club de recursos humanos

21/04/23 David Ruiz González

Ponente: David Ruiz González. Expatriat GLR Legal ServicesMadrid, 9 de octubre de 2013.

EXCMO. COLEGIO OFICIAL DE GRADUADOS SOCIALES DE MADRIDCalle Alcalá, 35 - 28014 Madrid

EXPATRIACIÓN GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR.HH

1.TRATAMIENTO DE LAS POSIBILIDADES PROFESIONALES EN LA GESTIÓN DE LA MOVILIDAD LABORAL INTERNACIONAL

2.ENFOQUE AL RETO PROFESIONAL EN LA GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR.HH

3.DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL PROFESIONAL DE RR.HH

ASPECTOS CLAVES A TRATAR EN LOS PROCESOS DE EXPATRIACIÓN LABORAL: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RRHHCOMPENSACIÓN DE BENEFICIOSMARCO LEGAL APLICABLE Y FORO JURISDICCIONALCONDICIONES Y GARANTÍAS JURÍDICAS LABORALESTRATAMIENTO FISCAL SEGURIDAD SOCIALINMIGRACIÓNRÉPATRIACIÓNRELACIONES LABORALES EN GRUPOS SOCIETARIOS INTERNACIONALES


OBJETIVOS DEL SEMINARIO

Cuestión: Relación o interés que tiene esta materia para tu desarrollo profesional. Respuesta:

“Soy Diplomada en Relaciones Laborales.Debido a que nuestro cliente principal (multinacional del sector eólico) al no poder ofrecer proyectos en España (porque no los hay), nos ha propuesto acompañarle por el mundo, actualmente tenemos desplazados a 5 trabajadores españoles ( 3 a UK, 1 Francia,1 México, 1 Italia) y a corto plazo (2 Finlandia), aunque técnicos sub-contratados con proveedores locales unos 20 en diferentes países (Brasil, Chile, Turquía, India,....)La mayoría de las veces debido a las complicaciones legales y sobre todo el desconocimiento, hemos sub-contratado los servicios con proveedores locales.Estoy muy interesada en aprender toda la complicada legislación y trámites para poder dar continuidad a mis trabajadores en el extranjero.”Dpto. Grandes Cuentas y Energías Renovables - Responsable y Coordinadora RR.HH.

Fuente: Consultora en Formación.Global Estrategias SL. Demos Group.De: David Ruiz González, Legal Expatriat GLR Legal ServicesCurso de Formación en Movilidad Laboral Internacional, abril 2013


TESTIMONIO

Una imparable internacionalización y globalización del comercio internacional español

Una necesidad empresarial coyuntural a la situación actual

Un enfoque internacional de la profesión . Una oportunidad de negocio

Una creciente demanda de empleo de profesionales expertos en asesoramiento y gestión en la movilidad laboral internacional.


JUSTIFICACIÓN


Junio 2013 Exportaciones Las exportaciones españolas de mercancías alcanzaron en junio de 2013 los 20.848,5 millones de euros, un 10,5% más que el mismo mes de 2012. Las exportaciones aumentaron un 7,5% interanual

Fuente. ICEX

Balanza Comercial La balanza comercial un déficit comercial de -5.824,4 millones de euros, aproximadamente un tercio del nivel registrado en el mismo periodo de 2012).

La tasa de cobertura se situó en el 95,3%, es decir, 9,8 puntos más que la de enero-junio de 2012 (85,5%).

Fuente. Ministerio de Economía y Competitividad

Las exportaciones marcan un máximo histórico tras un aumento del 8%

La balanza comercial española se acerca al equilibrio, con una tasa de cobertura del 95,3%, debido fundamentalmente al fuerte aumento de las ventas a países de fuera de la UE.La Comunidad de Madrid es la que registra mayor incremento de las exportaciones. Cataluña sigue siendo la primera exportadora, aunque pierde peso relativo. El País Vasco registra el mayor superávit comercial.

Fuente: La Voz de Barcelona. Artículo Publicado en 23 de agosto de 2013.

DATOS OFICIALES 1º SEMESTRE 2013COMERCIO EXTERIOR

VISIÓN INTEGRADA DEL PROCESO DE EXPATRIACIÓN. EL CICLO


EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN DE UN CICLO DE EXPATRIACIÓN


EJEMPLO SALARIO NETO POR EXPATRIACIÓN

CONCEPTOS CUANTÍA

SALARIO ANUAL DE REFERENCIA 100.000

IMPUESTO HIPOTÉTICO EN ORIGEN (35 %) -35.000

S.S 2.500

SALARIO NETO 62.500

PRIMA NETA POR MOVILIDAD 20.000

VIVIENDA 10.000

EDUCACIÓN 10.000

SEGURO MÉDICO 2.000

SEGURO VIDA 4.000

PRIMA POR RESPONABILIDAD 10.000

DIFERENCIA CALIDAD DE VIDA 10.000

TOTAL SALARIO NETO EXPATRIACIÓN 166.000


CUESTIONES A CONSIDERAR:1.¿DÓNDE SE PUEDE DEMANDAR?2.¿QUÉ LEY SE DEBE APLICAR?

COMPETENCIAA.REGLAMENTO 44/2001 O, EN SU CASO, POR EL CONVENIO DE BRUSELAS DE 27 SEPTIEMBRE 1968- SECCIÓN 5º TÍTULO IIB.CONVENIO DE LUGANO DE 16 SEPTIEMBRE 1988C.EN DEFECTO DE APLICACIÓN DE LOS ANTERIORES INSTRUMENTOS, ES APLICABLE EL ART. 25 DE LA LEY 6/1985 DEL PODER JUDICIAL (EN LO SUCESIVO, LOPJ).

APLICACIÓNA.CONVENIO DE ROMA 1980. EN VIGOR EN ESPAÑA DESDE 1993. EFICACIA ERGA OMNESB.REGLAMENTO 593/2008. U.K Y DINAMARCAC. UNIÓN EUROPEA DIRECTIVA 96/71/CE Y LA LEY 45/1999 DE 29 DE NOVIEMBRE

ASPECTOS A TENER EN CUENTA: La competencia judicial internacional se rige, exclusivamente,

por la Sección 5ª del Título II. El Reglamento 44/2001 no contiene un concepto de “contrato

de trabajo”. Tal concepto debe ser autónomo y diferente del que se mantiene en los Derechos nacionales de los Estados miembros.

Para concretar la noción autónoma de “contrato de trabajo” puede utilizarse la noción que el TJCE utiliza en el ámbito de la “libre circulación de trabajadores”. Existe contrato de trabajo cuando una persona proporciona durante un cierto período de tiempo a favor y bajo la dirección de otra persona, prestaciones por las cuales percibe una retribución.

La Sección 5ª del Título II, que regula la competencia judicial internacional en materia de contrato de trabajo, es plenamente aplicable a los contratos de trabajo desarrollados o prestados en o a través de Internet (Cyberwork).

FORO JURISDICCIONAL Y LEGISLACIÓN APLICABLE.NORMATIVA BÁSICA Y ELEMENTOS A TENER EN CUENTA.


ASPECTOS PRÁCTICOS EN LA GESTIÓN JURÍDICO LABORAL DE LA MOVILIDAD INTERNACIONAL

RECOMENDACIONES PRELIMINARES:

DEFINIR EL PAPEL QUE VA A TENER EL CONTRATO DE TRABAJO DURANTE Y DESPUÉS. LA EXPATRIACIÓN ES UNA CONSECUENCIA, ES DECIR UNA ALTERACIÓN.

EVALUAR LA LEGISLACIÓN APLICABLE A LA RELACIÓN LABORAL.

VALORAR SEGÚN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES Y DE LA DURACIÓN DEL TRASLADO, LA SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CONTRACTUAL, O POR EL CONTRARIO LA PERMANENCIA

DEFINIR LA ENTIDAD CON LA QUE SE VA A VINCULAR AL TRABAJADOR. POR CONTROL, SUCURSAL, FILIAL Y POR CLIENTE.

ANALIZAR TODAS LAS PERSPECTIVAS DE MANERA INTEGRADA Y COORDINADA CON LOS AGENTES PARTÍCIPES: ÁREA LABORAL, SS, FISCAL E INMIGRACIÓN. VISIÓN INTEGRADA

ASSESTMENT: VALIDAR QUE EL EXPATRIADO ACEPTE Y COMPRENDA TODO EL PROCESO Y SUS CONDICIONES

ASPECTOS BÁSICOS A REGULAR EN CONTRATO:

1. POSIBLES VARIACIONES: PLAZO DEL TRASLADO. DURACIÓN Y PREAVISOS

2. SALARIO DURANTE EL TRASLADO: VARIABLE Y EN ESPECIE. AJUSTAR EL VARIABLE DE ORIGEN SI LO HUBIESE EN DESTINO.

3. BENEFICIOS: CONCRETARLOS CON MÁXIMA PRECISIÓN. SI HAY MANUAL DE EXPATRIACIÓN APLICARLO. SI NO LO HAY ACORDARLO

4. FUNCIONES EN DESTINO Y PARA QUÉ EMPRESA/S: PUESTO. MIEMBRO DE ORGANO O CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. QUÉ PODERES HA DE TENER. CONCRETAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SI ES PARA LA SOCIEDAD DE DESTINO O PARA LA MULTINACIONAL EN OTROS PAÍSES.

5. COMPROMISOS:EXCLUISIVIDAD. NO COMPETENCIA. CONFIDENCIALIDAD ESPECILAMENTE CUANDO SE PRESTA SERVICIOS PARA OTROS CLIENTES.


S.S DE TRABAJADORES DESPLAZADOS A PAÍSES EXTRACOMUNITARIOS


APLICACIÓN

CONVENIO: DEFINIR QUÉ PRESTACIONES SON INCLUIDAS

NORMATIVA DE COORDINACIÓN EUROPEA: SE INCLUYEN TODAS LAS PRESTACIONES + TARJETA SANITARIA EUROPEA

SIN CONVENIO: APLICACIÓN ORDEN MINISTERIAL 27/01/1982 Y SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS VOLUNTARIOS ESPECIALES (JUBILACIÓN, SUPERVIVENCIA E INVALEDEZ)

REGLAS DE TOTALIZACIÓN

• PENSIÓN TEÓRICA O PARCIAL POR CADA PAÍS• PRÓRRATA TEMPORIS O PENSIÓN PRORRATA LA

QUE LA INSTITUCIÓN Y PAÍS COMPETENTE RECONZCA EL DERECHO SUMANDO LAS TEORICAS O PARCIALES


RECOMENDACIONES EN LA PLANIFICACIÓN FISCAL PARA EXPATRIADOS


Profesionalizar la Gestión Internacional de los RR.HH Estudiar y conocer el proceso de las asignaciones y reubicaciones laborales

internacionales Conocer todos los aspectos y claves de un ciclo completo de movilidad laboral

internacional Planificar un sistema unitario de gestión para la expatriación. Los beneficios de

contar con una política o sistema en RR.HH de expatriación. Conocer las obligaciones y garantías jurídicas relacionadas con las áreas de

Inmigración, Laboral, Fiscal y Seguridad Social. Transmitir experiencias reales en procesos de expatriación


OBJETIVOS GENERALES DE UN PROGRAMA FORMATIVO PARA PROFESIONALES EN GESTIÓN INTERNACIONAL DE RR.HH

LA MOVILIDAD LABORAL INTERNACIONALAPROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE EXPATRIACIÓN

1. Definición y tipología2. Causas3. Etapas de transición de local a global e internacional de una empresa

EL CICLO DE EXPATRIACIÓN. EL PAPEL DE LOS RR.HH1. La hoja de balance y la carta de movilidad laboral.2. El sistema unitario y el papel coordinador y gestor de los RR.HH.

Funciones.3. El Ciclo de Expatriación:4. Antes de Salir5. La Salida6. La Acogida7. La Repatriación8. La Revisión

LOS SISTEMAS RETRIBUTIVOS DE COMPENSACIÓN

1. El análisis del destino. La importancia de conocer el destino.2. El esquema preliminar.3. El diseño de la política de compensación empresaria. La hoja de Balance


LA GESTIÓN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES1. Planificación familiar2. Alojamiento3. Seguridad4. Educación5. Integración

LAS GARANTÍAS Y OBLIGACIONES JURÍDICAS

1. Inmigración. Internacional, Comunitaria y Nacional (Régimen Comunitario y General de los extranjeros)

2. Laboral: Marco legal. Jurisdicción. El pacto de condiciones al traslado o desplazamiento.

3. Tratamiento y gestión de la Seguridad Social derivada de la prestación de servicios

4. Obligaciones fiscales. Tratamiento y consideraciones claves. Beneficios por la empresa y el trabajador. La residencia fiscal.

PRACTICUMTransmisión y explicación de casos reales: Problemas y soluciones.

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES CONSULTADAS

• ARTURO BRONSTEIN ,DERECHO INTERNACIONAL Y COMPARADO DEL TRABAJO. OIT 2010. • PILAR JUÁREZ PÉREZ. LAS RELACIONES LABORALES EN LOS GRUPOS INTERNACIONALES DE SOCIEDADES. CIENCIA JURÍDICA Y DERECHO INTERNACIONAL.

EDITORIAL COMARES. 2000• PILAR JUARES PÉREZ.ORDEN SOCIAL Y LITIGIOS INTERNACIONALES. EDITORIAL COMARES. 2011• INFORME MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES DESPLAZAMIENTOS TEMPORALES DE TRABAJADORES ESPAÑOLES. Nº 27. • ALFONSO ORTEGA GIMÉNEZ. GESTIÓN CONTRACTUAL DE TRABAJADORES EXPATRIADOS.CUADERNOS BÁSICOS ICEX. 2012• JOSÉ A. RODRÍGUEZ ONDARZA Y ÁNGEL FERNANDEZ PRIETO. FISCALIDAD Y PLANIFICACIÓN INTERNACIONAL. PARTE II. INSTITUTO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS.

ESTUDIOS.2003• JAVIER ARRIBAS Y JORGE CAGICAS. TRABAJAR FUERA. BIBLIOTECA FUNDIPE. 2013• JOSÉ LUÍS JEREZ RIESCO Y ÁLVARO GARCÍA MENDOZA. MARKETING INTERNACIONAL PARA LA EXPANSIÓN DE LA EMPRESA. ESIC, 2010.• SIMON DOLAN, RANDALL S.SCHULER Y RAMÓN VALLE. LA GESTIÓN DE LOS RR.HH. MC GRAW HILL.1999.

ENLACES• MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES (ESPAÑA): http://www.mae.es • CDI AEAT http://www.minhap.gob.es/es-ES/Normativa%20y%20doctrina/Normativa/CDI/Paginas/cdi.aspx• ICEX www.icex.es• PORTAL DE INMIGRACIÓN DE LA UE http://ec.europa.eu/immigration• RED DE OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES DE ESPAÑA EN EL EXTERIOR www.oficinascomerciales.es• WEB CALVO & CARROSCOSA www.accursio.com• MERCER www.mercer.es• EMS www.ems-ir.com

BIBLIOGRAFÍA, FUENTES Y ENLACES CONSULTADAS Y RECOMENDADAS


club de recursos humanos

Documents