Juan Eduardo Cortés

COACHING, EFECTIVIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

VI Foro Internacional de Salud Corporativa

Juan Eduardo Cortés juancortes@uc.cl

Octubre 2013

¿POR QUÉ EL COACHING AHORA?

• Se requieren nuevas habilidades y capacidades para el trabajo.

• Altos índices de fracaso gerencial.

• El aprendizaje, cambio y desarrollo es una necesidad creciente en las organizaciones.

• Los métodos tradicionales de desarrollo han demostrado ser insuficientes e ineficaces.

DESCARRILAMENTO GERENCIAL

Estudios muestran que entre 30% y 60% de los Gerentes fracasan y las principales causas son:

Relaciones interpersonales Manejo del cambioAgilidad para aprender Habilidades estrategicas

Fuentes: Howard & Wellis, 2009; Hughs, Ginnet & Curphy, 2002; Finkelstein, 2003; Zenger & Folkman, 2002; Eichinger, 2002; BusinessWeek, August 2007

4

Confianza en los Lideres

4DDI-EIU, 2009

5

Calidad de los Programas de Desarrollo de Liderazgo

DDI-EIU, 2009

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO

ORGANIZACION PERSONAS

SI MISMO

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO

PROPOSITOS DEL COACHING LABORAL

• Mejorar efectividad y desempeño

• Desarrollar capacidades y habilidades

• Identificar propósitos y acciones

• Facilitar el cambio y el aprendizaje

• Fortalecer el liderazgo

• Facilitar transiciones

• Balancear vida y trabajo

• Abordar conductas descarriladas

¿QUE NO ES COACHING?

• Psicoterapia

• Capacitación

• Consultoría

• Counseling

• Mentoring

COACHING

ESPECTRO DE ROLES DE AYUDA

Experto Facilitador

COMPONENTES CLAVES DEL PROCESO DE COACHING

PROPOSITO

CONCIENCIA

RESPONSABILIDAD

ACCION

APRENDIZAJE

CAMBIO Y DESARROLLO

EL PROCESO DE COACHING

Objetivos Opciones Decisión Acción

Situación

Evaluación

CONDICIONES PARA EL COACHING

¿COACHING PARA QUIEN?

Coaching Ejecutivo

Coaching Gerencial