June 2020ファーストコールカンパニー・レビュー 100年先も一番に選ばれる会社を志すリーダーへ 2020年6月1日 第1760号 毎月1日発行 6

経営参謀経営業績回復と企業価値向上の財務機能

〈 特集1 〉

法人キャッシュレス

〈 緊急提言 Vol.2 〉

〈 特集2 〉

今こそ、経営者リーダーシップの発揮を

企業参謀

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G2020

6

June 2020 Contents

07 【 特集1 】

経営参謀 業績回復と企業価値向上の財務機能

09 〈 METHOD 〉戦略CFOの役割 鈴村 幸宏

13 〈 CASE 1 〉 元日本電産 吉松 加雄氏 危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援

17 〈 CASE 2 〉 元花王 青木 和義氏 経理の足腰を鍛え、企業の行く先を示す財務トップの責任と醍だい

醐ご

味み

21 〈 CASE 3 〉 元松下電器産業 川上 徹也氏 前へと進むトップを後押しし、絶妙のコンビに

25 マーケット・スタッツ

29 〈 CASE 1 〉Colorkrew （カラクル） 社内の煩雑な業務をQRコード決済で改善

33 〈 CASE 2 〉freee （フリー） 会計ソフトとクレカ連携で精算を劇的に減らす

37 〈 CASE 3 〉東洋大学 経済学部 教授 川野 祐司氏 企業のキャッシュレス化推進ポイント

27 【 特集2 】

法人キャッシュレス

03

緊急提言 Vol.2

We are Business Doctors――

今こそ、経営者リーダーシップの発揮を 若松 孝彦

1 FCC REVIEW 2020June

Cover illustration : もりわきりえ

67 これに注目！

69 次号予告／編集後記

68 ブックレビュー

61

〈 コンサルタント・レビュー 1 〉

人口減少時代における地場ゼネコンのサステナブルモデル事例 百井 岳男

63〈 コンサルタント・レビュー 2 〉

「働き方改革」を実現する人材育成 石橋 達也

65〈 コンサルタント・レビュー 3 〉

ビジネスモデル別、業績改善のポイント 大金 雄一郎

59戦略リーダーの時代

〈 Vol. 54 〉 関ケ原製作所

53

チームコンサルティング対談

〈 Vol. 56 〉 田た な ぶ

名部組×タナベ経営多様な企業を巻き込んで東北屈指のゼネコングループへ

41 経営者に贈るアドラー心理学の知恵 岩井 俊憲〈 Vol. 8 〉 組織と個人に働き掛ける勇気づけ 1

4521世紀のラグジュアリー論 イノベーションの新しい地平 安西 洋之

〈 Vol. 8 〉 ラグジュアリー戦略は仕組みで勝負

49旗を掲げる ！ 地方企業の商機 北村 森

〈 Vol. 57 〉 誰が町を元気にするのか

43メンタルアップコミュニケーション 人が辞めない職場づくり 大野 萌子

〈 Vol. 10 〉 適度な距離を保ち、仕事以外の交流を

2FCC REVIEW2020June

経営 参謀業績回復と企業価値向上の財務機能

特集1

経営者の“右腕”として自社の経営状態を適切に把握し、

財務の専門知識を駆使して経営戦略の意思決定を支援する

最高財務責任者（CFO＝Chief Financial Officer）。

日本電産、花王、松下電器産業（現パナソニック）でCFOを務め上げ、

経営者をファイナンスで支えた３人に、企業の持続的成長における

最適解を追求する「戦略CFO」の機能と役割を聞いた。

7 FCC REVIEW 2020June

経営 参謀業績回復と企業価値向上の財務機能

特集1

経営者の“右腕”として自社の経営状態を適切に把握し、

財務の専門知識を駆使して経営戦略の意思決定を支援する

最高財務責任者（CFO＝Chief Financial Officer）。

日本電産、花王、松下電器産業（現パナソニック）でCFOを務め上げ、

経営者をファイナンスで支えた３人に、企業の持続的成長における

最適解を追求する「戦略CFO」の機能と役割を聞いた。

8FCC REVIEW2020June

鈴村 幸宏

METHOD

経営者のそばで経営管理を統括し、会計の専門知識を駆使して経営戦略に必要な情報を提供。企業活動における最適解を追求するのが、最高財務責任者（CFO：Chief Financial Officer）である。

戦略CFOの役割

※ Key Factor for Success（重要成功要因）

❶ 事業計画のモニタリング❷ 予算管理や原価管理❸ 事業性や業績の評価❹ 高度なリスクマネジメント❺ M&Aの支援

❶ 経理業務のマネジメント■ 会計処理　■ 決算報告と開示　■ 税務申告　■ 内部統制の実行　■ 会計処理基準の動向調査❷ 資金管理業務のマネジメント■ ファイナンス業務の効率性の向上

❶ 経営戦略・事業計画、企業価値向上戦略策定❷ 事業ポートフォリオマネジメント（経営資源の最適化）❸ 経営管理・業績評価の仕組み構築❹ 財務戦略の立案❺ タックス・プランニング❻ M&Aへの参画

❶ 全社的リスクマネジメントの仕組み構築■ コーポレート・ガバナンスの構築　■ 内部統制の整備　■ 財務・税務リスクの管理❷ 会計基準や会計ルールの仕組み構築■ IFRS（国際財務報告基準）の適用　■ グループ経理・財務業務の標準化対応　■ キャッシュマネジメントシステムの構築❸ 経理・財務業務のリエンジニアリング

（業務プロセス改革）

パフォーマンス ・パフォーマンス ・マネジャーマネジャー

オペレーション ・オペレーション ・マネジャーマネジャー

ビジネス ・ ビジネス ・ パートナーパートナー

オペレーション ・オペレーション ・デザイナーデザイナー

戦略実行の推進（KFS※ ： 実行）

取引処理の実行（KFS ： 効率）

戦略立案への参画（KFS ： 計画）

統制環境の整備（KFS ： 統制）

役割

役割

役割

役割

【図表１】 戦略 CFO の四つの役割

9 FCC REVIEW 2020June