codelco 2005

Download codelco 2005

Post on 10-Jul-2015

199 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

MEMORIA ANUAL

2

0

0

5

MEMORIA ANUAL 2005 I CODELCO

1

MEMORIA ANUAL

2

0

0

5

2

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

CODELCO CHILE I CONTENIDOS MEMORIA ANUAL

Trabajador de Codelco en Chuquicamata, norte de Chile

Cu

MEMORIA ANUAL 2005 I CODELCO

3

04 06 1011

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DIRECTORIO ADMINISTRACIN SUPERIOR ANTECEDENTES RELEVANTES

12 14 1618

DIVISIONESPERFIL CORPORATIVO UN SIGLO DE GRAN MINERA RESULTADOS ECONMICO-FINANCIEROS LIDERAZGO EN GESTIN GESTIN DE ACTIVOS DESARROLLO HUMANO DESARROLLO SUSTENTABLE FILIALES Y COLIGADAS ESTADOS FINANCIEROS

2232 36 48 56

64 84

4

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

Codelco se ha consolidado como una empresa de clase mundial, que entrega importantes aportes al desarrollo del pas. Por ello, es motivo de orgullo para todos los chilenos y chilenas, en especial para aquellos que por ms de treinta aos han ayudado a construir Codelco.

ALFONSO DULANTO RENCORET I MINISTRO DE MINERA

Cu

MEMORIA ANUAL 2005 I CODELCO

5

Carta del Presidente del Directorio

CODELCO ES UNA EMPRESA DEL ESTADO DE CHILE Y SU ACTIVIDAD PRINCIPAL ES LA EXPLORACIN, EL DESARROLLO Y LA EXPLOTACIN DE RECURSOS MINEROS DE COBRE Y SUS SUBPRODUCTOS, COMO TAMBIN SU PROCESAMIENTO HASTA CONVERTIRLOS EN COBRE REFINADO PARA SU COMERCIALIZACIN. LA MISIN DE CODELCO ES DESPLEGAR SU CAPACIDAD DE NEGOCIOS MINEROS Y RELACIONADOS, CON EL PROPSITO DE MAXIMIZAR EN EL LARGO PLAZO SU VALOR ECONMICO Y SUS APORTES AL DESARROLLO DEL PAS.

Terminado el perodo de gobierno del Presidente Lagos, es necesario recordar que durante estos aos Codelco emprendi un nuevo desafo, a partir de una profundizacin de la Alianza Estratgica entre la administracin y los trabajadores. El objetivo fundamental de esto ha sido duplicar el valor de la empresa y aumentar su entrega de recursos al Estado, con los cuales es posible financiar los planes sociales que benefician al conjunto del pas y sus comunidades.

2

0

0

5

Desde la Presidencia del Directorio de Codelco, he tenido la oportunidad de conocer, de primera fuente, las informaciones ms relevantes sobre la Corporacin. Basado en lo anterior, me asiste la conviccin de que el funcionamiento de la empresa avanz en el sentido correcto, que ha cumplido con sus metas sumando valor y aportando recursos, y que, por lo mismo, su pertenencia a todos los chilenos y chilenas est ms que justicada. Codelco se ha consolidado como una empresa de clase mundial, que entrega importantes aportes al desarrollo del pas. Por ello es motivo de orgullo para todos los chilenos y chilenas, en especial para aquellos que por ms de treinta aos han ayudado a construir Codelco. Las histricas cifras de estos aos -excedentes superiores a US$ 10.000 millones en el perodo 2000-2005rearman que Codelco es el mejor negocio con que cuenta Chile, y que como tal debe ser potenciado. No es, entonces, fruto del azar que Codelco sea la empresa ms valorada por los ciudadanos, y que tambin haya consolidado su prestigio como el primer productor de cobre a nivel mundial. La administracin de Codelco elabor un Plan de Negocios y Desarrollo que fue presentado al Directorio en diciembre de 2005. El objetivo de este plan no es otro que dejar planteada una gua futura para el crecimiento de Codelco, de manera que la nueva administracin pueda evaluar y decidir hacia dnde desarrollarla. Hacia el futuro, Codelco tiene grandes desafos. Uno de ellos es que se le d a la empresa un sistema de gobernabilidad acorde con los requerimientos propios de ella, para que siga desarrollndose y compitiendo en el concierto mundial de la minera del cobre. Tambin deber ser capaz de implementar el plan de desarrollo estratgico propuesto para los prximos aos, para lo cual requiere consolidar la organizacin que se ha dado para administrar los proyectos que de este plan se derivan. Finalmente, deber seguir fortaleciendo la alianza con sus trabajadores, condicin fundamental para alcanzar las metas de la prxima dcada. En estas ltimas palabras como Presidente del Directorio de Codelco, quisiera manifestar mi agradecimiento a todos los trabajadores, profesionales y ejecutivos de la Corporacin por el aporte que han hecho a favor de su crecimiento y en benecio del pas. Ha sido un honor encabezar el Directorio de la Corporacin ms importante de Chile, especialmente en un perodo donde sta ha tenido un avance tan signicativo.

Alfonso Dulanto Rencoret Ministro de Minera

6

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

JUAN VILLARZ ROHDE I PRESIDENTE EJECUTIVO

Codelco es hoy una empresa competitiva, est en la punta en tecnologa, tiene abundantes recursos y reservas, la organizacin y los equipos necesarios y una excelente, cartera de proyectos. Transformar estas fortalezas en valor para todos los chilenos exige que se privilegie su carcter de empresa.

Cu

MEMORIA ANUAL 2005 I CODELCO

7

Carta del Presidente Ejecutivo

DURANTE EL AO 2005 CODELCO GENER LOS EXCEDENTES MS ALTOS DE SU HISTORIA: US$ 4.901 MILLONES. ESTE RE-

2

0

SULTADO SE EXPLICA POR EL ALTO PRECIO DEL COBRE (US$ 167 CENTAVOS POR LIBRA VERSUS US$ 130 CENTAVOS EL AO ANTERIOR) Y DEL MOLIBDENO (US$ 70 POR KILO VERSUS US$ 34 EL AO ANTERIOR) Y POR LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR LAS FAVORABLES CONDICIONES DEL MERCADO. CODELCO FUE LA EMPRESA QUE OBTUVO LAS MAYORES UTILIDADES, SUPERANDO A TODAS SUS COMPETIDORAS DE LA INDUSTRIA .

0

5

Los resultados que hoy reportamos constituyen la mejor evidencia de que el proceso de cambio que iniciamos en el ao 1994 y retomamos el ao 2000 ha sido exitoso. En estos aos hemos convertido a Codelco en una empresa orientada a crear valor para sus accionistas, todos los chilenos. Duplicamos las reservas con valor econmico; nos ubicamos en la vanguardia en innovacin y desarrollo tecnolgico en bio-minera y minera subterrnea; avanzamos signicativamente en la modernizacin e integracin de nuestras plataformas computacionales, redes de transmisin de datos, voz e imagen y automatizacin de procesos. Pusimos en prctica un modelo integral de desarrollo de las personas que ofrece a todos los trabajadores la oportunidad de adquirir las competencias que, junto a su desempeo individual, les abren amplios horizontes de crecimiento y progreso personal. Perseveramos en nuestro compromiso por mejorar las condiciones ambientales y de seguridad de nuestras instalaciones y de las comunidades que nos acogen; certicamos todas nuestras Divisiones, incluido el Centro Corporativo, en las normas ISO-14001 y OHSAS-18.001. Nos dimos una nueva organizacin, acorde con el objetivo de maximizar la creacin de valor, reforzamos el rol estratgico del Centro Corporativo, y buscamos capturar el potencial de sinergias impulsando el Codelco: una sola empresa. Elevamos signicativamente las inversiones, pero no adecuamos oportunamente la organizacin y los equipos a esta mayor demanda, lo que nos oblig a reformular varios proyectos y gener atrasos. Reaccionamos, separamos las responsabilidades por la operacin de las de ingeniera y construccin, y hoy contamos con polticas, normas, procedimientos y equipos humanos que nos permiten administrar ecientemente la cartera de proyectos cuya materializacin signicar aumentar la produccin de cobre no en cerca de un 50%, entre los aos 2006 y 2012. Son estas transformaciones las que explican que en estos seis aos, ms que duplicramos el valor de la empresa y simultneamente generramos excedentes por ms de diez mil millones de dlares; son el fundamento de la estimacin del valor nanciero de Codelco para el Estado de Chile, que recientemente diera a conocer Goldman Sachs, y que ucta entre US$ 24,5 y US$ 27,5 mil millones. Estos resultados son en gran medida fruto del compromiso y esfuerzo de los trabajadores de la empresa, representados por sus organizaciones sindicales, con quienes compartimos el desafo de consolidar Codelco como el mejor negocio de todos los chilenos. Lo singular es que lo logramos en el marco de una visin y proyecto compartidos, en que el respeto a los derechos y la dignidad de los trabajadores, la cooperacin, el dilogo constructivo y el acceso a la capacitacin han sido ingredientes esenciales. Codelco es hoy una empresa competitiva, est en la punta en tecnologa, tiene abundantes recursos y reservas, la organizacin y los equipos necesarios y una excelente cartera de proyectos. Transformar estas fortalezas en valor para todos los chilenos exige que se privilegie su carcter de empresa. He tenido el honor de estar vinculado a la conduccin superior de Codelco desde marzo de 1994 y de haber ocupado la Presidencia Ejecutiva por casi nueve aos. Durante ese perodo, me hice cargo de la empresa, junto a un equipo de excepcin, en un momento en que la misma estaba sumida en una grave crisis. Hoy es una de las empresas ms rentables y de mayor potencial de crecimiento de la industria. Cuenta con las reservas, la tecnologa, los proyectos y los equipos humanos para elevar la produccin a 2.600.000 toneladas de cobre no hacia el ao 2012 y, eventualmente, a tres millones de toneladas hacia el ao 2015. Para transformar este potencial en creacin de valor es vital fortalecer la capacidad de la empresa para competir sin ataduras en el mercado global.

8

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

El ao 2005 marca el trmino de un ciclo que iniciamos hace doce aos. Las bases del nuevo Codelco estn slidamente instaladas; el camino a recorrer y los obstculos a superar son conocidos y los medios estn disponibles.

JUAN VILLARZ ROHDE I PRESIDENTE EJECUTIVO

Aun cuando en estos aos gozamos de una gran autonoma de gestin, sta no es una condicin garantizada. Tenemos