1. Coaching rozwoju osobistego Personal Development Coaching Jarek ojewski Gdynia, 19 maja 2014

2. Dzie dobry bardzo Dowiadczenie coachingowe coaching biznesowy - realizacja celw, budowanie i usprawnianie zespow coaching rozwojowy - wsparcie dla modych managerw, wsparcie dla "szefw dawnych kolegw", wsparcie na ciekach kariery coaching kreatywnoci - kreatywne osiganie celw, rozwizywanie problemw, tworzenie i usprawnianie produktw i usug dowiadczenie i umiejtnoci udokumentowane certyfikatem Certified Coach CoachWise(tm) w trakcie certyfikacji ACC

3. Czym jest coaching? photo credit: wok via Compfight cc

4. Czym jest coaching? Coaching jest interaktywnym procesem, ktry pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektw dziaania. Coachowie pracuj z klientami w zakresach zwizanych z biznesem, rozwojem kariery, finansami, zdrowiem i relacjami interpersonalnymi. Dziki coachingowi klienci ustalaj konkretniejsze cele, optymalizuj swoje dziaania, podejmuj trafniejsze decyzje i peniej korzystaj ze swoich naturalnych umiejtnoci za: icf.org.pl

5. Co jest celem coachingu? photo credit: Chop_Suey_Stuey via Compfight cc

6. Co jest celem coachingu? Jeli dasz komu ryb to nakarmisz go na jeden dzie a jeli nauczysz owi ryby to nakarmisz go na cae ycie. autor nieznany photo credit: jmtimages via Compfight cc

7. Czym jest coaching rozwoju osobistego? photo credit: susy via Compfight cc

8. Coaching rozwoju osobistego Przyspieszenie rozwoju osobistego. Kady ma szans na stworzenie siebie. Wszystko, co jest nam do tego potrzebne, znajduje si w nas samych: samowiadomo, wola, wyobrania, sumienie i intuicja" "Droga do siebie", Iwona Majewska- Opieka photo credit: woodleywonderworksvia Compfight cc

9. Coaching rozwoju osobistego moe dotyczy: celw prywatnych i zawodowych odkrycia wasnych wartoci, pragnie odkrycia swoich zasobw lub brakw budowania pewnoci siebie znalezienia drogi do celu photo credit: Stfan via Compfight cc

10. Tak si uczymy Konkretne przeycie Refleksyjna obserwacja Abstrakcyjne uoglnienie Aktywne eksperymenty cykl uczenia si wg Kolba wiedz zdobywa si poprzez praktyk i dowiadczenie. dowiadczenie skania do rozumnej obserwacji refleksja umoliwia tworzenie abstrakcyjnych regu sucych do opisania wszystkich podobnych zdarze wiedza jest nastpnie weryfikowana przez sprawdzenie nowego pomysu w praktyce to prowadzi do powstania nowych dowiadcze i cykl zaczyna si od pocztku

11. CoachWiseTM Denia Rzeczywisto Planowanie Dziaania Przegld

12. CoachWiseTM Denia Rzeczywisto Planowanie Dziaania Przegld POLE ZASOBY surowiec, ktry moesz wykorzysta przy budowie nowego STRUKTURY sposb, w jaki zasoby s dla Ciebie dostpne

13. Kto sieje w marcu, ten zbiera w garncu ciborka.blox.pl

14. Wszystko to, co masz ciborka.blox.pl dowiadczenie wiedza zasoby talenty dary znajomoci dostawcy partnerzy umiejtnoci

15. Wszystko to, co masz To musi by fajna rzecz, bycie gr lodow. Zawsze ma si schowane to, co najwaniejsze. I to, czego ma si najwicej. autor nieznany

16. Wszystko to, co masz Przyjaciel widzi lepiej ni lustro. Piotr Szreniawski

17. Model Biznesowy

18. Model Biznesowy TY

19. Przygotuj si na zmian.

20. Model T - Ford photo credit: Jack Snell USA via Compfight cc

21. Model T - TY Szeroka wiedza interdyscyplinarna Gbokierozumienie wybranejdyscypliny

22. Model T - TY szerokie spojrzenie na zagadnienie z rnych perspektyw czerpanie pomysw z rnych dziedzin kreatywno, intuicja, szczcie Szeroka wiedza interdyscyplinarna Gbokierozumienie wybranejdyscypliny

23. Model T - TY dobra znajomo wybranej dyscypliny bycie ekspertem autorytet pracowito, szczegowo, pewno Szeroka wiedza interdyscyplinarna Gbokierozumienie wybranejdyscypliny

24. Model T - TY Prowadzenieprojektw prawo zaprzyjanianiesi komunikacja finanse jzyki programowana Project Manager

25. Model T - TY Prowadzenieprojektw prawo zaprzyjanianiesi Jzykangielski komunikacja finanse jzyki programowana Project Manager

26. Druyna A www.slideshare.net

27. Kto jest najwaniejszy w tym zespole? B.A. Baracus geniusz techniczny pragmatyczna postawa Murdock umiejtnoci analityczne szeroka wiedza oglna Buka umiejtnoci komunikacji kobieciarz Hannibal generowanie pomysw przywdztwo

28. Munchkin gra karciana TY w Zespole

29. Rozwj indywidualny COACHING ROZWOJU OSOBISTEGO Personal development coaching Indywidualna praca z coachem pozwalajca rozpozna Klientowi jego umiejtnoci, zdolnoci i talenty oraz peniej wykorzysta potencja. Coaching rozwoju osobistego pomaga w przyspieszeniu tempa rozwoju umiejtnoci zwizanych z potrzebami zawodowymi lub prywatnymi. photo credit: InternationalHouseManchester via Compfight cc

30. Rozwj w grupie COACHING GRUPOWY grupa osb ma podobne zadania i cele zaley nam, aby wypracowali indywidualne rozwizania chcemy zwikszy ich samodzielno i zaangaowanie chcemy skorzysta z dowiadczenia czonkw grupy chcemy skorzysta z mdroci grupy, ktrej czonkowie s w stanie nie tylko dzieli si dowiadczeniem i pomysami, ale take uzupenia i nadbudowywa powstae w trakcie spotka idee photo credit: Edson Hong via Compfight cc

31. Rozwj w grupie ACTION LEARNING uczenie si przez dziaanie zesp uczestnikw, zoony z piciu lub szeciu osb (zwany "sekcj") indywidualny lub wsplny projekt (cel, problem czy wyzwanie zawodowe), ktrego realizacj zainteresowany jest uczestnik procesu doradca sekcji (coach), ktry wsppracuje z sekcj dbajc o efektywno jej pracy regularne sesje, odbywajce si przez okres min. 6 miesicy, raz w miesicu, przez cay dzie

32. Aaaaby zapewni skuteczno Okrel, co chcesz osign, gdzie chcesz si znale Koncentruj si na celu Zobacz co masz i czego Ci brakuje Korzystaj ze wszystkiego, co masz Ustal jak pozyska to, czego Ci brakuje Poszerzaj swoje pole zasobw i struktur Prbuj, prbuj, prbuj Ucz si od wszystkich: coacha, grupy, przeciwnikwphoto credit: danorbitvia Compfight cc

33. Dzikuj. Prowadzcy: Jarek ojewski Tel. Kom: 606 724 402 E-mail: jarek@kreatyw.org www: kreatyw.org

34. Literatura i rda: Action Learning, Krystyna Weinstein-Fitzgerald Model Biznesowy TY, Timothy Clark i in. What QlikView Consultants can learn from the A-Team, Barry Harmsen, QlikFix.com T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid managers, David Ing, coevolving.com icf.org.pl