clúster oil & gas de la orinoquía energía que une ......clúster oil & gas de la...
TRANSCRIPT
Clúster Oil & Gas de la Orinoquía
Energía que Une!! Folleto informativo
I n f o r m e s : F e n a l c o M e t a , c r a 3 6 3 4 - 3 6 , V i l l a v i c e n c i o , c l u s t e r o i l a n d g a s @ g m a i l . c o m ,
p r o y e c t o s @ f e n a l c o m e t a . c o , C e l 3 1 1 5 1 9 8 7 3 5
1
Clúster Oil & Gas de la Orinoquia
1. ¿Qué es una Iniciativa Clúster?
Es un espacio de encuentro colaborativo entre empresas, gobierno, comunidad educativa e instituciones de apoyo, para incrementar de manera efectiva el crecimiento y la competitividad de un Cluster e impulsar el desarrollo de una región por medio de redes de cooperación y de negocios con el fin de construir tejido empresarial, institucional y social; elementos que son la base del desarrollo regional.
2. Promesa de valor de la iniciativa Clúster “Facilitar la interacción entre los actores de la cadena de valor Oil&Gas y crear una red de sinergias orientada hacia la satisfacción de la demanda petrolera y sus encadenamientos, fomentando un ambiente de negocios que catapulte la competitividad de las empresas proveedoras y de la Región”.
Premisas: Ya existe en la Orinoquia masa crítica empresarial en
el sector hidrocarburos. En el PIB de la región está soportado en el sector
hidrocarburos, en el que representa el 68,5%. La identificación de los negocios es más visible al
cruzar la oferta con la demanda del sector. Un actor regional facilita la integración de los
encadenamientos y el relacionamiento con los empresarios locales.
Encadenamientos Estratégicos del Clúster
1. Servicios ambientales 2. Mantenimiento Industrial 3. Obras Civiles 4. Otras: Catering, servicios petroleros
Encadenamiento Mantenimiento Industrial Geolocalización de empresas
El 70% de las empresas de mantenimiento industrial se concentran en la ciudad de Villavicencio. De las 37 empresas caracterizadas 12 estan en estado de competitividad y desarrollo.
Las subcategorias de Mantenimiento Industrial son: • Reparación, rectificación y fabricación de piezas metálicas
(Rectificadora el Motor) • Fabricación y mantenimiento de tanques (Talleres Ruíz) • Mantenimiento Electromecánico (Servicios Técnicos de
Oriente) • Mantenimiento de maquinaria amarilla, Fabricación de
bujes, pasadores y baldes (Tornollano) • Reencauche de Llantas (Reencauchadora la pista SAS)
Análisis económico empresas Mantenimiento A.
Intervalo de ventas
Número empresas Facturación
Ingresos promedio
Margen de utilidad Empleo
INDETERMINADO 176
233
MENOS DE 10 MILLONES 31 216.813.000
6.993.968 24% 22
Entre 10 y 50 millones 33 802.165.860
24.308.056 22% 36
Entre 50 y 100 millones 23 1.759.556.563
76.502.459 30% 28
Entre 100 y 200 millones 9 1.134.129.000
126.014.333 24% 19
Entre 200 y 500 millones 15 5.215.487.226
347.699.148 10% 46
Mas de 500 millones 7 4.748.055.771
678.293.682 7% 69
Total 294 13.876.207.420 47.521.258 14% 453
Clúster Oil & Gas de la Orinoquía
Energía que Une!! Folleto informativo
I n f o r m e s : F e n a l c o M e t a , c r a 3 6 3 4 - 3 6 , V i l l a v i c e n c i o , c l u s t e r o i l a n d g a s @ g m a i l . c o m , p r o y e c t o s @ f e n a l c o m e t a . c o ,
C e l 3 1 1 5 1 9 8 7 3 5
2
Encadenamiento de Servicios Ambientales El 58% de las empresas de servicios ambientales se concentra en la ciudad de Villavicencio, de las 14 empresas caracterizadas 12 están en etapa de supervivencia. Las subcategorias de Servicios Ambienales son: • Estudios Ambientales (BSA Ltda, Serprotec, Fundacyti,
Ipracol) • Reforestación (BSA Ltda, Ambiental Servix) • Obras ambientales (BSA Ltda) • Manejo de residuos (IMEC, SOLAMPETROL)
Geolocalización de empresas ambientales
Análisis económico empresas ambientales
Intervalo de ventas
Número de empresas Facturación
Facturación promedio
Margen de utilidad Empleo
Indeterminado 37
63
Menos de 10 millones 4 29.477.000 7.369.250 31% 3
Entre 10 y 50 millones 4 107.680.329 26.920.082 10% 18
Entre 50 y 100 millones 2 146.758.730 73.379.365 30% 10
Entre 100 y 500 millones 4 1.175.353.343 293.838.336 3% 31
Mas de 500 millones 8 17.355.707.862 2.169.463.483 9% 273
TOTAL 59 18.814.977.264 318.897.920 9% 398
3. Plataforma estratégica del Clúster Oil&Gas de la Orinoquia
Visión 2020 “Ser en el 2020 un modelo regional de integración, cooperación e innovación de empresas de la cadena de valor de hidrocarburos, promotor de encadenamientos
productivos, negocios y emprendimientos con responsabilidad social y ambiental a partir del conocimiento del mercado, soportados en la construcción de relaciones de confianza y con el apoyo de la institucionalidad local, regional y nacional, para contribuir al desarrollo competitivo de la Orinoquia"
Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo 1. Relacionamiento y Confianza 2. Generación de Soluciones 3. Cierre de brechas entre oferta y demanda 4. Negocios 5. Fortalecimiento Empresarial 6. Innovación
Gobernanza y Operatividad del Clúster
4. Actores Vinculados al Clúster Operadoras presentes en el departamento del Meta (No de Campos por Operadora/Municipio) Doce son las empresas operadoras que estan realizando actividades petroleras en el departamento del Meta en el primer semestre del año 2015.
Clúster Oil & Gas de la Orinoquía
Energía que Une!! Folleto informativo
I n f o r m e s : F e n a l c o M e t a , c r a 3 6 3 4 - 3 6 , V i l l a v i c e n c i o , c l u s t e r o i l a n d g a s @ g m a i l . c o m , p r o y e c t o s @ f e n a l c o m e t a . c o ,
C e l 3 1 1 5 1 9 8 7 3 5
3
A contiuación un cuadro resumen de la empresas y el número de campos y municipios donde hacen presencia:
El Clúster cuenta a la fecha con 50 actores vinculados; de estos tres (3) corresponden a operadoras, diez (10) contratistas especializadas, nueve (9) empresas de mantenimiento industrial, ocho (8) empresas de servicios ambientales y veinte (20) instituciones (9 de la academia, 4 gremios y 7 instituciones aliadas, la mayoría del gobierno). En agosto ingresa al clúster la nueva línea de Obras civiles, quienes sostendrán un encuentro horizontal de negocios, tipo Networking, con los encadenamientos de Servicios Ambientales y Mantenimiento Industrial.
5. Proceso de construcción del Clúster La gráfica siguiente muestra el derrotero que marca el esfuerzo y dirección hacia donde proyectaremos la consolidación del Clúster en la Orinoquia, iniciando con un pilotaje en el departamento del Meta, buscando vincular la
ruta competitiva de servicios conexos que lidera la Cámara de Comercio de Casanare.
Estrategia
En la FASE I: Identificación de agentes del Clúster, Identificación de los actores y las líneas de acción a trabajar en la Región. Inicio con el departamento del Meta como piloto. También se realiza la caracterización de actores e identificación del grupo promotor. En la FASE II: Integración y Gestión de Actores, Construcción de redes de confianza y cooperación entre actores clúster a través de la socialización de la iniciativa, la sensibilización y la vinculación formal de por lo menos el 50% de los actores identificados en la FASE I. Posteriormente definición de un marco de actuación e identificación de los temas de interés para trabajo articulado. En la FASE 3: Plan de Desarrollo y Estructuración del Clúster,
Realización en conjunto con las empresas del Clúster y el grupo de promotores de un plan de desarrollo para el Clúster que incluya el fortalecimiento de las líneas identificadas y la gobernanza y operatividad del Clúster para garantizar su sostenibilidad.
6. Ruta 2015 del Clúster
EMPRESA ACACÍAS CABUYAROCASTILLA
LA NUEVAMAPIRIPÁN
PUERTO
GAITÁN
PUERTO
LÓPEZ
PUERTO
RICOVCIO #N/A
SAN CARLOS
DE GUAROA
TOTAL
GENERAL
CEPSA COLOMBIA S.A. -
CEPCOLSA 12 12
ECOPETROL 3 1 1 1 10 3 1 20
ECOPETROL LLANOS 3 2 1 6
HOCOL S.A. 1 2 3
HUPECOL OPERATING COLLC 1 1
MAUREL & PROM COLOMBIA
B.V 1 1
META PETROLEUM 1 4 5
NEW GRANADA ENERGY
CORPORATION (HUPECOL LL) 1 1
PERENCO COLOMBIA LIMITED1 1
PETROMINERALES COLOMBIA
LTDA 15 3 18
TECPETROL COLOMBIA S.A.S. 2 2
TOTAL GENERAL 3 17 5 1 22 4 3 10 4 1 70
Clúster Oil & Gas de la Orinoquía
Energía que Une!! Folleto informativo
I n f o r m e s : F e n a l c o M e t a , c r a 3 6 3 4 - 3 6 , V i l l a v i c e n c i o , c l u s t e r o i l a n d g a s @ g m a i l . c o m , p r o y e c t o s @ f e n a l c o m e t a . c o ,
C e l 3 1 1 5 1 9 8 7 3 5
4
7. Logros y Avances del Clúster
Oportunidades de Negocio Las convocatorias publicadas en CECOP por Ecopetrol relacionadas con obras civiles, mantenimiento industrial, catering y servicios ambientales se envían a los proveedores locales de las líneas del Clúster y relacionados. A la fecha se ha socializado la información de más de 15 procesos de contratación a más de 200 empresas locales. De las cuales, seis manifestaron interés. Se resalta la participación de dos empresas una de Castilla la Nueva Ambiental Servix, perteneciente a la línea ambiental y otra de San Martin, Caica limitada, de la línea de Catering, las dos se presentaron a convocatorias de su respectivo sector y pese a no haber sido seleccionadas, se rescata el aprendizaje adquirido en la apertura a participar en concursos abiertos y en estructuración de propuestas, indicador que revela una evolución en el desarrollo empresarial de los municipios del área de influencia de Ecopetrol.
Mesas de trabajo y articulación con la estrategia Territorial de Hidrocarburos ETH del Gobierno Nacional Actualmente las mesas de trabajo se reúnen dos veces al mes en promedio para el Plan de Desarrollo del Clúster ir generando acciones que permitan dinamizar el Clúster y motivar la participación de los actores por la conquista de victorias tempranas en cada eje.
Así mismo se está trabajando de manera articulada del Gobierno Nacional a través de su estrategia ETH, de la cual hacen parte: El Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, el Ministerio del Interior y el
PNUD, quienes participan en la mesa de Soluciones y Relacionamiento.
Registro oficial del Clúster Oíl&Gas en la Red Clúster Colombia
Aparecer en la página de Red Clúster Colombia le ha permitido al clúster visibilizar la estrategia logrando contactos de orden nacional e internacional que están fortaleciendo la iniciativa y proyectar grandes oportunidades para las empresas del Clúster y la competitividad de la Región.
8. Retos del Clúster
Lanzamiento público del Clúster, próximo evento En el mes de Septiembre se realizará el lanzamiento oficial del Clúster Oil&Gas de la Orinoquia en el departamento del Meta.