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CMMI para la creación de una Software Factory
Domingo Gaitero2 de Marzo de 2006
II Semana delCMMI®
27 de Febrero /3 de Marzo de 2006
Madrid
Turning Client Vision into Results2
Agenda
• Quiénes somos
• Qué ofrecemos
• Casos de éxito
• La Calidad y confianza
• Software Factory
Turning Client Vision into Results3
ü 90 centros de proceso de datos en todo el mundoü Atos Consulting desde septiembre 2004ü 9 Software Factories certificadas en CMMü Podium en los 6 países europeos queconforman el 90% del gasto en IT
Quiénes somos
Centro Europa2.800
Norte America800
America del Sur1,900
Africa 500
Asia/Pacifico2,100
Europa Central3,600
Escandinavia1,500
UK6,700 Benelux
9,200Francia12,600
España4,700
Italia3,000
Centro Europa2.800
Norte America800
America del Sur1,900
Africa 500
Asia/Pacifico2,100
Europa Central3,600
Escandinavia1,500
UK6,700 Benelux
9,200Francia12,600
España4,700
Italia3,000
Líderes europeos en Tecnologías de la Información, ofreciendosoluciones globales
ü 5.300 millones de euros de facturaciónü 46.000 empleados en 40 paísesü 2.500 consultores ayudando a los clientes a transformarsus sistemas de negocioü 12.000 especialistas en Integración de Sistemas a nivelglobal
Desglose por sectoresDesglose por prácticas
Sector Público &
Utilities28%
Telecom &Media
19%
Fabricación Discreta
13%
CPG&Retail, Transporte
13%
Industria de Procesos
&Life Sciences
8%
Finanzas19%
Outsourcing52%
Integración de sistemas
40%
Consultoría8%
( Negocio recurrente 11% )
Turning Client Vision into Results4
Qué ofrecemos
Consult, Build and Run
Nuestro profundo conocimiento sectorial incrementa la efectividad y resultados de nuestros clientes
Consultoría Outsourcing
Integración de Sistemas
Turning Client Vision into Results5
Atos Consulting EspañaEstructura por tipo de servicio
§ Consultoría de negocio, funcional y tecnológica
§ Desarrollos en tecnologías emergentes§ Gestión de proyectos
§ Consultoría tecnológica, ligada a productos específicos de alta especialización
§ Desarrollo, parametrización e implantación de tecnologías transversales: EAI, seguridad, ...
§ Soporte a tecnologías transversales de alta especialización
§ Consultoría, parametrización y soporte de soluciones empresariales transversales: ERPs, CRMs, SCMs, etc.
IT Strategy
Security & Compliance
Operational Excellence
IT Architecture
IT Program Management
IT Trend Observatory
Basic Technology
Business Technology
IT Strategy
Governance & Organisation
and Technology
Centro de Excelencia deAtos Consulting
(liderado por España)
EnterpriseSolutions
BusinessConsulting
TechnologicalSolutions
Turning Client Vision into Results6
Grandes Proyectos - JJOOUna oportunidad para hacerlo bien...
...y todo el mundo observando• Algunos datos de la magnitud del proyecto
• 35 disciplinas y 301 acontecimientos deportivos.• 62 instalaciones.
• Incluidas 36 para competiciones.• 10.500 atletas.• 21.500 representantes de medios de comunicación.• Equipo de 3.500 profesionales de IT.
• Incluidos voluntarios.• Gestión de 60 aplicaciones.
• +10.000.000 de líneas de código.• 10.500 ordenadores.• 900 servidores Intel y UNIX.• 300 routers y 2,000 switches.• 1 centro de disaster recovery.• 200.000 acreditaciones.• 4.000 terminales de sistemas para los resultados.• 2.000 máquinas de fax y fotocopiadoras.• 4.000 impresoras.• 23.000 teléfonos.• 1.500 terminales de información para periodistas.• 2.500 terminales de intranet.• Integración de 15 proveedores de tecnología.
• Atos Origin, Panasonic, Samsung, Xerox, Kodak, Seiko, Gateway, Sun Microsystems, AT&T, Lucent, MSNBC, etc.
The largest sports related Information Technology contract ever awarded
“We are extremely pleased to have expanded our partnership with Atos Origin as the Worldwide IT Partner for two more Games. Today the role and use of Information Technology is vital for the staging of the Games. Atos Origin had a crucial player in the success of the delivery of the ATHENS 2004 Olympic Games. We are confident that, in the future, Atos Origin will deliver an outstanding job for the Torino 2006, Beijing 2008, Vancouver 2010 and the 2012 Olympic Games”
Jacques Rogge, President of the International Olympic Committee.
Turning Client Vision into Results7
La Calidad y confianza en Atos Origin
Los más exigentes Certificados de Calidad sectoriales avalan nuestros proyectos y soluciones
CSDM
ISO 9001
PMI
PECAL
CMM L3
CMM L2
“Project Management Institute”: 7 Directores de Proyecto con titulación PMP
Todas las actividades del Grupo certificadas
Actualmente las actividades de mantenimiento de aplicaciones en el Sector Financiero son realizadas acogiéndose a sus estrictos niveles de calidad y procesos.
ISO 17799En proceso para su consecución
Marco metodológico propio de herramientas de Atos Origin que se basa y amplía en los estándares ITIL
ISO 9100
Objetivo para su consecución en q1 2007
Objetivo para su consecución en Julio 2005
BancaTelecomSoftware Factory
Turning Client Vision into Results8
Modelo de Negocio
BusinessDevelopment
ChangeManager
Recursos Compartidos
Dirección Gral. Operaciones
Finances, Legal & RiskManagement
RRHHEmpresas
Participadas
Atos Consulting &
PublicSector
Telco, Utilities &
MediaIndustria
Banca y seguros
CataluñaManaged
operations
CEO
BU BU BU BU BU BU
Deslocalizada
Tipos de Servicio
Respaldada por la Dirección
Eficiente
Competitiva
Turning Client Vision into Results9
Factoría SoftwareFactoría Software
Front Back
Desarrollo
Especificación de Requisitos.Análisis.
Valoración. Desarrollo
Diseño Técnico.Construcción.
Pruebas.
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Organización
Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.
Priorización / Planificación.Seguimiento.
Factoría Software
Front B.U. Back C.S.
Desarrollo
Especificación de Requisitos.Análisis.
Valoración. Desarrollo
Diseño Técnico.Construcción.
Pruebas.
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Organización
Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.
Priorización / Planificación.Seguimiento.
Modelo de Funcionamiento Global Sourcing Model
Turning Client Vision into Results10
Modelo CMMIGestión de ProcesosOPFOrganizational Process FocusL3
OPDOrganizational Process DefinitionL3
OTOrganizational TrainingL3
IngenieríaRMRequierement ManagementL2
RDRequierement DevelopmentL3
TSTechnical SolutionL3
PIProduct IntegrationL3
VERVerificationL3
VALValidationL3
Gestión de ProyectosPPProject PlanningL2
PMCProject Monitoring and ControlL2
SAMSupplier Agreement ManagementL2
IPMIntegrated Project ManagementL3
RMRisk ManagementL3
ITIntegration TeamingL3
ISMIntegrated Supplier ManagementL3
SoporteCMConfiguration ManagementL2
PPQAProcess and ProductQualityManagementL2
OEIOrganizational Environmentfor integrationL3
DARDecision Analysis andResolutionsL3MA
Measurement and AnalysisL2
Turning Client Vision into Results11
Roadmap
Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director
Transición
Formación
Herramientas
Cookbooks
ETVX
Roles
GDT
Otros
Estrategia de Integración
Gestión de las pruebasGestión de la Configuración
Tipologiade
Proyectos
Sistema Calidad Atos
Gestión de Procesos
Gestión Documentación
Modelo de Negocio
Seguridad de la Información
Modelo de Procesos de la
SWFAO
Ciclo de VidaGestión de Cambios
FASE I
V
Modelo
Implantación
Turning Client Vision into Results12
Gracias por su
atención
II Semana del CMMI
CMMI para la creación de una Software Factory