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勤業眾信 103 年 12 月份專題講座 ~本公司通過行政院勞委會職訓局「TTQS 訓練品質系統」評鑑，授課品質最有保證~

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IAS 12 所得稅

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OCT07 12/10(三) 09:00-16:00 全能會計人員專業培訓班 佘 通 權 6 / 8 4,800

OCT03 12/11(四) 09:00-16:00 數據管理與深度運用決策分析實務 李 進 成 6 / 8 4,800

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合併報表 Excel 編制實務 陳 政 琦 12/16 9,600

OCT16 12/12(五) 13:30-16:30 審計委員會設置暨薪酬委員會運作實務 巫 鑫 3 / 5 3,000

DEC04 12/12(五) 09:00-16:00 NEW~統一發票開立及申報扣抵實務精解 國 稅 局 6 / 8 4,800

DEC05 12/12(五) 09:30-16:30 會計人員必備之核心職能與相關能力 黃 美 玲 6 / 8 4,800

OCT08 12/16(二) 09:00-16:00 職工福利委員會相關稅法及年度結算申報與扣繳作業 林 東 播 6 / 8 4,800

DEC02 12/16(二) 13:30-16:30 IFRSs 架構下對企業稅務影響及因應之道 巫 鑫 3 / 5 3,000

DEC06 12/16(二) 09:30-16:30 NEW~從財會案例檢視企業管理問題 黃 美 玲 6 / 8 4,800

DEC07 12/17(三) 13:30-16:30 所得稅扣繳實務 黃 純 華 3 / 5 3,000

DEC16 12/18(四) 09:00-16:00

董事會/股東會實務完全解析

贈送《臺灣人的公司治理-我國公司治理之董監事職權

與責任》書籍乙套

巫 鑫 6 / 12 7,000

DEC08 12/18(四) 13:30-16:30 企業反貪腐管理制度與不正行為實例分析 張 憲 瑋

劉 家 全 3 / 5 3,000

DEC09 12/19(五) 09:00-16:00 IFRS 時代如何編製現金流量表以掌握經營績效 蔡 俊 明 6 / 8 4,800

DEC17 12/19(五) 09:00-16:00 企業成本分析與有效控制實務 戴 冠 程 6 / 8 4,800

DEC10 12/22(一) 13:30-16:30 NEW~財報弊案與財會人員法律責任探討 曾 開 源 3 / 5 3,000

DEC11 12/24(三)&

12/25(四) 09:00-16:00 企業主管如何強化財務管理能力 佘 通 權 12/16 9,600

OCT09 12/25(四) 09:00-16:00 徵信及呆帳預防有效留住營收利潤 李 進 成 6 / 8 4,800

DEC12 12/26(五) 09:00-16:00 NEW~財會人員常犯營業稅錯誤類型實務解析 國 稅 局 6 / 8 4,800

DEC13 12/26(五) 13:30-16:30 HOT~適用 2013 版 IFRS 對退休金精算的影響 葉 崇 琦 3 / 5 3,000

DEC18 12/26(五) 09:00-17:00 好評加開~最新 IFRS 9 金融工具之會計處理 洪 老 師 7 / 12 7,000

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代號 日期 時間 課 程 名 稱 講師 時數/

VIP 扣點 費用

《採購管理課程》

DEC14 12/17(三) 09:00-16:00 強化企業契約核心能力與關鍵條款實務 姜 正 偉 6 / 8 4,800

OCT11 12/23(二) 09:00-16:00 採購重大問題分析暨實務解析 吳 淑 惠 6 / 8 4,800

《兩岸/經貿管理課程》

OCT13 12/17(三) 13:30-16:30 【超值回饋】~大陸電子商務稅務新挑戰 林 信 佑 3 / 4

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DEC19 12/18(四) 09:00-16:00 兩岸反避稅法令之解析與影響 張 淵 智 6 / 8 4,800

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DEC01 12/19(五) 13:30-16:30 NEW~績效管理與目標設定 戴 師 勇 3 / 5 3,000

DEC15 12/23(二) 09:00-16:00 【超值回饋】~人力資源策略與管理實務 戴 師 勇 6 / 5.5

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第 3 頁，共 22 頁

《財務/財會管理課程》

全能會計人員專業培訓班

訓練時間：103/12/10(三) 09：00—16：00

訓練目標：

在“財務導向”的經營時代，基礎會計人員必須要有全方位的工作知識，才能讓經營者無後顧之憂，本課程涵蓋了

基礎會計人員可能面臨的各種工作需求，教導企業內會計人員必要的作業技巧，短期成為能獨擔大任的全能會計員。

訓練綱要：

一、 會計目的與管理整合系統

二、 會計、財務工作之組織及職掌-

三、 會計人員所扮演的角色與在法律上的責任

四、 認識稅法、一般公認會計準則與各類商事法

五、 會計處理作業原則

六、 稅務會計與財務會計之差異及調整

七、 憑證種類與簿記組織作業流程

八、 會計科目介紹-損益與資產負債各類科目及子目

九、 調整分錄、存貨盤點與成本結轉

十、 按月產生財務報表與簡易財務分析

十一、 如何選擇適合的會計師

十二、 會計師簽證查帳與自主記帳

十三、 會計人員常遇見的困擾與因應對策

十四、 快速結帳的規劃與技巧

十五、 會計電腦化拋轉以及如何選用適用的會計軟體

適合對象：

財會人員、初階財會主管、企業主，或對本議題有興趣者

主講人簡介：

佘通權 老師

現任：勤業眾信特約講師

數據管理與深度運用決策分析實務

訓練時間：103/12/11(四) 09:00-16:00

訓練綱要：

一、 財務數據分析

1. 數據的關鍵價值

2. 財務數據與管理數據與運用時點

3. 懂財報原理與組成

4. 如何在(綜合)I/S 上找到經營管理事項

5. 透視經營走向演練及發表

(1). 分析報表

(2). 找出老闆在想甚麼？

(3). 評估老闆的決策是否正確及提供建議分析

二、 管理數據與決策分析與工具

1. 何謂「管理數據」？

2. 管理數據的「重組」及「加工」

3. 管理數據分析「能力」培養

(1). 分析一張報表是否調整市場計劃

(2). 從「部門損益」中找到引導經營管理的因素

(3). 如何決定廣宣支出是合理的

(4). 開一家「牛肉麵店」如何可行決策

(5). 投資決策關鍵點提示

4. 成本效益分析概念

三、 新產品開發決策的關鍵事項

四、 範例及案例演練

適合對象：

企業經營者、財會人員、各部門幹部及管理人員

主講人簡介：

李進成 老師

現任：勤業眾信特約講師、鏡越企管公司負責人

第 4 頁，共 22 頁

**上課須帶電腦(Excel 2007 以上版本) 合併報表 Excel 編制實務

訓練時間：12/11(四)& 12/12(五) 09 :00-16 :00 (12hrs)

訓練目標：

台灣已正式導入國際會計準則，而合併報表是主要財務報表；集團會計與 ERP 資料繁多，如何有效結合聯屬企業多資料庫、多樣化的 ERP 系統，讓財務人員應用簡易的 Excel 工具，達成迅速整合的目的，有效率完成合併報表編

製作業，供外部報表使用者與內部管理階層之經營績效評估，成為極重要的課題。

本課程針對各種集團架構，精心設計實務範例與完全公式化之合併底稿，讓學員迅速套用模板，完成集團合併

報表之編製；課程透過三~四回合的演練，單匯率與多匯率之充分演練，並將各種關係人交易類型，包括順流、逆流

及側流交易，做完整之演練，令學員了解完成集團合併財務報表與各公司對外財務報表之實務技巧，達到即學即用

的功效！

訓練綱要：

一、 合併報表與公報

二、 合併報表編製流程

三、 e 化合併報表流程

四、 簡例操作巡迴一次

五、 e 化六步拆解分析

六、 科目對照表實作

七、 資料取得來源分析

八、 T1 轉換表格功能

九、 T2 沖銷表格功能

十、 兩張自動底稿功能

十一、簡單實例二回體驗

十二、關係人交易架構

十三、股權交易類型沖銷

十四、內部交易類型流向

十五、複雜實例三回體驗

十六、14 號公報匯率引用

十七、匯率自動轉換計算

十八、多匯率自動底稿

十九、匯率實例四回體驗

二十、集團公司財報關聯

適合對象：

集團財務主管、會計、內部稽核人員及管理主管，或對本議題有興趣者。 主講人簡介：

陳政琦 老師

現任：勤業眾信特約講師

審計委員會設置暨薪酬委員會運作實務

訓練時間：103/12/12 (五) 13:30-16:30

訓練綱要：

壹、審計委員會設置

一、證券交易法規定

二、公開發行公司審計委員會行使職權辦法

三、「公司審計委員會組織規程」參考範例

四、公司治理問答集─審計委員會篇

五、監察人職權

六、審計委員會 VS 監察人

七、審計委員會查核報告書

八、審計委員會運作情形資訊

九、審計委員會之運作與精神

貳、薪酬委員會運作實務

一、法令規定及主要職權

二、「薪資報酬委員會組織規程」參考範例

三、我國上市上櫃興櫃公司首次設置薪酬委員會之行事

曆及核心要素

四、我國主要薪酬工具之比較

主講人簡介：

巫 鑫 會計師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師

第 5 頁，共 22 頁

統一發票開立及申報扣抵實務精解

訓練時間：103/12/12 (五) 09：00—16：00

訓練目標：

本課程涵蓋統一發票及進項憑證申報扣抵相關之規定與函令，擷取實務上最頻繁遇到之部分加以說明，以深入

淺出、簡單易懂的方式，帶領學員在六小時內輕鬆掌握最基本之觀念，使其能在最短時間內擁有應用於實務操作上

之能力。

訓練綱要：

一、統一發票種類及用途介紹(含電子發票)

二、免用及免開立統一發票情形

三、開立發票時限(含折讓證明單)

四、開立錯誤處理方式(申報前與申報後)

五、提前使用發票及延用前期發票

六、銷貨退回進貨退出折讓證明單開立規定

七、記載錯誤罰則及免罰規定

八、未依規定給予罰則及免罰規定

九、課稅別開立錯誤罰則規定

十、代收代付款項

十一、代購、委託代銷、受託代銷之發票開立規定

十二、分期付款之發票開立

十三、得扣抵進項憑證之要件

十四、不得扣抵之進項稅額

十五、有進貨事實之虛報進項稅額類型及其罰則

1.屬不得扣抵之進項稅額

2.已作廢發票申報扣抵

3.重複申報進項憑證

4.漏報進貨退出折讓證明單

5.兼營營業人未（錯誤）調整應納稅額

十六、無進貨事實之虛報進項稅額及其罰則

十七、以他營業人之進項憑證申報扣抵

十八、進項稅額百分點位移錯誤

十九、各種申報扣抵相關解釋函令

適合對象：

企業負責人、企業內部負責財會稅務人員、財會稅務從業人員，或對本議題有興趣者。

主講人簡介：

國稅局主管機關

會計人員必備之核心職能與相關能力

訓練時間：103/12/12 (五) 09：30-16：30

訓練目標：

一、 剖析成功會計人員應具備之特質及專業技能，以減少自行摸索時間、順利接軌職場，避免許多不必

要的挫折。

二、 透過現實情境及深入淺出的列舉實例，令會計人員體認如何去做事、怎樣與人相處，做好目標管理，

進而達成部門及個人 KPI。

三、 令新進/基層會計人員通透理解會計作業流程，打下紮實基本功；讓財會主管(或有意願於會計領域長

久發展者)精進核心競爭能力及管理技巧，使工作更得心應手、游刃有餘。

訓練綱要：

第 6 頁，共 22 頁

一、什麼是成功的會計人

1.評估成功的機會

2.跳脫會計人的舊形象

3.成功的會計人員應具備的特質

4.學習「理才」的藝術

5.會計人的職涯規劃

二、會計人應具備的專業技能

1.精通帳務處理

2.精通政府相關法規

3.精通成本計算與分析

4.精通管理會計與決策分析

5.財務報表分析與運用

6.預算彙整與控管

三、會計人應具備的相關能力

1.瞭解產業概況與產品知識

2.熟悉企業管理制度

3.具備電腦技能

4.溝通技巧

5.管理及用人能力

四、目標的設定、執行與檢討

1.目標管理與績效考核的關係

2.如何設定有效的目標

3.會計部門 KPI 挑選及權重分配

4. KPI 的追蹤與檢討

5. KPI 項目與目標值的調整

五、如何提高工作效率

1.確定方向不走冤枉路

2.做行事曆及執行計畫

3.不斷學習新的知識與技能

4.事前準備周到

5.適當的 E 化工具輔助

6.做好情緒管理

六、案例演練與分析

適合對象：

新進/基層會計人員、有意願朝主管邁進的資深會計人員、財會部門主管或對本議題有興趣者。

主講人簡介：

黃美玲 老師

現任：勤業眾信特約講師；企業財務輔導顧問、中原大學企管系兼任講師

曾任：沛亨半導體、茂矽電子、亞洲工業、壢新醫院、福樂食品財會部門主管

職工福利委員會相關稅法及年度結算申報與扣繳作業

訓練時間： 103/12/16 (二) 09：00—16：00

訓練目標：

依財政部規定，職工福利委員會每年 5 月 1 日～5 月 31 日必須完成辦理年度結算申報，否則將有嚴重之罰則，

身為職工福利委員會的主委、財委、總幹事、會計幹事的您，對於職工福利委員會申報與扣繳相關稅務之規定了

解多少，做法是否正確？各類所得扣繳率標準及薪資所得扣繳辦法最新修改您知道了嗎？福委會給予員工的各項

福利補助所得您都有正確申報嗎？萬一因作業疏失會面臨稅務單位那些查核與處罰？

訓練綱要：

一、教育文化公益慈善機關或團體免納所得稅適用標準

二、職工福利金所得扣繳作業

三、有關「職工福利委員會」之會計處理

四、福委會支出單據處理原則

五、福委會使用之帳簿憑證保存年限規定

六、職工福利金之提撥規定及列報費用限額

七、職工福利金之結算申報作業

八、福委會若未申報所得稅及扣繳將面臨國稅局那些處罰

九、稅務機關查稅參考方向

十、職工福利金扣繳作業及結算申報常見問題

主講人簡介：

林東播 老師

現任：勤業眾信特約講師

第 7 頁，共 22 頁

IFRSs 架構下對企業稅務影響及因應之道

訓練時間：103/12/16 (二) 13：30-16：30

訓練綱要：

一、所得稅之定義及範圍

二、所得稅不確定情形

三、資產負債表負債法

四、如何編製稅上資產負債表

五、未分配盈餘稅

六、首次採用 IFRS 之稅務影響

七、Q&A

主講人簡介：

巫 鑫 會計師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師

從財會案例檢視企業管理問題

訓練時間：103/12/16 (二) 09：30-16：30

訓練目標：

一、 瞭解成本與利潤概念，並掌握公司財務體質分析與經營價值評估的要領。

二、 透過三個財會案例分組演練，提升財會情報的解析能力，進而檢視營運管理問題，並提出具體改善對策。

訓練綱要：

一、成本與利潤分析

1.會計是商業語言

2.毛利的經營涵義

3.費用的分類與管理重點

4.淨利的經營涵義

5.區分變動與固定成本

6.損益兩平點的計算與運用

7.產品邊際貢獻分析

二、分組案例演練(一)

○ ○ 公司產品邊際貢獻及產銷策略調整

三、企業財務體質分析

1.財務報表分析的目的

2.評估企業經營價值的依據

3.財務比率分析指標

4.財務體質綜合分析

四、分組案例演練(二)

以經營者及授信者的角度分析○ ○ 公司

的財務體質與未來經營價值

五、企業經營 15 指標分析

1.用五管診斷五力

2.產的指標-管理力

3.銷的指標-產品力

4.人的指標-生產力

5.發的指標-技術力

6.財的指標-經營力

六、分組案例演練(三)

診斷○ ○ 公司的經營問題以及如何調整

五大管理構面

適合對象：

企業負責人、總經理特助、財會人員、財會主管、經營分析人員或對本議題有興趣者。

主講人簡介：

黃美玲 老師

現任：勤業眾信特約講師；企業財務輔導顧問、中原大學企管系兼任講師

曾任：沛亨半導體、茂矽電子、亞洲工業、壢新醫院、福樂食品財會部門主管

第 8 頁，共 22 頁

所得稅扣繳實務

訓練時間：103/12/17(三)13：30-16：30

訓練綱要：

一、所得稅扣繳程序

二、扣繳法令及辦法

1. 薪資所得扣繳相關規定

2. 派駐國外人員之課稅規定

3. 職工福利委員會列支費用扣繳規定

4. 給付利息佣金支出扣繳注意事項

5. 退職所得課稅規定

三、外商營利事業所得稅之課稅規定—課稅方式

四、中華民國來源所得認定原則重點說明

五、所得稅法第 4 條 21 款及第 25 條之扣繳規定

六、員工獎酬扣繳相關規定

七、違反扣繳規定之處罰

八、扣繳有關重要解釋令摘要

主講人簡介：

黃純華 老師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所協理

董事會/股東會實務完全解析 贈送《臺灣人的公司治理-我國公司治理之董監事職權與責任》書籍乙套

訓練時間：103/12/18(四) 09：00-16：00

訓練目標：

有鑑於金管會針對證券交易法公司治理強制規範迭有修正，包括所有上市櫃公司強制設置獨立董事、分階段強

制上市櫃公司設置審計委員會替代監察人職務、採用電子投票行使表決權、依 IFRSs 架構下財務報表編製盈餘分

配表等，對企業的影響可謂深遠。本課程特邀巫鑫 會計師擔任講座，深入介紹董事會、股東會運作實務及應注意

事項，協助學員快速掌握各項法令規定與重點，內容豐富，精彩可期。

訓練綱要：

一、董監事制度

二、獨立董事之設置

三、獨立董事運作實務

四、審計委員會之設置

五、審計委員會運作實務

六、薪酬委員會之設置

七、員工獎酬制度

八、董事暨獨立董事之選任及候選制度

九、累積投票制

十、電子投票運作實務

十一、董事會議事規則

十二、股東會召集事由新觀念

十三、股東提案權

十四、股東會召集流程

十五、股東會章程之修正

十六、盈餘分配新觀念

十七、如何編製 IFRSs 架構下盈餘分配表

十八、公司辦理決算流程

十九、出席股東暨表決權之計算

二十、最新修法變革

主講人簡介：

巫鑫 會計師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師

第 9 頁，共 22 頁

企業反貪腐管理制度與不正行為實例分析

訓練時間：103/12/18 (四) 13：30—16：30

訓練綱要：

1、企業反貪腐的意義與範圍

2、賄絡或圖利行為（公部門）

3、內線交易行為

4、採購（上游）與銷售（下游）舞弊行為

5、聯合行為與其他不公平競爭行為（其他競爭廠商）

6、其他背信或侵佔行為

適合對象：

企業經營者、企業各部門主管、法務人員、採購人員、業務開發人員、行政管理相關人員，或對本議題有興趣者。

主講人簡介：

張憲瑋 律師／劉家全 律師

現任：德勤商務法律事務所律師

IFRS 時代如何編製現金流量表以掌握經營績效

訓練時間：103/12/19(五) 09:00-16:00

訓練綱要：

第一節 為何要編製現金流量表

一、營運品質

二、財務彈性

三、對外部資金的依賴程度

四、未來產生淨現金流量的能力

第二節 現金流量表之內容

一、營業活動之現金流量

(一)直接法

(二)間接法

二、投資活動之現金流量

三、籌資活動之現金流量

第三節 如何編製現金流量報表

一、IFRS 現金流量報表之編製(非合併現金流量報

表)

二、合併日後之現金流量表應如何編製

第四節 現金流量之相關比率

一、測試現金流量適足性之比率

(一)現金流量允當率

(二)自由現金流量(Free Cash Flow，簡稱 FCF)

(三)現金再投資比率

二、測驗盈餘品質之現金流量比率

第五節 如何規劃現金流量以制定經濟有效投資決策

一、現金流量之分類

二、如何運用計算機計算現值

三、現金流量折現法

(一)淨現值法(NPV 法)

(二)內部報酬率法(IRR 法)

第六節 IFRS 時代債務協商現金流量之規劃

一、有實質意義

二、無實質意義

第七節 財務預測

一、財務預測的基礎

二、生產預算編制

三、如何編制預測報表

第八節 附錄

適合對象：

財務、會計相關人員，對本議題有興趣之人士

主講人簡介：

蔡俊明 老師

現任：1.勤業眾信特約講師;2.輔仁大學商學院講師

經歷： 1.遠百企業股份有限公司稽核長; 2.日盛國際商業銀行北區督導(資深協理)

第 10 頁，共 22 頁

企業成本分析與有效控制實務

訓練時間：103/12/19(五) 09:00—16:00

訓練目標：

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因

素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然而降本手法不是一昧的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼

顧經營本質、價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：挖掘問題源頭，以簡明、清晰的架構

協助各部門達成降本減費之管控能力。本堂課期達到以下目標：

一、 從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。

二、 從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。

三、 學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。

訓練綱要：

一、 投入與產出的決策

1. 總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵

2. 景氣競爭力儀表板：經營 3R 目標 vs.3＄主義

3. 如何在 3 大財務報表的存貨結構中找回隱藏的

資金？

4. 成本控管 (6 到＋4 力)的成功關鍵要素

二、 對成本應有的危機意識

1. 掌握公司的損益平衡點營業額率

2. 我們的表現如何?差異原因?改善方向?

3. 找出【微利經營】所面臨的困擾及改善方向

4. 目標問題：變動費及固定費等關鍵成本的

合理化如何改善?

三、 降低成本的對策

1. 用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢

2.全球節能減碳下各項費用降低的思考結構

(交際費、動力費)

3. 內部成本管理—除五呆?

4. 案例演練：在不裁員、不減薪下，如何降低費用

率?

5. 真正降低成本的 7 大驗證祕技

6. 降低產品成本的 4 招

四、 不斷檢查執行結果＋QA

1. 成本檢討會議與責任績效

2. 用 5W2H 思考法解決成本發生的過程

3. 如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?

4. 有效降低成本(率)額的目標與執行力

5. 腦力激盪：激發有創意的解決方案

6. 鼓勵員工對流程提出改善提案

7. 做個成功的 CD 策略的「企業參謀」(Mind of The

Strategist)

適合對象：

企業高階、中階、基層主管及幹部；財會部門人員，以及對本課程有興趣的個人。

主講人簡介：

戴冠程 老師

現任：桔程企管工作室負責人

財報弊案與財會人員法律責任探討

訓練時間：103/12/22 (一) 13：30—16：30

訓練目標：

財務報告係外界認識公司經營成果的重要工具。就上市櫃公司而言，投資人認定公司股價往往取決於財務報

表中所揭露的盈餘數字以及其他資訊，是以財務報告的表達正確、允當與否，對於投資人信賴及資本市場交易運作

之重要性自不言可諭。每有財務報告弊案發生，不僅股價鉅幅波動、公司形象受損，其公司董監、財會主管亦將接

受檢察官調查，是以上開人員應對我國就財務報告相關法制有所認識。

有鑑於此，本公司特別為大家邀請到臺灣新北地方法院檢察署 曾開源 檢察官蒞臨主講，課堂中結合實際案例

說明，透過深入淺出的教學方式，協助您在最短時間內快速掌握相關法制規定，以避免觸法而受刑事追訴之訟累。

第 11 頁，共 22 頁

訓練綱要：

一、財務報告與財會人員在刑事法上之地位

二、財務報告弊案可能涉犯之刑事法律

1.證券交易法

2.刑法

3.其他法律

三、檢察官強制處分與法院心證之分析

1.覊押與否與起訴之範圍

2.污點證人

3.法院量刑因素

四、案例解析

五、結語

六、實務交流互動 Q&A

適合對象：

財會專業人員與主管、董監事、企業經營者、中高階管理者、法務人員或對本議題有興趣者

主講人簡介：

曾開源 檢察官

現任：臺灣新北地方法院檢察署檢察官

企業主管如何強化財務管理能力

訓練時間：103/12/24(三)&12/25(四) 09：00—16：00

訓練目標

｢財務管理｣範圍包括會計，融資，成本，投資，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配

資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投

資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。

公司每月召開業績檢討會議,普遍都是運用財務報表做經營分析,因此企業主管要瞭解財務管理便要首先解讀｢財

務報表｣,但運用財務報表最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,惟有將財務與管理整合才能找到

問題的根源。

本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起，協助各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績

效目標，同時也傳授開源節流的策略與方法，以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向，提升績

效，進而防範危機於未然。 訓練綱要：

一､企業組織與十五大機能 二､財務部門職掌與工作範圍 三､會計管理

1.財務報表解讀與分析方法 2.決策形成經過 3.財務策略規畫整體架構流程 4.邊際貢獻與損益兩平分析 5.財務報表與管理會計展開整合

四､融資管理 1 理財策略十二項工作 2.營運與投資資金額度的申請 3.現金增資的目的與效益 4.現金預算與資金調度

五､稅務管理 1. 如何由結算申報書找出節稅方向 2. 節稅策略規劃與選擇

六､投資管理 1.投資計畫的編擬 2.投資計畫的評估-必要､合理､效益､可行與風險評估 3.投資回收與投資決策

七､外匯管理 1.匯差優待與外匯對沖 2.外匯避險策略與方法

八､財務稽核與防弊 1.如何落實財務內控◇-制度四個要素 2.財務內控 Checking-List 3.防火牆設計與防弊要領

九､財務電腦化作業 1.財務 ERP 與成本會計拋轉作業系統 2.採購無紙化作業設計 3.財務電腦化作業

十､財務績效衡量 1.業績檢討會-量價差異分析與原因歸納 2.利潤中心制度與 KPI-利潤極大化 3.降低成本—PSP+管理會計手法

十一､國際化策略---BVI+OBU 十二､實例演練

主講人簡介：

佘通權 老師 現任：勤業眾信特約講師

第 12 頁，共 22 頁

徵信及呆帳預防有效留住營收利潤

訓練時間： 103/12/25(四) 09：00—16：00

訓練綱要：

提示 1：呆帳預防架構及重點提示

提示 2：帳款管理四大階段及原因分析

壹、減少呆帳的基礎與法則

一、新世紀的帳款概念

二、帳款管理與「先收後付」財務規劃目的

三、帳款管理六大法則

貳、徵信技巧與客戶信用管理

一、設定帳款管理的流程

二、做好信用管理的條件

三、交易前管理－新客戶徵信

四、學會量性評估技巧－客戶財報閱讀精要

五、額度設定之方案及技巧

六、信用回饋－客戶動態徵信方案

七、國外帳款之整體管理研討

八、小組討論－我對徵信的瞭解及問題探討

九、安全回收帳款的管理要點

十、業務人收款能力培訓及心態調適

十一、呆帳預防機制及保全管理方案

十二、營業部主管在應收帳款上的責任

十三、小組討論－如何百分百做好帳款管理

1、帳款管理現況及分析

2、目前如何徵信？方法及問題

3、已有呆帳發生？原因分析及我處理的經驗

4、未來應如何做好應收帳款管理的方案？

5、小組發表及經驗分享

參、帳款管理工具與品質監控指標

一、帳款週轉率及問題評估

二、「淨營業週期」的運用與管理

三、現金流量表觀察與流量管理

四、做好帳款管理政策與永續管理方案

五、如何進一步落實應收帳款管理的方案研討

肆、結論：一元呆帳到底要多少營收來補？

主講人簡介：

李進成 老師

現任：勤業眾信特約講師、鏡越企管公司負責人

財會人員常犯營業稅錯誤類型實務解析

訓練時間：103/12/26(五) 09：00—16：00

訓練綱要：

一、課稅範圍

1.收受補助款

2.租賃關係消滅之地上物移轉問題

3.免徵營業稅、免用及免開立發票混淆

二、統一發票

1.統一發票應記載事項錯誤

2.未記載消費者信用卡卡號末四碼之問題

3.延用前期發票

4.提前使用下期發票

三、進項憑證申報扣抵

1.何謂合法憑證？

2.以未收回之作廢發票申報扣抵

3.申報扣抵之函令規定

四、視為銷售貨物

1.以自己名義代為購買貨物交付與委託人

2.委託他人代銷公司產品

五、銷售價格認定問題

1.銷售公司不動產認列建物與土地銷售價格問題

2.建物銷售價格較時價偏低

六、零稅率

1.樣品名義出口貨物後收取貨款

2.透過負責人或股東�帶貨物未經報�程序出口

3.購買國內使用之模具所取得之外匯收入

七、兼營營業人營業稅額調整

1.購買國外勞務部分用於免稅貨物之申報問題

2.股利收入營業稅額調整問題

八、累積留抵及申請退稅

1.得申請退稅之條件

2.購買建築改良物之溢付稅額

3.公司合併時消滅公司之累積留抵

九、免罰情形及擇一從重

1.違章記點 3 次以上之意義

第 13 頁，共 22 頁

3.銷售他公司產品

4.以存貨抵償公司欠款

2.發票轉供他人使用

3.誤用前期發票

十、電子發票開立與接收之申報與扣抵問題

適合對象：

企業經營者、企業內部負責財會稅務人員、財會稅務從業人員，或對本議題有興趣者。

主講人簡介：

國稅局主管機關

最新 IFRS 9 金融工具之會計處理

訓練時間：103/12/26 (五) 09：00—17：00

訓練目標： IFRS 9「金融工具」分三階段取代現行 IAS 39「金融工具認列與衡量」之計畫，已於 2014 年 7 月 24 日全數定案

完成，國際並預計於 2018 年開始強制適用。 IFRS 9 大幅翻修現行 IAS 39 金融工具會計處理，未來我國一旦適用採行，將對企業形成不小挑戰與衝擊。 有鑑於此，本課程特邀擁有十多年金融商品會計處理經驗之實務專家—洪老師親臨授課，內容包括：如何依據

IFRS 9 進行金融資產分類之測試；新避險會計如何運用採行；以及金融資產改採預期損失模式提列減損；如何計算減損與利息等，以深入淺出方式，搭配實例說明，使學員能在最短時間瞭解 IFRS 9 相關內容，俾做好相關因應措施，課程內容豐富實用，請您千萬別錯過！

訓練綱要： 一、金融工具分類、認列與後續衡量

1.金融資產 (1)攤銷後成本法 企業模式(business model)判斷與釋例說明 現金流量特性測試(SPPI)判斷與釋例說明

(2)公允價值法 透過其他綜合損益按公允價值衡量(FVTOCI) 合格債務工具 指定權益商品之例外處理 透過損益按公允價值衡量(FVTPL) 持有供交易 公允價值法之選擇(Fair Value Option)

(3)資產證券化商品之分類(Contractually linked instruments) (4)金融資產重分類

2.金融負債分類、認列與後續衡量 3.金融工具除列

二、衍生工具會計處理 1.避險會計 2.混合工具

三、金融資產減損 1.預期信用損失模式之介紹 2.信用品質三階段之判斷與轉換 3.金融資產減損及利息認列之計算

四、IFRS 9 與 IAS 39 重大差異之比較 五、IFRS 9 對企業可能產生之衝擊與因應

適合對象：

財務部、會計部人員、需強化國際財務報導準則知識之非財會部門主管，或對本議題有興趣者

主講人簡介：

洪老師

適用 2013 版 IFRS 對退休金精算的影響

訓練時間：103/12/26 (五) 13：30-16：30

訓練綱要：

一、「精算」與「計算」的差異

二、精算報告之架構及主要名詞說明

三、我國 FAS18 與國際會計準則 IAS19 的主要差異

四、金管會認可之 2013 年版 IAS19 與 2010 年版的主要差異

五、適用 IAS19 對企業之負債及費用的影響

六、短期員工福利、其它長期員工福利、離職福利

七、退休相關法規之最新說明

八、Ｑ＆Ａ

主講人簡介：

葉崇琦 老師

現任：專精企管 精算師

第 14 頁，共 22 頁

現任：勤業眾信特約講師

第 15 頁，共 22 頁

《採購管理課程》

強化企業契約核心能力與關鍵條款實務

訓練時間：103/12/17(三) 09：00—16：00

訓練綱要： 一、 工作目標 二、 心態與道德觀 三、 契約的運作（主要）ISSUES 四、 契約的當事人與利害關係人 五、 契約保證人的選擇 六、 以下各類契約的主要條款是？

1. 買賣合約應注意的條款內容

2. 工程合約應注意的條款

3. 服務契約應注意的條款

七、 特殊情況的契約擬定 八、 承攬契約與委託契約 九、 付款條件背對背的問題 十、 抵押權的相關問題 十一、 共同研發、合作契約 十二、 為何要共同研發？（策略合作、聯盟） 十三、 技術移轉

1. 需要單獨的技轉合約嗎？ 2. 如何確定技轉完成？ 3. 條款建議

十四、 契約執行中的廠商更換 1. 契約關係穩定性與成本關連

2. 轉換成本之外的考量

3. 同意轉換的契約如何處理

十五、 不可抗力事件的處理 十六、 期限與限期 十七、 採購政策與預測數量的處理 十八、 保密約定 十九、 應設計合約違約補正條款 二十、 爭議處理與條款

1. 爭議處理策略 二十一、 重啟協議談判的問題

1. 協議後要求重談，如何面對？ 二十二、 Q & A

適合對象：

法務、採購或管理契約之人員，以及對本議題有興趣者

主講人簡介：

姜正偉 老師

現任：1. 勤業眾信特約講師; 2.採購供應知識暨資訊交流平台創辦人; 3.採購供應專業期刊『契約與談判專欄』主筆

曾任：上市公司法務經理/採購經理 累計 25 年實務經驗

採購重大問題分析暨實務解析

訓練時間：103/12/23(二) 09：00—16：00

訓練綱要：

一、採購策略與問題分析

1.採購目標與效益管理

2.採購與供應之策略規劃

二、採購風險的管理

1.供應市場調查與預測

2.採購預防風險管理

三、供應商評選與報價

1.貨源搜尋策略與開發

2.採購價格的決定與分析

四、採購價格調整之因應措施

1.採購成本與存貨管理

2.防止供應商漲價的對策

五、採購問題的溝通與談判

1.談判的策略與戰術

2.問題談判與議價技巧

六、採購附加價值的評估

1.整合式採購的運用策略

2.採購評估問題的改善

七、採購降低成本問題對策

1.採購解決問題的分析

2.採購與供應商降低成本

適合對象： 採購人員、財會人員、財會主管、企業主，或對本議題有興趣者

主講人簡介：

吳淑惠 老師 現任：勤業眾信特約講師 曾任：美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理

永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員

第 16 頁，共 22 頁

《兩岸/經貿管理課程》

大陸電子商務稅務新挑戰

訓練時間：103/12/17 (三) 13：30—16：30

訓練綱要：

一、電子商務產業鏈介紹

二、大陸電子商務對投資架構的衝擊

三、大陸電子商務運營上的財稅挑戰

四、大陸電子商務交易的稅負分析

五、如何善用上海自貿區架構交易流程

六、如何做好大陸電子商務財稅模型

適合對象：

台商台籍幹部、企業經營者、部門主管、財會稅務人員，或對本議題有興趣者

主講人簡介：

林信佑 老師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所稅務部經理

兩岸反避稅法令之解析與影響

訓練時間：103/12/18 (四) 09：00-16：00

訓練目標：

為了租稅公平與正義，我國政府已著手研擬所得稅法第 43 之 3、4 修正案，一旦前述兩項法規於 2015 年施行，

台灣也將開始落實受控外國公司(Controlled Foreign Corporation；CFC)所得制度，以及實際管理處所(Place of Effective

Management；PEM)認定收益制度，配合已施行多年的所得稅法第 43 之 1、2 條(非常規移轉訂價查核、反資本弱化)

法案，我國反避稅法令將悉數就位，針對避稅作出全面性防堵，至時對以境外公司 OBU 帳戶轉投資大陸的台商，以

及使用境外公司 OBU 帳戶規劃海外所得的個人，將不得以未分配 OBU 盈餘的方式遞延課稅，這對 OBU 的使用範疇

帶來極大衝擊，哪些合法作為將因為法令的修正而成為違法操作？值得進一步瞭解與剖析。

自 2008 年起，大陸開始施行特別納稅調整實施辦法，針對大陸企業的各項避稅手法進行嚴厲的防堵；迄今，該

辦法每年均為中國挹注可觀的稅賦收入，但對台商而言，卻也帶來不小的稅務風險與壓力，台商應該如何因應大陸

雷厲風行的查稅手法？OBU 於其中又扮演哪種關鍵角色？深入了解該辦法的內容，是排除風險的第一步。藉由本課

程的剖析，將讓您能深入瞭解兩岸反避稅法令的規範，也同時比較兩岸對於查核稅賦上的程序與關鍵。 訓練綱要：

一、台灣反避稅措施

1. 所得稅法 43 之 1 條：反非常規移轉訂價

2. 所得稅法 43 之 2 條：反資本弱化

3. 所得稅法 43 之 3 條：受控外國公司所得制度(研擬中)

4. 所得稅法 43 之 4 條：實際管理處所認定收益(研擬中)

5. 對企業間接投資架構的影響

6. 對個人海外所得常見規劃方式的衝擊

7. 對 OBU 業務的影響與因應

二、 大陸反避稅措施的因應

1. 內部法令防堵：

(1) 特別納稅調整實施辦法

(2) 其他相關法令

2. 外部簽訂協議：

(1) 與免稅天堂簽屬的稅務資訊交換協定

(2) 與港澳之間的稅務資訊交換協定 VS 銀行帳戶資

訊交換

(3) 其他國際反避稅組織

(4) 現階段 OBU 帳戶所扮演的關鍵角色

三、大陸反避稅措施案例解析

1. 移轉訂價案例與風險排除 (同期資料備齊、預先定

價措施)

2. 資本弱化案例與風險排除 (外債管理暫行辦法補

充)

3. 成本分攤案例與風險排除

4. 間接移轉中國企業股權課稅風險

5. 避免濫用租稅協定之投資架構解析

6. 受控外國公司所得制度

7. 勞務提供地認列中國所得問題

8. 未來兩岸主管機關查核資金流程的方式

第 17 頁，共 22 頁

適合對象：

企業負責人、高階經理人、跨國公司企業負責人、財會主管/人員、台商等

主講人簡介：

張淵智 老師

現任：勤業眾信特約講師

境外公司與三角貿易、多角貿易操作實務解析

訓練時間：103/12/23 (二) 09：00-16：00

訓練目標：

以境外公司從事國際貿易，如：以境外公司接單，再以境外公司銷售，佐以 OBU 辦理開狀、融資，可說是相

當常見的操作模式。然而，以境外公司操作三角貿易、多角貿易時，應該注意哪些關鍵與風險？藉由本課程的分

析，可令您瞭解境外公司操作國際貿易的模式、常見境外地區有哪些以外，更可讓您深知該些模式的風險與稅務

問題。透過實例的解析，讓您明白實務上常見的模式，事實上可能隱含稅務風險與違法之虞的問題，避免規劃者

用違法的方式操作境外公司。

訓練綱要：

一、境外公司簡介

二、開戶模式評析

1. OBU 帳戶

2. 海外帳戶

三、常見三角貿易、多角貿易模式評析

1. 移轉訂價模式評析、法令提醒

2. 國際貿易模式評析、法令提醒

3. 國際佣金模式評析、法令提醒

四、多重控股之三角貿易、多角貿易模式評析

1. 境外地區選擇決策

2. 開戶評估決策

3. 信用狀交易流程

4. 控股架構分析

5. 稅務風險與法令規範

五、台商赴大陸之雙控股模式、多角貿易模式評析

1. 境外地區選擇決策

2. 三來一補 VS 三資企業，於貿易模式上的解構

3. 稅務風險與法令規範

六、其他類別之國際貿易模式評析

七、常見境外地區決策評析

八、稅務風險評析與法令規範說明

適合對象：

企業負責人、高階經理人、國際貿易業者、高資產所得者、投資海外業者、跨國公司企業主

主講人簡介：

張淵智 老師

現任：勤業眾信特約講師

第 18 頁，共 22 頁

《行銷/業務管理課程》

業務議價談判實戰技巧

訓練時間：103/12/18(四) 09:00-16:00

訓練目標：

如何運用推銷心理學加速業務成交？議價談判時的「軟性戰術」該如何運用？如何操作成本迷思陷阱有效推銷？本

課程由授課講師針對輔導不同產業之銷售議價談判成功案例進行解析，除了傳授企業業務人員七彩變化的推銷議價

談判技巧外，並以實戰方式傳授推銷心理學七步曲、推銷軟性戰術、成本迷思陷阱及處理客訴損失還能奪大單，快

速提升企業業務人員的推銷議價談判實戰能力，讓企業業務人員快速達成業務績效目標，成為全方面超戰業務戰將！

1.教導學員如何運用推銷心理學七步曲，加速業務推銷談判的成交機會

2.傳授學員優業務推銷議價談判之一般「軟性戰術」的運用技巧

3.傳授學員如何運用成本迷思陷阱做推銷談判技巧

4.傳授學員如何富貴險中求的推銷談判術技巧

5.傳授學員如何做好客訴損失的談判處理實戰技巧

訓練綱要：

第一章：如何運用推銷心理學七步曲，加速業務成交機會

1. 口碑與市佔率推銷法，鞏固顧客偏向我司產品好印象

2. 如何與顧客窗口做到真的交心，窗口離職到新公司也會

找您下單

3. 如何運用第三者讓顧客知道我們強項

4. 如何讓顧客清楚知道能為他們增加何種利益

5. 如何懂得套買家的話，了解買家的底線

6. 如何報價「直搗黃龍」，讓採購還不希望您報太低，會

讓他出包

7. 如何運用 Design In、IP Model、One stop shopping 拉住

顧客的心

第二章：業務推銷議價談判之「軟性戰術」的運用技巧

1. ABCD 步步進逼，鯨吞蠶食法

2. 退二進一，夾帶新要求

3. 矛盾策略，擾亂買家的心理面

4. 威脅論策略，讓買家心理混亂，我司趁虛而入

5. 高超哀兵策略，讓買家不好意思殺你價、不好意思再找

你麻煩、不好意思不下單給你

第三章：特殊議價談判－如何運用成本迷思陷阱做推銷

談判

1. 如何故意給你殺很大

2. 草船借箭，如何智取同業報價襯托我方價格具

有競爭力

3. 成本遞減法，一次下單，分批出貨，智取長單

與大單

4. FMEA 便宜絕對沒好貨

5. 搭贈、保固、Payment term 策略，就是不降價

6. 付款條件法，擠掉台灣及大陸同業

7. 盈餘主動回饋給顧客，客戶感動在心底

8. 金字塔型退佣模式，避免次次砍價，保證客戶

心癢癢

9. 從多次訂單到長期供貨合約

10. 縮短交期 Lead time 攻略

11. 七彩變化球的「零庫存」策略，長期訂單容易

到手(本招內含許多招術，包括運用統計學計算

顧客安全庫存量，擴大訂單量，幫助客戶達成

不間斷生產的目標)

第四章：A+特殊談判術－富貴險中求的客訴損失降低談

判術

1. 因交貨遲延或短少的損失降低策略。

2. 因規格不符、品質不良的損失降低策略。

3. 因客訴引發無限上綱的營業損失降低策略。

4. 如何避免客戶遭受損失，從而讓我司獲得更多

訂單的高超談判技巧(匯損、遭到砍單、存貨跌

價損失….等)。

適合對象：

財務、會計暨相關人員

主講人簡介：

王慶東 老師

現任：勤業眾信特約講師

第 19 頁，共 22 頁

《人資/行政管理課程》

績效管理與目標設定

訓練時間：103/12/19 (五) 13：30-16：30

訓練綱要：

一、 何謂『績效管理』？

二、 為什麼『績效管理』很重要？

三、 如何做好『績效管理』

四、 如何明確地訂定績效衡量指標

適合對象：

人資人員，或對人資工作有興趣者

主講人簡介：

戴師勇 老師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所人才資本組協理

人力資源策略與管理實務

訓練時間：103/12/23 (二) 09：00-16：00

訓練目標：

新進入人資領域工作夥伴如能養成一套清楚的邏輯架構，將能更清楚自己的工作定位，並將人資角色做有效的

發揮。特此，本公司邀請具有多年人力資源管理經驗的專家擔任講座，將人資工作實務以系統化方式教授給學員。

訓練綱要：

一、 人力資源管理概論

二、 人力資源管理相關法規 三、 選—員工招募、甄選作業及面談

四、 用—薪酬管理與績效考核

五、 育—教育訓練規劃與執行 六、 留—員工問題處理與離職管理

適合對象：

人資人員，或對人資工作有興趣者

主講人簡介：

戴師勇 老師

現任：勤業眾信聯合會計師事務所人才資本組協理

第 20 頁，共 22 頁

課程代號

(非上課日期)

課程日期

(月/日) 參加者姓名 部門&職稱 電話(分機) 手機 E–mail

( ) 09___-__________

( ) 09___-_________

( ) 09___-_________

公司抬頭

發票抬頭

發票格式

□ 三聯：統一編號 ___________ □ 二聯 (個人)

電話/分機

( )

聯絡人 E–mail

公司地址 □ □ □ 傳真 ( )

注意事項

1. 為維護課程品質，本公司保有基本開課人數之權利。

2. 請以收到上課通知為繳費依據，未達基本開班人數，將延期或取消該課程。

3. 開課標準將於上課前 3~5 天寄發電子通知信，告知課程是否開課成功及繳費注意事項。

4.為尊重講師之智慧財產權益，恕不提供講義電子檔，上課時間不得錄音、錄影。

付款方式

□ 現場付費 □ 即期支票 □ 櫃檯匯款)

1. 抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司

2. 銀行名稱：玉山商業銀行 ，分行：營業部 ，帳號：0015-435-108125

3. 支票掛號郵寄：105 台北市民生東路三段 156 號 13 樓 會計部收

4. 繳納後請將您所寄繳支票或匯款收據影本(填寫課程代號、公司抬頭、學員姓名、電話)傳真至本公司確認

參加類別

□ 非客戶(3 堂課以上者 9 折) □ 本所簽證客戶(9 折)，會計師姓名________________ □ 使用 VIP 儲值點數，公司名稱__________________________ □ 其他_______________________(如：單堂課、課程禮卷…..等)

全天課程有提供午餐：

□ 一般葷食 □ 素食，姓名_______________

□ 不需要準備午餐 您從何處得知此課程資訊：

□ 1.DM □ 2.勤業眾信通訊 □ 3.dttus 學習網

□ 4.朋友介紹 □ 5.電子報 □ 6.中小網大□ 7.內科

網站

電子報同意書

凡報名本公司課程者，我們將持續寄送 E-DM 訊息(課程/出版品)

□ 同意,請為我加入 □ 同意,定期已收到/已訂閱 □ 不同意

勤業眾信簽證客戶九折；同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者九折(費用含講義、文具、餐點及營業稅等)。 本公司課程已獲內部稽核協會持續進修時數、終身學習護照、會計師持續進修時數單位認可登錄進修時數。 上課地點：新領域教育訓練中心—鄰近台北火車站 (上課地點、樓層，以課程前 3~5 天的上課通知為準) 傳真報名表後請來電確認：(02)2545-9988 轉 3824 Shena、1187 Flora、3980 Betty

報 名 表

傳真報名: (02)2546-8665 http://www.dttus.com.tw

類別 總點數 總費用 每點費用

簽證

客戶

A 50 26,000 520

B 100 48,000 480

非

客戶

A 50 28,000 560

B 100 52,000 520

● 有意願購買 VIP 儲值點數，請來電索取申請單。

● 服務專線：(02)2545-9988 分機 3824 郭小姐

VIP 專案儲值點數權益與優惠

一次購買並完成付款手續，節省日後作業成本，並大幅降低企業

整體訓練費用。

專案點數在期限屆滿前使用完畢再續購者，將視同勤業眾信簽證

客戶予以優惠。

客戶享有勤業眾信所舉辦之課程、活動優先通知權益，並不定期

針對 VIP 客戶推出專屬課程優惠、福利活動專案。

參加本特惠專案者，可於專案點數內依需求報名本公司課程。

報名後如需取消課程，必須於開課前兩天通知本公司，若未事先

告知者，將抵扣一點之點數。

如遇點數用完需補差額者，每一點以 600 元計。

特惠專案有效期間為自簽約日起 1 年，如超過使用期限，將換算

剩餘點數之現金價值後使用，恕不再享有 VIP 優惠。

10/30 修改

第 21 頁，共 22 頁

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個人資料之蒐集、處理與利用告知事項通知書

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務或即時的回覆。若您需要更進一步了解您的個人資料之處理或利用的詳細情形，歡迎您與我們聯繫。」

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中 華 民 國 1 0 3 年 1 0 月 2 9 日