, Inversión y Endeudamiento para el año 2017 y sus Procedimientos, dirigidas a las entidades que se encuentran dentro del ámbito de la AP, así como de la orientación al logro de las prioridades y objetivos estratégicos institucionales y del Gobierno a través de su vinculación con las metas del Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante”. El estudio efectuado inicia con una breve referencia al contexto general del Colegio, en cuanto al sector al que pertenece, su naturaleza, misión, base legal, estructura presupuestaria, los servicios que genera, beneficiarios, entre otros aspectos. Luego se analiza el Presupuesto Ordinario 2017 en lo que respecta a sus fuentes de financiamiento, la asignación de los recursos a los diferentes gastos y al desarrollo de proyectos de inversión previstos para dicho periodo, mediante un estudio comparativo en relación con periodos anteriores (2013-2016), así como a nivel de los bienes y servicios entregados a la ciudadanía. Seguidamente, se hace referencia a la vinculación del presupuesto y el POI a los objetivos, indicadores, metas y actividades del PND 2015-2018. Por último se presentan los resultados del proceso de verificación del cumplimiento de las directrices y procedimientos para el periodo 2017 y las disposiciones a atender por parte de la entidad.


Capítulo I: Análisis Presupuesto Ordinario y POI 2017

1.1 Descripción General de la Entidad De conformidad con lo indicado en el DE-0124-2016, relacionado con la Sectorización de las Instituciones que se encuentran bajo el ámbito de la Autoridad Presupuesta, se debe indicar que el Colegio Universitario de Cartago, se ubica en el Sector Educativo. Lo anterior de conformidad con lo determinado en la Ley No. 6541 “Ley que Regula las Instituciones de Enseñanza Superior “Parauniversitaria” la cual le establece al Colegio las siguientes funciones:

Ofrecer programas de formación, capacitación o perfeccionamiento a los miembros de la comunidad.

Promover y participar, para bien de la comunidad, en labores de acción social y de investigación de los problemas de ésta.

Propiciar el avance del país hacia la construcción de una sociedad cada vez más justa, libre, próspera y democrática.

Ofrecer al educando oportunidades de nivelación académica que le permitan cursar carreras de la educación superior parauniversitaria sobre bases más sólidas.

Cabe señalar que la institución cuenta con tres programas presupuestarios (Administrativo, Docencia y Acción Social) a través de los cuales desarrolla el quehacer institucional y para el periodo 2017 estimó un presupuesto ordinario por la suma de ¢4.555,6 millones. 1.2 Análisis de los ingresos Los ingresos presupuestados para el ejercicio económico 2017 del Colegio Universitario de Cartago están conformados de la siguiente manera:

Gráfico 1 CUC: Ingresos presupuestados 2017 (Millones de colones y porcentajes)

Fuente: STAP con información del Presupuesto Ordinario 2017 de CUC

1.110,1; 24%

3.445,5; 76%

Ingresos Corrientes Transferencias Corrientes


Como se observa en el gráfico anterior, los recursos proyectados para el Presupuesto Ordinario 2017, provienen esencialmente de las Transferencias Corrientes que recibe la entidad a través del Ministerio de Educación Pública (76,0%) ¢3.445,5 millones, monto que es consistente con la suma incorporada en el proyecto del Presupuesto de la República para el año 2017. El restante 24,0% de los ingresos presupuestados, ¢1.110,1 millones, son producto de los dineros que percibe el CUC a través de lo dispuesto en el inciso d) artículo 3 de la Ley No. 6849 “Ley Impuesto 5% Venta Cemento producido en Cartago, San José y Guanacaste” (¢100,2 millones); del alquiler de la soda, parqueo y fotocopiadora (¢9,3 millones); de los servicios de capacitación que ofrece la entidad (¢310,3 millones); de los derechos administrativos a los servicios de educación, que deben cancelar los estudiantes del Colegio -matrícula y materias- (¢689,1 millones); de los intereses a la vista en cuenta corriente y otros depósitos en Bancos Estatales (¢1,0 millones) y por concepto de multas, comisiones ganadas y otros ingresos no fijos (¢0,2 millones). Es importante mencionar que los ingresos presupuestados durante los años 2013-2016, no presentan variaciones significativas en su estructura respecto al periodo 2017, tal como se muestra a continuación:

Tabla 1 CUC: Ingresos presupuestados 2013-2017 (Millones de colones)

Fuente: STAP con información de *Ejecución Presupuestaria años 2013-2015

**Ejecución Presupuestaria proyectada al 31 de diciembre 2016 ***Presupuesto Ordinario 2017

Las Transferencias Corrientes representan la mayor participación relativa de los presupuestos de conformidad con lo determinado en el periodo en estudio 2013-2017, porcentajes que fluctúan entre 67,8% y 75,6%, presentándose el más alto durante el periodo 2017. En lo que respecta a los Ingresos no tributarios muestran un aumento de un 3,1% (¢3,0 millones), respecto al periodo vigente, esto debido al incremento en las contrataciones (capacitaciones) solicitadas por el INAMU; igualmente los Ingresos No tributarios crecen un 0,2% (¢1,6 millones) a través de la ampliación del promedio de matrícula, ya que proyectan que pasará de 2.200 a 2.300 estudiantes y de las ventas de servicios de las carreras que imparte la institución. Por último se debe indicar que para el periodo 2017 no presupuestan recursos provenientes de financiamiento (superávit libre – específico), lo anterior por cuanto actualmente el Colegio no

2013* 2014* 2015* 2016** 2017*** 2013 2014 2015 2016 2017 2014/2013 2015/2014 2016/2015 2017/2016

Ingresos Corrientes 3.664,2 3.799,8 4.009,1 4.146,2 4.555,6 93,1% 100,0% 95,5% 92,5% 100,0% 3,7% 5,5% 3,4% 9,9%

Ingresos Tributarios 68,0 75,0 85,7 97,2 100,2 1,7% 2,0% 2,0% 2,2% 2,2% 10,3% 14,3% 13,4% 3,1%

Impuestos sobre Bienes y Servicios 68,0 75,0 85,7 97,2 100,2 1,7% 2,0% 2,0% 2,2% 2,2% 10,3% 14,3% 13,4% 3,1%

Ingresos No Tributarios 853,1 872,0 919,9 1.008,2 1.009,8 21,7% 22,9% 21,9% 22,5% 22,2% 2,2% 5,5% 9,6% 0,2%

Venta de Bienes y Servicios 210,1 233,1 278,8 369,8 319,6 5,3% 6,1% 6,6% 8,2% 7,0% 11,0% 19,6% 32,6% -13,6%

Derechos Administrativos 640,0 635,9 638,0 637,1 689,0 16,3% 16,7% 15,2% 14,2% 15,1% -0,6% 0,3% -0,1% 8,2%

Ingresos a la Propiedad 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Multas Sanciones, remates 2,0 2,0 2,0 0,3 0,2 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% -85,0% -21,8%

Transferencias Corrientes 2.743,1 2.852,8 3.003,5 3.040,8 3.445,5 69,7% 75,1% 71,5% 67,8% 75,6% 4,0% 5,3% 1,2% 13,3%

Transferencia Corrientes del Sector Público 2.743,1 2.852,8 3.003,5 3.040,8 3.445,5 69,7% 75,1% 71,5% 67,8% 75,6% 4,0% 5,3% 1,2% 13,3%

Financiamiento 271,0 0,0 189,4 337,1 0,0 6,9% 0,0% 4,5% 7,5% 0,0% -100,0% 0,0% 78,0% -100,0%

Superávit Libre 35,8 0,0 86,8 237,1 0,0 0,9% 0,0% 2,1% 5,3% 0,0% -100,0% 0,0% 173,3% -100,0%

Superávit Específico 235,2 0,0 102,6 100,0 0,0 6,0% 0,0% 2,4% 2,2% 0,0% -100,0% 0,0% -2,5% -100,0%

TOTAL INGRESOS 3.935,1 3.799,8 4.198,5 4.483,3 4.555,6 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% -3,4% 10,5% 6,8% 1,6%

DetallePERIODO PARTICIPACIÓN RELATIVA TASAS DE VARIACIÓN


cuenta con ese tipo de recursos, ya que el mismo fue consumido en el proceso constructivo que realizó la institución durante el presente año. 1.3 Análisis de los gastos presupuestados En lo pertinente a los gastos para el periodo 2017, el Colegio presenta un Presupuesto Ordinario como ya se indicó por la suma de ¢4.555,6 millones, el cual es distribuido de la siguiente manera:

Gráfico 2 CUC: Gastos presupuestados 2017 (Millones de colones y porcentajes)

Fuente: STAP con información del Presupuesto Ordinario 2017 del CUC

Siendo su principal componente la partida de “Remuneraciones” la cual comprende un 78% del presupuesto (¢3.550,2 millones), monto que es requerido para financiar el pago de salarios, incentivos y cargas sociales de los colaboradores que laboran para la institución. Posteriormente se ubica la partida de Servicios con un 14% del presupuesto (¢624,5 millones), porcentaje que es destinado para cubrir egresos relacionados con servicios básicos de alcantarillado, energía eléctrica, telecomunicaciones y otros servicios básicos; publicidad y propaganda; servicios generales; otros servicios de gestión y apoyo; impresión encuadernación y otros; gastos que son complementarios con el quehacer institucional. Finalmente se sitúan las partidas de Transferencias Corrientes 4%, Bienes Duraderos 3% y Materiales y Suministros 1%, que en general son para sufragar el pago de eventuales jubilaciones de funcionarios administrativos y académicos, para el otorgamiento de becas a estudiantes de escasos recursos; el pago de la Licencias de Microsoft para todas la plataforma docente y administrativa del Colegio; a la remodelación de los baños del Edificio de Mecánica Dental en atención a lo dispuesto en la Ley 7600 y para la compra de pintura para dar mantenimiento a los edificios institucionales entre otros. De igual manera se debe indicar que el comportamiento de los gastos establecidos para el Presupuesto Ordinario 2017, no presentan cambios significativos respecto a los montos calculados para los presupuestos que abarcan el periodo en estudio (2013-2016) tal como se detalla a continuación:

3.550,2; 78%

624,5; 14%

71,2; 1% 133,7;

3%

175,9; 4% REMUNERACIONES

SERVICIOS

MATERIALES YSUMINISTROS

BIENES DURADEROS

TRANSFERENCIASCORRIENTES


Tabla 2 CUC: Gastos presupuestados 2013-2017 (Millones de colones)

Fuente: STAP con información de *Ejecución Presupuestaria años 2013-2015

**Ejecución Presupuestaria proyectada al 31 de diciembre 2016 ***Presupuesto Ordinario 2017

Las siguientes partidas presentan un incremento en el presupuesto del 2017, respecto a los montos definidos para el año 2016, montos que son requeridos para la atención de las siguientes necesidades:

Remuneraciones, ¢408,3 millones: el crecimiento de los gastos en dicha partida obedece principalmente al gasto correspondiente por la creación de 14 plazas docentes, las cuales fueron aprobadas por la Autoridad Presupuestaria en la Sesión Ordinario No. 09-2016, celebrada el día 26 de agosto del 2016, de conformidad con lo indicado en el Acuerdo No. 11508.

Servicios, ¢30,2 millones: el aumento está ligado con el incremento en las contrataciones (capacitaciones) que proyecta efectuar la entidad; por lo tanto en esta partida presupuestan la contratación de facilitadores, con el fin de que impartan consultorías de planes de negocios dirigidos al IMAS, MTSS, INAMU y a las empresas privadas.

Transferencias Corrientes, ¢10,9 millones: la diferencia obedece a la previsión del pago de prestaciones legales para los funcionarios administrativos y académicos con que cuenta la entidad.

El Colegio presupuestó ¢3,0 millones para el pago de Jornales, monto que es requerido para cubrir las remuneraciones al personal no profesional que la institución contrata, con el fin de que realice trabajos de limpieza en las tuberías subterráneas, de aguas pluviales y canoas de los diferentes edificios, tanto del campus como de las antiguas instalaciones del CUC. 1.3.1 Gastos ejecutados versus los gastos presupuestados Al comparar los gastos ejecutados contra los gastos presupuestados durante los años 2013 – 2016 (estimado con base en la ejecución del segundo trimestre del presente año), se pudo evidenciar que la tendencia de estos es creciente, presentando una leve baja en el periodo 2014, tal como se muestra a continuación:

2013* 2014* 2015* 2016** 2017*** 2013 2014 2015 2016 2017 2014/2013 2015/2014 2016/2015 2017/2016

REMUNERACIONES 2.754,8 2.964,1 3.193,9 3.141,9 3.550,2 70% 78% 76% 70% 78% 7,60% 7,75% -1,63% 13,00%

SERVICIOS 456,6 499,9 526,4 594,3 624,5 12% 13% 13% 13% 14% 9,50% 5,29% 12,90% 5,08%

MATERIALES Y

SUMINISTROS71,6 80,6 62,8 77,2 71,2

2% 2% 1% 2% 2% 12,55% -22,11% 22,91% -7,77%

BIENES DURADEROS 573,1 155,6 334,1 505,0 133,7 15% 4% 8% 11% 3% -72,85% 114,72% 51,12% -73,52%

TRANSFERENCIAS

CORRIENTES 76,2 96,9 81,3 165,0 175,9

2% 3% 2% 4% 4% 27,19% -16,13% 103,05% 6,64%

TOTAL EGRESOS 3.935,1 3.799,8 4.198,5 4.483,3 4.555,6 100% 100% 100% 100% 100% -3,44% 10,49% 6,78% 1,61%

DetallePERIODO

PARTICIPACIÓN RELATIVA TASAS DE VARIACIÓN


Gráfico 3 CUC: Gastos Ejecutados versus Gastos Presupuestados 2013-2016 (Millones de colones)

Fuente: STAP con información de *Ejecución Presupuestaria años 2013-2015 **Ejecución Presupuestaria proyectada al 31 diciembre 2016

Dicho comportamiento va ligado con los ingresos percibidos por el CUC durante ese tiempo, los cuales son producto de las transferencias corrientes y los ingresos propios que recibe anualmente la institución; asimismo se debe indicar que el porcentaje de ejecución en dichos periodos (2013-2016) ha sido superior al 95,4%, esto en procura de atender las necesidades para las cuales fue creado el Colegio, tal como se observa en la Tabla No. 3

Tabla 3 CUC: Gastos Totales Ejecutados y Presupuestados 2013-2016 Millones de colones

Año Gasto

Presupuestado Gasto

Efectivo Porcentaje

de Ejecución

2013 3.935,1 3.788,9 96,3%

2014 3.799,8 3.645,8 95,9%

2015 4.198,5 4.005,9 95,4%

2016 4.483,3 4.289,6 95,7% Fuente: STAP con información de *Ejecución Presupuestaria años 2013-2015

**Ejecución Presupuestaria proyectada al 31 diciembre 2016

1.4 Empleo y Salarios El Colegio Universitario de Cartago cuenta con 211 plazas por cargos fijos (90 administrativos y 121 tiempos docentes), para las cuales incorpora dentro del presupuesto el pago de los pluses salariales según la normativa vigente (retribución por años servidos, carrera profesional, dedicación exclusiva y prohibición), sobre el particular llama la atención la cantidad de plazas administrativas con que cuenta la institución, por cuanto es casi una plaza administrativa por un tiempo docente; por lo anterior, es que se requiere que la entidad indique las razones por las cuales necesita contar con esa cantidad de personal. De conformidad con la clasificación y valoración de las plazas, se debe indicar que estas se encuentra homologada al Régimen de Servicio Civil; no obstante lo anterior, cuenta con plazas que no son valoradas bajo dicho régimen a saber: Gerente, Auditor y Asistente Profesional, sino por la Autoridad Presupuestaria.


Es importante mencionar que del estudio realizado a la relación de puestos, se pudo constatar que los salarios establecidos para el año 2017 son concordantes con lo dispuesto en los acuerdos

No. 1117 “Revaloración de la Escala de Sueldos de la Administración Pública e Índices Salariales

para Entidades y Órganos cubiertos por el ámbito de la Autoridad Presupuestaria al Segundo Semestre de 2015” y No. 11315 “Revaloración por Ajuste Técnico de la Escala de Sueldos de la Administración Pública e Índices Salariales para Entidades y Órganos cubiertos por el ámbito de la Autoridad Presupuestaria, según lo dispuesto en el Decreto No. 39566-MTSS-H al Primer Semestre de 2016”; y es con base en dichos salarios que el Colegio estima un 3% de aumento para el segundo semestre del 2016 y un 3.83% para los dos semestres del 2017, los cuales se deberán de ajustar con los aumentos que decrete el Poder Ejecutivo para el 2017. Se debe mencionar que entre los años 2013-2015 la partida de Remuneraciones presentó un incremento del 15,9% (¢439,2 millones), lo cual obedece a los aumentos por costo de vida y en especial por el efecto multiplicador de los pluses salariales y el pago de las cargas sociales. 1.5 Vinculación del POI 2017 con el PND Respecto a este apartado se debe indicar que, se procedió a revisar la documentación presentada por el CUC, referente al POI y MAPP 2017, lo cual evidenció que el Colegio incluye 11 metas institucionales, de las cuales 2 están directamente relacionadas con el Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante”, a saber:

1. Becas completas otorgadas a estudiantes en condición de vulnerabilidad.

2. Personas capacitadas en condición de vulnerabilidad beneficiadas de instituciones

sociales del Gobierno.

Para atender las metas establecidas, el CUC cuenta con tres programas presupuestarios, que se mencionaron en la descripción general de la entidad, entre los cuales se distribuye el presupuesto ordinario para el próximo año, como se detallan a continuación:

Tabla 4 CUC: Programas Presupuestarios (Millones de colones)

Nombre del Programa Monto Presupuestario

Participación relativa

Programa No. 1 Administración General 1.781,2 39,1%

Programa No. 2 Desarrollo Académico 2.338,2 51,3%

Programa No. 3 Acción Social 436,2 9,6%

TOTAL 4.555,6 100% Fuente: STAP con información del Presupuesto Ordinario 2017 del CUC

Capítulo II: Verificación del cumplimiento de las Directrices Para el Presupuesto Ordinario 2017, el Colegio Universitario de Cartago cumple con el requisito de enviar el documento ajustado según los clasificadores de ingresos y gastos vigentes. Entre los resultados más relevantes del proceso de verificación se debe mencionar que el Presupuesto Ordinario 2017 cumple con el monto del gasto presupuestario máximo comunicado en el oficio STAP-0551-2016 de fecha 22 de abril de 2016, quedando un saldo a presupuestar de ¢124,9 millones.


Por otra parte, la entidad incorpora ¢5,1 millones para pautar con el Sistema Nacional de Radio y Televisión Cultural (SINART); asimismo, no cuenta con proyectos de inversión, según la documentación presentada.

Se verificó que la entidad cumple con el envío de las ejecuciones presupuestarias al tercer trimestre 2016, así como de los informes de conciliaciones, flujo de caja, al mes de setiembre del mismo año, igualmente con el informe de nivel de empleo al primer semestre del año en curso y su inclusión en el Sistema de Consolidación de Cifras del Sector Público Costarricense (SICCNET). Capítulo III: Disposiciones

El Colegio cuenta con 211 plazas por cargos fijos (90 administrativos y 121 tiempos docentes), sobre el particular, llama la atención la cantidad de plazas administrativas con que cuenta la institución, por cuanto es casi una plaza administrativa por un tiempo docente; ante tal situación se requiere que la entidad indique las razones por las cuales necesita contar con esa cantidad de personal administrativo.

En la partida de Remuneraciones, para el periodo 2017, el Colegio está considerando un 3,83% por aumento de costo de vida para los dos semestres del 2017, lo cual se deberá ajustar según el aumento que decrete el Poder Ejecutivo en cada semestre.

Bibliografía

Página Web del CUC.

Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018, Alberto Cañas Escalante.

Presupuesto Ordinario 2017. Elaborado por el CUC.

Liquidaciones Presupuestarias, 2013-2014-2015 y Ejecución Presupuestaria a Junio 2016.

Elaborado por: Marjorie Mora Solano

Analista

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