colaboración público privada para el desarrollo de smart cities
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EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7 D. Raúl González Prats, Responsable de Smart Cities de la Dirección de Marketing de Abertis Telecom (España) Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América LatinaTRANSCRIPT
1Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
2Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
13:00-14:00 h. Mesa Redonda. PROYECTOS DE EMPRESAS EN SMARTCITIES
“Colaboración Público Privada para el desarrollo de Smart Cities”.
D. Raúl González Prats, Responsable de Smart Cities de la Dirección de Marketing de Abertis Telecom (España)
3Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
Smart Cities
Entorno colaborativo e innovador
13 de marzo de 2013
Tendencias, cambios de modelo
Tendencias:
Smart, el nuevo “blue ocean” (Cities, tecnologías, infraestructuras, energía, movilidad, ……)
Social (Geo socialización, Generación Y, Aumento población anciana, nuevas tendencias políticas, participación, compartición,…)
Nuevos hábitos de consumo
La ciudad como cliente: Mega Ciudades,
Mega Regiones,
Mega Corredores,
Ciudades Smart & Sostenibles
Movilidad futura
Infraestructuras Inteligentes
Conectividad y convergencia
“El valor global del mercado Smart en el 2020 se estima en 1,5 trillones de $” (según Frost & Sullivan, septiembre 2013)
Nuevos modelos de relación
Nuevos actores
Nuevas oportunidades de negocio
Más participación
13 de marzo de 2013
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abertis telecom y su experiencia en Smart Cities
i-City
i-City
2009 2010 2011 2012
Otros
Proyectos I+D+i
2008 2013
Anàlisis conceptual
WiFi vía pública
BCN 22@Barcelona Ciudat
Intel�ligent(Inforegión)
Barcelona Sensor Platform
Barcelona Sensor Platform
SmartZoneBarcelona
SmartZoneValencia
SmartZoneMadrid
abertis Smart Partner Program
Plan estratégico Sant Cugat
Plan Estratégico Lleida
Smart Grid
TorrentAlfàs del Pi
Diagnóstico CastellónMálaga
Smart Island El Hierro
Miembres del Steering Board de
City ProtocolSC Ametic
Comité CTN 178
Miembres del Steering Board de
City ProtocolSC Ametic
Comité CTN 178
Compose
Donde
A2visesMIAS
PlatformaSmart
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
… enfoque global…
Movilidad Residuos Gestión
energética Plataformas
serviciosVideo
avanzado
Proyectos Smart City (Labtest)
Extender a un entorno real de ciudad y en número suficiente elementos captores y actuadores de ciudad.
Innovación servicios urbanos y de validación.
Red SmartZonesSala de gestión.Gestión de video avanzada.Accesos a red de SmartZones.
Plataforma Smart(SmartBrain)
Facilita acceso a datos y infraestructura de ciudad a partir de la de Red SmartZones.
Interface con desarrolladores.
Hub Smart CitiesEntorno demostrador y dinamizador.Generación de Ecosistema Smart.
Aplicaciones ciudad
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Entorno colaboración e innovación
Infraestructuras
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
Lecciones aprendidas desde 2008...
• Existen soluciones verticales que responden a problemáticas concretas en unos ámbitos determinados que únicamente buscan la reducción de costes.
• Soluciones “Smart” provenientes del entorno industrial.
• Alta dependencia y focalización de la red de sensores utilizada para la solución, sin tener en cuenta otras de información de lo sucede en la ciudad.
• Predominio de la gestión de los elementos y el servicio frente de otros aspectos como son:
• Implicación del ciudadano.
• Evaluación del nivel de servicio.
• Integración con otros aplicativos.
• Fiabilidad de los datos.
• Acceso a la información.
• Gestión en base a indicadores de calidad y servicio.
Dificultan
La creación de aplicativos de alcance más global, capaces de utilizar información de diversas fuentes.
• La gestión transversal y neutra.
• La reutilización de la infraestructura y la obtención de sinergias operativas y de mantenimiento.
• La robustez y resiliencia de las infraestructuras de comunicaciones.
• Llevar a cabo modelos avanzados de gestión de ciudad (gestión experta).
• El diseño de soluciones adaptadas a las necesidades de las ciudades, sus administradores y los ciudadanos.
• La transformación de los modelosde gobernanza municipal.
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Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
… guía metodológica ...
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Diagnostico
Estrategia SmartObjetivos
Ciudad
Benchmark Ciudades
Estrategia de ciudad
Identificación del GAP
Catálogo servicios
ciudadano
Catálogo servicios
públicos e infraestructuras
Objetivosciudad
Modelo de gestión P
lan d
e
negocio
Indicadores
Relación
Contratación
Plan directorSmart
Difusión
Servicios actuales
Modelo tecnológico
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
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…Infraestructuras…¿Cuál es su esencia?
• Facilitar la relación del individuo / colectivo / empresa con la ciudad de forma inteligente
• Actuar como “sintetizador” de latidos de la ciudad para individuos y empresas mejorando la convivencia en el entorno
• Mejora de la gestión pública• Mejora de la gestión privada• Calidad de vida
• Operando en una zona local y no global, gestionando el microespacio con microinformación de valor local y no global en el contexto espacio y momento
• Mediante una plataforma avanzada de telecomunicaciones(micro-local-net)
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
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Cuatro bloques principales para crear valor
(1) La red no compite con otras redes sino que las complementa, se integra
Información captada por la propia red (momento-espacio + carácter local)
Red como plataforma de comunicación(1)
(momento-espacio + carácter local)
Inteligencia
Ventana al ciudadano, empresas y
administraciones
…Infraestructuras…
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• Open data y infraestructuras abiertas
… modelo Smart. Oportunidades
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Redes de sensores
Parking Flujo ReguladorHumedad Suelo
SmartBrain
CaptaciónActuación
Acceso al ciudadano
F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G
Aplicación
Gestión Movilidad
Cuadro Mando Ciudad
GestiónSeguridad
GestiónResiduos
Plataformas Servicios
Municipales
Datos terceros
Tratamiento de Video
Internet
Ciudadano
Ayuntamiento
Concesionario
Desarrolladores
City AppStore
SDK
Centro de gestión
Plataforma
Transporte
SDK
e-admin.
s-Government • Infraestructuras 1:• NMN• Wi-Fi• Small-Cell• Redes de sensores
(desde repetidor)
1
2
• Plataforma:• En la nube como
SaaS o IaaS• O&M• Servicios Cloud
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• Sala de Gestión de ciudad
• Gestión (Operación)• Operación• Gestión de servicios• Ciclo de vida del dato• Comercialización del
dato
4
• Consultoría5
5
1
2
3
4
(1) Mayoritariamente infraestructuras específicas que aseguren la resiliencia de los servicios públicos
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6
Infraestructuras municiaples Empresas/ciudadanos
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
Redes de sensores
Parking Flujo ReguladorHumedad Suelo
SmartBrain
CaptaciónActuación
Acceso al ciudadano
F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G
Aplicación
Gestión Movilidad
Cuadro Mando Ciudad
GestiónSeguridad
GestiónResiduos
Plataformas Servicios
Municipales
Datos terceros
Tratamiento de Video
Internet
Ciudadano
Ayuntamiento
Concesionario
Desarrolladores
City AppStore
SDK
Centro de gestión
Plataforma
Transporte
SDK
e-admin.
s-Government
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Análisis de modelos de servicioModelo Smart Region
Dia
gra
ma b
ásico d
el serv
icio
Pro
pie
dad d
e
infr
aestr
uct
ura
TX y
sensore
s y
actu
adore
s
Indicadores SmartModelo
propietarioModelo Smart
Region
Servicio Integral
concesionarioModelo suscripción
Multiplicidad de
escenarios dependientes
de cada ayuntamiento incluido en la smart
region
Cada concesionario
“suscrito” es
responsable de proveer su propia solución de
infraestructura
El concesionario integral
es responsable de
proveer su propia solución de
infraestructura
Combinación de
infraestructuras de
transporte municipales y del operador de
plataforma y de
sensores/actuadores de
los concesionarios o
municipales
ConcesionariosAyuntamiento Operador de plataforma
Autoprestación
Infraestructuras municipales Empresas/ciudadanos
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad n...
Comunes
Motores comunes
(BI+Carto)
Servicio aplicaciones
cloud
SDK
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad n...
Sala Supervisión servicios comunes
Diputación
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Análisis de modelos de servicioResumen de la caracterización de modelos de servicio en plataformas
Relación con
Concesionarios
Propiedad aplicación de
negocio / Servicio
Control y/o propiedad
plataforma
Extensión del servicio a
otros municipios
Relación proveedor serv.
de plataforma
No
Proveedor de plataforma / servicio cloud
Indicadores
finalistas
Proveedores
servicio
Indicadores de
plataforma
Indicadores
Smart
No definido
No definido
Ayuntamiento
No aplica
Modelo
propietario
No definido
No definido
Ayuntamiento /
cloud Privado
No
No aplica
Modelo Smart
Region (*)
Indicadores
finalistas
Propiedad del
proveedor plataf.
No aplica
Servicio
Integral
concesionario
Importe fijo de
servicio (**)
Proveedores
servicio
Revenue Share
Modelo
suscripción
Quién financia la
plataforma? En base a qué?
En base a qué se pagan los
servicios?
Ayuntamiento AyuntamientoCada concesionario
“suscrito”
Concesionario
integralAyuntamiento
Pago fijo y variable (en base a ahorros del ayuntamiento
Pago fijo Pago fijo o variable Incluido en el ingreso global delos servicios
municipalesPago fijo
Sí región/diputación
A CB D E
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
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Análisis de modelos de servicioResumen de la caracterización de modelos
Indicadores SmartModelo
propietarioModelo Smart
Region
Servicio Integral
concesionarioModelo suscripción
Multiplicidad de
escenarios dependientes
de cada ayuntamiento
incluido en la smart
region
Cada concesionario
“suscrito” es
responsable de proveer
su propia solución de
infraestructura
El concesionario integral
es responsable de
proveer su propia
solución de
infraestructura
Combinación de
infraestructuras de
transporte municipales y
del operador de
plataforma y de
sensores/actuadores de
los concesionarios o
municipales
ConcesionariosConcesionariosAyuntamientoAyuntamiento Operador de plataformaOperador de plataforma
Autoprestación
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Puntos básicos desarrollo
… conclusiones
Colaboración
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Flexibilidad
Resiliencia infraestructuras y servicios
Sinergia de infraestructuras, servicios y entre actores del ecosistema Smart
Nuevos modelos de relación y gestión