cmpc chile s.a

7/24/2019 CMPC CHILE S.A

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DESCRIPCIN DE LA EMPRESA


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INFORME CMPC CHILE 03 Diciembre 2011

Empresas CMPC S.A. es un holding perteneciente al grupo Matte, ue agrupa a un grupode sociedades dedicadas a un amplio espectro de negocios del sector !orestal eindustrial, constitu"endo uno de los principales conglomerados en su tipo a ni#ellatinoamericano. Entre los principales productos de la compa$%a se encuentran rolli&os,madera aserrada, re manu!acturas, celulosa, papel de embala'e " papel peri(dico,

cartulinas " productos tissue. )a compa$%a naci( en 1*20, tras la !usi(n de las empresasproductoras de cart(n +brica Esperan&a " +brica de Cart(n Maip-. Desde entonces, seha epandido sistemticamente en todos sus negocios considerados como estrat/gicos,contando actualmente con acti#os de escala " tecnolog%a mundial, permiti/ndole ser unactor rele#ante en la industria de la celulosa " del papel. Se ubica como la segundama"or empresa productora " eportadora !orestal del pa%s, manteniendo presencia en losmercados de Argentina, Chile, Per- " rugua", adems de eportar a Europa " Asia, entreotros destinos.

El holding CMPC opera a travs de ino !nidades de negoios los !ales son ,las ue act-an de manera independiente entre s%, pero ue al mismo tiempo apro#echan

las sinergias, econom%as de escala " potencialidades de pertenecer al holding, a modo deatender ecientemente a los di#ersos mercados en los cuales opera. )o anterior lepermite a la compa$%a presentar una notable di#ersicaci(n en sus !uentes de ingresos,siendo /sta una importante protecci(n ante la debilidad inesperada de alguno de losmercados. )as l%neas de negocio de CMPC son !orestal " madera, celulosa, papeles,tissue " productos de papel. El primer sector es mane'ado por medio de +orestal Mininco,mientras ue los otros cuatro negocios son operados por el mismo n-mero de liales, atra#/s de la sociedad n#ersiones CMPC.

MISION CMPC

4)a misi(n de CMPC es producir " comerciali&ar, a partir de plantaciones desarrolladaspor el hombre, maderas, celulosa, papeles " productos tissue de manera sostenible en eltiempo, con calidad superior " competiti#a, ue agregue #alor a sus accionistas "clientes, " creando oportunidades de desarrollo para sus traba'adores " comunidadeslocales5

"ISION CMPC4Ser un productor de clase mundial de celulosa de mercado de bra larga " debra corta para la elaboraci(n de papel5

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Prinipales aionista3


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ANALISIS SEC#ORIAL$

ANALISIS MACRO % EN#ORNO

PES#A Corresponde al estudio del macro entorno el cual est compuesto por #ariables

ue el negocio no puede modicar. A la larga pasan a !orma las barreras de entrada en

una empresa es especico. Se basan en anali&ar el macro entorno, basndose en las

amena&as " oportunidades ue est/n presentes.

Pol&tio6 Legales )e"es " pol%ticas de gobierno.

Eon'(io Precios, commodities " tipo de cambio.

Soio6 C!lt!ral dioma, religi(n, patrones culturales.

#enol'gios bicaci(n del globo.

A()iental*7iesgo a per'udicar el medio ambiente.

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No()re +Apellido paterno, (aterno,no()res-

N.(ero deaioness!sritas

N.(ero deaionespagadas

/ depropiedad

+0-

+97ES:A) C9M;C9 S.A. 8?8?

+97ES:A),C9;S:.@ C9M.DE) PAC+C9S7.S.A.

8?=.20>.>*=8?=.20>.>*= 1*,0>

+97ES:A) 9 B;S S.A. 1?=.8?=.8?.*>> 8,2=

A;C9 :A CB)E S.A. P97 C:A. DE;:AS.EF:G9S.

*?.223.>02 *?.223.>02 3,2.=03.021 >2.=03.021 2,10

A;C9 SA;:A;DE7HGP M97A; 8.212 8.212 1,*3

A.+.P. P79DA S.A.PA7A +9;D9 C 8?.*>3.


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POLI#ICO LE1AL*

)a re!orma tributaria impulsada por el obierno oblig( a la compa$%a a re#isar su plan

de in#ersiones, "a ue gran parte de las in#ersiones ue !ueron reali&adas se nanciaron

con la rein#ersi(n de utilidades. )o ue oblig( a recurrir a un ma"or endeudamiento para

nanciar in#ersiones !uturas

Adems con la entrada en #igencia de la re!orma Iel Ju'o de ca'a de CMPC ba'o. Por lo

ue la empresa est copada en cuanto a la necesidad de endeudamiento " hubo una

presi(n por repartir ma"or cantidad de di#idendos, porue se acabaron los est%mulos a la

in#ersi(n5.

Por lo ue este 201> no tendrn la capacidad de seguir in#irtiendo al mismo ritmo como

lo hicieron en periodos anteriores.

ECONOMICO*

)os principales riesgos nancieros ue CMPC ha identicado son riesgo de condiciones

en el mercado nanciero Kinclu"endo riesgo de tipo de cambio " riesgo de tasa de

inter/sL, riesgo de cr/dito " riesgo de liuide&. Es pol%tica de CMPC concentrar gran parte

de sus operaciones nancieras de endeudamiento " colocaci(n de !ondos, cambio de

monedas " contrataci(n de deri#ados en su lial n#ersiones CMPC S.A. Esto tiene como

nalidad optimi&ar los recursos, lograr econom%as de escala " me'orar el control

operati#o. El endeudamiento de las liales por separado ocurre s(lo cuando esto resulta

#enta'oso

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SOCIO C2L#2RAL*

)a +undaci(n CMPC creada el a$o 2000 desarrolla pro"ectos de apo"o educati#o "

cultural. Se cumplieron 10 a$os de esta labor, con graticantes logros ue ratican su

misi(n, ob'eti#os " principios de acci(n ue la han lle#ado a colaborar con la educaci(n

en las comunidades donde la Compa$%a desarrolla sus acti#idades producti#as,

constitu"endo un aporte de alto #alor estrat/gico para la empresa. )os ob'eti#osplanteados se cumplieron me'orando los resultados de los ni$os de los primeros ni#eles

educati#os, !a#oreciendo una buena relaci(n entre CMPC " las comunidades " usando

ecientemente los recursos, de'ando el mimo de #alor en la regi(n. Durante el 2010

)a +undaci(n colabor( en * comunas de Chile, :ilH:il, :alagante K7egi(n MetropolitanaL,

San Ga#ier, @erbas uenas K7egi(n del MauleL, )a'a, Mulch/n, San 7osendo, ;acimiento "

;egrete K7egi(n del io ioL beneciando a >8 establecimientos

)a Compa$%a reali&a acti#idades recreati#as " culturales para aportar a su personal

elementos ue #an ms all del mbito laboral. Esto, sobre todo, en las comunas donde

posee predios o plantas industriales, ue carecen de in!raestructura, espacios

recreacionales o culturales aptos.

Parue Educati#o Gorge Alessandri, El Parue, ubicado en el camino ue une Concepci(n

con Coronel busca di!undir la gesti(n producti#a, !orestal " medioambiental de Empresas

CMPC a tra#/s de acti#idades educati#as " culturales gratuitas abiertas a toda la

comunidad.

)as acciones de uena ecindad, ue "a lle#an desarrollndose por espacio de 12 a$os,

busca un acercamiento con las comunidades rurales, destinado a generar oportunidades

de desarrollo social " econ(mico para sus integrantes.

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AM3IEN#AL*

Pol&tia Medioa()iental*:ienen como pol%tica a largo pla&o el desarrollo sustentablede sus acti#idades !orestales e industriales, en armon%a con el medioambiente. En este

conteto las in#ersiones ue se reali&an en instalaciones, euipos " plantas industriales

contemplan tecnolog%a de punta, en l%nea con los -ltimos a#ances en estas materias, por

lo cual sus costos se han #isto incrementados por dichos a#ances.

Se ha priori&ado una agenda ambiental con cuatro reas de traba'o desarrollo de

plantaciones !orestales reno#ables, reempla&o de combustibles !(siles por biomasa,

certicaci(n de procesos producti#os limpios e incremento del recicla'e de papeles.

Derehos de ag!a )os derechos de agua aduiridos por la Compa$%a corresponden al

derecho de apro#echamiento de aguas eistentes en !uentes naturales " !ueron

registrados a su #alor de compra. Dado ue estos derechos son a perpetuidad no son

amorti&ables, sin embargo anualmente son sometidos a e#aluaci(n de deterioro.

Derehos de e(isi'n* En Chile se poseen derechos de emisi(n asignados por la

Comisi(n ;acional del Medio Ambiente KC9;AMAL, necesarios para la operaci(n normal

de las !bricas. Estos derechos se registran a #alor de compra, en la medida ue eistan

pagos, desde ue la Compa$%a ueda en condiciones de e'ercer el control " la medici(n

de ellos. Estos derechos no son amorti&ables, sin embargo anualmente deben ser

sometidos a e#aluaci(n de deterioro. )os derechos asignados por la C9;AMA a la

?


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Compa$%a " sus subsidiarias no se encuentran registrados en el estado nanciero, "a

ue, no ha eistido pago alguno por ellos.

#ECNOLO1ICO*

Durante el 2011 se desarroll( un proceso de licitaci(n de los ser#icios de outsourcing del

Datacenter, ad'udicndose la opci(n a M Chile por los pr(imos > a$os. Gunto a lo

anterior se desarrollaron los pro"ectos de implementaci(n de SAP en las liales de

M/'ico " rugua". En otro mbito se implement( un nue#o so!tare para Cuentas por

Pagar, ue adems !acilita la incorporaci(n de las liales etran'eras a Ser#icios

Compartidos CMPC.

ANALISIS FODA EMPRESA CMPC

FOR#ALE4AS*

enta'a en costos en la producci(n de celulosa. Di#ersicaci(n de negocios, mercados " clientes. mportante patrimonio !orestal " !a#orables condiciones para el crecimiento del

mismo. Posici(n nanciera " de mercado. Sinergias entre liales del conglomerado. Certicaciones Medioambientales. Ms de *0 a$os de eperiencia.

OPOR#2NIDADES*

Sector :issue con alto crecimiento. ariadas l%neas de producto ante cambios en el mercado. n#estigaciones en iogen/tica tili&a energ%as reno#ables.

DE3ILIDADES*

olatilidad del precio de la celulosa, papel " otros productos !orestales. Ma"or inestabilidad econ(mica de los mercados etran'eros en los ue CMPC

mantiene operaciones. Presiones ambientalistas, riesgos tosanitarios e incendios.


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ConJicto nd%gena. Ma"or stocN de bra corta, siendo bra larga de ma"or epectati#a. Estructura organi&acional poco Jeible.

AMENA4AS*

Presiones de Ambientalistas Ma"ores eigencias medioambientales en pa%ses donde opera. Eposici(n al riesgo cambiario.

ANALISIS POR#ER DE EMPRESA CMPC

ANALISIS MICRO % EN#ORNO

POR#ER* Corresponde al estudio del micro entorno el cual est compuesto por #ariablesue tienen impacto en la o!erta de la empresa, en la epansi(n o di#ersicaci(n de esta "como lo clientes " pro#eedores inJu"en en el precio de esta, las > !uer&as de porter soncompletamente rele#antes " -tiles con PES:A " +9DA

Rivalidad entre Co(petenias*

En Chile, la industria Manu!acturera de celulosa " papel est compuesta bsicamentepor

El Comple'o Arauco ntegrado por Celulosa Arauco " Constituci(n, +orestal Arauco,+orestal Celco " +orestal Pedro de aldi#ia.

Compa$%a manu!acturera de papeles " CMPC cartones, CMPC celulosa, CMPC:issue, CMPC +orestal, CMPC Productos de Papel " CMPC Papeles.

A(ena5a de entrada de o(petidores*

Principal reuisito son las econom%as de escala. Pocos competidores debido a !uertes montos de in#ersi(n.

A(ena5a de prod!tos s!stit!tos*

;o eisten sustitutos rele#antes Eiste solo un producto sustituto El Plstico

*


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+uer&a de ba'o poder

Posiiona(iento de Merado*

CMPC Celulosa S.A. es el segundo productor de celulosa en el pa%s " un actorrele#ante de la industria a escala Mundial.

CMPC es el segundo productor de madera aserrada, aserrable " de productosre manu!acturados en Chile.

Es el principal productor de papel tissue en )atinoam/rica.

CMPC es tambi/n el principal productor nacional de papel peri(dico, cartulinas "papeles para corrugar " para impresi(n.

Es )%der en el mercado de ca'as de cart(n corrugado en Chile " en el negocio de

sacos multipliego en el mercado chileno " peruano.

"enta6as Corporativas*

On!asis en la calidad de sus materias primas como primera prioridad. CMPC es uno de los productores de menor costo a ni#el mundial.

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El contar con un menor ciclo de crecimiento del pino radiata en Chile genera#enta'as en los costos.

)a corta distancia entre los bosues " las instalaciones producti#as signican unba'o costo de transporte.

Su !uerte perl nanciero su solida cartera de negocios, producto de unaadecuada di#ersicaci(n de productos " mercados.

na estructura de costos altamente competiti#a " su !uerte posici(n competiti#aen los principales mercados en los ue opera, consolidndose como el segundoma"or productor " eportador !orestal de pa%s.

Log&stia Interna*

:ransporta materias primas desde sus aserraderos. Materia prima trasportada hacia todas sus !bricas.

Log&stia E7terna*

Contratos con di#ersas na#ieras. En#i( de sus productos a Europa, Asia, Am/rica " 9cean%a.

ANALISIS FODA DE N2ES#ROS COMPE#IDORES

ARA2CO

Fortale5as +I-

Cuenta con un adecuado ni#el de protecci(n ante incendios, priori&ando las in#ersionesen las distintas plantas, de acuerdo al ni#el de riesgo operacional.

Compromiso por parte de los traba'adores para una me'ora continua de los procesosproducti#os.

)a empresa opta por utili&ar su propia energ%a, para as% obtener benecios del ecedenteno utili&ado.

Oport!nidades +E-

tili&a marcas para categor%as rele#antes de productoHmercado, todas ellas respaldadaspor la marca corporati#a, con el ob'eti#o de ser reconocido en el mercado como unespecialista en los segmentos rele#antes " !acilitar los procesos de los clientes.

De)ilidades +I-

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Actualmente los desechos son en#iados al r%o por medio de un tratamiento terciario deaguas, pero aun as% siempre est presente la #ariable de eternalidades en la empresa.

Muchos de los pro#eedores actuales de la empresa son eternos a la 7egi(n de los 7%os,puesto ue no eiste mercado en esta para abastecer a la empresa, ni tampoco eistepersonal t/cnico especiali&ado para muchas de las obras ue se reuieren en la Planta.

A(ena5as +E-

El deterioro de las condiciones econ(micas de los otros pa%ses en los cuales operaA7AC9 podr%a a!ectar ad#ersamente su desempe$o nanciero " operacional siendoa!ectado por las Juctuaciones en el tipo de cambio.

El precio de uno o ms de los productos ue la Compa$%a #ende ca"erasignicati#amente, podr%a tener un e!ecto ad#erso en los ingresos de la Compa$%a.

nstalaciones locali&adas en Chile estn epuestas al riesgo de terremotos " e#entuales

tsunamis.

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