codelco teniente

7/28/2019 Codelco Teniente

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SISTEMAS DE GESTINPARA EL TENIENTE FUTURO

TTE-6EL-2160

SAG

BUZONES

MINERAL

BUZONES

MINERAL

FLOTACION

COLECTIVA

EMBALSE CAREN

MINA

RIO

CACHAPOAL

ESPESADOR

RELAVES

Esmeralda

TTE-5EL-2281

TTE-8EL-1983

Qda. TteHw

DiabloRegimiento

PuenteTte. 4 Sur Regimiento

PipaNorte

CONDUCCIONRELAVES

TUNEL RELAVES

CONC

ENTRA

DUCTO

FUNDICION CALETONES

ReservasNorte

SAG

FLOTACION

COLECTIVA

MOLIENDA

UNITARIA

(1) (12)

RIO BLANCORIO COYA

Tnel Aduccin

S/ECANDELARIA

S/EMINERO

EMBALSE SAPOS

CONCENTRADOR COLON

SEWELL

A PUERTO DE

SAN ANTONIO

13 junio 200813 junio 2008


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NUESTRO DESAFO:Tenemos la obligacin de construir el futuro


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NUEVO NIVEL MINA

DESARROLLO FUNDICIN

EXPANSIN DE PLANTAS

Construyamos hoy el Teniente del Maana

OPTIMIZACININFRAESTRUCTURA DE

APOYOSISTEMAS DE GESTINDE CLASE MUNDIAL


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DENOMINACION DELOBJETIVO ESTRATGICO

PLAZO final al que estreferido el Objetivo

Estratgico

DESCRIPCIONdel Objetivo Estratgico

Situacin ACTUAL

del Objetivo Estratgico

Situacin DESEADA delObjetivo Estratgico

Las etapas ms relevantes son: Definir el estado deseado de largo plazo; medir el estado actual ydefinir el estado de la organizacin para el ao 2017, junto a la puesta en marcha del Nuevo Nivel Mina,luego definir los Sistemas que ser necesario disear y atributos necesarios a considerar (Diciembre2008). Durante los aos 2009 y 2010, se disearn los Sistemas de Gestin definidos, junto al diseodel Macro-proceso de transicin, o de Gestin del Cambio. El inicio de la instalacin de los Sistemasdiseados se han programado a partir del ao 2011. En la actualidad se encuentra en desarrollo la

etapa de relevamiento de inputs para realizar el diseo del estado deseado y se ha constituido elequipo de proyecto con quienes se propondrn Capacidades Organizacionales Claves de Futuro adesarrollar. Los inputs consideran Mejores Prcticas; Estado del Arte y Tendencias del Management;Espacios Participativos y Reuniones Equipos de Expertos. Los hallazgos sern presentados al equipo,generando un proceso creativo y participativo que permitir definir el estado deseado de largo plazo.

Los sistemas de gestin actual, son el fruto de un proceso de 103 aos de historia de la Divisin, que se

han creado desde proyectos de inversin y gestin, negociaciones y adecuaciones a los requerimientosde cada momento y contextos diferentes a los demandados con una mirada de futuro. Los proyectosestructurales futuros podran estar en riesgo con los Sistemas de Gestin que actualmente disponemos.

Contar con Sistemas de Gestin de Clase Mundial instalados exitosamente al 2016, que consoliden laorganizacin de alto desempeo sustentable para logarar resultados del negocio de largo plazo.

DIVISIN EL TENIENTE

Diseo Innovativo de Sistemas de Gestin de Teniente Futuro

DESARROLLO DE OBJETIVOS ESTRATGICOS

Diseo de nuevos Sistemas de Gestin (Diciembre 2010); Implementacin susesiva de todos losSistemas entre 2011 Diciembre 2016


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Estado 2017Estado 2017

Enfoque GeneralEstado

Deseado 1

Estado Presente2

Transicin de los Sistemas y Activos

mbito de las Estructuras, Procesos,y Tecnologas

4

Transicin de las Personas

mbito de las Motivaciones,Conocimientos, Habilidades y

Sentidos asociados

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Plan deTransicin


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GestiGestin Estratn Estratgicagica

PlanificaciPlanificacin y Controln y Control

Desarrol lo HumanoDesarrol lo Humano

Excelencia del NegocioExcelencia del Negocio

GestiGestin de Contratistasn de ContratistasSustentabilidadSustentabilidad

TecnologTecnologas de Informacias de Informacinn

ComunicaciComunicacin y Automatizacin y Automatizacinn

Contabilidad y FinanzasContabilidad y FinanzasAbastecimientosAbastecimientos

Etc.Etc.

CulturaCultura

OrganizacionalOrganizacional

Sistemas de GestiSistemas de Gestinn

EstrategiaEstrategia

EstructuraEstructura

OperacionalOperacional

Sistemas deSistemas deGestiGestin?n?

ALCANCE


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Cmo podemos establecer el estado deseado?

Diseo

EstadoDeseado

MejoresPrcticas

Informe Visitas

Espacio

sParticipativos

Informe Nueva Andina

Reunion

esEquipo

s

deExp

ertos

Estado

delArte

YTendencia

s

delM

anagement

Pgina WEB

Intranet

Talleres Espacio Abierto

Focus Group

Consultores Expertos

Universidades

Sustentabilidad

Cambios

Tecnolgicos

RSE

Estudio Prefactibilidad

Proy. Nuevo Nivel Mina

Estra

tegia

Modelo Estratgico

Comunicacin

Directa

Gestin delconocimiento

e innovacin


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Cmo podemos establecer el estado deseado?Espac

iosPartici

pativos

Pgina WEB

Intranet

Talleres Espacio Abierto

Focus Group

Estra

tegia

ComunicacinDirecta

Comit

sdeGe

rencia

ANSC

O

Sin

dicato

s

Graduad

osen

entre

namiento

Traba

jadoresy

Supe

rviso

res

Direct

ivosC

ontra

tistas

DiseoEstado

Deseado


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Foco de accin en el desarrollo de la construccin de

visin compartida.

Facilitar un proceso de construccin de Futuro de ElTeniente que sea capaz de inspirar, dar sentido,direccin y motivar el accionar de la comunidadTenientina, con el fin de alcanzar la posicin futura comouna organizacin de alto desempeo sustentable.

Dar origen a una coalicin conductora, creando unamasa crtica con disposicin positiva al cambio.

Orientaciones claves del proyecto


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DIVISIN EL TENIENTEDivisin El Teniente 10

Talleres de Espacio Abierto TEA

ms que el 10% de la dotacin


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Talleres de Espacio Abierto TEA Difusin interna


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Pregunta Planteada a los AsistentesPregunta Planteada a los Asistentes

CCmo me gustarmo me gustaraaque fuese El Tenienteque fuese El Teniente

el ael ao 2020?o 2020?Total ParticipantesTotal Participantes :: 474474

Total ReportesTotal Reportes :: 126126IncluidosIncluidos38 DIRECTIVOS DE EMPRESAS38 DIRECTIVOS DE EMPRESASCONTRATISTAS, 12 REPORTESCONTRATISTAS, 12 REPORTES


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ResultadosResultados

InnovaciInnovacin,n,DesarrolloDesarrollo

TecnolTecnolgico ygico yAutomatizaciAutomatizacinn

Capital HumanoCapital Humano

ResponsabilidadResponsabilidadSocial EmpresarialSocial Empresarial

SeguridadSeguridad

LogLogsticastica

Se observan preliminarmente 9 categorSe observan preliminarmente 9 categorasasprincipales, con contenidos temprincipales, con contenidos temticos deticos de

similares caractersimilares caractersticas.sticas.

TEATEA

ExternalizacionesExternalizaciones

Sistemas de GestiSistemas de Gestinn

ComunicacionesComunicaciones

Liderazgo yLiderazgo yalineamientoalineamientoestratestratgicogico


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CODELCO ESTATAL

Si damos una mirada mSi damos una mirada ms profunda!s profunda!

CALIDAD

CAPITAL HUMANO

TEATEA

GESTION DELNEGOCIO

RELACIONESLABORALESY

SINDICALES

EFICIENCIAENERGETICA

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD YSALUD

GESTION DE CONTRATOSY EXTERNALIZACION

MODELOS DEGESTION

GESTIN DEINVERSIONES

CALIDAD DE VIDA

COMPROMISO PERSONAL

MEJ ORAMIENTOCONTINUO

RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL

AUTOMATIZACIONY DESARROLLOTECNOLOGICO

COMUNICACIONES

LOGISTICA

GESTION DELCONOCIMIENTO

BALANCE METALRGICO YCONTROL DE PROCESOS

MANTENIBILIDADDE ACTIVOS

LIDERAZGO


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SISTEMAS DE GESTIN MODELOS DE GESTION 1.4.Empresa ms eficiente con trabajo en equipo y comunicacin2.7 Procesos administrativos simples y flexibles. Organizacin Eficiente.reas no ter minales deben tener estruc turas permanentes .Diseo e Implementacin d e la Estrategia4.12 Teniente moderno debe ser integral5.6 Los modelos de gestin que se estn aplicando

7.3 Gestin Operac in8.8 Sistema de Gestin Integrado

GEST IN DE INVERSIONES 1.10 Inversiones bajo US$ 100.0001.11 Seleccin de Maquinarias y Normas en los Nuevos Proyectos3.1 Gestin de Proyectos4.6 Gestin de Proyectos ao 2020

8.4 Nuevos proyectos DET y nuevos productos del cobre9.1 Adquisicin y Renovacin de equipos11.9 Proyectos del futuro con participacin de trabajadores en terreno11.13 Seguridad, Ambiente y Calidad en los nuevos proy ectos

GESTION DEL NEGOCIO 2.6 Mercado del cobre

8.10 Vulnerabilidad en El Teniente ante las prdidas8.5 Programacin y Control10.6 Foco el negoc io11.8 Superar fase de solo produc tores de materias primas

Reportes de Talleres Espacio Abierto


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TEMA 2.10 : Seguridad Plena el 2020

El Teniente: Empresa con los mejores ndices de seguridad de la

Minera. CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS: trabajando en la lgica de cero incidentes. ceroaccidentes fatales, trabajando slo en gestin de incidentes. Principio: La seguridad NO es un problema de otros. No metas numricas, sino status seguro. Dimensin humana de la seguridad en alto grado de desarrollo (avanzada). Incorporar prcticas seguras en el desempeo: adquiridas o copiadas de otras empresas

(benchmarking). Llegar al 2020 con un diseo implementado en base a las mejores prcticas, en gestin de

seguridad. Simplificar los SGS y SO: implica primero reconocer y eliminar la complejidad. Intervencin (planeada) sistemtica sobre los equipos y procesos. Intervencin sistemtica sobre las personas. Integracin de sistemas: SGS&SO, SGA, SGC, Calidad de Vida y gestin de prdidas. Fidelidad al valor de la seguridad. Identificacin y clasificacin de Cargos Crticossegn exposicin al riesgo (asociacin de

soluciones): Rotacin Pausas Reentrenamiento Equipamiento Incentivar la seguridad

Desincentivar lo econmico


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Los trabajadores que viajan a diario a las faenas en Mina-Planta-FU, deben serlos estrictamente necesarios para las actividades operativas esenciales. El nuevonivel mina, en su diseo debe considerar las holguras necesarias para transportardirectamente al personal hacia el interior.

Foco: Las Personas: Un lugar humanizado, grato, interesante y prestigioso paraaportar y desarrollarse, dosificado con una atractiva estructura dereconocimientos y remuneraciones. Supervisores y trabajadores altamenteempoderados.

Desarrollo de Planificacin: Un punto importante es el manejo de alternativas deproduccin de la Mina. Se requiere un sistema que coordine las cartas de tiraje ylos equipos de apoyo (LHD-martillos) de modo de cumplir metas y de reaccionar alas contingencias de zanjas colgadas o piques trancados.

Modelo de Gestin: En cuanto al modelo de gestin, me imagino un modelo conmayor poder en el cliente, mentalizados en la innovacin permanente, sinparadigmas respecto del cambio y enfocados siempre a buscar nuevastecnologas.

Algunas propuestas recibidas en pgina WEB


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Oficina de PlanificaciOficina de Planificacin,n,

ProgramaciProgramacin, logn, logsticastica

e Informese Informes

Equipo de Proyecto

PartPart--Time GestiTime Gestinn

PartPart--Time TTime Tcnicocnico

FullFull--TimeTime


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Mtodo de Trabajo Presentacin Antecedentes relevados en el proyecto

Anlisis de antecedentes: Exploracin de Capacidades

de Futuro Convergencia

ExperienciaExperiencia

Meditacin

Formacinde Conceptos

ComprobacinDe Conceptos

Modelo Mental

PercepcionesPercepciones AntecedentesAntecedentes

Capacidades Claves para el Futuro


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Capacidades Claves

0

1

2

34

5Desarrollo y Planificacin

Excelencia en la Operacin

Gestin de Activos

Desarrollo de personas

Gestin de Contratistas

Desarrollo Sustentable

Posible

Actual

Probable

Modelo de desarrollo estratgico

Valores no reales

Gestin del Conocimiento

y Aprendizaje ?

Gestin de la Innovacin creativa?

Responsabili dad Social?

Capacidad Adaptativa ?


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Mapa Equipo Proyecto Sistemas de Gestin Teniente Futuro


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RecopilaciRecopilacin Taller In Taller I

Como primer paso

se mapeo toda lainformacinrecopilada en elTaller I, tal comocada participante la

explicito, en unmapa mental. Lafinalidad espermitir la visinsistmica de las

ideas y susrelaciones


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Anlisis Preliminar Ideas

Como segundo paso, de acuerdo a metodologas generales de management, yde forma preliminar se reagrupo las ideas explicitadas en algunastaxonomas. La finalidad presentar una primera aproximacin, generar eldebate inicial en el segundo taller e identificar patrones de las ideasexpresadas .


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Debate sobre la seguridad y sus

relacionesComo tercer paso, se abri el debate sobre la idea cultura deseguridad. Generndose relaciones con el liderazgo y la gestin delnegocio


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Qu activa un mapa mental

Destacar el tema principal ysus componentes(Conceptualizacin)

Organizar las ideas con elementosgrficos, imgenes y colores

Utilizar el menor nmero de

Palabras (Sntesis)Agrupar las ideas en categoras yjerarquas (Organizacin)

Disponer la informacinespacialmente (Percepcinespacial)

Observar e identificar susrelaciones parciales(Detalles de partes)

Observar e identificar susrelaciones totales(Visin holstica)

Facilitar el anlisis paso a paso

Estimular el descubrimiento derelaciones no obvias

(Imaginacin, creatividad)

Facilitar la obtencin de mejoresconclusiones y as se concretenen palabras escritas, habladas o

planes de accin.

Estimular la comprensin,memorizacin y el aprendizaje


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