clúster hàbitat - lecuona
TRANSCRIPT
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 1
Jornades d’Immersió Estratègica
del Clúster Hàbitat Català
(moble, il·luminació, aixetes, tèxtil, llars de
foc)
La Garriga, 24 i 25 de febrer de 2011
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 2
Gestió del disseny
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 3
Sector
Hábitat
Innovación
Diseño
Clarificar “Términos”
Posicionar “Conceptos” Específicamente al sector del Hábitat
Orientar los cambios
Objetivos de la ponencia
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 4
Sector
Hábitat
Innovación
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 5
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial
● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 6
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial
● Diseño nexo entre creatividad e innovación, al visualizar y dar
forma a las ideas para convertirse en propuestas practicas y
atractivas para usuarios o clientes
● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 7
Diseño e Innovación
M. Oslo 1
M. Oslo 2.
M. Oslo 3.
http://www.oei.es/salactsi/oslo3.htm
Innovación tecnológica de
productos y procesos
Innovaciones en producto
Innovaciones en procesos
Innovaciones en mercadotecnia
Innovaciones organizacionales
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 8
Políticas
institucionales
de innovación
Sistema Público de Educación e
Investigación
Demanda
Otras
empresas
Infraestructuras y Marco Institucional
Innovaciones de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones de procesos
Innovaciones Mercadotécnicas
M. Oslo 3.
Diseño e Innovación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 9
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 10
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 11
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Dificultades para introducir productos significativamente
mejorados en cuanto a:
características, componentes y materiales;
facilidad de uso y otras características funcionales
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 12
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Escasa diferenciación de los nuevos productos (de sus
características y uso al que se destinan) de los productos
preexistentes en el mercado.
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 13
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Poca agilidad en el lanzamiento de nuevos productos, lo
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 14
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción
de nuevos
productos
Innovaciones
de producto
Poca agilidad en el lanzamiento de nuevos productos, lo
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.
La escasa diferenciación de productos no aumenta la
demanda e influye poco sobre la demanda de productos
existentes
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 15
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Escasa relevancia del diseño como parte integrante del
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 16
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Escasa relevancia del diseño como parte integrante del
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto. Las modificaciones de diseño que no introducen un
cambio significativo en las características funcionales o
utilizaciones previas no son innovaciones de producto
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 17
Micro ambiente
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Innovaciones
de producto
Introducción
de nuevos
productos
Escasa relevancia del diseño como parte integrante del
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.
Las actualizaciones rutinarias o modificaciones
tendenciales regulares tampoco son constitutivas de
innovación de producto
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 18
M. Oslo 3.
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 19
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 20
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Débil satisfacción de las necesidades de los
consumidores
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 21
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Nulos cambios en el diseño de producto en base a
nuevos conceptos de comercialización
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 22
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Discordancia en los cambios de forma y aspecto,
así como embalaje
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 23
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
venta como método para vender los productos
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 24
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Red de franquicias, venta directa, venta con cláusula de
exclusividad, concesión de licencias de productos
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
venta como método para vender los productos
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 25
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
venta como método para vender los productos
Utilización de nuevos conceptos para la presentación de productos
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 26
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Insuficiente utilización de medios y técnicas de
comunicación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 27
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad
Imposibilidad de adaptación de nuevos
métodos de comercialización implicando
cambios significativos en el diseño y
embalaje de los productos, su
posicionamiento, promoción y tarifación
Escaso desarrollo de imagen de marca y desarrollo de
logo
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 28
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 29
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 30
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Obstáculos para introducir nuevos métodos de atribución de
responsabilidades
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 31
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Dificultad de introducir nuevas actividades e integrar distintas
actividades
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 32
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Problemas para desarrollar nuevas maneras de organizar las
relaciones con otras empresas e instituciones
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 33
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Poca experiencia de nuevas formas de colaboración con
centros de investigación o clientes
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 34
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Inexistencia de nuevas métodos de integración con los
clientes
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 35
Micro ambiente
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de proceso
Innovaciones
de
Mercadotecnia
Introducción de nuevos métodos
organizativos en las prácticas,
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa
Débil externalización y subcontratación de actividades básicas
de la empresa
M. Oslo 3.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 36
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Aplicación
Invención
Conceptualización
Valor
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 37
Papel con limites para el diseño
Como visualizar en equipo
Visión/representación de ideas
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Aplicación
Invención
Conceptualización
Valor
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 38
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Aplicación
Invención
Conceptualización
Valor
Papel importante para el diseño
Como integrador de equipos
Ofrecer conceptos holísticos
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 39
Innovación
“transformar las ideas en valor”
Aplicación
Invención
Conceptualización
Valor
Papel esencial para el diseño
A través de profesionales independientes
Ofrecer soluciones definitivas
Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 40
Las aportaciones del diseño a la
innovación tienden a estar directamente
relacionadas con la “personalidad” y el
“modo de entender el trabajo” por los
diseñadores.
La forma de desenvolverse el diseñador es percibida por el resto de la
empresa como caótica e inadecuada,
pero se está empezando a ver como respuesta al entorno cambiante e
igualmente caótico de la empresa.
Diseño e Innovación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 41
Sector
Hábitat
Innovación
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 42
El diseño se hace en la empresa
La empresa se hace en el diseño Gino Finizio
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 43
La capacidad del diseño para
innovar se ha visto condicionada
por las competencias
tradicionales del mismo
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 44
DESA
RR
OLL
O
DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle Visualización en 3D
Planimetrías Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas Características Dimensionales, Físico/mecánicas,
Acabados y Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 45
DESARROLLO
DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías
Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
Alberto Meda
Jorge Pensi
Patricia Urquiola
Philipe Starc
Terence Woodgate
Zaha Hadid
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 46
DESARROLLO
DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías
Maquetas / Prototipos
INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 47
variables
de uso
variables
simbólicas
variables
tecnológicas
DISEÑO
variables
estéticas
variables
ambientales
variables
culturales
variables
operativas
variables
sociales
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 48
DISEÑO DE PRODUCTO
Proyectar productos: bienes de
consumo, bienes industriales,
envases, embalajes,...
DISEÑO GRÁFICO
identidad corporativa de la
empresa: marcas, catálogos,
anuncios, memorias, impresos,
mailing, carteles, señalización,
packaging, paginas web
DISEÑO DE ENTORNO
Proyectar espacios físicos
interiores y exteriores:
equipamiento de oficinas,
stands de ferias, exposiciones,
puntos de venta, cornees,
DISEÑO DE CONCEPTO
Identificar nuevos productos:
especificar características y
prestaciones, generar ideas ,
modelizar propuestas
ÁREAS
DEL
DISEÑO
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 49
Para dar sustento a esta visión del posible futuro,
algunas empresas dejan ver la fuerza del diseño
a través de nuevas capacidades:
product design, material design,
service design, fashion design, car
design, web design, interior design,
advanced design, design
management, concept design, global
design…
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 50
El papel del diseño en la creación del
futuro de las pymes: > forma&color
< experiencias
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 51
En 2010 las ventas de Apple crecen un 71% y los beneficios un 78%:
• Ultimo trimestre 2010 - ventas de 26.740 millones $ y un beneficio neto trimestral de 6.000 millones $
• Ultimo trimestre 2009 - ventas de 15.680 millones $ y un beneficio neto trimestral de 3.380 millones $
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 52
Disfrutar de David Design
1. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios para una
visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las influencias sofisticadas
de todas partes del mundo.
2. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
3. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
4. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto en la casa
como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en más cómodos,
agradables y divertidos.
David design
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 53
La percepción del diseño en las pymes:
Diseño = costes
Diseño = operatividad
Diseño = actividad unipersonal
Diseño = para grandes empresas
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 54
1. Influencia/emoción de compra
2. Posibilita estrategias/nuevos mercados
3. Facilita productos e innovación de servicios
4. Genera valor de notoriedad/reconocimiento/marca
5. Mejora el time to market / procesos
6. Satisfacción de clientes
7. Ahorros de costes / ROI
8. Desarrollo
9. Utilización
10. Sostenibilidad
Diez indicadores para medir el valor/rendimiento del diseño
Dr. Thomas Lockwood. President DMI
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 55
Características de las pymes relevantes por el diseño
1. Participación & responsabilidad en el centro de los negocios.
2. Sinergia poderosa con la estrategia corporativa.
3. Enfoque holístico para todas comunicaciones & productos
de la empresa.
4. Sinergias eficaces con otras "áreas" (RR.HH, Marketing, I+D).
5. Fuerte talante de "Rendimiento de las inversiones“.
6. Fuerte orientación al Cliente.
7. Actitud dual: preactiva y reactiva.
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 56
La gestión del diseño (design management)
desarrollo, organización, planificación y control de los
recursos de diseño al alcance de una empresa o entidad para conseguir productos, comunicaciones y
entornos eficaces, centrados en el usuario y coherentes
con sus objetivos.
(DarraghMurphy, PDR Wales, 2007 –DME Project)
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 57
Ciclo de renovación constante de empresa
EI cuadrado, para representar mejor la cultura
de la empresa
EI cuadrado es la expresión sintética del aspecto
pragmático de la empresa, por la cuadratura de
las cuentas, por el propósito de lograr los
resultados económicos previstos.
El círculo, para representar la cultura del
proyecto.
EI círculo representa la renovación constante de
la empresa y sus productos lo que ocurre por la
aplicación global del diseño de concepto (design
concept).
cuadrar el círculo
cuadrar las cuentas concepto de diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 58
Prototipo
Diseño de concepto
Lanzamiento
Literatura
Ingeniería de producto
Escenarios
Tendencias
Merchandising
Marketing Brief
Test de marketing
Producción
Fotografía
Costes
Preproducción
Revisión final ingeniería
Investigación
GESTION DEL DISEÑO
Final diseño de concepto
Hipótesis
Validación
Análisis
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 59
Design Ladder: clasificación de las empresas en función
de su “madurez” y “actitud” respecto del diseño
Fuente: Danish Design Centre 2003
No diseño: diseño no tiene importancia en el proceso de
desarrollo, y lo llevan a cabo otros perfiles profesionales
Diseño como estilismo: diseño se relaciona sólo con la forma
final del producto, normalmente a través de un diseñador
Diseño como proceso: diseño es un método integrado en el
inicio del proceso de desarrollo de productos
Diseño como innovación: diseño participa en los procesos de
innovación.
Nivel 4
Nivel 3
Nivel 2
Nivel 1
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 60
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Proyectos: dirigir y administrar los proyectos de diseño
Programas: dirigir y administrar los programas de diseño
Políticas: canales organizativos del diseño
Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño Nivel 3
Nivel 2
Nivel 1
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 61
Nivel 3
1
Determinar la relevancia del diseño (actividad esencial o complementaria)
Relación con las actividades generales de la empresa
(homologada/dependiente)
Consonancia con la filosofía de la empresa (actividad interna o subcontratada)
Intensidad con las actividades generales de la empresa (puntual o permanente)
Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 62
Nivel 3
2
Estratégico: definir campos de actuación del diseño
Comunicación/Diseño gráfico
Imagen corporativa/Branding
Diseño de producto
Arquitectura/Interiorismo
Merchandising
Packaging
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 63
Nivel 3
3
Estratégico: características diferenciales del diseño
Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la
empresa
Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico
objetivo”
Rasgos distintivos respecto del óptimo sobre la competencia (énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas
de vanguardia...)
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 64
Políticas: Canales organizativos del diseño Nivel 2
1
Comité de diseño
Departamento de diseño interno
Gestor del diseño (Design manager)
Política dual de servicios de diseño internos+externos
Contratación externa de servicios de diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 65
Políticas: fuentes de los servicios externos del diseño Nivel 2
2
Criterios de confidencialidad
Mecanismos de selección
Mecanismos de detección
Modelos de contratación
Exigencias de exclusividad
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 66
Políticas: limitación de los modelos de financiación Nivel 2
3
Costes por administración
Inversión incremental
Estrategia de cuantía fija
Imputar gastos en presupuestos generales
Política de royalties
Financiación externa
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 67
Programas/Proyectos: definir los objetivos particulares del diseño Nivel 1
1
Definir detalladamente temas de diseño a desarrollar
Definir detalladamente metas de diseño a lograr
Definir detalladamente requisitos de diseño
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 68
Programas/Proyectos: definir calendarios Nivel 1
2
Determinar los presupuestos generales de diseño para
cumplir los objetivos: estrategia fijada; cuantías a
medio o largo plazo; mecanismos de administración
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 69
Programas/Proyectos: fijar recursos presupuestarios y técnicos Nivel 1
3
Definir un cronograma que establezca plazos y etapas
de acuerdo con los objetivos y recursos disponibles
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 70
Programas/Proyectos: definir responsables del proyecto Nivel 1
4
Determinar el responsable del desarrollo regular del
diseño en los programas/proyectos
Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño
Gestión del diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 71
Es importante que la inversión que hagamos en
diseño este correctamente gestionada, como
cualquier otra función empresarial:
- coherente con los objectivos empresariales
- apoyada por la Dirección
- ser un esfuerzo compartido y multidisciplinar
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 72
La gestión del diseño nos puede ayudar a:
1. Diferenciarnos de la competencia
2. Comunicar los valores de nuestra empresa
3. Comunicarnos con nuestro público objetivo
4. Reforzar la imagen de nuestra organización/nuestra marca
5. Ajustar los costes de producción y reducir costes
6. Ofrecer productos y servicios más ajustados a las necesidades de
nuestros clientes i usuarios...
7. Abrir nuevos mercados, nacionales/internacionales
8. Innovar (en productos, conceptos, procesos...)
9. Reposicionar nuestra marca-producto... entre otras muchas cosas
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 73
Sector
Hábitat
Innovación
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 74
la empresa se hace en el entorno,
el entorno se hace en la empresa Manuel Lecuona
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 75
RELACIÓN VIBRATORIA ENTRE TODOS LOS FACTORES DE INFLUENCIA
Vehículos
Objetos, muebles
Entorno
Arquitectura
Ropa
Organización política y social
Espacios interiores
Medios de transporte
y de comunicación
Diseño es crear el futuro
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 76
FINES
Y
OBJETIVOS
PARA
COMPETIR
líneas de productos
finanzas y controles
I+ D + i + diseño
mano de obra
compras
mercado objetivo
comercialización
ventas
distribución
fabricación
Diseño es crear el futuro
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 77
Diseño es crear el futuro
Diseño
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 78
Sweet cottage Dulce cabaña
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 79
1 2 3 4
Esencia
Mirar hacia atrás
Imaginario colectivo
Amabilidad y refugio
Seguridad
Naturaleza
Imitación y reinterpretación
Sensualidad
Grafismo
Llamar la atención
Diferenciarse del resto
Alteraciones
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 80
REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES
RELACIÓN TIEMPO
Diseño histórico y
reediciones
Estilos históricos
revisitados
Bauhaus
Werkbund
De Stijl
Memphis
Post-modernismo
Vanguardias
…
Barroco
Renacimiento
Neo/clasicismo
Historicismo
Gótico
…
RELACIÓN LUGAR
Vinculación a culturas y territorios próximos
Vinculación con culturas y territorios
lejanos
Art & Crafts
D. escandinavo
Rústico
Símbolos culturales propios
…
África
Japón
India
América del Sur
Marruecos
…
SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES
ABSTRACCIÓN
Futurismo Esquematis-
mo
esencialismo
Elementos figurativos
Formas fluidas
Tecnología
…
Simplicidad
Dibujo y grafismo en 3
dimensiones
…
NATURALEZA
Relación con el entorno y comporta-
miento
Imitación directa
Respeto al medio ambiente
Vinculación con el propio entorno
Atención a los recursos
naturales…
Formas orgánicas
Formas figurativas
Texturas
Sinceridad material
…
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 81
REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES
RELACIÓN LUGAR
Vinculación a culturas y territorios próximos
Art & Crafts
D. escandinavo
Rústico
Símbolos culturales propios
…
SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES
ABSTRACCIÓN
Esquematis-
mo
esencialismo
Simplicidad
Dibujo y grafismo en 3
dimensiones
…
NATURALEZA
Relación con el entorno y comporta-
miento
Imitación directa
Respeto al medio ambiente
Vinculación con el propio entorno
Atención a los recursos
naturales…
Formas orgánicas
Formas figurativas
Texturas
Sinceridad material
…
Sweet Cottage Dulce cabaña
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 82
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Vinculación a culturas y territorios próximos
Esquematismo
esencialismo
Relación con el entorno y comportamiento
* Imitación directa
naturaleza
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 83
Ecopolita Aparatos
Green
Eco-easy
Generosidad
Incrustada
Manifiesto
anticonsumo
Expansión
Urbana
Adultos bajo
supervisión
Natural
Green
Hecho por
uno mismo
Localismo
Globalización
desenredada
Ciudad retro-
alimentación
Rastreo y
alerta Real time
review
Mezcla
masiva Joining
Profile
Myning El trueque
Gobernancia
Global
Aislamiento
digital
Experiencia
s
compartidas
Lucha por lo
físico
Marcas
mayordomo
Maturalism
Crowdsourcing
Consumidor
vs marca
Exigencia
fácil Personaliza-
ción tangible
Generación
instantánea
Pop-up retail luxury
Lujo
redirigido
Transparencia
Cansados
de tener
miedo
Autocontrol
Esperar
menos
La cultura
del miedo
Seguridad
y protección
Homing
Importan-
cia marcas
Mkt de
nostalgia
Good old
friends
Clean
cover
Spiritual
Renaissanc
e
Megatrend
design
Diseño
contaminación
Simple
techness
Simplicidad
Sensorial
Emocio-
nología
Autoservicio
Technolo-
gy and us
Interior
concepts
Public &
private
Outdoor
living
Multiflexi
-bility
Nomadism
o
Cultura de
alquiler
Decora tu
mismo
MAPA VARIABLES SOCIALES
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 84
Ecopolita Aparatos
Green
Eco-easy
Generosidad
Incrustada
Manifiesto
anticonsumo
Expansión
Urbana
Adultos bajo
supervisión
Natural
Green
Hecho por
uno mismo
Localismo
Globalización
desenredada
Ciudad retro-
alimentación
Rastreo y
alerta Real time
review
Mezcla
masiva Joining
Profile
Myning El trueque
Gobernancia
Global
Aislamiento
digital
Experiencia
s
compartidas
Lucha por lo
físico
Marcas
mayordomo
Maturalism
Crowdsourcing
Consumidor
vs marca
Exigencia
fácil Personaliza-
ción tangible
Generación
instantánea
Pop-up retail luxury
Lujo
redirigido
Transparencia
Cansados
de tener
miedo
Autocontrol
Esperar
menos
La cultura
del miedo
Seguridad
y protección
Homing
Importan-
cia marcas
Mkt de
nostalgia
Good old
friends
Clean
cover
Spiritual
Renaissanc
e
Megatrend
design
Diseño
contaminación
Simple
techness
Simplicidad
Sensorial
Emocio-
nología
Autoservicio
Technolo-
gy and us
Interior
concepts
Public &
private
Outdoor
living
Multiflexi
-bility
Nomadism
o
Cultura de
alquiler
Decora tu
mismo
MAPA VARIABLES SOCIALES
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 85
GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN
Tecnología
Artesanía
Ecología
Funcionalismo
Activismo
Dinamismo
Emotividad
Experimentación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 86
2
25%
50%
75%
100%
0%
TENDENCIAS RELACIONADAS OTH 2010/11
Domovision 2011
Imm Cologne 2010
Nelly Rodi 2011
Promostyl 2011
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 87
MOTIVACIONES Y NECESIDADES A LARGO PLAZO
Orígenes: Identidad
Ecología
Bienestar: Anti-estrés
Vitalidad
Juventud
Armonía global
Ergonomía: Accesibilidad
Practicidad
Confort
Arte de vivir
“Pyramide des motivations et des besoins”. Domovision.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 88
SWEET COTTAGE
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
2 Fijarse en la esencia
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 89
SWEET COTTAGE 2
Fijarse en la esencia
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 90
2 Cabaña acogedora
• En torno a la nostalgia.
• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.
• Formas simplificadas.
• Efecto sorpresa más comedido.
• Concepto de estupor.
• Mezcla artesanía y tecnología.
• Ralentización y meditación en el proceso.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 91
2 Cabaña acogedora SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 92
2 Cabaña acogedora
SWEET COTTAGE
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 93
2 Un giro de tuerca al pasado
• El pasado con una visión gráfica actualizada.
• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.
• Atención por el detalle.
• Ambiente equilibrado.
• Relación con la naturaleza.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 94
2 Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 95
2 Un giro de tuerca al pasado
SWEET COTTAGE
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 96
2 Sensualidad natural
• Coger como referencia a la naturaleza.
• Texturas.
• Dulzura, fluidez y sensualidad.
• Concepto Cocoon.
• Protección y refugio.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 97
2 Sensualidad natural SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 98
2 Sensualidad natural
SWEET COTTAGE
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 99
Respaldos altos.
2 Fijarse en la esencia
Destacar partes constructivas.
Soluciones mágicas.
Detalles gráficos.
Colores escondidos.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 100
Rattan y fibras.
2 Fijarse en la esencia
Curvas libres.
Recurrir a las texturas.
Estilo Windsor & Shaker.
Pliegues.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 101
Fibras naturales.
2 Fijarse en la esencia
Curvas sensuales.
Soluciones mágicas.
Maderas claras.
Pliegues y listonados.
SWEET COTTAGE
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 102
Texturas.
2 Fijarse en la esencia
SWEET COTTAGE
Colores tierra.
Movimiento e interacción.
Esqueletos de Varilla fina.
Grafismos amables.
SWEET COTTAGE
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 103
2 Jörg Boner DISEÑADORES CONSAGRADOS
Jörg Boner diseña productos y espacios mediante un proceso que implica a diferentes personas de diferentes campos, a fin de comprender de una manera más óptima el problema y encontrar una mejor solución.
Trabaja para empresas como ClassiCon, Domestic , FontanaArte , Nestlé, Wogg, Veuve Clicquot... También es director artístico de Nanoo y trabaja como profesor en ECAL (Ecole Cantonale d'Art de Lausanne),.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 104
2 Matali Crasset
Matali Crasset nacida en 1965 trabajó 5 años con Philippe Starck antes de abrir su propio estudio en 1998.
Propone una metodología limpia que cuestiona la evidencia de los códigos que gobiernan nuestra vida diaria. Se especializa en el desarrollo de nuevos tipos de articulaciones en torno a la modularidad, la propiedad, la flexibilidad, y el concepto de red indagando en universos eclécticos, la artesanía, la música electrónica, la escenografía y la arquitectura de interiores.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 105
2 Harri Koskinen
Koshinen 1970 , se licencia en el Lahti Institute of Design y en la University of Art and Design de Helsinki. En 1998, funda su propio estudio, Friends of Industry, que ofrece diseño de producto, de concepto y de arquitectura de exposiciones para empresas como Altia, Artek, Beauty Prestige International, Danese, Design House Stockholm, Genelec, Iittala, Magis...
Koskinen suele confiar en las técnicas y materiales existentes pero a veces también intenta ir un poco más allá buscando soluciones innovadoras tanto para el consumidor como para el productor. Sus diseños se caracteriza por la practicidad y un estricto criterio estético.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 106
2 Studio Taschide DISEÑADORES EMERGENTES
Taschide es un estudio de diseño en Offenbach, dirigidao por Sandra Tan y Schiebe Johannes, que trabaja exitosamente desde el año 2004.
Los productos diseñados por el estudio tienen en cuenta algo más que una forma exterior agradable. Sus diseños experimentan sobre valores emocionales buscando soluciones que despierten la curiosidad. Su enfoque busca encontrar una armonía entre las necesidades funcionales y el aspecto sensual de un producto.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 107
(Milán 1954) se graduó en arquitectura en su ciudad natal en 1979. Fue director artístico de Artemide, Fontana Arte y Foscarini.
En 2005 fundó "Dordoni Arquitectos", y actualmente trabaja en diseño interior, arquitectura residencial y muy especialmente para DOLCE&GABANNA diseñando todas sus tiendas.
2 Big-game
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 108
2 Otros DISEÑADORES
Studio Mama Marc Venot
Studio Gorm Kati Meyer-Brühl
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 109
2 Propagación en masa DIFUSIÓN TENDENCIA
MIX
N19: Carpets Kasthall. Superfolk. Spirit trend. N20: Pale wood. Craft Knit. Fur&Fleece. N21: Pebble Grey. Found objects. Wood.
VIEWPOINT
N 25: Unifinished Interios. Endurancce. Folkeology.
DISEÑART
N37: Sueños de madera.
OTTAGONO
N231: Equazioni per libere associazioni. N277: Po(ethical) pop recycling .
FORM
N231: Emotionally yours.
INTERNI
N213: Designer e artisiani.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 110
Misión
David Design pretende ser la marca
de un estilo de vida a nivel
internacional; sobre la base del
refinamiento, la naturalidad y
creatividad obtenidos de los valores
del diseño escandinavo.
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 111
Valores estratégicos
David Design debe ser moderna,
independiente, confiada, honesta,
consecuente y orientada al diseño.
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 112
Marco de actividad
Concebir, diseñar, desarrollar, distribuir
y vender directamente al consumidor un
estilo de vida a través de una gama
horizontal y amplia de elementos
caracterizadores de la dimensión
emocional del hábitat David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 113
David design
Disfrutar de David Design
1. La colección 2006 de David Design debe ser depurada, simple y de aire
fresco.
2. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios
para una visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las
influencias sofisticadas de todas partes del mundo. 3. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
4. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
5. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto
en la casa como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en
más cómodos, agradables y divertidos.
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 114
Agentes & importadores David Design está concretando una
agrupación de agentes e importadores en mercados estratégicos.
Gran Bretaña
Portugal
Francia
Holanda, Bélgica y Luxemburgo Alemania
Australia
Italia
U.S.A.
Japón España
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 115
David design Tienda en Malmö
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 116
David design
Además de la colección David design, en los puntos de venta
se encuentran productos de otras marcas:
Mobiliario: Adea, Arflex, Arper, Artek, Asplund, Carl Hansen &
Sön, Cappellini, Danese, Depadova, Established&Sons, Hay,
Kartell, Living Divani, Magis, Memphis, Moooi, String, Tom Dixon
Iluminación: Artemide, Azimut, Bestlite, Flos, Ingo Maurer, Jiélde,
Luceplan, Ruben
+ Múltiples accesorios elegidos cuidadosamente entre distintas
de marcas
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 117
Tienda en Estocolmo
Tienda en Tokio
Tienda en Kobe
David design
David design
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 118
Moda
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 119
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 120
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 121
David design
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 122
Consecuencias de la economía Inmovilista
del sector
Débil capacidad competitiva
Débil concentración económica de un sector poco intensivo en
ventajas competitivas
Inexistencia de un sector exterior sano
Crece al margen de las ganancias de la productividad
Débil integración de las tecnologías y flujos de la información, por lo
que el conocimiento aún no es considerado como determinante principal del crecimiento económico e innovación
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 123
Mejor preparación del capital humano, incluso de directivos
Mejora de las instituciones del sector
Investigación aplicada, innovación y diseño
Mayor integración de las tecnologías de la información
Fortalecer el capital intangible, de conocimiento del sector
Dejar de crecer de forma espasmódica
Al margen de los impulsos financieros
Como sector bajo en conocimiento
Vectores de la Modernización de la
economía del sector
Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 124
Gestió del disseny