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公司概況中華映管股份有限公司(以下簡稱「華映」)於1971年5月4日成立,2001
年9月17日股票上市(台北證券交易所股票代碼2475)。秉持著拓展人
類新視野的熱情,華映以多年厚植的視訊產品研發與量產之豐富經驗為
基石,發揮「創造革新、追求完美、團結合作」的經營理念,致力於IT
和中小應用之面板研發與生產。
創立與成長 經營理念 產品簡介 財務表現 全球佈局
繪圖者:
廖姿玉/員工
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公司概況
�
永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
創立與成長
華映目前在台灣主要從事TFT-LCD及彩色濾光
片(CF)之研究、製造及銷售。為發展國際化及多角化
經營及投資,華映藉由海外控股公司於目標市場設
置產銷據點,目前於中國大陸及馬來西亞均設有生
產基地,其主要營業項目為映像管(CRT)之研究、製
造及銷售與TFT-LCD後段模組組裝。
追求技術層面的研發創新之餘,華映也深覺
企業社會責任的重要性,本著善盡企業公民之責,
一於環保方面,落實節能減碳與綠色產品設計;另
於社會方面,持續關心並主動參與地方公益事務。
林盛昌總經理
未來華映將秉持著台灣顯示器技術領導廠商的使命
感,使台灣TFT -LCD 產業能與國際大廠並駕齊驅,
同時致力於光電技術的全方位創新,成為視訊產業
的領導者。
除了產業發展的成就,華映亦為長期設廠的桃
園縣,帶來正面的實質貢獻。數十年來不僅創造當
地無數個就業機會,促進地方經濟成長。同時,亦
與縣內多所大學及科技大學進行產學合作,結合學
術單位以強化企業研發,培育符合業界需求之光電
人才。
2011年是中華映管創立四十週年,公司同仁也舉辦了一系列慶祝紀念活動,分享一路走來的艱辛與
喜悅。其中難得可貴的,華映為因應永續議題而成立的跨部門綠色經營委員會,在過去一年裡,各個子委
員會都能勇於提出建議並付諸行動。我們相信華映的企業社會責任管理已經跨出穩健的第一步,並將繼續
向前邁進。
然而,外在環境的變動也緊緊催促著我們不可一日鬆懈。經過多年的嘗試與摸索,華映已確立將專
注於中小尺寸面板的研發、生產與應用。在找對產品之後,下一步便是積極提昇技術力。華映率先在福州
完成「觸控一條龍」的佈局,市場也已經給予華映相當正面的回應,
強化我們轉虧為盈的信心。
除了設備改造等資本支出,更重要的是產品不僅要符合客戶的需
求,還要「超越綠色」。綠色經營委員會除了致力於產品製造階段的
綠化,也擴及供應商的CSR推廣,擴大華映在永續議題上的影響力。
要達成上述的目標,則必須將「當責精神」植入華映的DNA之中。
提出有效的激勵措施、協助員工職涯規劃,並輔以明確的配套
措施來落實績效考核。如此方能達到吸引、留用人才,進而創
造公司、員工、股東三贏。
這是個變動劇烈的時代。期許所有華映的同仁都能隨時保
持在學習狀態、充實自我能量並實踐當責精神,一同迎向下一
個精采的十年。
華映為全台第一家引進映像管、大尺寸薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)
與電漿電視技術的廠商。未來華映將持續致力內部營運管理,彈性調整產品
組合,生產高附加價值產品,全力衝刺中小面板與觸控事業。
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華映企業社會責任報告書�
建置企業資源規劃系統
華映為了提升公司營運流程效率,降低整體營
運成本,增加營業利潤,強化產銷協調以及供應鏈
運行,去化集團庫存,提升存貨的週轉率,整合資
訊系統,強化集團全球運籌支援能力。自2010年9月
啟動企業資源規劃(ERP)系統的建置,預期於2011年
7月上線後,華映在新的企業資源規劃系統運作下,
將帶來更高的競爭力與商機效益。
成立華映科技(集團)股份有限公司
原華映所有之閩東電機(集團)股份有限公司
(深圳證券交易所股票代碼000536),於2010年初
開始進行資產、組織重組,注入資產包括福建華映
顯示科技有限公司(福建華映顯示科技廠)、深圳華映
顯示科技有限公司(深圳華映顯示科技廠)、華映視訊
(吳江)有限公司(華映視訊(吳江廠)、福建華冠光電有
限公司(福建華冠光電廠)共四家模組廠。同時,向
深圳證券交易所申請更名為「華映科技(集團)股
份有限公司」。這項申請案於2011年1月正式獲准通
過,華映成為第一家大陸A股第一宗台資股。
企業策略管理
供應商
華映企業資源規劃系統架構
平衡計分卡
SRM供應商關係管理
CRM客戶關係管理
財務資金管理 合併報表
企業績效管理預算管理 分析報表
客
戶財會 成本 銷售 生產 品管 採購
料號管理 BOM表管理ERP
MES 製造執行系統
供應鏈管理
預期目標及效益
滿足多元事業的管理需求與整合(買賣、加工、產品別、地區別)
兩岸三地集團管理整合
》流程整合串聯資訊》資訊共同整合,迅速流動與處理》集團管理資訊整合與運用
》不同事業群不同的管理模式》配合利潤中心的規劃與管理(如精機廠)》不同事業群之間共用資訊的整合與分群應用
財務分析能力
》全球化企業的營運平台(含多匯率/多幣別/多帳本/多GAAP/跨國跨區交易)》符合IFRS法規》產品成本、定價與獲利能力分析
營運作業績效
》決策時間縮短》結帳時間縮短》存貨周轉率提高》作業流程改善
管理策略
作業整合
財務管理
綠影扶疏的華映廠區
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公司概況
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
獲獎記錄
「15.6吋液晶偏振式3D顯示模組」、「10.1吋LC Lens裸眼3D立體顯示器」、「10.1吋4 view視差屏障裸眼3D立體顯示器」、「21.5吋偏光眼鏡3D顯示模組」與「4.8吋裸眼式高解析度3D顯示器」榮獲經濟部第十八屆「臺灣精品獎」。
2010年大事紀
大事紀● 董事會決議聘任林盛昌先生
為華映總經理。● 成立綠色經營委員會,落實
綠色經營。
獲獎記錄
完成22吋液晶面板產品碳足跡驗證。
大事紀
228億元聯貸案簽約儀式。
獲獎記錄
以31.5吋液晶監示器面板通過平面顯示器產品綠色品質評鑑。
獲獎記錄
行政院文建會頒發第十屆文馨獎獎狀。
大事紀
正式導入ERP專案。
獲獎記錄
「無紙箱模組包裝」參加環保署綠色包裝設計評選獲特優獎及媒體青睞獎。
大事紀
● 2010年中小尺寸出貨量創歷史新高,達到3.5億片規模,全球市佔提升至13%以上。
● 華映與恆顥簽訂資產買賣合約。● 華映領先業界進行TFT-LCD產線轉型改造,4.5G導入
0.3T玻璃,於福州華映光電股份有限公司規劃建立觸控面板『一條龍』生產模式。
● 參加台北馬拉松健康企業四連霸。
獲獎記錄● 2010年全國職場安全健康週系列
活動公民營企業組「優等獎」。● 完成15.6吋液晶面板產品碳足跡
驗證。
獲獎記錄● 光電業第一家獲得EICC組織發出的外
部查證VAR報告。● 首度受邀參加台視新聞大追擊企業包
裝減量錄影,分享無紙箱包裝,打破界限展現創意。
● 企業社會責任報告書獲「2010台灣企業永續報告獎」大型製造業組佳作。
大事紀
舉辦華映「愛您九九」家庭日。
大事紀
企業社會責任報告書首次獲得第三者獨立查證(SGS)通過肯定。
獲獎記錄
以21.5吋綠色面板榮獲國際綠色面板產品創新評鑑獎項。
1月
3月
4月
5月
6月
8月
9月
11月
12月
10月
蕭副總統肯定華映企業社會責任報告書
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華映企業社會責任報告書�
註:員工數指2010年年底數,包含正職、約聘人員及研發替代役。中華映管股份有限公司湖口廠於2010年7月及2011年4月分別售出,故不列入。福建華冠光電有限公司及中華映管(馬來西亞)股份有限公司(馬來西亞金寶廠)之經營權由華映取得,故納入統計。因業務轉型,華映於2011年6月宣布將淡出CRT產業,處分位於馬來西亞的廠房、土地、長期投資及相關資產,預計在2011年底前完成全部相關結束事宜總交易金額約為馬幣3.91億元(約新台幣35.72億元),處份利益約馬幣1.66億元(新台幣15.14億元)。
華映全球分佈圖
廠區/分公司
中華映管股份有限公司
桃園廠
龍潭廠
楊梅廠
馬來西亞廠
金寶廠
福建華冠光電有限公司
華映視訊(吳江)有限公司
深圳華映顯示科技有限公司
福建華映顯示科技有限公司
中華映管(馬來西亞)股份有限公司
華映科技(集團)股份有限公司
華映光電股份有限公司
福州華映視訊有限公司
子公司
吳江廠
建廠:2002
員工數:3824
深圳映顯示科技廠
建廠:2006
員工數:900
福建華映顯示科技廠
建廠:2004
員工數:1605
福州華映視訊廠
建廠:2008
員工數:995
華映光電廠
建廠:1994
員工數:3334
桃園廠
建廠:1971、2001
員工數:2401
龍潭廠
建廠:2003、2004
員工數:3886
楊梅廠
建廠:2004、2005
員工數:1282
馬來西亞廠
建廠:1989
員工數:1616
金寶廠
建廠:1991
員工數:817
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公司概況
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
經營理念
企業願景:�追求員工物質與心理的幸福,並對社會
的進步有貢獻。
企業使命:�穩定獲利、持續成長、不斷創新、善盡
社會責任。
企業文化:正、誠、勤、儉
C:creation 創造革心
P:perfection 追求完美
T:teamwork 團隊合作
經營理念:創造革新、追求完美、團隊合作
品質政策:顧客至上、全員參與、目標零缺點
中華映管公司秉持「創造格新、追求完美、團隊合作」的經營理
念,已由設立初期的映像管專業製造廠商,歷經多年研究發展、創新及
成長,現今已成專精於中小尺寸利基型面板製造商。
CPTCore Values
創新Innovation
迅捷Agile
廉正Integrity
合作Cooperation
當責Accountability
熱情Passion
華映新核心價值
● 迅捷 Agile
�這是我們對於員工處理事情的要求,期許員工
具備專業、即時有效運用資源,對外快速回應
顧客需求,以達到一致的產品服務與技術水準
● 當責 Accountability
�這是我們對於員工負責的要求,期許員工主動
解決問題,且交出成果,對客戶的承諾負起當
責,並有決心做到客戶的要求,建立可信賴的
產品與公司聲望
● 合作 Cooperation
�這是我們對於員工工作的要求,期許員工協力
合群,熱於分享,並以組織績效為工作目標,
促進科技、社會、環境的永續發展
● 廉正 Integrity
�這是我們對於員工最基本的要求,期許員工為
人誠信、重視品德,在公司治理上遵規守法,
正派經營,對員工、顧客、�合作夥伴、股東創
造最大效益
● 熱情 Passion
�這是我們對於員工面對職場的期望,期許員工
正向思考、投入工作,並在工作與生活中取得
平衡,以營造良好的工作環境
● 創新 Innovation
�這是我們對於員工成長的要求,期許員工提出
創新可行的方案,並創造公司的附加價值,公
司並同步提供多元化的學習與發展機會,持續
提升人力品質
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華映企業社會責任報告書10
產品簡介華映見證了顯示器的發展歷程。自1971年起開始生產黑白映像管,到
1980年代的彩色映像管。1996年產出台灣第一片10吋STN-LCD,1999年量產出台灣第一片大尺寸TFT-LCD,2000年產出第一片46吋PDP。
提供完整解決方案
華映針對不同尺寸與應用的市場需求,不斷推
出新產品以滿足客戶所需。華映積極於4代及4.5代
線尋求更高獲利之中小尺寸切割產品。中小尺寸方
面,華映積極推展中高階面板與車載、觸控面板等
利基型產品。電子紙顯示器(EPD) 已在6代線的0.5T
基板上試產成功;配合日本車載面板的客戶布局更
完整,搭配EPD等客制化產品出貨,將提升中尺寸
的出貨量。受惠智慧型手機市場的成長,華映推出
HVGA至WVGA(高解析)的中高階手機面板,朝高附
加價值之機種產品來因應市場需求。
華映持續發揮6代線生產優勢,主力集中於17
吋/18.5吋/21.5吋寬系列面板尺寸生產。NB面板今年
全面朝向16:9發展,目前已開發筆記型用面板14.0吋
/15.6寬系列面板。在平板電腦面板,7~10.x”搭載廣
視角技術也將於今年第二季正式量產問世。在節能
環保已蔚為趨勢之下,2011年採用LED背光面板比重
目標將超過50%以上。
華映之主要業務為發展全系列之TFT-LCD應用
產品,長期之銷售對象將承襲長久經營之國際知名
品牌大廠以及系統代工大廠為主,並積極結合下游
系統廠商進行後段模組策略合作,同時入股大陸液
晶電視品牌大廠廈華,期以強化銷售通路,大幅提
昇產銷能力。
為強化速度、成本以及彈性供應鏈方面的能
力,華映領先全球於6代線投產中尺寸產品並導入薄
型玻璃生產、4.5代TFT LCD產線生產投射式電容觸
控面板,且積極進行中小尺寸面板垂直整合,投入
玻璃薄化製程以及液晶切裂灌製程,以滿足行動顯
示裝置更輕薄需求與提供觸控完整解決方案。
觸控面板「一條龍」生產模式
Touch Sensor
Touch MDL
Touch Window
Sensor產能資源
Touch Sensor +
IC & FPC
Touch MDL +
Cover Lens
Touch Window +
LCM
Touch TFT LCM
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公司概況
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
契合市場需求
未來TFT-LCD市場將以可攜式產品(智慧型手機
/平板電腦)為成長潛力最佳領域,而華映目前所擁有
之6代線,正兼具最大面板尺寸之生產經濟效益,在
取得國際品牌大廠認證後,將可因應不同應用市場
之淡旺季需求變化,以調整營運風險,亦可積極開
發高獲利之新興產品。
此外,透過上下游資源垂直整合,與東貝、璨
圓、福華大陸合資成立LED東華園,強化整體背光模
組及LCM之產品競爭力。提供集團內面板所需LED
light bar,以快速因應未來平板電腦帶動的中小尺寸
面板需求,將可大幅降低材料成及確保產銷無虞。
此外,2010年平板電腦問世開創另一波人機介面新
需求,將帶動面板及觸控玻璃成長潛力。此外,大
尺寸積極轉型佈建資源在利基產品佈局上,六代線
產能持續擴增觸控產能投入。為因應客戶觸控需求
殷切,大陸福州廠積極轉型完整觸控產品方向,迎
接觸控成長商機。
TFT-LCD之主要原料有彩色濾光片、IC、背光
板、偏光片、玻璃基板等。為了分散採購風險及彈
性,華映對於原物料之供應商均維持兩家以上,並
保持良好之關係,主要原料之供應情形充足良好。
此外,對於成本較高、供應量較吃緊之彩色濾光
片,楊梅廠區亦設立彩色濾光片廠,配合生產計劃
並有效降低生產成本。
為了創造產品更大的附加價值以及符合市場所
趨,華映積極調整產品組合,包含16:9之18.5吋與
21.5吋。2010年華映18.5及21.5吋出貨分居占全球前
四大,液晶電視面板為全球第七大,顯示器面板為
全球第六大。
中小尺寸歷年出貨數量
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
02007 2008 2009 2010 2011
60,588 51,599
150,418
351,693
500,000{{
{2011全年出貨預 估 可 達 5 億片以上
192%↑
134%↑↑
(單位:1000片)
善用現有資源,積極轉型利基產品
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華映企業社會責任報告書12
財務表現
華映之經營控制公司為大同(股)公司(持股比例
8.44%)。2010年5月20日經股東常會決議通過董事會提
案之2009年度減資彌補虧損議案,並於同年7月完成變
更登記。2010年,華映台灣廠區及馬來西亞廠區由於虧
損之故,無需繳納稅款,也未接受政府財務援助。大陸
深圳廠及吳江廠享有當地政府房產稅的稅賦減免共約
104萬人民幣。福建華映顯示科技廠、深圳廠及福州華
映視訊廠享有當地政府所得稅的稅賦減免共約3,053萬
人民幣。
華映及子公司2010年合併營收淨額為816億,較
2009年有顯著增加。2010年持續受市場供需失衡,產品
量縮價跌,導致TFT本業營運不佳。另增提CRT資產減
損及反托拉斯費用,全年稅後虧損150億元,較2009年
的380億虧損大幅減少,可見華映同仁的努力已漸顯示
成效。
簡永忠總處長
2010年,華映完成了減資與聯貸計劃,並也在中國成立新的上市公司。減資計劃是縮小股本、消除累積虧
損,未來盈餘時就能快速分股利給投資人。而順利完成聯貸,讓還款年限變得較為平均,進而減低經營壓力。
目前華映並沒有大型的投資計劃,只有局部的改善和小規模擴充。現階段首要任務是先找到對的產品、轉
虧為盈。之後再來談下一步是否要建廠擴充,或是往上下游做整合。畢竟資金是最重要的,要獲得銀行、投資
人及股東的支持,才有資本規劃未來。讓股東建立信心,將是接下來幾年最重要的工作。
華映在產業中的定位,使得華映成為少數可以在取得中國上市公司資格的台商之一。華映科技集團將負責
模組生產、代工,並經營總公司的上下游關係,日後也將成為華映發展大陸市場的主要平
台。
儘管大陸的工資上揚是無法避免的趨勢,對華映而言,也是轉型
的契機。以往華映都只著重在降低成本面,而忽略應該要增加產品的價
值面,以提升產品的附加價值。當市場還是寡占市場時,也許不需要
太要求產品品質,但當市場變成完全競爭市場時,應該要回歸到產品本
身,追求產品差異化,並著重對客戶的服務、產品設計等等,以提升品
牌的競爭力。
說明:法人持股比例係2009年因發行私募普通而增加。
政府機構
外國機構及外國人
2008 0.00 0.81 28.34 58.36 12.03 0.46 100.00
2009 0.00 4.84 35.67 49.57 9.65 0.27 100.00
2010 0 0.02 37.63 49.57 12.51 0.27 100.00
股東結構(持股百分比)股東結構
年度
金融機構
其他法人
個人庫藏股
合計
2008 2009 2010
合併財務概況 單位:新台幣千元
營業收入淨額
營業毛利
營業成本
營業淨利
繼續營業部門稅前淨利
繼續營業部門稅後淨利
用人費用
100,519,007
-2,274,665
-102,793,672
-13,489,447
-13,869,117
-13,875,112
9,282,001
48,322,679
-21,847,346
-70,170,025
-29,582,890
-38,347,074
-38,016,886
7,429,463
81,691,727
-4,080,665
-85,772,392
-13,573,336
-14,228,091
-15,677,527
8,485,541
說明: 用人費用包含薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他用人費用。盈餘分派包含法定公積、現金股利、員工紅利。2008~2010年間,並無盈餘分派及員工認股權憑證(股)。
今後,華映全力衝刺TFT-LCD事業的經營目標,持續控制庫存與改善成
本結構,來提升獲利能力。藉由組織改造,加強彈性及應變能力、增加客
戶的滿意度,並讓力量聚焦、產品企劃更健全。
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公司概況
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
全球佈局華映專注於專業顯示器供應商角色之扮演,藉由全球化的佈局,完整上
下游產業鏈系統化的整合,提供客戶全方位服務/產品競爭力,銷售對象以國
際知名之家電、資訊科技之品牌及系統代工大廠為主。
穩固市場佔有率
在中小尺寸方面,2010年度超過3億5千萬片,
2010年度總結為台灣面板廠出貨量第二名。大尺寸
出貨超過2,300萬片。為了創造產品更大的附加價
值以及符合市場所趨,華映積極調整2010年產品組
合,發揮六代線在16:9 主流優勢,18.5吋及21.5吋同
時供應FPM及中小尺寸TV客戶出貨;華映在這兩個
尺寸的出貨量排名均位居全球前五大供應商地位。
在NB方面,華映領先同業使用0.5T之薄化玻璃,在
六代線成功量產14.0吋寬螢幕NB面板。此外,在利
基產品轉型佈局方面,10.x吋觸控感應器已於六代線
量產,並與多家系統廠商合作,朝觸控完整解決方
案廠商轉型方向邁進。
強化客戶合作關係
在中小尺寸方面,華映將採取靈活運用現有產
能,有效控制成本,隨時掌握市場價格波動,並加
強上下游整合及提升研發能量。針對智慧型手機商
機,華映已積極開發2.8吋VA~3.8吋HVGA至WVGA
(高解析度)智慧型手機面板,朝高附加價值之機種產
品來因應市場需求。
目標延續
華映積極結合下游系統廠商進行後段模組策略
合作,並透過模組廠在大陸上市以取得大陸籌資平
台,期以強化銷售通路,大幅進軍大陸市場。
李學龍策略長
華映於2010年9月成立策略長一職,負責投資管理與經營策略之擬定。相較於其它科技公司,華映創立至
今已有40年歷史,母公司大同集團更是百年老店。企業文化的傳承是非常顯而易見的,相對而言,組織如何
與時俱進、持續創新,便是一大挑戰。
目前,華映除積極思索新事業開發的課題,也透過新成立的「華映科技
集團」在中國大陸尋求各種企業結盟的可能,擴大市場商機。儘管當地政府
提供多重的招商優惠,卻也可能讓人陷入迷霧之中。因此首要之務,是透過
與法務部門密切的合作,確保公司策略的執行都能符合相關法令規範。
在資本密集且高度競爭的產業環境中,華映必須制定切合
公司能力的策略,才能在市場中勝出。無論是對內的轉型、或
是對外的遵循,華映都需要「做對的事,把事情做對!」