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Código de ética en la

conducta de negocios

AplicaciónEl Código de ética en la conducta de negocios (el

Código) de United States Steel Corporation se aplica a

todos nosotros — directores, oficiales, y empleados

a tiempo completo y a tiempo parcial de U. S. Steel.

A través del Código, cuando nos referimos al empleado

o a los empleados, nosotros nos referimos también a

los directores y oficiales. Además de este Código, se

nos exige dar cumplimiento con todas las políticas,

procedimientos, reglas de trabajo en las plantas

industriales y reglas de conducta de las plantas

industriales aplicables de U. S. Steel. El incumplimiento

de tales nos sujeta a acción disciplinaria, incluyendo

hasta suspensión o despido. U. S. Steel prohíbe las

represalias contra cualquier persona quien, de buena

fe, reporte una sospecha de violación de la ética o

de incumplimiento.

Lista de ContenidoUn mensaje de nuestro presidente y director general 2Nuestro compromiso 3 Sabemos lo que es correcto hacer 4Principio 1 - Asumir la Responsabilidad de garantizar la Seguridad de sí

mismo y de los demás 6Principio 2 - Tratar a los demás con dignidad y respeto 8 Principio 3 - Proteger el medio ambiente 10Principio 4 - Realizar negocios con mayor Integridad y sólo para el

Beneficio de U.S. Steel 12 Conducta empresarial Conflicto de intereses Regalos y entretenimiento Acciones ilegales y el comercio de valores entre las personas que tienen acceso a información privada sobre el estado financiero de una empresa

Principio 5 - Asegurar los informes financieros son exactos y proteger la

información confidencial 14 Finacial Informes y Controles Internos Información Confidencial

Principio 6 - Proteger uso catastral y activos de la empresa 16

s. identidad empresarial, características (logo, estilo, edificación, etc.) asociados con una empresa u organización que juntos defines su identidad Los registros y la gestión de la información Recursos de información corporativos Material con derechos de autor

Principio 7 - Realizar negocios Bastante y Legalmente 18 Antitrust Trato justo El soborno y la lucha contra la corrupción Contactos gubernamentales Campaña y a las actividades electorales Las sanciones y los embargos comerciales Lucha contra la esclavitud y el tráfico de seres humanos Conformidad de la Importación

Hacer lo Correcto 22 ¿Cómo informar Nuestra ética y programa de cumplimiento y los recursos Administración 24Revelación 24Gary Principios 24 Un mensaje de nuestro Director el Cumplimiento 25

Do What’s Right 1

2 Code of Ethical Business Conduct

Un Mensaje de Nuestro Presidente y Director GeneralIntegridad y ética profesional son fundamentales para nuestros valores básicos y fundamentales para

nuestros esfuerzos para liderar y gestionar nuestra empresa The Carnegie Way a fin de lograr una

rentabilidad sostenible volver a que se gane el derecho para crecer. Mantener desempeño ético en la U.S.

El acero depende de cada uno de nosotros, actuando en una forma que promueva una cultura de integridad

y conocer las normas que tenemos que vivir, independientemente del título, los deberes o la ubicación.

Hace ya varios años, hemos adoptado la frase “hacer lo que es correcto” como una forma abreviada de

referirse a este concepto. se trata de una simple frase para recordar, pero no siempre es fácil de llevar a

la práctica. Es por eso que en estos años hemos creado un amplio programa de cumplimiento y ética para

que nos ayuden a integrar “hacer lo correcto” en cada una de nuestras actividades cotidianas

La base de nuestra cultura ética es este código de conducta

empresarial. nuestro codigo es la declaración(afirmación) clave de

nuestro compromiso de la empresa con una cultura de honestidad,

responsabilidad y obligación de rendir cuentas

El código se hace un resumen de los requisitos y las expectativas de

nuestro comportamiento y se comunica los valores y normas importantes

para la realización de actividades comerciales en nombre de nuestra

empresa. El código se aplica a todos nosotros y se establecen los

principios que deben guiar nuestras acciones todos los días. nadie está

exento de vivir conforme a nuestros principios y el ejemplo.

Tome el tiempo para leer el código a fondo, y consultar que de costumbre. utilice los recursos descritos en

el código si tiene preguntas o si necesita algún tipo de asesoramiento. Puede plantear los problemas sobre

las presuntas ilegal o inmoral conducta de buena fe y sin temor a las represalias.

La verdadera prueba de nuestra cultura ética viene en las decisiones diarias cuando vamos a tener que

elegir entre lo que es fácil y lo que es correcto. nunca debemos comprometer nuestros valores éticos

por cualquier motivo. Tenemos que ser accesible y transparente en todos nuestros tratos comerciales.

debemos establecer el tono para la conducta ética, reforzando nuestros principios éticos y modelos

buen juicio en todo momento. Todos tenemos la responsabilidad de asegurar que estados unidos steel

corporation sigue siendo un principio empresa. este código es nuestro guía nos ayude a siempre “hacer lo

correcto”.

Mario Longhi

President and Chief Executive Officer

El código se aplica a todos nosotros y se establecen los principios que deben guiar nuestras acciones todos los días. nadie está exento de vivir conforme a nuestros principios y el ejemplo.

“ “

Todos nosotros tenemos una responsabilidad personal para hacer lo correcto, y eso significa más que tan sólo cumplir con las leyes y las reglamentaciones. Esto significa:

• Asumir responsabilidad por la propia seguridad y la seguridad de los demás

• Tratar a los demás con dignidad y respeto• Proteger el medio ambiente• Conducir los negocios con la máxima integridad y sólo

para beneficiar a U. S. Steel• Asegurar que los informes financieros sean precisos y

salvaguardar la información confidencial• Proteger y utilizar adecuadamente los recursos de

la compañía• Conducir los negocios de manera justa y lícita.

La conducta ética es parte de nuestro legado, y es esencial mantener una gobernanza eficaz, un buen espíritu corporativo, una dirección responsable, y una administración con principios y liderazgo que sean necesarios para nuestro éxito continuado. Integridad y una conducta ética son el apoyo fundamental para nuestros valores esenciales y el logro de nuestra visión: Hacer acero. Competitividad mundial. Crear valor.

U. S. Steel espera la conducta ética más alta de cada uno de nosotros. Nuestros premios y reconocimientos están atados a competencias esenciales que promueven una conducta ética, y hay controles internos en su lugar para ayudar a asegurar el cumplimiento y la identificación de infracciones. Este compromiso a una conducta ética es además vital para la contratación y la retención de gente con principios que necesitamos con el objetivo de asegurar el continuo éxito de nuestra compañía, y en nuestras relaciones con nuestros clientes y abastecedores de productos y servicios.

Nuestro Compromiso

U. S. Steel está comprometido a conducir negocios de una manera ética y en conformidad con las leyes porque hay que hacer lo correcto — todos nosotros.

Do What’s Right 3

4 Código de ética en la conducta de negocios

Saber Hacer Lo CorrectoEl código establece las expectativas de la compañía para nuestro comportamiento con el fin de cumplir con los estándares éticos y legales que mantienen nuestra compañía competitiva. Todos los días tomamos decisiones que afectan las relaciones de nuestra compañía con clientes, abastecedores, inversores y las comunidades; nuestras propias relaciones con los colegas y compañeros de trabajo; y la reputación de U. S. Steel. El código no puede abordar específicamente cada concebible situación que podamos encontrar en nuestras actividades de negocio, pero eso no nos elimina la responsabilidad de hacer lo correcto. Cuando no estemos seguros de qué acción tomar, el código provee asesoría y recursos para ayudarnos a elegir el camino adecuado. Nosotros siempre debemos cumplir tanto con el espíritu como igualmente con la letra del código.

Ciertas conductas claramente cruzan la raya entre lo correcto y lo incorrecto, violan la política de la compañía y están prohibidas por nuestro Código. A veces, sin embargo, las elecciones y las decisiones adecuadas no son claras porque las consideraciones éticas en una situación en particular son sutiles o complejas. Si ignoramos tales

problemas y tomamos una decisión equivocada, tanto la compañía conjuntamente con nosotros como individuos podemos enfrentar serias consecuencias.

Con el propósito de ayudarnos a determinar cómo hacer lo correcto, nosotros nos debemos formular las siguientes preguntas antes de actuar:

• ¿Considero yo que estoy tratando a los demás de la manera que les gustaría ser tratados?

• ¿Cumplen mis acciones con la letra y el espíritu de las leyes aplicables?

• ¿Cumplen mis acciones con las políticas y los procedimientos de la compañía?

• ¿Sirven mis acciones los mejores intereses de la compañía?

• ¿Qué pensarían mis supervisores, colegas y compañeros de trabajo, familiares y amigos acerca de mis acciones?

• ¿Cómo se verían mis acciones en la primera página de un periódico o qué les parecerían a un jurado en la corte?

Cada uno de nosotros juega un rol importante en el éxito de nuestra compañía. Los principios establecidos en las páginas siguientes nos guiarán para tomar las decisiones correctas.

Cada uno de nosotros juega un rol importante en el éxito de nuestra compañía. Los principios establecidos en las páginas siguientes nos guiarán para tomar las decisiones correctas.

Do What’s Right 5


U. S. Steel opera bajo el principio rector que todos los incidentes pueden ser prevenidos y la firme creencia en la responsabilidad personal. Nuestra compañía mantuvo un programa de seguridad líder en la industria por muchas décadas antes de la aprobación e implementación de la Ley de Seguridad Ocupacional y de Salud (siglas en inglés OSHA) y Ley de Seguridad de Minas y de Salud (siglas en inglés MSHA).

La seguridad es nuestro valor esencial principal. Cada uno de nosotros desea regresar del trabajo al hogar con seguridad al final de cada día. Garantizar un lugar de trabajo seguro incrementa la productividad, la calidad, la confiabilidad y el desempeño financiero. “Seguridad antes que nada” significa asumir responsabilidad personal para seguir prácticas seguras de trabajo y asegurar condiciones de trabajo seguras para todos. Esta convicción sobre la seguridad es esencial para nuestro éxito, como igualmente para las herramientas y las tecnologías que usamos en el trabajo. La seguridad debe ser un modo de vida para nosotros, nuestras familias y para nuestros colegas y compañeros de trabajo.

Los procesos de seguridad de nuestra compañía explican las reglas, los procedimientos, las leyes y las reglamentaciones que protegen nuestra salud y seguridad, y los programas de entrenamiento nos guían sobre cómo ejecutar el cumplimiento de tales. El éxito de nuestro programa de seguridad y de salud siempre depende de nosotros. Nuestra responsabilidad es saber y seguir las reglas y procedimientos para trabajar con seguridad, tales como:

• Eliminar o salvaguardar todos los peligros en el lugar de trabajo.• Mantener nuestro lugar de trabajo libre de alcohol y drogas ilegales como

igualmente de los efectos de su uso (incluyendo el uso inapropiado de los medicamentos recetados).

• Reportar inmediatamente a nuestros supervisores todas las heridas o lesiones por accidentes, incidentes, enfermedades y condiciones peligrosas.

• Obtener atención médica inmediata para todas las lesiones o heridas por accidentes.

• Utilizar todos los equipos requeridos de protección personal en todo momento.

Si ocurre un incidente, se requiere que los supervisores aseguren que cada persona lesionada prontamente reciba atención médica, que el incidente o condición peligrosa sea investigada y remediada, y que el evento sea reportado adecuadamente y de una manera puntual.

Evaluar La SituaciónMe corté la mano en el trabajo y me parece que sólo necesito una venda y nada más. Si lo reporto a mi supervisor, eso va a dañar el desempeño de seguridad de nuestro departamento. ¿Qué debo hacer?

Reporte esta herida a su supervisor y él o ella se asegurará que usted obtenga atención médica adecuada. Todos los accidentes, incidentes y condiciones potencialmente peligrosas, sin importar cuán leves aparenten ser, deben ser inmediatamente reportadas. Su supervisor es responsable, además, de investigar el incidente con prontitud y remediar cualquier condición peligrosa. Su reporte oportuno asegurará que usted obtenga todos los tratamientos médicos requeridos y puede prevenir que alguien más se accidente de una manera similar.

■ ■ ■

La alarma de retroceso de mi montacargas no funciona correctamente. Sin tomar la alarma en cuenta, el montacargas funciona bien, y todavía puedo mover el material sin la alarma. ¿Qué debo hacer?

Deje de usar el montacargas inmediatamente y reporte el mal funcionamiento a su supervisor. El supervisor tiene la responsabilidad de asegurar que el equipo no se siga usando y que haya un equipo alternativo disponible para desempeñar el trabajo de una manera segura. El supervisor debe además verificar que se hayan completado todas las reparaciones necesarias antes que el equipo sea puesto otra vez en servicio.

ASUMIR RESPONSABILIDAD POR LA PROPIA SEGURIDAD Y LA SEGURIDAD DE LOS DEMÁS.

1PRINCIPIO

Evaluar La SituaciónMe parece que uno de mis compañeros de trabajo puede que haya violado una regla de seguridad y lo haya encubierto. Él me dijo que era algo insignificante y que no había por qué preocuparse. Yo no quiero entrometerme, pero ¿no debiera haber alguien que supiera acerca de esto? ¿Qué debo hacer?

Si usted tiene cualquier tipo de preocupación acerca de asuntos de seguridad, o sospecha una violación de nuestro programa de seguridad o de cualquier ley y reglamentación, usted debe reportarlo con prontitud a su supervisor, al Departamento de seguridad e higiene industrial o a la línea abierta de seguridad. Ejemplos incluyen, pero sin limitarse a:

• Violación al Programa contra peligros mortales

• Condiciones peligrosas en el trabajo

• Asuntos de mantención y limpieza• Preocupaciones sobre el equipo

de protección personal (siglas en inglés PPE)

• Violación de procedimiento o de una práctica

• Herramientas y equipo inadecuados o pobremente mantenidos

• Entrenamiento inadecuado

Nunca asuma que su jefe de departamento ya sepa acerca de la violación. Cuando tenga dudas, es mejor mencionarlo.

Cómo reportar un incidente de seguridad:Si se da cuenta de un incidente de seguridad, usted debe reportarlo inmediatamente a su supervisor o al Departamento de seguridad e higiene industrial. Usted puede además presentar sus preocupaciones de seguridad a través de la línea abierta de seguridad de U. S. Steel de una de las siguientes maneras:

• Teléfono: 1-877-723-3967• Internet: www.ussteel.com/corp/SafetyHotline• Intranet de U. S. Steel: Haga clic en “Safety

Hotline” (línea de seguridad) bajo “Employee Links” (enlaces de empleados)

Para más información, consulte la Política 2008 de U. S. Steel – Seguridad e higiene industrial y la Política 5303 de U. S. Steel – Lugar de trabajo libre de alcohol y drogas.

Do What’s Right 7


Nosotros debemos tratar a los demás en el trabajo con dignidad y respeto, lo que significa aceptar las fortalezas y diferencias únicas que cada uno de nosotros conlleva consigo a nuestro trabajo. Nosotros debemos entender y apreciar la importancia de la diversidad y de inclusión, fomentando un entorno que valoriza las diferencias individuales y que alienta a cada uno de los empleados a lograr su máximo potencial en nuestra compañía.

Nosotros valoramos un medio ambiente laboral libre de actitudes ofensivas, insultantes, hostiles o intimidatorias de cualquier tipo, incluyendo palabras, gestos o acciones, documentos o ilustraciones. Nosotros debemos conducirnos en el lugar de trabajo sin consideración alguna a raza, color, religión, sexo, preferencia sexual, origen nacional, ciudadanía, edad, información genética, discapacidad física o mental, o estatus de veterano.

Nosotros no vamos a tolerar hostigamiento o acoso sexual y discriminatorio, ya sea cometido por nuestros empleados o por los empleados de nuestros abastecedores, contratistas o clientes. Si usted experimenta hostigamiento o acoso sexual o discriminatorio, o si a usted le parece que un colega o compañero de trabajo esté experimentando tal hostigamiento o acoso, usted tiene tanto el derecho como el deber de reportarlo con prontitud a la administración. Usted puede reportar tal hostigamiento o acoso a su supervisor, al supervisor directo de su supervisor, a Relaciones laborales, a su representante de Recursos humanos, o a la Línea ética de U. S. Steel (según lo descrito en la página 22). Para más información sobre el hostigamiento o acoso sexual o discriminatorio, consulte la Política 5003 de U. S. Steel – Acoso sexual y la Política 5004 de U. S. Steel – Hostigamiento discriminatorio.

Todos nosotros debemos poder trabajar en un entorno libre de violencia y de amenazas de violencia. No vamos a tolerar ningún acto de violencia en el trabajo en nuestras propiedades por parte de ningún individuo. Si usted está en conocimiento de un incidente de violencia o de una amenaza potencial en el lugar del trabajo, usted debe reportar inmediatamente tales actos o situaciones a su jefe. Si la situación involucra a su supervisor directo, usted debe reportar el asunto al supervisor directo de su supervisor, a sus Relaciones laborales o a su representante de Recursos humanos, o a la Línea ética de U. S. Steel. Para más información sobre violencia en el trabajo, consulte la Política 5005 de U. S. Steel – Prevención de la violencia en el trabajo.

Nosotros nunca vamos a tolerar represalia alguna de ninguna índole contra quien presente alguna preocupación de buena fe acerca de hostigamiento o acoso sexual, o discriminatorio o violencia en el trabajo.

TRATAR A LOS DEMÁS CON DIGNIDAD Y RESPETO.

2PRINCIPIOEvaluar La Situación

Mi supervisora me está enviando mensajes electrónicos (e-mails) que opinan sobre mi atractivo físico y mi vestuario que me hacen sentir incómodo. Estoy tan preocupado por esto que está comenzando a afectar mi trabajo. Le he pedido que deje de hacerlo, pero ella me dijo que yo soy “demasiado sensible”. ¿Qué debo hacer?

Reporte el comportamiento al supervisor directo de su supervisora, o si no se siente cómodo haciendo eso, repórtela a sus Relaciones laborales o a su representante de Recursos humanos, o a la Línea ética de U. S. Steel. Insinuaciones inapropiadas y no correspondientes de esta índole no son aceptables y pueden ser una forma de hostigamiento o acoso sexual debido a que tales crean un entorno laboral ofensivo y que interfieren con el desempeño de su trabajo.

Do What’s Right 9

Evaluar La SituaciónUno de mis compañeros de trabajo me contó que hay gente en nuestro departamento que ha estado haciendo comentarios derogatorios acerca de mi homosexualidad en su presencia. Él me dice que tal cosa no le molesta y que se ha acostumbrado a eso. Él no quiere que me entrometa en eso. ¿Qué debo hacer?

Nuestra compañía no tolera el hostigamiento discriminatorio, y usted tiene el deber de reportar tales incidentes incluso si su compañero de trabajo le pide a usted que no lo haga. Refiera su compañero de trabajo a la Política 5004 de U. S. Steel y aliéntelo a reportar tales incidentes.

■ ■ ■

Un compañero de trabajo fue recientemente disciplinado por nuestro supervisor. Él me dijo que estaba enojado por eso y que “el jefe debiera tener cuidado” porque él se iba a “desquitar con él”. Estoy preocupado de que él realmente le va a hacer algo malo a nuestro supervisor. ¿Qué debo hacer?

Para la seguridad de sus compañeros de trabajo, reporte inmediatamente sus temores a su supervisor y al Departamento de seguridad de su planta industrial. Nunca asuma que otra persona exprese tales temores. Haga lo correcto y actúe.


El liderazgo en el medio ambiente tiene un valor fundamental para nuestra compañía. Esto significa reducir las emisiones, conservar energía y otros recursos, reusar o reciclar los subproductos, como asimismo envolvernos en asociaciones comunitarias que protejan y preserven los recursos naturales.

Cada uno de los empleados tiene una responsabilidad personal de cumplir con todas las leyes y reglamentaciones ambientales como asimismo con nuestras políticas, prácticas, procedimientos e iniciativas ambientalistas. Una falta de hacer tal puede resultar en multas tanto criminales como civiles para nuestra compañía como igualmente para los empleados individuales.

Se nos exige reportar inmediatamente cualquier violación real o potencial de las leyes y reglamentaciones ambientales a nuestros supervisores y al Departamento de control ambiental en nuestras instalaciones de operación. Usted puede además contactar a la Línea ética de U. S. Steel. Para más información, consulte la Política 5007 de U. S. Steel – Gestión ambiental.

PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE.

3PRINCIPIO

Evaluar La SituaciónEs el último día del mes y necesitamos un día de gran producción en la planta de coque con el propósito de alcanzar nuestro plan producción industrial. Si los operadores extraen el coque antes que se carbonice completamente (cuando el coque está “verde”), nosotros podemos maximizar nuestra producción. Eso significará más emisiones y no cumplir con los estándares operacionales y ambientales establecidos. ¿Podría yo extraer coque verde sólo esta vez para que así pueda yo satisfacer el plan industrial?

NO. No extraiga el coque verde. Nosotros nunca debemos operar las instalaciones de la planta en violación de los estándares establecidos para la protección del medio ambiente, y nunca debemos violar ninguna ley, reglamentación, política de la compañía, o práctica estándar de trabajo con el fin de alcanzar planes industriales, pronósticos o metas de desempeño. Si usted es instruido o presionado por su supervisor o cualquier otro para violar cualquier ley, reglamentación o política de la compañía, usted debe reportar esto ya sea al supervisor directo de su supervisor o a la Línea ética de U. S. Steel.

Do What’s Right 11

Evaluar La SituaciónUn barril de 55 galones de desechos peligrosos se derrama en el suelo. Nos hacemos cargo del derrame con prontitud e hicimos todas las notificaciones verbales necesarias a las agencias, pero las reglamentaciones nos exigen que presentemos una carta por escrito de seguimiento dentro de diez días del derrame a la agencia estatal del medioambiente. El oficial de la agencia a quien inicialmente reporté el derrame, sin embargo, me dijo por teléfono que tal oficial no ve la necesidad del informe por escrito ya que el derrame fue relativamente pequeño y ya se había limpiado. Aún así, ¿todavía necesito enviar el informe por escrito de seguimiento?

Sí. Usted todavía debe enviar el informe de seguimiento por escrito. Puede que un oficial de la agencia le haya dicho que no se requería un informe de seguimiento por escrito para eventos reportables menores, especialmente si el oficial tiene una relación larga y buena con el personal medioambiental de la instalación industrial. No obstante, U. S. Steel podría ser potencialmente sujeto al cumplimiento tanto de agencias federales como estatales si su planta industrial no presenta tal informe. Nosotros debemos cumplir con todas las obligaciones regulatorias incluso si un oficial de una agencia le sugiera lo contrario.


CONDUCIR NEGOCIOS CON SUMA INTEGRIDAD Y SÓLO PARA BENEFICIAR A U.S. STEEL.

4PRINCIPIO

Conducta de negociosNosotros debemos desempeñar nuestras responsabilidades de trabajo éticamente, legalmente, y sólo en el mejor interés de la compañía. Nos debemos conducir de una manera que refleje positivamente a U. S. Steel y nos abstengamos de una conducta que pudiese dañar ya sea la reputación de la compañía o la ventaja comercial. Debemos dedicar nuestros esfuerzos al trabajo con el fin de alcanzar las metas empresariales de la compañía. Una conducta que cree la percepción de que nuestras decisiones y acciones estén motivadas por relaciones personales o por ganancia personal viola nuestros estándares de conducta. Para más información, consulte la Política 0002 de U. S. Steel – Conducta de negocios.

Conflictos de interesesExiste un conflicto de interés si nuestros intereses financieros personales o actividades, o aquéllos de un miembro de la familia, influyan o interfieran con nuestra obligación de desempeñar nuestros trabajos en el mejor interés de la compañía o si aparentan hacerlo. Además, participación en un negocio personal, servicio público, o en algunos casos, una organización sin fines de lucro que pueda prevenir el compromiso requerido de tiempo y esfuerzo a nuestros trabajos puede ser también un conflicto de intereses. Debemos prontamente revelar cualquier situación que pueda ser o pueda aparentar ser un conflicto de intereses. Para más información y para formularios y asesoría para revelar conflictos potenciales, consulte la Política 0002 de U. S. Steel – Conflictos de intereses y la Política 2003 de U. S. Steel – Participación en negocios ajenos a U. S. Steel, donde no existen conflictos de intereses.

Evaluar La SituaciónHemos desarrollado una empresa que opera por Internet que ha crecido rápidamente. Cuando llegan pedidos de información, necesito responder con prontitud. ¿Está bien si hago esto desde el trabajo?

NO. Mientras está en el trabajo su responsabilidad, lealtad, y atención principales deben ser sus funciones asignadas en U. S. Steel. La situación que usted describe definitivamente le distraerían de su habilidad de desempeñar las funciones de su trabajo. Cualquier uso de propiedad de la compañía para conducir ese negocio viola nuestra política. Además, su empresa no debe entrar en conflicto o competir con U. S. Steel, o aparentar estar en conflicto bajo la Política 2002 de U. S. Steel.

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Mi hijo acaba de conseguir trabajo en una compañía que proporciona servicios a U. S. Steel. Su trabajo es puramente técnico y no envolverá contacto directo con nuestra compañía. ¿Necesito reportar esto como un conflicto de interés?

Sí. Bajo la Política 2002 de U. S. Steel – Conflictos de intereses, usted debe revelar esta situación con prontitud como un conflicto potencial de intereses. El Comité de conflictos determinará si verdaderamente existe un conflicto basado en sus circunstancias particulares y proveer asesoría apropiada.

Obsequios y atencionesNo se fomenta que aceptemos obsequios ni atenciones significativos o frecuentes de nuestros clientes, abastecedores o de otros con quienes U. S. Steel haga negocios o pueda hacer negocios en el futuro. Nosotros debemos evitar cualquier situación donde el aceptar un obsequio o una invitación o atención pudiese ser — o pudiese aparentar serlo — inapropiado o en conflicto con los mejores intereses de U. S. Steel. Podemos aceptar obsequios e invitaciones no frecuentes que apoyen las relaciones de nuestra empresa siempre y cuando sean aprobadas de acuerdo a lo requerido. Nunca podemos solicitar obsequios o invitaciones ni aceptar obsequios en dinero efectivo o equivalente a efectivo como tarjetas de regalo, acciones, bonos, préstamos, o comisiones. Siempre debemos respetar las políticas de obsequios y de atenciones o invitaciones de nuestros asociados empresariales que pueden ser similares o más restrictivas que las nuestras. Para más información, consulte la Política 0006 de U. S. Steel – Obsequios y atenciones.

Uso de información privilegiada (Insider trading) El uso de información privilegiada es comerciar en acciones o en otros títulos o valores en base a información material no expuesta al público y es ilegal. En el curso de ejecutar nuestros trabajos, nosotros podemos tener o tenemos acceso a información — tales como ingresos, cambios de dividendos, fusiones o adquisiciones, o contratos significantes — que aún no esté disponible al público. Esta información pudiese afectar el valor bursátil de las acciones de U. S. Steel, o pudiese ser considerada importante por un inversor para tomar una decisión inversionista. Como resultado, nosotros no debemos comerciar en valores de U. S. Steel o de cualquier otra compañía si tenemos información material, no disponible al público. Además, no debemos divulgar tal información a terceros, una práctica conocida como “primicias” (“tipping”). Usted puede ser sujeto a penalidades bajo las leyes de uso de información privilegiada si usted provee o recibe una primicia bursátil, incluso si usted no comercia con información bursátil privilegiada. Para más información, consulte la Política 2005 de U. S. Steel – Tratamiento confidencial y comunicación externa de información corporativa. Si no está seguro si usted está permitido comerciar en títulos o valores basado en la información en su poder, contacte al Departamento legal.


Evaluar La SituaciónMi esposa y yo fuimos invitados por el presidente de una firma de ingeniería, con la cual U. S. Steel está considerando establecer lazos empresariales, como huéspedes en el palco privado de la firma en un partido de fútbol americano profesional. Su invitación incluye boletos para el partido, un pase para estacionar el automóvil, comidas y bebidas. Él me dijo que otros empleados de U. S. Steel (incluyendo mi jefe superior) y sus cónyuges también habían sido invitados. ¿Puedo aceptar la invitación?

Usted debe conseguir aprobación de su supervisor antes de aceptar la invitación. El valor de la invitación muy probablemente excederá los $200. El hecho que otros empleados de U. S. Steel también hayan sido invitados no lo exime a usted de la responsabilidad de obtener de su supervisor su aprobación por escrito. Además, usted debe considerar las percepciones que por aceptar esta invitación pueda dejar en sus colegas y compañeros de trabajo, subordinados y otros abastecedores de U. S. Steel. Como norma, es buena idea conversar acerca de cualquier invitación y obsequios, sin importar el valor, con su supervisor antes de aceptarlos.


ASEGURAR QUE LOS INFORMES FINANCIEROS SEAN PRECISOS Y SALVAGUARDAR INFORMACIÓN CONFIDENCIAL.

5PRINCIPIO

U. S. Steel fue la primera compañía en los Estados Unidos en conducir una reunión anual de accionistas y en publicar un informe anual. La empresa ha crecido más compleja desde los comienzos de nuestra compañía, pero los principios bajo los cuales hacemos negocios nunca han cambiado.

Informes financieros y controles internosU. S. Steel es requerido por ley revelar información precisa y completa con respecto a su estado financiero y los resultados de sus operaciones. También se nos requiere que mantengamos una estructura adecuada de procesos y procedimientos que controlen la eficacia de las actividades de contabilidad y los informes financieros. Debemos mantener libros y archivos precisos que reflejen nuestras transacciones empresariales y actividades de la compañía, y desempeñar nuestras responsabilidades en el cumplimiento de los controles internos de la compañía. Una contabilidad e informes no precisos, incompletos o no puntuales puede violar la ley y resultar en responsabilidad legal de la compañía y de los empleados individuales. Los empleados, especialmente aquéllos involucrados en contabilidad o actividades de informes financieros en la comunidad inversionista, deben entender y cumplir con todos los estándares, leyes y reglamentaciones aplicables de contabilidad, incluyendo pero sin limitarse a, los Principios de contabilidad generalmente aceptados de EE.UU., las leyes y reglamentaciones bursátiles de EE.UU., y la Ley Sarbanes-Oxley del 2002. Si usted está en conocimiento de, o sospecha de, cualquier situación involucrando la divulgación o grabación de información falsa, engañosa, o confidencial, usted debe reportarlo a la Línea ética de U. S. Steel. Para más información, consulte la Política 6007 de U. S. Steel – Recibo, retención y tratamiento de quejas relativas a asuntos de contabilidad, control interno y de auditoría.

Evaluar La Situación¿Puedo aceptar la invitación de una asociación industrial para hacer una presentación acerca de U. S. Steel en una reunión venidera?

Usted debe conversar sobre esta invitación con su supervisor y obtener las aprobaciones respectivas, incluyendo de Asuntos públicos, antes de su charla en la reunión.

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¿Puedo transmitir información financiera por correo electrónico (e-mail) a un asociado empresarial?

Sí. Pero sólo si es aprobado. Se debe usar la función ‘Secure Mail’ (correo seguro) disponible en Lotus Notes y usted debe asegurarse de enviar sólo la información financiera necesaria al contacto del asociado empresarial. Los archivos incluidos como adjuntos a los mensajes por correo electrónico deben ser protegidos con la contraseña proporcionada al recipiente en un mensaje electrónico por separado. Si usted no está seguro si la información es confidencial, por favor consulte a su supervisor, al Departamento legal, o al Oficial de cumplimiento de U. S. Steel para ser asesorado.

Información confidencial Debemos salvaguardar y proteger toda información confidencial en nuestra posesión o a la cual tenemos acceso, tal como información financiera, operacional, del personal, médica, legal, técnica, o comercial, como igualmente información proporcionada en confidencia a U. S. Steel por terceros. Nosotros no debemos:

• Usar información confidencial fuera de nuestras responsabilidades de trabajo o para beneficio personal.

• Conversar acerca de información confidencial con cualquiera fuera de la compañía, incluyendo miembros de la familia, ni con otros empleados excepto cuando sea absolutamente necesario.

• Proporcionar información confidencial acerca de la compañía a cualquier tercero a menos que sea específicamente autorizado.

• Tener acceso a, o usar, la información confidencial de terceros, incluyendo previos empleadores, a menos que U. S. Steel haya firmado un convenio por escrito con respecto a tal información y, sólo en ese caso, para propósitos empresariales convenidos.

Salvaguardar correctamente incluye identificar información como “confidencial”, asegurándola cuando no se use, evitar conversar sobre tal en áreas públicas, y tomar precauciones cuando se transmite tal. Además, debemos proteger la privacidad y la confidencialidad de cierta información personal, incluyendo archivos de los empleados, información protegida de salud, números del seguro social (SSN), y otros datos identificadores personales en la misma manera descrita en las políticas y procedimientos de la compañía. Si no está seguro si cierta información en particular sea confidencial, presuma que lo es y salvaguárdela apropiadamente.

Nuestra obligación de proteger la información confidencial continúa a través de la duración de nuestro empleo e incluso hasta después que se termine. Para más información, consulte la Política 2005 de U. S. Steel – Tratamiento confidencial y comunicación externa de información corporativa; la Política 2009 de U. S. Steel – Protección de información confidencial y de información de secretos de negocios; la Política 5107 de U. S. Steel – Prácticas de información del personal y de empleo; la Política 5108 de U. S. Steel – Información protegida de la salud; y la Política 5109 de U. S. Steel – Privacidad de los números del seguro social.

Divulgación de información fuera de U. S. SteelSólo ciertos oficiales de U. S. Steel, el jefe de Relaciones de inversores, el personal de Asuntos públicos y de Asuntos gubernamentales están autorizados para comunicarse con analistas de inversiones, inversores, la prensa, agencias gubernamentales, asociaciones de comercio o de terceros. Si a usted le solicitan datos financieros, operacionales u otra información confidencial, usted no debe responder pero referir la petición a Relaciones de inversores, el personal de Asuntos públicos o al Departamento legal. Cualquier presentación propuesta para audiencias que no sean de U. S. Steel deben ser proporcionadas a Asuntos públicos a un tiempo adecuado para ser examinadas y aprobadas. La divulgación de información confidencial a través de cualquier tipo de medios de comunicación social tales como blogs, redes sociales y profesionales, o hilos de comentarios está prohibido. Para más información, consulte la Política 1804 de U. S. Steel – Cumplimiento con reglamentación FD de SEC; y la Política 2005 de U. S. Steel – Tratamiento confidencial y comunicación externa de información corporativa.


Evaluar La SituaciónUn abastecedor me ha pedido que le proporcione datos financieros privilegiados relativos a costos operacionales, incluyendo costos para producir materiales acabados, con el fin de ayudar esa compañía a obtener contratos no relacionados con U. S. Steel. ¿Puedo proporcionar tal información?

NO. Los datos financieros privilegiados son confidenciales y no pueden ser proporcionados a los vendedores, abastecedores y proveedores de servicios para propósitos no relacionados con sus relaciones con U. S. Steel.

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Es fin de mes y ya he gastado o agotado mis fondos presupuestados. ¿Puedo deferir el pago de la factura de un abastecedor o quizás no contabilizar las obligaciones conocidas hasta el mes próximo?

NO. Excluir obligaciones conocidas durante un mes resulta en las obligaciones de la compañía siendo menores de las reales. Esto le causaría a la compañía a reexpresar su estado financiero. Si usted tiene cualquier pregunta acerca de cómo rendir cuenta por transacciones, por favor contacte su representante local de contabilidad.


PROTEGER Y UTILIZAR APROPIADAMENTE LOS BIENES DE LA COMPAÑíA.

6PRINCIPIO

Debemos utilizar los bienes de U. S. Steel eficientemente y sólo para propósitos empresariales legítimos, y protegerlos contra pérdidas, daños, mal usos, y robos. Los bienes de la compañía incluyen propiedades, instalaciones operacionales, equipos, y cuentas pendientes, pero también incluyen nuestra identidad corporativa, información confidencial, secretos industriales, archivos empresariales, información corporativa, recursos y material con derechos de autor. Todos estos bienes nos permiten competir, trabajar productivamente, y mantener la confianza en la reputación de U. S. Steel.

Administración de archivos y de informaciónNuestra compañía debe crear y mantener archivos e información de una manera apropiada, precisa, completa y puntual. Estos archivos corporativos son críticos para satisfacer nuestras necesidades empresariales y cualquier falsificación es un delito grave. Toda la información mantenida en cualquier medio, incluyendo en papel y electrónicamente, es de propiedad de U. S. Steel. Nosotros no podemos almacenar o mantener archivos de la compañía fuera de las instalaciones de la compañía, incluyendo en nuestros propios hogares. Estamos requeridos a retener archivos e información empresarial por el período requerido por la compañía. Esto incluye retener archivos e información en conformidad con avisos de retención emitidos por la compañía para asuntos de litigio. Debemos cumplir además con las leyes aplicables y la política de la compañía regulando la destrucción de archivos y documentos empresariales una vez que el período de retención haya expirado. También debemos cooperar totalmente con las peticiones de auditores internos y externos, de Seguridad corporativa, del Departamento legal, y de otro personal autorizado a acceder los archivos de la compañía. Para más información, consulte la Política 2010 de U. S. Steel – Administración de archivos.

Recursos de información corporativa U. S. Steel nos proporciona ordenadores o computadoras, programas de software y otros recursos de comunicación e información, tales como aparatos móviles, para desempeñar nuestros trabajos. Debemos proteger estos recursos y utilizarlos apropiadamente, responsablemente, y para propósitos empresariales. Nosotros debemos proteger la confidencialidad, integridad, y la seguridad de las redes de computadoras, aplicaciones, y datos de la compañía. No debemos compartir nuestras cuentas de usuarios ni contraseñas con terceros y debemos salvaguardarlos contra toda divulgación. U. S. Steel retiene el derecho a todos los datos, materiales y otra información almacenada, procesada o transmitida por sus computadoras, aparatos móviles, o redes. Ninguno de nosotros debe suponer que tales datos, materiales y otra información es privada. El establecimiento o utilización de redes internas está prohibida y, cuando se conecta a redes externas, usted debe usar la conexión a la red aprobada de U. S. Steel. El uso personal de los recursos proporcionados por la compañía es permitido, pero debe ser de una duración y frecuencia razonables, y no debe sostener un negocio personal, afectar adversamente a U. S. Steel, o interferir con el desempeño del trabajo. Se nos prohíbe utilizar los recursos de la compañía para crear, acceder, almacenar o transmitir

Evaluar La SituaciónDeseo descargar software libre de código abierto de Internet. Me parece que U. S. Steel lo aprobaría porque me va a hacer más productivo. ¿Puedo hacer esto?

NO. La política de U. S. Steel no le permite a usted descargar de Internet software libre de código abierto o programas de software ofrecidos por su autor para ser probados. Tales pueden tener una herramienta con punto de acceso para gusanos informáticos y virus que pueden comprometer la seguridad de nuestra red. Además, software que es supuestamente disponible de manera gratis para un individuo a menudo requiere una licencia para ser usada por una empresa o una organización.

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Yo preferiría no llevar conmigo mi computadora portátil (laptop) cuando viajo, o para llevar trabajo a casa. ¿Puedo almacenar documentos de la compañía en un aparato móvil personal?

NO. Usted puede usar sólo equipos de computadora o aparatos móviles aprobados y distribuidos por U. S. Steel tales como los drives USB, teléfonos móviles o celulares o tabletas para almacenar, acceder, compilar, o mantener información empresarial de U. S. Steel.

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¿Puedo acceder a información de la compañía de manera remota?

Usted puede acceder de manera remota a información parcial de la compañía, siempre y cuando usted lo haga a través de la conexión aprobada por la compañía o una red o fuente aprobada por la compañía, tal como iNotes. Incluso en tal caso, usted no debe almacenar ninguna información de la compañía en equipos que no sean de U. S. Steel.

material pornográfico, hostil, discriminatorio, ofensivo o de otra forma inapropiado. La utilización de software no autorizado, sin licencias, o sin aprobación, datos, y otros materiales de propiedad de terceros pueden causarles a la compañía y a usted responsabilidades legales. Nosotros debemos asegurarnos que todo software, datos, y otros materiales de propiedad de terceros descargados en nuestras computadoras o accedidos por tales sean autorizados, licenciados y aprobados para su uso. Para más información, consulte la Política 4302 de U. S. Steel – Recursos de comunicación e información, y la Política 0007 de U. S. Steel – Privacidad de los empleados y confidencialidad relativa al uso de propiedad de la compañía.

Material protegido con derechos de autor (Copyrighted Material)Internet, el correo electrónico (email) y las fotocopiadoras han logrado que sea extremadamente fácil y conveniente descargar, copiar o reproducir artículos, boletines informativos y otras publicaciones, y retransmitirlos enteros o en porciones a terceros. Sin embargo, estas acciones pueden violar las leyes de derechos de autor o contratos de licencias.

Siempre asuma que los artículos, libros, revistas, periódicos, jornales comerciales, boletines informativos, fotografías, dibujos técnicos, y otras publicaciones — ya sea copias en papel o electrónicas — y todo software de la computadora, estén protegidos por leyes de derechos de autor.

U. S. Steel ha obtenido del Copyright Clearance Center (Centro de derechos de autor) una licencia empresarial extendida para toda la compañía la cual les permite a los empleados de U. S. Steel hacer limitadas copias de algunas obras protegidas. Esta licencia, sin embargo, no nos permite fotocopiar, descargar, imprimir, o distribuir publicaciones enteras; cambiar o alterar artículos copiados; transmitir por correo electrónico (e-mail) artículos a individuos ajenos a la compañía; o subir artículos en cualquier sitio público en Internet. Consulte el sitio en Internet del Copyright Clearance Center (www.copyright.com) o el Departamento legal para determinar si alguna obra o publicación en particular esté cubierta bajo la licencia de U. S. Steel.

Software para computadoras usualmente es protegida por derechos de autor o una licencia, incluso si no se exhibe el símbolo de derechos de autor. Nosotros debemos cumplir con todas las restricciones para copiar, usar y distribuir software para computadoras vendidas o licenciadas a la compañía. También debemos asegurarnos terceros que se contratan para proveer servicios a U. S. Steel cumplan con los derechos de autor y licencias de software aplicables a los servicios que tales proveen a U. S. Steel. Para información adicional, consulte la Política 4301 de U. S. Steel – Protección legal de software.

Identidad corporativaLa designación comercial, las marcas registradas, y las marcas de servicios de U. S. Steel son la identidad gráfica de los productos y servicios que nuestros clientes reconocen y en los cuales se confía alrededor del mundo. Nosotros debemos proteger la integridad de estos identificadores usándolos consistentemente, uniformemente y en cumplimiento con las políticas de U. S. Steel. Debemos respetar los derechos de autor de terceros y no debemos usar los logos corporativos o marcas de otras compañías sin la aprobación previa por escrito del dueño. También debemos asegurarnos que nuestros logos o marcas no sean usados por terceros sin la aprobación previa por escrito de U. S. Steel. Para más información, contacte a Asuntos públicos y consulte la Política 1101 de U. S. Steel – Marca registrada, marca de servicio y uso de marca registrada; y la Política 1102 de U. S. Steel – Programa de identificación corporativa.


Evaluar La SituaciónUna revista de negocios favorita mía tiene una edición por Internet. Siempre hemos circulado la revista impresa a través del departamento usando una lista de enrutamiento. ¿Está bien reenviar esta edición por Internet a los demás?

NO. Siempre asuma que una ley de derechos de autor protege una obra en particular. La licencia de U. S. Steel en el Copyright Clearance Center (siglas CCC) no permite fotocopiar una obra íntegramente, descargar, imprimir, o distribuir publicaciones enteras, ya sea en papel o por Internet. Usted puede compartir electrónicamente un artículo en particular. No obstante, usted no debe copiar o distribuir copias de papel o versiones electrónicas de artículos u otras obras sin antes determinar si tales acciones están permitidas por ley o por nuestra licencia en el Copyright Clearance Center.


CONDUCIR NEGOCIOS DE MANERA JUSTA Y LíCITA.

7PRINCIPIO

Cada uno de nosotros tiene el deber de conducir asuntos de negocios de manera justa y lícita dentro de U. S. Steel y con nuestros clientes, abastecedores, y competidores. Nunca debemos aprovecharnos de alguien, o proporcionar una ventaja especial a nadie – o incluso dar la apariencia de hacerlo – a través de manipulación, encubrimiento, abuso de información privilegiada, declaración inexacta de hechos materiales, o cualquier otra práctica injusta. Fraude, robo, desfalco, facturación falsa o inflada, informes de gastos falsificados, y pago de sobornos por obtener negocios son ejemplos todos de conducta ilegal e inaceptable. Para más información, consulte la Política 0002 de U. S. Steel – Conducta de negocios.

Nuestro deber se extiende también a cumplir con todas las leyes y reglamentaciones aplicables. Violaciones, incluso si no sean intencionales, exponen nuestra compañía a penalidades y multas criminales y civiles graves, como igualmente penalidades, multas e incluso encarcelamiento para los individuos. La defensa legal contra las demandas, incluso cuando sea exitosa, dilapida los recursos y compromete la reputación de U. S. Steel. No debemos involucrarnos en actividades políticas durante horas de trabajo para la compañía y debemos observar las reglas sobre obsequios asociados con oficiales gubernamentales.

Derecho a la competencia o antimonopolios U. S. Steel no debe envolverse en acuerdos ni contratos con los competidores con el fin de restringir el comercio y debemos evitar incluso la apariencia de tal conducta. Debemos además competir independientemente en el mercado en cumplimiento con las leyes nacionales e internacionales. Ejemplos de violaciones antimonopolios son: fijar precios; manipulación de licitaciones; partición del mercado o de clientes; acuerdos para manipular volúmenes de producción y boicots colectivos. Si usted tiene responsabilidades de ventas o de mercadeo (marketing) o contactos comerciales, o si usted asiste a asociaciones de comercio o reuniones industriales, usted debe estar particularmente consciente de estas prohibiciones. Si tiene alguna pregunta acerca de la aplicación de las leyes antimonopolios, consulte al contacto correspondiente en el Departamento legal antes de decidir cualquier acción. Hay información de contacto disponible en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel.

Evaluar La SituaciónMi supervisor me ha animado a asistir a un evento de recaudación de fondos de $1,000 por persona para la campaña política de un candidato que ha sido muy favorable para U. S. Steel en asuntos importantes. ¿Está bien asistir y poner este gasto en el informe de mi cuenta de gastos de la compañía?

NO. La compañía puede apoyar a candidatos y partidos políticos sólo a través del Comité de acción política de U. S. Steel, o en una base limitada, a través de contribuciones corporativas. Su asistencia es voluntaria y es su opción personal. Si usted decide asistir, el costo del evento lo cubre de su bolsillo y no le puede pedir a U. S. Steel que se lo reembolse. Consulte la Política 0004 de U. S. Steel – Asuntos públicos y acción política para mayor asesoría al respecto.

Anti-soborno y anti-corrupciónLos empleados y otros representantes de U. S. Steel no pueden ni directa ni indirectamente sobornar o influir indebidamente a cualquier oficial gubernamental en los Estados Unidos o en cualquier país extranjero o dar la apariencia de tal conducta. Del mismo modo, no debemos sobornar o de otra forma intentar influir indebidamente individuos privados o representantes de otras compañías. Nosotros debemos además tomar medidas correspondientes con el fin de asegurar que los agentes, representantes y otros que trabajen a nombre de U. S. Steel o sus afiliados cumplan con todas las leyes anti-corrupción. Soborno o influencia indebida incluye directa o indirectamente dar, o prometer dar, cualquier cosa de valor a cualquier empleado, oficial o representante, o empleado, empleado, oficial, candidato o representante de un partido político con el propósito de obtener una ventaja de negocios. Invitaciones y viajes de lujo podrían ser considerados también como una forma de soborno.

Las leyes contra la corrupción y el soborno a menudo son difíciles de entender y aplicar. Los empleados que conducen negocios fuera de los Estados Unidos deben examinar cuidadosamente la Política 2015 de U. S. Steel – Trato con agentes y gobiernos extranjeros y consultar al Departamento legal para mayor asesoría. Hay información de contacto disponible en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel.


Evaluar La SituaciónCuando asistí a una cena reciente de la asociación industrial, me sentaron con los empleados de un competidor, y una de ellas comenzó a conversar acerca de las presiones de la industria y los posibles efectos que puedan tener en los precios de su compañía. ¿Pudiese yo haber conversado acerca de las preocupaciones de U. S. Steel con respecto a las mismas presiones de la industria?

NO. A pesar que ustedes son miembros de la misma asociación industrial, ella aún representa a un competidor y se aplican las leyes antimonopolios. Esté consciente que una actividad anticompetitiva pueda ocurrir incluso en circunstancias casuales como la que usted describe. Si una conversación con un empleado de un competidor se bifurca a un tópico potencialmente ilegal, usted debiera desligarse de la conversación y notificar al Departamento legal.

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En el mismo evento, un empleado de un competidor dijo que nuestros respectivos negocios tendrían más éxito si nosotros disminuyéramos la producción de una de las líneas de productos que tenemos en común. No estábamos hablando de precios, por lo tanto ¿es esa una conversación apropiada?

NO. U. S. Steel debe tomar decisiones unilaterales con respecto a sus operaciones de negocios, incluyendo niveles de producción, y cualquier coordinación con un competidor sobre ese tópico sería ilegal. No se envuelva en esta conversación y contacte el Departamento legal.


Negociaciones contractuales de buena fe (Fair Dealing) Debemos hacer negociaciones contractuales de buena fe con abastecedores, clientes y otros asociados empresariales establecidos o potenciales. Esto significa que debemos proporcionar sólo información honesta y precisa con respecto a productos o servicios, evitar declaraciones engañosas a asociados empresariales con el fin de ganar una ventaja competitiva, y no hacer declaraciones denigrantes o falsas acerca de los competidores.

Contactos gubernamentalesCuando se representa a U. S. Steel, nuestros contactos con oficiales y personal gubernamentales, tanto en este país como en el extranjero, deben cumplir con todas las leyes y reglamentaciones aplicables, incluso la apariencia de deshonestidad o de influencia indebida. Cualquier apoyo, asistencia o invitación que proporcionemos cuando representemos a U. S. Steel ante oficiales o personal gubernamentales, ya sea directa o indirectamente, debe ser consistente con las prácticas éticas y legales empresariales. Incluso pagos legítimos pueden parecer ser sospechosos cuando se llevan a cabo fuera de los canales y prácticas normales. Si usted tiene alguna pregunta acerca de contactos con personal u oficiales gubernamentales, consulte Asuntos gubernamentales o al Departamento legal para asesoría antes de decidir cualquier acción. Hay información de contacto disponible en la página principal de “Enlaces corporativos” en el intranet de U. S. Steel.

Actividades políticas y de campañas electorales Se puede proveer apoyo de U. S. Steel por candidatos y partidos políticos sólo a través del Comité de acción política (siglas en inglés PAC) de nuestra compañía, o mediante contribuciones corporativas limitadas a nivel estatal donde sea permitido. No debemos involucrarnos en ninguna actividad política personal en las instalaciones de la compañía o cuando estamos de otra forma conduciendo negocios de la compañía, o usar los recursos de la compañía (computadoras, teléfonos, fotocopiadoras, etc.) para actividades políticas personales. Además, no debemos crear la apariencia de que nuestras actividades políticas personales sean actos de, o estén patrocinadas por U. S. Steel. Esto es cierto incluso si estemos apoyando a los mismos candidatos que apoya el PAC de U. S. Steel. Si participamos en actividades políticas personales, debemos hacerlo en nuestro propio tiempo libre y a nuestro propio costo. U. S. Steel no reembolsará contribuciones personales al PAC de U. S. Steel ni a partidos o candidatos políticos. Para más información, consulte la Política 0004 de U. S. Steel– Asuntos públicos y acción política.

Sanciones y embargos comercialesEl gobierno de los Estados Unidos usa sanciones económicas y embargos comerciales con el fin de promover su política exterior y sus objetivos de seguridad nacional. En nuestras negociaciones, debemos obedecer todas las sanciones y embargos que puedan estar en efecto. Además, no podemos cumplir con un boicot impuesto por un gobierno foráneo contra un país que es amigo de los Estados Unidos. Si usted tiene alguna pregunta en cuanto a si una transacción en particular está sujeta a una sanción o embargo, o si a usted se le pide cumplir con un boicot foráneo, por favor consulte al Departamento legal. Hay información de contacto disponible en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel.

Ley contra la esclavitud y la trata y tráfico de seres humanos U. S. Steel no se involucra ni apoya el trabajo infantil, la trata de seres humanos ni la esclavitud, o apoya con conocimiento a compañías que utilizan cualquier forma de trabajo infantil, esclavitud, trata y tráfico de seres humanos y esperamos lo mismo de nuestros abastecedores. Si usted tiene alguna pregunta con respecto a las leyes contra la esclavitud y la trata y tráfico de seres humanos, por favor consulte al Departamento legal. Hay información de contacto disponible en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel.

Evaluar La SituaciónPienso reunirme con un vendedor en un país donde es de costumbre intercambiar obsequios. La compañía es de propiedad del gobierno de ese país. ¿Puedo ofrecerle un obsequio a mi contacto?

En muchas partes del mundo es una práctica estándar intercambiar obsequios y atenciones. Sin embargo, cualquier empleado de una compañía de propiedad del estado puede ser considerado como un “oficial extranjero” bajo muchas leyes y reglamentaciones contra la corrupción. Usted debería conversar acerca de esta situación con el Departamento legal antes de ofrecer o aceptar cualquier obsequio o atención de un oficial gubernamental.

Cumplimiento con importaciones U. S. Steel debe cumplir completamente con las leyes y reglamentaciones que rijan los artículos de importación a los Estados Unidos. Esto incluye todas las facetas del proceso de importación desde las fuentes de las mercaderías hasta el pago final. El cumplimiento salvaguarda la habilidad de U. S. Steel para competir eficazmente en los mercados nacionales e internacionales. Las leyes y reglamentaciones que rigen la importación de artículos son dictadas y ejecutadas por, entre otras agencias, U.S. Customs and Border Protection (Aduanas y protección de fronteras de EE.UU.), U.S. Department of Commerce (Departamento de comercio de EE.UU.), U.S. Department of Defense (Departamento de defensa de EE.UU.), Department of State (Departamento de estado de EE.UU.), y Federal Trade Commission (Comisión federal de comercio). Todos los empleados, agentes y contratistas de U. S. Steel deben observar fielmente estas leyes y reglamentaciones. Consulte el Manual de cumplimiento con aduanas, al Jefe de cumplimiento con aduanas, o el recurso apropiado del Departamento legal de U. S. Steel si usted tiene alguna pregunta con respecto a cumplimiento con importaciones en una transacción en particular o su rol en el proceso.



HAGA LO CORRECTONo tenemos que sentirnos como que estamos solos si enfrentamos un dilema ético o necesitamos consejos con respecto a un asunto de ética o de cumplimiento. Usar los recursos descritos en este Código nos puede ayudar con decisiones difíciles o sencillamente darnos la seguridad de estar en el camino ético correcto. Nosotros podemos además expresar alguna preocupación a nuestros supervisores, jefes de Ética y cumplimiento, el Grupo de ética y cumplimiento en el Departamento legal, Oficial de cumplimiento de U. S. Steel o la Línea ética de U. S. Steel. Además, muchas de las políticas indicadas en este Código proveen procedimientos específicos para reportar asuntos a la gente correspondiente. Hay información de contacto disponible en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel. Estos recursos le pueden ayudar si usted:

• tiene alguna pregunta sobre el código, políticas o procedimientos.• tiene preocupaciones acerca de actividades contrarias a la ética o ilegales.• necesita consejos acerca de un dilema ético.

La Línea éticaSi está en conocimiento o sospecha de una conducta ilegal o contraria a la ética, usted debe reportar tal conducta con prontitud. La compañía ha establecido las siguientes maneras convenientes (y, si usted prefiere, anónimas) para presentar preocupaciones de buena fe a través de la Línea ética de U. S. Steel:

• Teléfono: 1-800-288-1307• Internet: www.ussteel.com/corp/EthicsLine• U. S. Steel Intranet: Haga clic en “Ethics Line” (Línea ética) bajo “Employee Links”

(Enlaces de empleados)• Por correo postal: U. S. Steel Ethics Line, P. O. Box 2226, Pittsburgh, PA 15230-2226

La Línea ética está disponible todos los días las 24 horas del día y es manejada por un proveedor externo de servicio, independiente de U. S. Steel.

Evaluar La SituaciónEstoy afiliado al sindicato; ¿puedo presentar un reporte a través de la Línea ética?

Sí. La Línea ética está disponible para cualquier persona que presente de buena fe preocupaciones acerca de una conducta sospechada de ilegal o contraria a la ética. Sin embargo, la Línea ética no es un sustituto para el procedimiento de quejas y reclamos provista por los respectivos convenios colectivos aplicables para asuntos tales como compensaciones y la tramitación de disputas.

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Yo preparo el informe de gastos de mi supervisor y noté que él ha estado duplicando los mismos gastos en efectivo de informes previos. Cuando le atraje esto a su atención, él me instruyó que no dijera nada y que procese los gastos en efectivo así como tal. Mi compañero de trabajo me dijo que no me entremetiera. ¿Qué debo hacer?

Además de deber reportar esto inmediatamente al supervisor directo de su supervisor o a Auditoría interna. Además de esos recursos para presentar reportes, usted siempre puede presentar sus preocupaciones a través de la Línea ética de U. S. Steel.

U. S. Steel prohíbe las represalias contra cualquier persona que de buena fe reporte una conducta sospechada como ilegal o contraria a la ética. Para más información sobre las políticas de la compañía concernientes al reporte de comportamiento sospechado como ilegal o contrario a la ética, consulte la Política 6006 de U. S. Steel – Reportes por empleados de conducta ilegal o contraria a la ética; la Política 6007 de U. S. Steel – Recibo, retención y tratamiento de quejas relativas a asuntos de contabilidad, control interno y de auditoría, y los consejos relacionados con cumplimiento.

Nuestro programa y recursos de ética y cumplimientoEl Código de ética en la conducta de negocios es un importante componente del Programa de ética y cumplimiento de U. S. Steel. Hacer lo correcto debe ser integrado dentro de la manera que conducimos los negocios. Todos nosotros debemos compartir el mismo compromiso a promover una cultura ética positiva con el fin de mantener el éxito de nuestra compañía a largo plazo. Conjuntamente con el código, el programa de ética y cumplimiento nos provee los siguientes recursos adicionales:

Políticas corporativas Basándonos directamente en las políticas que abordan nuestras preguntas nos proveerá asesoría sobre lo que se espera de nosotros y nos ayudará a determinar hacer lo correcto. Hay versiones actuales de las políticas de la compañía disponibles en la página principal en intranet de U. S. Steel.

Consejos para el cumplimiento El Oficial de cumplimiento de U. S. Steel periódicamente extiende consejos sobre las leyes, políticas y otros asuntos pertinentes a ética y cumplimiento. Se supone que estos consejos levanten nuestra concienciación y provean asesoría sobre lo que debemos hacer para cumplir. El índice de consejos para el cumplimiento provee una lista de consejos actuales y es accesible en la página principal del intranet de U. S. Steel. Si usted no tiene acceso al intranet de U. S. Steel, contacte a su Jefe de ética y cumplimiento para obtener la copia de un consejo.


Evaluar La SituaciónNo estoy seguro que lo que presencié es una conducta ilegal o contraria a la ética. ¿Qué debo hacer?

Cuando tenga dudas, es mejor reportar sus preocupaciones. Como pauta, pregúntese usted mismo.• ¿Tiene la apariencia de ser

una violación de las políticas y procedimientos de la compañía?

• ¿Tiene la apariencia de ser deshonesta?

• Si yo estuviese haciendo esto, ¿me daría vergüenza contárselo a mi familia o amigos?

• ¿Pudiese esto causar algún tipo de daño a la compañía?

Si respondió que sí a cualquiera de estas preguntas, usted debe alzar su voz y reportar su preocupación.

Jefes de ética y de cumplimiento Los Jefes de ética y de cumplimiento en cada planta industrial en operación, unidad industrial, oficina de ventas y el grupo de funcionarios de la sede matriz sirven como facilitadores del Programa de ética y cumplimiento en sus áreas. Nosotros podemos consultar a nuestros jefes de ética y de cumplimiento con respecto a recursos y asesoría de cumplimiento para resolver preguntas específicamente relacionadas con el cumplimiento. Asuntos que no puedan ser resueltos por el jefe de ética y de cumplimiento deben ser referidos al Oficial de cumplimiento o un miembro del Grupo de ética y de cumplimiento en el Departamento legal.

EntrenamientoLas presentaciones en persona proveen entrenamiento y análisis a fondo sobre una variedad de tópicos acerca de ética y cumplimiento. Nuestros Jefes de ética y de cumplimiento son responsables de hacer preparativos para estas presentaciones relativas a sus áreas de responsabilidad. Además, el Grupo de ética y de cumplimiento periódicamente presenta entrenamientos por intermedio de nuestra red en Internet sobre asuntos específicos de ética y cumplimiento. Si usted cree que su área necesita una presentación en particular sobre cumplimiento, por favor contacte a su Jefe de ética y de cumplimiento.

Se puede encontrar enlaces para todos estos recursos en la página principal de Ética y cumplimiento en el intranet de U. S. Steel.

Creo en que cuando algo es correcto, finalmente se logrará un éxito permanente.

El premio más preciado proviene de una práctica honesta y adecuada. Malos resultados llegan a la larga por una conducta mezquina, injusta y deshonesta.

Creo en la competencia…que la carrera debiera ser ganada por el más rápido, y que el éxito debiera ser logrado por quien es el más serio y activo y perseverante.

Creo que no hay ninguna industria que pueda tener éxito permanentemente que no trate a sus empleados con equidad y humanamente.

Creo firmemente en la publicidad. La regulación más sabia y segura es la opinión pública.

Si hemos de tener éxito en los negocios, debemos hacerlo sobre principios que sean honestos, equitativos, legales y justos.

Debemos ponernos y mantenernos nosotros mismos en una plataforma tan justa, tan alta, tan razonable, que atraigamos la atención e invitemos y aseguremos la aprobación de todos quienes saben lo que estamos haciendo.

Nosotros no abogamos combinaciones o convenios para restringir el mercado, ni acción de ningún tipo que sean opuestas a las leyes o al bienestar público.

Nosotros nunca debemos olvidar que nuestros derechos e intereses son y debieran ser subordinados al bienestar público, que los derechos e intereses del individuo siempre deben dar paso a tales del público.

Juez Elbert Gary, primer presidente de U. S. Steel

Los Principios De Gary


ADMINISTRACIóN El Oficial de cumplimiento de U. S. Steel, apoyado por el Grupo de ética y cumplimiento del Departamento legal, administra este Código de ética en la conducta de negocios. El código provee principios generales para asesorar a los empleados para tomar decisiones éticas y no es su intención cubrir toda situación posible. Además, las explicaciones acerca de las leyes, reglamentaciones y las políticas de U. S. Steel no tienen la intención de proveer un examen exhaustivo de sus requerimientos. Por favor dirija cualquier pregunta con respecto al código o cualquier política de la compañía al Oficial de cumplimiento de U. S. Steel a [email protected].

DIvULgACIóNNada en el código prohíbe o restringe que U. S. Steel tome cualquier acción disciplinaria con respecto a la conducta de los empleados, ya sea si explícitamente expresada en el código o no. No se supone que el código cree ningún contrato expreso o implícito con ningún empleado o terceros. En particular, nada en este documento crea ningún contrato de empleo entre U. S. Steel y sus empleados. Sólo el Consejo de administración puede otorgar una exención a un director u oficial de cualquier provisión del código o de cualquier política de U. S. Steel, lo cual debe ser revelado con prontitud a los accionistas. No se han otorgado tales exenciones ni anticipamos otorgar tales exenciones.

Un mensaje de nuestro oficial de cumplimiento

Ahora que usted ha leído nuestro Código de ética en la conducta de negocios, usted puede ver que el vivir dentro de nuestros valores debe ser una parte continua de nuestra rutina de trabajo. Con tanta gente localizada en tantos sitios alrededor del mundo, es importante tener este conjunto de estándares con el propósito de guiar cada uno de nosotros sobre cómo hacer lo correcto en todo momento.

La responsabilidad para mantener nuestro desempeño ético yace dentro de cada uno de nosotros – desde las oficinas ejecutivas a los pisos de trabajo de la planta industrial. Cada uno de nosotros debemos ser los dueños de los principios de la compañía para la conducta de negocios ética, y demostrarlos a diario. Yo le animo a usted a usar los recursos de la lista en este Código cuando necesite asesoría o tenga una pregunta sobre ética, incluyendo contactarme a [email protected]. Me sumo a Mario Longhi para asegurarle que usted puede expresar una preocupación de buena fe acerca de alguna conducta sospechada de ser ilegal o contraria a la ética sin temor a represalias u otra desventaja en su carrera en U. S. Steel.

Gracias por tomarse el tiempo para leer nuestro Código y por todos sus esfuerzos para fomentar la cultura ética de nuestra compañía. Deseamos que U.S. Steel sea una de las compañías más respetadas y éticamente fuerte del mundo. Trabajemos juntos para lograr que eso así suceda.

Gregory A. ZovkoVicepresidente y contralorOficial de cumplimiento de U. S. Steel


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