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世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（Microsoft MVP for Business Applications)

＃DX365

2

自己紹介:吉島良平（室長）

2002年より、Microsoft Dynamics ERP（NAV/AX)の導入コンサルティングに従事し、

日本を含む30ヵ国においてプロジェクトを経験。

グローバル環境における“プロジェクト”と“マーケティング”を生業としています。

（ Microsoft Dynamics で地球75周中）

Microsoft MVP for Business Applications

Blog http://www.pbc.co.jp/blogCommunity https://www.facebook.com/DirectionsAsiaFacebook https://www.facebook.com/dynamics.japanTwitter https://twitter.com/navisionaxaptaLinkedIn https://www.linkedin.com/in/ryo-mvp-japan-cowboy-678847b

3

PBC Dynamics Blog https://www.pbc.co.jp/blog/

プロジェクト:台北

Summit EMEA : アムステルダム

Directions ASIA : クアラルンプール

CIO DX Summit : ハノイ

Directions NA : ラスベガス

プロジェクト：バンコク

Microsoft Biz Apps Summit : アトランタ

パートナーMTG :上海＆蘇州

Microsoft Inspire: ラスベガス

プロジェクト : ロンドン

プロジェクト : ハノイ

合宿:台北

Microsoft MVP Summit : シアトル

We’re Hiring!

5

世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー“Pacific Business Consulting,Inc.”

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（Microsoft MVP for Business Applications)

＃DX365

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Pacific Business Consulting, Inc.

設立 1993年9月

所在地日本本社：東京都品川区東品川(天王洲アイル)海外現地法人及び事務所：香港・バンコク

資本金 152,115,000円

株主構成 関西電力グループ（100%）/ 2018年4月2日より

代表 佐伯 明彦 (代表取締役社長）

業種 ITコンサルティングサービス

事業内容

Microsoft Dynamics 製品を中心としたERP/CRMおよび周辺ソリューション、およびMicrosoft Azureの提案・導入コンサルティング・サポート

受賞歴

【日本】マイクロソフト パートナー オブ ザ イヤー2010(ERP部門)

【グローバル】2010 Microsoft Dynamics Reseller of the Year – Japan2014, 2013, 2011, 2010 PRESIDENT’S CLUB for Microsoft Dynamics2012 Microsoft Dynamics Reseller of the Year Finalist – Japan

Damgard社(デンマーク）がAxapta1.0をリリース

Navision社とPBCがパートナー契約を締結

Microsoft（US）社がNavision社を買収（Axapta及びNavisionがMS製品になる）

1984 1998 2000 2001 2002 2007 20102004

Microsoftに先駆けてNAV/AXの取扱いを開始

PBCはDynamics 365 BC（旧称NAV）とDynamics 365 FO（旧称AX）が、マイクロソフト社のERP製品になる以前より開発元とパートナー契約を締結し、日本で提案・導入を行ってまいりました。

Microsoft社が日本におけるビジネスソリューション事業部を設立

Navision社（デンマーク）がNavision1.0をリリース Navision社がDamgard社を吸収合併

MicrosoftシンガポールとPBCがパートナー契約を締結

PBC初のAX導入プロジェクトを実施（独自に日本語化を実施）

PBCがDynamics CRMの取扱いを開始

沿革

Pacific Business Consulting

Dynamics 365 BC 各国ローカライゼーション対応状況

PBCが開発 他パートナーが開発

日本 中国

香港 タイ

ベトナム

韓国 台湾

インドネシア マレーシア

フィリピン トルコ

チェコ・・

他多数

アメリカ メキシコ イギリス スイス

スウェーデン スペイン ノルウェイ オランダ

イタリア アイスランド ドイツ フランス

ベルギー フィンランド ロシア オーストラリア

ニュージーランド カナダ デンマーク インド

マイクロソフトが開発 パートナーが開発

7

Pacific Business Consulting, Inc.Pacific Business

Consulting

国内外において300サイトの導入実績

26%

32%

39%

3%

日系国内

日系海外

外資系国内

外資系海外

300

－ APAC －◼ 日本◼ インド◼ インドネシア◼ オーストラリア◼ 韓国◼ シンガポール◼ タイ◼ 台湾◼ 中国◼ ニュージーランド◼ フィリピン◼ ベトナム◼ 香港◼ マレーシア

－EMEA －◼ イギリス◼ イタリア◼ ドイツ◼ オランダ◼ チェコ◼ デンマーク◼ ハンガリー◼ フランス◼ ベルギー◼ ロシア◼ UAE◼ 南アフリカ◼ アルジェリア

－ NSA －◼ アメリカ合衆国◼ カナダ◼ ブラジル◼ メキシコ

30ヵ国以上のMicrosoft Dynamics プロジェクトを経験

PCアクセサリ製造業/医薬品･医療機器製造/医薬品製造/医薬品製造/医療機器製造販売/温水空調機器製造/化学製品製造/化学品製造/化成品製造/カメラ製造/計測･制御機器製造/計測機器製造/化粧品製造販売/建築資材製造加工/合金･電子部品製造加工業/合金製造加工/産業機器製造業/産業用装置製造/自動車アクセサリ製造/重機･プラント製造/ジュエリー製造販売/蒸着フィルム製造/食品製造/スポーツ用品製造販売/製造業向けシステム開発/精密機器製造/製薬業/セキュリティ製品製造/繊維素材製造/タイヤ製造販売/釣り具製造/電子機器製造/農業用資材製造/バッテリー製造業/バッテリーセパレータフィルム製造/パルプ製造/パン･菓子製造販売/複合樹脂製造/ヘルスケア用品製造/ヘルスケア用品製造業/マット製造･販売･レンタル/油圧機器製造業/露光装置製造/医療機械輸入販売/医療機器輸入販売/医療用品輸入販売/オフセット印刷機輸入販売/音響機器輸入販売/化学薬品輸入販売/建設機械輸入販売/工業機械輸入販売/合成樹脂製品加工販売/自動車部品輸入販売/自動車輸入販売/事務用機器輸入販売/種子輸入販売/食品･工業素材輸入販売/真空ポンプ輸入販売/寝具輸入販売/鉄鋼･電子部品等輸出入/鉄鋼製品輸入販売/電子機器輸出入/電子機器輸入販売/電動工具販売/ベビー用品輸入販売/ヘルスケア用品輸入販売/防護ネット輸入販売/冷蔵機器輸入販売/商社向けテンプレート/映像制作会社/音楽出版社/会計事務所/介護･医療関連サービス/企業研修･書籍出版/協同組合･互助会/金融サービス業/建設業向けソフトウェア販売/システム開発/システムサポート/自動車ディーラー向けシステム開発/出版業/セールスプロモーション/中古品マーケット運営/調理器具輸入販売/調理師専門学校/道路建設/法律事務所/ホテル運営/保守･サービス管理ソリューション/プロジェクト管理ソリューション/保守･メンテナンス業務向けテンプレート/アウトドア用品小売/アパレル業/家電量販店/着物小売/高級時計小売業/子供服製造小売/自転車小売/ファッションバッグ小売/ローラーシューズ小売……

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世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（Microsoft MVP for Business Applications)

＃DX365

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本セッションのアジェンダ

◼ 導入時に発生する課題

◼ 導入パターンの整理

◼ 各国の商習慣（ローカライゼーション）

◼ 現地ベンダー選定

◼ 現地スタッフと本社ITの会話｜デモンストレーション

◼ まとめ

本セッションのゴールは、ご来場いただいた皆様に、Dynamics 365 ERPの海外導入のいくつかのシーンを

疑似｜追体験していただく事です。

マイクロソフト公式キャラクター

世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー

＃DX365

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（Microsoft MVP for Business Applications)

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海外導入における課題

◼ 誰がどのタイミングで何をやるべきか？理解できていないため、場当たりな対応で課題ばかりふえていく。

◼ 課題やそれを解決するコミュニケーションプラン（連絡網）が整備できていない。

◼ プロジェクトメンバーの関係がぎくしゃくしている。

◼ プロジェクトメンバーの語学力ではコミュニケーションに難がある。

◼ ユーザーが明確な業務要件を定義できない。

◼ ユーザーが要件分析・設計・構築をベンダーのコンサルタントに任せすぎる。

◼ ユーザーがプロジェクトに十分な時間を割けない。

◼ ユーザーが使い勝手の追求ばかり行い、重要なマスター作成やトレーニング・テストで中途半端な仕事をする。

◼ ユーザー側のオーナーやプロジェクトマネージャーがユーザーと真剣に向き合わない。

◼ ユーザーがプロジェクト中に頻繁に変更/転職し、プロジェクトに遅延が生じる。

◼ コンサルタントがプロダクトを理解していない。プロジェクトマネージメントスキルがない。

◼ 本社情報システム部が現地法人との間の交渉やモメ事を嫌う。

◼ 本社情報システム部が現地法人の導入に関与しない。

◼ 本社情報システム部が常に国内システムに時間をとられ、海外サポートができていない。

◼ 本社テンプレートの定義/範囲が決まっていない。また本社メンバーが現地スタッフに正しく理解させていない

◼ 元々プロジェクト予算・コストが、通常の導入に必要なコンサル・導入作業工数とかけ離れている。

◼ パッケージの選択ミスにより業務とのGAPがありすぎて開発コストが増える。

◼ IFRSをグローバルに推進していかなくてはならないが、手がついていない。

◼

12

グローバルプロジェクトにありがちなボトルネック

多言語

地理的

要因

慌ててつくられた組織

契約時

発注時

の約束

慢性的な

人手不足

曖昧さ

ミスコミ

時間的制約

不明確なスコープ

外部リソース

調達

不明瞭な権限

多くの

PJ

関係者

13

本社で必要なデータを取り出す事ができない。

システムの確認に必要な最低限の資料が存在していない。失敗PJになると、やりなおしになる。

現地担当者が辞めると、引き継ぎに問題が発生しブラックボックス化されて、運用ができなくなる。

依頼した本社要望が、ミスコミュニケーションから、取り込まれていない。

関わり方が中途半端になり現地も本社も困る。

PJが失敗しそうになると、現地から日本に応援が急遽求められる。

本社関与せず現地単独導入

本社要件展開現地主導導入

本社テンプレート展開本社主導導入

仮説

一番安価な導入ができるのではないだろうか？

日本側で時間を取られなくてもすむから楽だ。

コストを余りかけずに、本社の希望する導入ができるのではないだろうか？

本社で必要なデータが取れるようになるはずだ。

本社テンプレートがあるから、必要なデータもとれるだろう。

現地法人から本社へのレポート業務は簡素化されるはずだ。

日本主導となる為、日本側でのイニシャルコストがかかる。また、最低限のPKGの理解が必要となる。

PJ関係者が多くコミュニケーションパスが増える。

現地側で導入するベンダーは本社要件を正しく理解する必要があり、本社側から進捗管理する仕組みが必要になる。

想定される課題

海外導入パターンの整理

14

海外導入パターンの整理

「全社統一」と「現地まかせ」の”イイトコどり“2層ERPモデル（2 Tier ERP Model）のメリットを以下に記載します。これは、「全社統一」モデルと「現地まかせ」モデルの折衷案的な手法です。

「２層ERP」モデル「全社統一」モデル 「現地まかせ」モデル

【メリット】・全社横断型のデータ分析が可能・本社からのコントロールが容易（ガバナンスを効かせやすい）・業務の標準化が容易

【デメリット】・各国の商習慣・税制対応が困難・拠点ごとの要件差異に対応できず、業務効率が低下する可能性・ライセンス費用が膨らみやすい・コストが膨大になる。

【メリット】

・全社横断型のデータ分析が可能

・本社からのコントロールが容易

（ガバナンスを効かせやすい）

・業務の標準化が容易

・各国の商習慣・税制対応が容易

・運用コストを抑えた導入が可能

・拠点ごとの細かな要件差異はパラ

メータ変更等により吸収可能

【メリット】・各国の商習慣・税制対応が容易・低コスト・短納期での導入が可能・拠点ごとに最適化されるため、業務効率の高い運用が可能

【デメリット】・本社への連結報告に時間と手間・システムや業務がブラックボックス化・全社横断型のデータ分析は不可

SAP ERP

本社

現地法人① 現地法人②

現地法人④・・現地法人③

SAP ERP

本社

現地法人① 現地法人②

現地法人④・・現地法人③

Dynamics365

Dynamics365

Dynamics365

Dynamics365

SAP ERP

本社

現地法人① 現地法人②

現地法人④・・

現地PKG① 現地PKG②

現地PKG③ 現地PKG④

現地法人③

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増加していくグローバル拠点へのシステム導入、また各拠点から効率的に、グローバルで比較できるデータを収集するためには業務の標準化が不可欠。実行する為には本社主導型（内製化）であることが重要です。

海外導入パターンの整理

本社要件への対応

海外展開の効率化

安定稼働＆運用保守

本社主導型プロジェクト

しかし、何をどうやってすすめればいいのか？

16

本社主導型プロジェクト

17

本社テンプレートに何を実装しますか？

本社主導型プロジェクト

18

本社主導型プロジェクト

コード体系

データ抽出

統制要件

製造原価把握

業務の標準化

マスタ統一勘定科目/品目/取引先/分析軸/社員etc

本社システム連携（I/F)連結会計・IFRS・在庫/製品データ

SQL/AD/DBロール（役割）設定

棚卸評価方法・製造原価計算輸入諸掛・製造間接費配賦

業務の見える化ビジネスプロセス/内部統制/言語

本社テンプレートには何を実装する？

19

関係者と足並みをそろえて運転できていますか？

本社主導型プロジェクト

20

本社主導型プロジェクト法人展開 Wave2-1

経営層のニーズ

業務部門の

ニーズ

IT部門 ニー

ズ

海外法人の業務標準化

どのような業務を標準化したい？

標準化したことで得られる効果は？

確認事項

海外法人導入展開

「業務標準化」「本社テンプレート」

開発＆導入＆維持

法人展開 Wave1本社テンプレート構築

本社PM

本社テンプレート構築Team

営業

部門

購買

部門

生産

製造

部門

財務

経理

部門

IT部

門

Glo

bal

ベン

ダー

事務局

現法PM

設計

教育

移行

法人展開 Wave2-2

GlobalDynamicsベンダーPM

現地ベンダーPM

設計

開発

保守

どのような体制で実行するか？

21

プロジェクト計画書などはきちんとつくられていますか？

本社主導型プロジェクト

22

本社主導型プロジェクト

導入手法（概論）弊社では、独自のプロジェクト導入手法に基づき、プロジェクトを以下のステップに分けて導入作業を実施します。これらのステップを個々に完結させることで手戻りなく着実に導入を推進します。

フェーズ No ステップ

計画０ 現地ベンダー選定／ナレッジ共有

1 プロジェクト計画

分析2 製品コンセプト説明

3 要件ヒアリング

設計 4 要件定義

開発

5-A DBセットアップ

5-B カスタマイズ

5-C 結合テスト

展開6 ユーザートレーニング

7 ユーザー受入テスト

運用8 本番稼動準備

9 本番稼働サポート

システム構築 10 システム環境構築

管理 ー プロジェクト管理

詳細ステップ

5-B-1. 機能設計

カスタマイズ開発業務

5-B-2. 詳細設計

5-B-3. 実装

5-B-4. 単体テスト

5-B-5. 機能テスト

詳細ステップ

10-A. インフラ環境要件定義

10-B. インフラ環境設計

10-C. インフラ環境構築

10-D. インフラ環境ドキュメント作成

23

ローカライゼーション

Indonesia

Hong-Kong

China

Japan

Singapore

Malaysia

Korea

Philippines

Chinese Taipei

ThailandIndia Vietnam

Australia

New Zealand

Mexico

USA

Canada

24

ローカライゼーション（APAC14＋NA３）

25

本社主導型プロジェクト

現地法人様の基幹システム導入をサポートする現地Dynamicsパートナーの選定は非常に重要です。プロジェクトの成否に大きな影響を与えますので、“慎重にかつ厳正な選考” を行う事が求められます。

必ず、ベンダー評価に時間を割いて、プロジェクトの成功率をあげる努力をしてください。

ベンダー

重み ポイント 加点 ポイント 加点 ポイント 加点

1 企業規模 2 2 4 1 2 1 2

2 社員数 2 2 4 1 2 1 2

3 本社・支店 2 1 2 3 6 2 4

4 マイクロソフトのコンピテンシー 3 3 9 3 9 3 9

5 Dynamics365の導入実績数 3 1 3 3 9 2 6

6 得意な業種 3 3 9 1 3 1 3

7 プロジェクトマネージャー数 3 3 9 2 6 2 6

8 コンサルタント数 3 2 6 3 9 2 6

9 開発者数 3 1 3 3 9 2 6

10 専任の保守担当者数 3 3 9 1 3 2 6

11

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17

18

ベンダーBベンダーA ベンダーCNo 検討内容

26

世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー“現地法人と本社ITのQ&A”

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（現地法人所属）＆ 瀬戸谷武志（本社IT）

＃DX365

27

デジタルビジネスの勝者になるためのITインフラ

BusinessCentral（ERP）

28

Dynamics 365 機能概要マイクロソフトのクラウドファミリーとして、

唯一のビジネスアプリケーション統合パッケージ

営業支援Dynamics 365 for

Sales

顧客管理商談・活動

管理商談ステージ

管理営業目標

管理ソーシャル& 顧客の声

営業・案件分析

代理店向けポータル

顧客サービスDynamics 365 for Customer Service

顧客管理問合せ/対応

管理契約管理と

SLAナレッジ

管理ソーシャル& 顧客の声

問合せ分析

顧客向けセルフサービス

ポータル

マーケティングDynamics 365 for

Marketing

メールマーケティング

顧客セグメンテーション

イベント管理マーケティング

分析＋

フィールドサービス

Dynamics 365 for Field Service

作業指示書管理

スケジュールと作業割当

サービス契約リソース管理

顧客資産管理

ソーシャル& 顧客の声

プロジェクトサービス

Dynamics 365 for Project Service

プロジェクト管理・WBS

プロジェクト見積りと経費

リソース管理プロジェクト

契約時間とコストトラッキング

ソーシャル& 顧客の声

ビジネスセントラルDynamics 365 for Business Central

SCM管理 生産管理サービス管理リソース管理

プロジェクト管理

財務会計管理会計

固定資産 従業員管理

オペレーションDynamics 365 for

Finance & Operations

SCM管理 生産管理サービス管理リソース管理

プロジェクト管理

財務会計管理会計

固定資産 人材管理

リテールDynamics 365 for

Retail

ModernPOS

商品管理Eコマース

連携注文と支払

処理販売管理 在庫管理

カタログ情報管理

タレントDynamics 365 for

Talent

人材マスタ管理

トレーニング管理

採用管理パフォーマン

ス管理組織階層管理リテール

フィールドサービス

営業支援

マーケティング

プロジェクトサービス

ファイナンスオペレーション

顧客サービス

タレント

Microsoft Dynamics 365

ビジネスセントラル

29

海外現地法人（日系製造業）スタッフと本社ITのQ&A

現地法人のビジネス概況：もともと製造販売拠点という位置づけだったが、ビジネスが多様化し、保守サービスや設置工事のビジネスも派生、徐々に売上が伸びて、現在のシステムでは業務に耐えられなくなってきた。

現システム構成：現地会計パッケージ ＋PSIパッケージ（BOMを作らず、無理やり在庫の調整入出庫） ＋Accessで保守メンテナンス（修理）＋EXCELで固定資産・製造原価|WIP管理・各種レポートを無理やり生成中。

PSIPKG

（設置型）

現地給与PKG

（設置型）

現地会計PKG

（設置型）

保守メンテナンス（修理）

受発注・在庫管理

財務会計

給与計算（アウトソース）

源泉徴収票

BS/PL

作業報告書納品書請求書

売上仕入伝票納品書請求書

在庫レポートPJ原価計算製造原価

固定資産

償却レポート

外部委託

31

複数言語対応

33

ベンダー選定チェックリスト

ベンダー

重み ポイント 加点 ポイント 加点 ポイント 加点

1 企業規模 2 2 4 1 2 1 2

2 社員数 2 2 4 1 2 1 2

3 本社・支店 2 1 2 3 6 2 4

4 マイクロソフトのコンピテンシー 3 3 9 3 9 3 9

5 Dynamics365の導入実績数 3 1 3 3 9 2 6

6 得意な業種 3 3 9 1 3 1 3

7 プロジェクトマネージャー数 3 3 9 2 6 2 6

8 コンサルタント数 3 2 6 3 9 2 6

9 開発者数 3 1 3 3 9 2 6

10 専任の保守担当者数 3 3 9 1 3 2 6

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ベンダーBベンダーA ベンダーCNo 検討内容

Sample

35

SaaS/IaaS/On-Premise

On-Premise / IaaS Partner hosted Cloud SaaS(Microsoft Managed Cloud)

BC

BC

BCon Azure

D365BusinessCentral

ライセンス購入（買取）/ サブスクリプション

サブスクリプション（月額サービス）

サブスクリプション（月額サービス）

会計 販売 購買 在庫

生産サービス

PJ管理

マーケティング

会計 販売 購買 在庫

生産サービス

PJ管理

マーケティング

1 2 3

会計 販売 購買 在庫

生産サービス

PJ管理

マーケティング

NEW

37

連結報告のアプローチ①：ERP側でマッピング

連結用科目体系 個社科目体系

マッピング

38

連結報告のアプローチ②：Jet Reportの活用

Excelの連結パッケージを運用している場合、“Jet関数”を使ってERPから自動で実績を取得できる。

39

連結報告のアプローチ③：システム間連携

AS-IS TO-BE

Dynamics365BC

連結会計システム

既存システム

連結会計システム

個社 F/S

グループ会社間取引

明細

連結F/S

【手入力】・個社F/S情報・グループ会社間取引・定性データ（注記情報 等）

【サマリデータ連携】・個社F/S情報・グループ会社間取引 等*勘定科目と分析項目が重要になる。

連結F/S

【手入力】・定性データ（注記情報 等）

DWH 本社ERP

PO

SO

明細データ連携

41

ドリルダウン（ナビゲーション機能）

受注

請求

出荷

得意先

品目

G/L

債権

在庫

仕訳

受注伝票

売掛金の増加

在庫の減少

売掛金／売上

売上原価／商品

請求書

納品書

例）受注データの流れ

■ナビゲーション機能

参照

【Point】一つの「取引」を起点に、関連する全てのドキュメント・仕訳・補助簿を参照することができます。

43

分析項目

タテ（行）とヨコ（列）に自由に切り口を配置して財務諸表や売上実績などを出力することができます。

45

キャッシュフロー予測

受発注や債権債務、プロジェクトの実行予算などを元情報として、入出金予定を集計し資金繰り予測を生成する機能です。

47

在庫評価

在庫評価単価は過去の受払を元に自動で算定される。

49

サービス管理モジュール

マーケティング

会計

サービス管理

プロジェクト管理

販売管理

購買管理

生産管理

在庫/倉庫管理

保守契約～アフターサービス機械装置やPC機器の販売など、顧客へのアフターサービスが必要な業態においてはサービス管理

モジュールが利用できます。

保証有無による有償／無償対応の自動判定や、修理担当者の割当、サービスパーツの管理、サー

ビス単位の原価計算などが可能です。

保守契約の明細と請求期間（年払い/月払いなど）を登録することにより、定期売上の管理が可能です。

■サービス契約

51

生産管理モジュール

マーケティング

会計

サービス管理

プロジェクト管理

販売管理

購買管理

生産管理

在庫/倉庫管理

生産計画～生産・原価管理NAVの生産管理モジュールでは、生産計画の策定からMRPの実施、製造実績の管理および原価計

算までをカバーしています。

在庫管理モジュールとの統合により工程間の移動処理など、細やかな在庫管理が可能です。

■構成

■原価表

52

ジョブ管理（プロジェクト管理）モジュール

マーケティング

会計

サービス管理

プロジェクト管理

販売管理

購買管理

生産管理

在庫/倉庫管理

実行予算～プロジェクト原価ITサービスや工事業、コンサルティング業など、プロジェクト単位での進捗管理・原価管理が求

められる企業においては、NAVのプロジェクト管理（ジョブ管理）モジュールが利用できます。

予実管理・原価計算・労務費計算などの機能を有しています。

ジョブ（＝プロジェクト）の工程や実行予算、原価実績等の管理が1画面で行えます。

■ジョブカード

54

BC-MANUFUCTURING

製造間接費の配賦イメージ

製造間接費補助部門費

製造部門A 製造部門B 製造部門C

製品① 製品②

配賦

配賦

・コストセンター（部門）別原価配賦

・品目原価配賦

56

Visual Production Scheduler

58

関連会社間取引

AS-IS TO-BE

Dynamics365BC

連結会計システム

既存システム

連結会計システム

個社 F/S

グループ会社間取引

明細

連結F/S

【手入力】・個社F/S情報・グループ会社間取引・定性データ（注記情報 等）

【サマリデータ連携】・個社F/S情報・グループ会社間取引 等*勘定科目と分析項目が重要になる。

連結F/S

【手入力】・定性データ（注記情報 等）

DWH 本社ERP

PO

SO

明細データ連携

60

Dynamics 365 for Sales (CRM) 連携

ERP見積

CRM案件/見積

データ連携

61

Outlook 連携

https://www.pbc.co.jp/images/demo/outlook.gif

63

Power BI

ERP

CRM

実績

見込

65

Office 365

商談管理

BC

レポート作成

BC

Excel

Outlook

コミュニケーション

Skypefor Business

帳票設計

BC

Word

文書管理

SharePoint

業務ルールの周知

BC

OneNote

データ分析

BC

PowerBI

承認

BC実績

データ

帳票フォーム

各種画面 実績

データ

折衝記録

BC各種文書

営業／マーケティング 営業事務・業務管理 経営管理・経理部門

CRM見込

データ

見込／受注 管理

CRM受注

データ

BC受注

データ

ログインID一元管理

情報システム部門

BC

To-Do

認証

機械学習

BC

分析予測

67

Power Platform

PowerBI PowerApps MSFlow

Analysis Act Automation

3A

Power Platform は、システムと実務の間を埋めるもの

システム 実務

ベンダー

ユーザー

69

Word Layout 機能

Word

Word上でフォームの設計・変更が可能

BC

取込

編集

73

システムデザイン例

給与計算（アウトソース）

PSIPKG

（設置型）

現地給与PKG

（設置型）

現地会計PKG

（設置型）

保守メンテナンス

（修理）

受発注・在庫管理

財務会計

源泉徴収票

BS/PL

作業報告書納品書請求書

売上仕入伝票納品書請求書

在庫レポートPJ原価計算製造原価

固定資産

償却レポート

外部委託

AS-IS TO-BE

74

世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー“まとめ”

2019/09/12株式会社パシフィックビジネスコンサルティング吉島良平（Microsoft MVP for Business Applications)

＃DX365

75

これからのIT人材への期待

データの取得

（IoT等）

データのやり取り

通信

実用化/ビックデータ

（クウォリティー

データ化）

AI等を使った

解析

RPAなどを

活用した実装

革新的製品

サービスの創出

イノベーション

生産性の向上

新たな価値創造

他社を凌駕する「競争優位性」を創りだす為の「価値提供」

76

20%%

Why you should think about it?

IT人材がIT企業に勤める割合

（日本）

IT人材が事業会社に勤める割合

（米国）

68%IT人材が非IT企業に勤める割合

（米国）

2040年までに減少する労働人口

（日本）

Windows 10 デバイス安心、安全、生産性の高い最新デバイスによる

ユーザービリティの改革

Teams共同作業の改革

MyAnalytics時間の使い方改革

Dynamics 365リレーションシップ、

ビジネスプロセスの改革

Power BI意思決定のスピードの改革

理想的な働き方を支えるテクノロジー

デジタルの力で、企業全体の生産性と効率性を向上

→ “働き方改革（Work Style Reforming）”の実現

経営層オフィスで働く従業員

現場で働く従業員

Dynamicsにプロジェクトをやりきれる化

マネージメント リーダー メンバー経営に関するビジョンを掲げ

不必要な業務を捨てる「理由」を明確にし、ゴールを定義する。

経営側の目標を達成するために組織をリードし、現場の生産性を最大化するために最善を尽くす。

リーダーの指示に従い、余分な作業を捨てていく。日々のタスクを見直し、

業務効率をあげるよう努力する。

現場「やりきれる化」

組織方針や課題を理解し、担当する仕事の無駄とりに取り組む。一人で判断せず助言を求めながら行う。

仕事「見える化」

業務をリストアップ、タスクを仕訳する。無駄を判定するための検討会を定期的に行う。

職場「言える化」

本音でメンバー同士が語れる関係を構築し、課題を常に共有、議論できる環境をつくることで生産性、品質を高める。

改善「捨てる化」

グローバルプロジェクトは、“曖昧さ“をどれだけ排除できるかのDynamicsな闘い

共感共鳴共創

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E-Commerce Manager

The Customer

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Dynamics 365 ERPの海外導入のいくつかのシーンを疑似｜追体験できましたか？

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ご参考｜お知らせ

“日系企業の海外進出をささえるビジネスソリューションとは？”→海外展開の勘所を学びたい方https://www.pbc.co.jp/blog/osakadynamicsseminarforjapanbasedglobalcompany_20180711/

“ご存知ですか？ Microsoft Dynamics 365”→D365のデザインパターンを学びたい方https://www.pbc.co.jp/blog/seminarreporting_20190515/

09月06日；Microsoft 大阪｜09月26日：Microsoft 上海｜10月17日；Microsoft 福岡

“Business Application Summit ”→マイクロソフトのビジネスアプリケーションの最新情報を学びたい方https://www.pbc.co.jp/blog/business-application-summit-2019-report/

10月07日；Microsoft 品川

Cloud ERP Partners for SMB

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Pacific Business Consulting, Inc.

Strategic Planning Office

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本セッションのコンテンツは登壇者の主観でつくられており、所属企業の見解と異なる可能性があります。無断複製・転作を禁じます。

世界で戦う日系企業のためのERP導入手法解説セミナー＃DX365