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CMMI para la creación de una Software Factory

Domingo Gaitero2 de Marzo de 2006

II Semana delCMMI®

27 de Febrero /3 de Marzo de 2006

Madrid

Turning Client Vision into Results2

Agenda

• Quiénes somos

• Qué ofrecemos

• Casos de éxito

• La Calidad y confianza

• Software Factory


ü 90 centros de proceso de datos en todo el mundoü Atos Consulting desde septiembre 2004ü 9 Software Factories certificadas en CMMü Podium en los 6 países europeos queconforman el 90% del gasto en IT

Quiénes somos

Centro Europa2.800

Norte America800

America del Sur1,900

Africa 500

Asia/Pacifico2,100

Europa Central3,600

Escandinavia1,500

UK6,700 Benelux

9,200Francia12,600

España4,700

Italia3,000

Centro Europa2.800

Norte America800

America del Sur1,900

Africa 500

Asia/Pacifico2,100

Europa Central3,600

Escandinavia1,500

UK6,700 Benelux

9,200Francia12,600

España4,700

Italia3,000

Líderes europeos en Tecnologías de la Información, ofreciendosoluciones globales

ü 5.300 millones de euros de facturaciónü 46.000 empleados en 40 paísesü 2.500 consultores ayudando a los clientes a transformarsus sistemas de negocioü 12.000 especialistas en Integración de Sistemas a nivelglobal

Desglose por sectoresDesglose por prácticas

Sector Público &

Utilities28%

Telecom &Media

19%

Fabricación Discreta

13%

CPG&Retail, Transporte

13%

Industria de Procesos

&Life Sciences

8%

Finanzas19%

Outsourcing52%

Integración de sistemas

40%

Consultoría8%

( Negocio recurrente 11% )


Qué ofrecemos

Consult, Build and Run

Nuestro profundo conocimiento sectorial incrementa la efectividad y resultados de nuestros clientes

Consultoría Outsourcing

Integración de Sistemas


Atos Consulting EspañaEstructura por tipo de servicio

§ Consultoría de negocio, funcional y tecnológica

§ Desarrollos en tecnologías emergentes§ Gestión de proyectos

§ Consultoría tecnológica, ligada a productos específicos de alta especialización

§ Desarrollo, parametrización e implantación de tecnologías transversales: EAI, seguridad, ...

§ Soporte a tecnologías transversales de alta especialización

§ Consultoría, parametrización y soporte de soluciones empresariales transversales: ERPs, CRMs, SCMs, etc.

IT Strategy

Security & Compliance

Operational Excellence

IT Architecture

IT Program Management

IT Trend Observatory

Basic Technology

Business Technology

IT Strategy

Governance & Organisation

and Technology

Centro de Excelencia deAtos Consulting

(liderado por España)

EnterpriseSolutions

BusinessConsulting

TechnologicalSolutions


Grandes Proyectos - JJOOUna oportunidad para hacerlo bien...

...y todo el mundo observando• Algunos datos de la magnitud del proyecto

• 35 disciplinas y 301 acontecimientos deportivos.• 62 instalaciones.

• Incluidas 36 para competiciones.• 10.500 atletas.• 21.500 representantes de medios de comunicación.• Equipo de 3.500 profesionales de IT.

• Incluidos voluntarios.• Gestión de 60 aplicaciones.

• +10.000.000 de líneas de código.• 10.500 ordenadores.• 900 servidores Intel y UNIX.• 300 routers y 2,000 switches.• 1 centro de disaster recovery.• 200.000 acreditaciones.• 4.000 terminales de sistemas para los resultados.• 2.000 máquinas de fax y fotocopiadoras.• 4.000 impresoras.• 23.000 teléfonos.• 1.500 terminales de información para periodistas.• 2.500 terminales de intranet.• Integración de 15 proveedores de tecnología.

• Atos Origin, Panasonic, Samsung, Xerox, Kodak, Seiko, Gateway, Sun Microsystems, AT&T, Lucent, MSNBC, etc.

The largest sports related Information Technology contract ever awarded

“We are extremely pleased to have expanded our partnership with Atos Origin as the Worldwide IT Partner for two more Games. Today the role and use of Information Technology is vital for the staging of the Games. Atos Origin had a crucial player in the success of the delivery of the ATHENS 2004 Olympic Games. We are confident that, in the future, Atos Origin will deliver an outstanding job for the Torino 2006, Beijing 2008, Vancouver 2010 and the 2012 Olympic Games”

Jacques Rogge, President of the International Olympic Committee.


La Calidad y confianza en Atos Origin

Los más exigentes Certificados de Calidad sectoriales avalan nuestros proyectos y soluciones

CSDM

ISO 9001

PMI

PECAL

CMM L3

CMM L2

“Project Management Institute”: 7 Directores de Proyecto con titulación PMP

Todas las actividades del Grupo certificadas

Actualmente las actividades de mantenimiento de aplicaciones en el Sector Financiero son realizadas acogiéndose a sus estrictos niveles de calidad y procesos.

ISO 17799En proceso para su consecución

Marco metodológico propio de herramientas de Atos Origin que se basa y amplía en los estándares ITIL

ISO 9100

Objetivo para su consecución en q1 2007

Objetivo para su consecución en Julio 2005

BancaTelecomSoftware Factory


Modelo de Negocio

BusinessDevelopment

ChangeManager

Recursos Compartidos

Dirección Gral. Operaciones

Finances, Legal & RiskManagement

RRHHEmpresas

Participadas

Atos Consulting &

PublicSector

Telco, Utilities &

MediaIndustria

Banca y seguros

CataluñaManaged

operations

CEO

BU BU BU BU BU BU

Deslocalizada

Tipos de Servicio

Respaldada por la Dirección

Eficiente

Competitiva


Factoría SoftwareFactoría Software

Front Back

Desarrollo

Especificación de Requisitos.Análisis.

Valoración. Desarrollo

Diseño Técnico.Construcción.

Pruebas.

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Organización

Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.

Priorización / Planificación.Seguimiento.

Factoría Software

Front B.U. Back C.S.

Desarrollo

Especificación de Requisitos.Análisis.

Valoración. Desarrollo

Diseño Técnico.Construcción.

Pruebas.

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Organización

Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.

Priorización / Planificación.Seguimiento.

Modelo de Funcionamiento Global Sourcing Model


Modelo CMMIGestión de ProcesosOPFOrganizational Process FocusL3

OPDOrganizational Process DefinitionL3

OTOrganizational TrainingL3

IngenieríaRMRequierement ManagementL2

RDRequierement DevelopmentL3

TSTechnical SolutionL3

PIProduct IntegrationL3

VERVerificationL3

VALValidationL3

Gestión de ProyectosPPProject PlanningL2

PMCProject Monitoring and ControlL2

SAMSupplier Agreement ManagementL2

IPMIntegrated Project ManagementL3

RMRisk ManagementL3

ITIntegration TeamingL3

ISMIntegrated Supplier ManagementL3

SoporteCMConfiguration ManagementL2

PPQAProcess and ProductQualityManagementL2

OEIOrganizational Environmentfor integrationL3

DARDecision Analysis andResolutionsL3MA

Measurement and AnalysisL2


Roadmap

Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director

Transición

Formación

Herramientas

Cookbooks

ETVX

Roles

GDT

Otros

Estrategia de Integración

Gestión de las pruebasGestión de la Configuración

Tipologiade

Proyectos

Sistema Calidad Atos

Gestión de Procesos

Gestión Documentación

Modelo de Negocio

Seguridad de la Información

Modelo de Procesos de la

SWFAO

Ciclo de VidaGestión de Cambios

FASE I

V

Modelo

Implantación


Gracias por su

atención

II Semana del CMMI

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[email protected]

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