codelco informa 23

CodelcoInforma 23AGOSTO2011

En los próximos 5 años Codelco tiene prevista una inversión de más de US$ 17.500 millones.

De no invertir, al 2018 la Corporación disminuiría su producción a 900 mil toneladas anuales, cerca del 50% de lo que produce hoy.

En 2011, comenzó la ejecución de 2 de los 5 proyectos estructurales de la Corporación, Ministro Hales y Nuevo Nivel Mina El Teniente.

Codelco lleva a cabo la cartera de proyectos más ambiciosa de su historia, con un plan de inversiones que supera los US$ 17.500 millones en los próximos 5 años.

De no hacer estas inver-siones, dado el envejeci-miento de los actuales ya-cimientos de la empresa, algunos en torno a un siglo de explotación, y de la caí-da de leyes de mineral, en 2018 la producción de co-bre fino de Codelco caería a 900 mil toneladas, cerca del 50% de lo que produce actualmente.

Siete claves para entender la cartera de proyectos de Codelco

La única posibilidad de re-vertir este deterioro, man-tener productividad y, al mismo tiempo, liderar la producción mundial de co-bre, es invertir en el desa-rrollo de nuevos proyectos mineros que, por una par-te, compensen la caída de las leyes de mineral y, por otra, agreguen producción nueva.

Codelco invertirá en 2011 más de US$ 3.200 millo-nes, de los cuales US$ 1.550 millones financian la cartera de proyectos que ejecuta la Vicepresidencia de Proyectos. Por este he-cho, la Corporación es uno de los principales inverso-res del país.

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Destacan 5 proyectos es-tructurales cuyo objetivo es reemplazar e incluso aumentar la producción de los actuales grandes yacimientos en operación. Nunca antes Codelco en-frentó tan desafiante plan de inversiones que entre los años 2011 al 2015 ten-drá su período más inten-sivo con un promedio de más de US$ 3.500 millo-nes por año.

El financiamiento de estas inversiones se realiza me-diante un mix que combina recursos propios, levanta-miento de recursos en el mercado financiero, venta de activos prescindibles y capitalización, cuidando

siempre de mantener el grado de inversión (Inves-tment Grade) que actual-mente posee la empresa.

Para este año, Codelco cuenta, entre otros, con los recursos obtenidos por la venta de la parti-cipación en la empresa eléctrica E-CL (ex Edel-nor) que sumaron poco más de US$ 1.000 millo-nes y con US$ 376 millo-nes, equivalentes al 20% de las utilidades netas de 2010, y que el Gobierno autorizó a capitalizar en junio pasado.

Evolución y Proyección de la Producción de CodelcoMiles de tmf

Nota: Incluye el 49% de participación de Codelco en El Abra. Fuente Proyecciones 2010: proyección a la fecha. 2011-2012: Plan Trienal. 2020: Plan de Negocios y Desarrollo (PND) 2010 y Plan Sin Desarrollo (PSD) 2010, y SCM El Abra. Considera nuevas pro-yecciones de producción de División Salvador (preliminares) para el año 2012.

Promedio Anual de Inversiones por Quinquenio

0500

1.0001.5002.0002.5003.0003.5004.000

1976-1980

1981-1985

1986-1990

1991-1995

1996-2000

2001-2005

2006-2010

2011-2015

2016-2020

Fuente: 2011 en adelante Plan de Negocios y Desarrollo 2011.Nota: Incluye Proyectos, Desarrollo de Mina y, desde 1990, Aportes a Sociedades.

Historia

Proyección

Con Proyectos

Sin Proyectos

“Los proyectos estructurales son los que aseguran el futuro de Codelco y le permiten mante-ner su posición de liderazgo en la industria mundial del cobre”. Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco.

“El foco en 2011 está puesto en los proyectos estructurales, los que deben ser gestionados y eje-cutados en plazo, costo y calidad, y, muy especialmente, sin tener que lamentar accidentes graves”. Sergio Fuentes, vicepresidente de Proyectos de Codelco.

Conozca los principales proyectos de Codelco

En la cartera de proyectos destacan los 5 proyectos estructura-les cuyo objetivo es reemplazar e incluso aumentar la produc-ción de los actuales grandes yacimientos en operación. Se trata de mega proyectos que le permitirán a la Corporación mantener-se como líder en la producción de cobre los próximos años.

*1 No incluye obras tempranas por MU$ 151.*2 El monto de la etapa inversional de los proyectos que están en etapa de estudio de Prefactibi-lidad y Factibilidad es preliminar, y está en proceso de revisión a la luz del mejor nivel de informa-cion técnico que se obtendrá al terminar la correspondiente etapa del estudio y su valoración se hará de acuerdo a la evolución que tengan los precios de los principales elementos que confirman estas inversiones.Fuente: Vicepresidencia de Proyectos Codelco

Ministro Hales *1

Chuquicamata Subterránea

Nuevo Nivel Mina Teniente

PDA Fase II

Sulfuros RT Fase II

San Antonio Óxidos

Inversión estimada (MUS$)

Moneda 2011

2.282

3.828

3.039

6.270

*2

328

Capacidad de producción a

régimen

170.000 tmfa

340.000 tmfa

430.000 tmfa

350.000 tmfa

340.000 tmfa

30.000 tmfa

Fecha Estimada de Puesta en

Marcha

2014

2019

2017

2018

2017

2014

Avance a la fecha (etapa

en que se encuentra)

Ejecución

Factibilidad

Ejecución

Factibilidad

Prefactibilidad

Prefactibilidad

MinistroHales

Ubicado cerca de Calama, tiene por finalidad incremen-tar el valor de la Corporación mediante la explotación y tra-tamiento de los minerales del yacimiento MH, originalmente conocido como Mansa Mina, y que, a contar del último tri-mestre de 2013, aportará a la producción de Codelco en torno a 170.000 toneladas métricas de cobre fino al año. En diciembre de 2010 el Di-rectorio de Codelco aprobó la decisión de inversión y se organizó la División Ministro Hales.

Durante el primer semestre de 2011 se concluyeron las obras tempranas y se dio inicio al prestripping o mo-vimiento de tierras estériles necesario para construir el yacimiento. El prestripping de este yacimiento es el más grande de la minería chilena e implica la remoción de 238 millones de toneladas de ma-terial estéril equivalentes a 4 veces el cerro Santa Lucía. La construcción de Ministro Hales implica además poco más de 220 mil metros de cañerías y ductos (pipping),

Es el primero de los proyectos estructurales que entrará en producción.

Distribución de Inversiones

26%

53%

6%

3%3%

5%

2% 2%MINA

PLANTAS

PAMPA PUNO

LINEA ELECTRICA

OTROS COSTOS

COSTOS DEL DUEÑO

SUSTENTABILIDAD

COSTOS DEL CLIENTE

MinaPlantasPampa PunoLínea EléctricaOtros CostosCostos del DueñoSustentabilidadCostos del Cliente

cos equivalentes a la distan-cia que hay entre Calama y La Serena o entre Santiago y Puerto Montt.

suficientes para cubrir la dis-tancia entre Calama y Anto-fagasta; y más de un millón de metros de cables eléctri-

Consiste en la transformación del rajo abierto más grande del mundo en una gigante operación subterránea que permitirá explotar parte de los recursos que quedarán bajo el actual yacimiento, el que -tras haber entregado riqueza a Chile por casi 100 años- de-jará de ser rentable dentro de la próxima década.

Bajo el rajo se han cuantifi-cado cerca de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno (499 ppm), que representan más de 60% de lo explotado en los últimos 90 años. La opción técnica y económica aconseja explo-tar esas reservas a través de la construcción de una mina subterránea, que será una de las más grandes, modernas y eficientes del mundo.

La mayor parte del presupues-to del proyecto está destinado a la construcción de los túne-

Mina Chuquicamata Subterránea

Es un proyecto estructural y estratégico que representa parte importante del futuro de Codelco.


Obras Tempranas

Sistema transporte minero

Equipos Mina

Preparación

les de acceso y sistemas de ventilación (obras tempranas) y a prepara-ción mina, que implica construir las estructuras para que la mina comien-ce a producir.

Al 2019, año que se esti-ma entre en producción, se requiere construir 121 mil metros desarrollos horizontales y verticales, entre túneles, piques y chimeneas.

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Este nuevo nivel es el ter-cero que se desarrolla en los más de 100 años de his-toria del yacimiento. El pri-mero comenzó a explotar-se en 1904; mientras que el segundo, actualmente en exploración, data de 1968.

Este proyecto suma 2.500 millones de toneladas de reservas, con una ley me-dia de cobre de 0,84%, que se traducen –en un perío-do de 62 años de opera-ción contados desde 2017- en más de 20 millones de toneladas de cobre fino. Nuevo Nivel Mina permitirá mantener la capacidad de El Teniente en las actuales 137.000 toneladas por día (tpd), que equivalen a una producción en régimen en torno a 430.000 toneladas de cobre fino al año. Y deja abierta la opción, hacia el año 2020, de tomar la deci-sión de iniciar las obras ne-cesarias para poder llegar a procesar 180.000 tpd.

Es el segundo de los proyectos estructurales que se encuentra en fase de ejecución y consiste en ampliar la mina El Teniente en un sector más profundo del cerro (cota 1.880 m sobre el nivel del mar), sumando una nueva superficie de 2 millones 500 mil metros cuadrados y asegurando la continuidad operacional de esa división.


20%

51%

8%

8%

13%

MinaInfraestructuraIndirectosCostos del DueñoContingencia

Mina

insfraestructura

Indirectos

Costos del Dueño

Contingencia

20%

51%

8%

8%

13%

MinaInfraestructuraIndirectosCostos del DueñoContingencia

El proyecto contempla más de 98.500 metros de desarrollos horizontales y 3.500 metros verticales; más de 1 millón 200 mil pernos y un millón 300 mil metros cuadrados de ma-lla.

Las primeras obras del Nuevo Nivel Mina se ini-ciaron en 2010. Durante el primer semestre de este año se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental y el Directorio de la empresa aprobó la decisión de in-versión.

Consiste en la expan-sión de la capacidad de tratamiento de División Andina en 150.000 to-neladas por día (tpd) de mineral, pasan-do desde las 94.000 tpd alcanzadas con el PDA Fase I a 244.000 tpd nominales. Lo an-terior se traduce, para los primeros 30 años de operación, en una producción adicional de 350.000 toneladas anuales de cobre fino, lo que llevaría a la Divi-sión Andina a producir alrededor de 600.000 toneladas de cobre fino al año. La producción de este megaproyecto se sus-tenta sobre la base de una expansión de la mina desde 34 millo-nes a 89 millones de toneladas anuales de mineral, lo que signifi-ca un movimiento total del orden de 600.000 toneladas por día.

Plan Nueva Andina Fase II

La Expansión Andina 244 es el proyecto que acapara mayores recursos en la cartera de inversiones. El proyecto destaca además por la incorporación de nuevas tecnologías, particularmente en el área de chancado del mineral.


12%

19%

24%12%

16%

14%3%

MINA

CHANCADOR Y TRANSPORTE MINA-PLANTA

PLANTA

INFRAESTRUCTURA

COSTO INDIRECTO

CONTINGENCIA

COSTO DEL DUEÑO

12%

19%

24%12%

16%

14%3%

MINA

CHANCADOR Y TRANSPORTE MINA-PLANTA

PLANTA

INFRAESTRUCTURA

COSTO INDIRECTO

CONTINGENCIA

COSTO DEL DUEÑO

MinaChancador y transporte Mina-PlantaPlantaInsfraestructuraCosto IndirectoContingenciaCostos del Dueño

Este proyecto, que acaba de iniciar la etapa de prefactibili-dad con estudios por US$ 17 millones, es considerado el quinto proyecto estructural. Cabe destacar que este proyecto está evaluando la cons-trucción y operación de una Concentradora stand alone, que po-dría tener una capaci-dad de 200.000 tone-ladas por día, lo que la llevaría a ser la planta

Explotación Sulfuros RT Fase II

Es la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT, cuya producción de óxidos decae fuertemente a partir del año 2017, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros, estimadas en 2.000 millones de toneladas, con ley de cobre de 0,53%.

concentradora SAG más grande del país.

Otro punto relevante dice relación con el recurso hí-drico. Explotación Sulfuros RT fase II contempla el uso de agua de mar de-salada en sus procesos y la disposición de relaves espesados, lo que permite optimizar la recuperación de agua. De este modo, sería la primera operación de Codelco en utilizar am-bas innovaciones.

El proyecto está configu-rado por un área seca, conformada por una mina a rajo abierto en cuyas inmediaciones se cons-truirá una planta de chan-cado con capacidad para 20.000 toneladas el que será transportado, me-diante un sistema de co-rreas transportadoras, al área húmeda, constituida por las plantas de lixivia-ción, extracción por sol-vente y electro-obtención, ubicadas a 9 kilómetros, en el sector de Potrerillos.

San Antonio Óxidos

Es un proyecto de explotación y beneficio de recursos minerales remanentes de la anterior explotación de la Mina de Potrerillos (ex Mina Vieja), que contribuirá a la viabilidad de largo plazo de la División Salvador y agregará producción de cobre propio.


13%

21%

4%

5%13%

14%

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17%ChancadoLixiviaciónSXEWInfraestructuraEq. MinaCosto IndirectosContingencia

13%

21%

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5%13%

14%

13%


13%

21%

4%

5%13%

14%

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Chancado

Lixiviación

SX

EW

Insfraestructura

Eq. Mina

Costos Indirectos

Contingencia

En julio de 2011 San Antonio Óxidos inició la etapa de factibilidad lo que representa un hito en un proyecto que en-frenta un programa exi-gente en términos de plazo, con miras a con-cluir la ingeniería básica a inicios del 2012 y, lue-go, ejecutar la etapa de construcción en 2 años, para iniciar la produc-ción de cátodos a fines del año 2014.

Más información sobre la cartera de proyectos y de los

proyectos concluidos en www.codelco.com/ proyectos

Code

lcoInform

a 23

AGOSTO2011

codelco informa 23

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