cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo de
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Caso Frank Nava
Fecha 21 octubre 2021
Profesora Carmen Pachas Orihuela
"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo
de crisis".
Agenda 21 octubre 2021
6:00 - 6:15 Inicio de Sesión. Check-in/ Toma de Decisiones (15 minutos)
6:15-6:40 Trabajo en equipo- Caso FRANK NAVA (25 minutos)
6:40 – 6:45Descanso (5 minutos)
6:45 – 7:50Sesión Plenaria (65 minutos)
7:50 – 7:55Check-out (5 minutos)
CHECK-IN
• ¿Por qué el tema de esta sesión es importante para mí?, ¿Qué resultado deseo obtener?
• ¿Tengo otra información o cuestión relevante sobre este tema para compartir?
Problema complejo
¿Cuál es el problema?
Problema complejoALTERNATIVAS DECISIÓN PLAN DE ACCIÓN
Emprendimientos en el Perú
Una organización humana es un conjunto de personas cuyos
esfuerzos – cuyas acciones – se coordinan para conseguir un
cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas, aunque
su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.
La empresa como realidad Humana – Juan Antonio Pérez López
Equipo Humano – Organización Humana
Equipo Humano – Organización Humana
Dimensiones del Modo de ser de la Persona
Cuerpo
(lo orgánico es limitado)
Voluntad > objeto > el Bien
(capacidad ilimitada de querer)
Potencias:
Inteligencia > objeto > la Verdad
(límite de retención)
Somos seres inacabados, imperfectos, estamos abiertos al futuro, Crecemos y tenemos en nuestras manos nuestro propio destino
MotivosNecesidades humanas
ME Extrínseco
MaterialesTener
Se busca recompensa, ejemplos: retribuciones, alabanzas
MI Intrínseco
CognoscitivasSaber Hacer
Se busca aprender o adquirir conocimientos
Calidad Motivacional
MTR Trascendente
AfectivasSer-Servir
Se busca el beneficio para otras personas
La persona y sus motivos
MotivosDimensiones de la Organización
ME Extrínseco
Eficacia(Resultados)
MI Intrínseco
Atractividad(Aprendizaje)
Calidad Motivacional
MTR Trascendente
Unidad(Desarrollo de personas )
Lo más importante en una Organización es…
1. Conseguir resultados – Formulación de
metas y objetivos
2. Generar aprendizaje - Lograr que las
personas sepan y sean capaces de hacer
lo que se les indica
3. Generar Desarrollo de personas que
trabajan y a quienes se les cubre una
necesidad real
Propósito de la Organización
Son los comportamientos observables y habituales de las personas, que son significativas para el desempeño de una
determinada función.
¿Queremos mejorar nuestras Competencias?
Competencias Directivas
1.Visión de Negocio2. Afán de logro y orientación a la acción3. Optimismo4. Gestión de Recursos
5. Gestión del Tiempo6. Gestión del Stress
1. Delegación2. Comunicación3. Trabajo en equipo
4. Red de Relaciones5. Manejo de conflictos y Neg. efectivas
1. Responsabilidad
2. Justicia y equidad3. Respeto4. Humildad, Autocrítica
5. Veracidad6. Desarrollo de personas
El Estratega
El Ejecutivo
El Líder
ESTRATÉGICAS CONSEGUIR RESULTADOS
EJECUTIVAS GENERAR APRENDIZAJE
LIDERAZGO GENERAR CONFIANZA
15Fuente: Dcode EFC Analysis 2020
Sectores económicos mundial y la Covid 19No olvidar que seguimos en crisis
Estructura de GestiónM M
Estructura Operativa
CLIENTES
Estructura de
Gobierno
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
DIRECTORIO
MANDOS MEDIOS
Estructura de una organización empresarial
OPERATIVOS
Las personas somos importantes
CHECK-OUT
• ¿Qué cambios o mejoras me comprometo a realizar en mi trabajo y/o en mí?
• ¿Cuál es mi reflexión/conclusión final sobre la sesión y el tema tratado?
Somos seres dependientes, dependemos de alguna manera de los demás y del entorno.
Caso Frank Nava
Fecha 21 octubre 2021
Profesora Carmen Pachas Orihuela
"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo
de crisis".