click to edit master title style usina colombo s/a...
TRANSCRIPT
Click to edit Master title style
Apresentação STAB 2018
CUSTOS INDUSTRIAIS
OTIMIZAÇÃO DE EQUIPE
PREPARAÇÃO PARA INDÚSTRIA 4.0
Hélio Luis PavaniDiretor Industrial
Usina Colombo S/A
Grupo Colombo S/A
Presidente do conselho
Sérgio Colombo
Diretoria Administrativa e
Financeira Diretoria Agrícola Diretoria Comercial Diretoria Industrial
Conselho Administrativo
CEO
Renato Colombo
Família Colombo 1946
Governança corporativa
Grupo Colombo S/A – Dados Industriais
Localização Santa Albertina , Unid.03
Green Field 2009
Capacidade 2.500.000 Ton de Cana
Safra 2017/2018 :
Cana: 2.041.000
Etanol hidratado: 81.618.000
Energia elétrica: 79.475 MW
Localização, Palestina, Unidade 02
Green Field 2007
Capacidade 2.000.000 Ton de Cana
Safra 2017/2018 :
Cana 1.819.000
Etanol hidratado : 82.583.649
Etanol Anidro : 69.864.549
Energia elétrica : 8.799 MW
Localização : Ariranha, Unidade 01
Capacidade 6.000.000 Ton de cana
Safra 2017/2018
Cana : 5.169.000
Açúcar Cristal : 8.126.935 sc
Açúcar refinado : 6.600.000 sc
Etanol hidratado :171.189.312 litros
Energia elétrica : 156.701.067 MW
3 UNIDADES INDUSTRIAIS
No estado de São Paulo
Moagem total : 9.030.000 Ton
100% cana própria
98,2598,11
97,1
97,51
97,34
97,95
98,49
98,21
98,55 98,4798,46
97,43
97
97,2
97,4
97,6
97,8
98
98,2
98,4
98,6
98,8
2015 2016 2017 2018
EFICIÊNCIA DE MOAGEM INDUSTRIAL
ARIRANHA PALESTINA S. ALBERTINA
99,48
98,61
97,4497,53
98,1898,51
98,59 98,6898,5598,47 98,46
97…97
97,5
98
98,5
99
99,5
2015 2016 2017 2018
ÍNDICE DE PERFORMANCE INDUSTRIAL
ARIRANHA PALESTINA S. ALBERTINA
Grupo Colombo S/A – Dados Industriais
CUSTOS INDUSTRIAIS
Custos de Operação :
➢ Mão de obra
➢ Materiais de manutenção e insumos
➢ Serviços de terceiros
Operações Industriais buscando atender :
➢ Sociedade e comunidade
➢ Normas regulamentadoras
➢ Especificação técnica e qualidade dos produtos
➢ Acionistas
Grupo Colombo S/A
PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t - 17/18
14,79
2,725,14 5,80
15,99
5,733,42
6,84
-1,20 -3,011,72
-1,04
-5,00
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
OPERAÇÃO INSUMOS MANUTENÇÃO MÃO DE OBRA
COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UNID. ARIRANHAREGIÃO
ARIRANHA
VARIAÇÃO
36%
21%
43%
% Representação
INSUMOS
MANUTENÇÃO
MÃO DE OBRA
PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t
13,40
2,363,82
5,77
11,07
1,733,13
6,21
2,330,63 0,69
-0,44
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
OPERAÇÃO INSUMOS MANUTENÇÃO MÃO DE OBRA
COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UND. PALESTINAREGIÃO
PALESTINA
VARIAÇÃO
16%
28%56%
% Representação
INSUMOS
MANUTENÇÃO
MÃO DE OBRA
PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t
13,40
2,363,82
5,77
11,41
1,883,08
6,45
1,990,48 0,74
-0,68
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
OPERAÇÃO INSUMOS MANUTENÇÃO MÃO DE OBRA
COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UNID. STA. ALBERTINA REGIÃO
STA ALBERTINA
VARIAÇÃO
16%
27%57%
% Representação
INSUMOS
MANUTENÇÃO
MÃO DE OBRA
Resultados safra 2017/2018
5.169.043 tc
1.819.884 tc 2.041.795 tc9.030.722 tc
15,99 R$/tc11,07 R$/tc 11,41 R$/tc 13,96 R$/tc
6,224,24 4,47 5,43
1 tc
10 tc
100 tc
1.000 tc
10.000 tc
100.000 tc
1.000.000 tc
10.000.000 tc
ARIRANHA PALESTINA SANTA ALBERTINA CONSOLIDADO
Moagem R$ / ton CUSTO R$/ Unicop
-R$ 27.398,39
-R$ 33.807,08
-R$ 63.470,36
R$ 25.255,78
R$ 12.860,37
R$ 11.704,60
-R$ 13.307,64
-R$ 131.693,70
-R$ 113.909,12
-R$ 26.573,65
R$ 3.049,66
R$ 50.552,22
R$ 56.044,81
R$ 97.121,03
R$ 18.328,10
R$ 2.626,06
R$ 34.819,54
R$ 19.119,94
-R$ 27.759,57
R$ 16.566,31
Combustiveis
Mant. G. Veiculos
Automotiva
Serv. Transp. Func
Of. Mecânica
Destilarias
Caldeira
Moagem
Manutenção
Aluguéis
Lubrificantes
Destilarias
Prod. Quimicos
Taxas Emolumentos
Energia Elétrica
Mat. Segur./Unif
Apoio Industria
Seg. Trabalho
Moagem
Gastos Pessoais
Orçamento Industrial – Unidade II - PalestinaJUSTIFICATIVAS – SETEMBRO 2018 EXEMPLO S&OP
Gastos Pessoais = Abaixo do Previsto R$ 21.031,34
Moagem = Salários -R$ 9.725,86 - INSS -R$ 4.883,00 – H. Extras -R$ 4.542,99
Seg. Trabalho = Salários R$ 10.023,18 - INSS R$ 3.439.96
Apoio Industria = H. Extras R$ 17.679,18 - INDENIZAÇÕES R$ 8.889,85
Materiais de Segurança / Uniformes = Ganho
Energia Elétrica = Forecast R$ 18.328,10
Taxas Emolumentos = Forecast Taxa Renovação CETESB R$ 95.300,00
Produtos Químicos = Dentro PrevistoDestilaria R$ 50.552,22 = Ganho devido a redução de moagem
Lubrificantes = Ganho R$ 3.049,66
Aluguéis = Geração de energia = Locação de Pá Carregadeira e Horas Excedentes
Mat. ManutençãoMoagem = Rec. Antecipado R$ 104.581,61 = Serviços e Componentes MEFSA
R$ 9.761,21 Usinagem Estagio Red. Planetário 4º TernoCaldeira = -R$ 18.400,00 - Mod. Redundância PREVISTO SALDO EM AGOSTO
Destilarias = Forecast - Serv Inspeção ProWR R$ 9.400,00-VOLUTA INI 65315 R$ 5.300,00
Of. Mecânica = FORECAST = R$ 11.500,00 – Reforma Programada Torno.
Serv. Transporte Funcionários = Ganho - Abaixo do Previsto R$ 25.255,78
AutomotivaManutenção Geral de Veículos = Acima do Previsto (775361.14; 775361.16; 775361.21)Combustíveis = Acima do Previsto -R$ 27.398,39
Luca
s Lo
pe
sW
alte
rA
lan
An
tôn
ioP
aulo
Gar
cia
FORECAST = INDUSTRIA R$ 26.200,00 – ENERGIA/T. EMOLUMENTOS R$ 113.300,00 – TOTAL R$ 139.500,00
CAPEX 2017/18
➢ Unidade 01 Ariranha : 1,0 R$/TON
➢ Unidade 02 Palestina : 0,45 R$/TON
➢ Unidade 03 Santa Albertina : 0,60 R$/TON
2018/2019 – Com base:
- Resultados da operação – Faturamento / Lucro Líquido
- Retorno pay back de 1,5 anos / margem de lucro – Estudos controladoria
Grupo Colombo S/A
CUSTOS DE MANUTENÇÃO SOBRE FATURAMENTO BRUTO – CFM ABRAMAN
3,20%
2,06%
2,54%
3,21%
2,30%2,09%
2,38%
2,92% 3,04% 3,05%
5,99% 5,96%
3,15%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO TOTAL SAFRA2017/2018
ARIRANHA - 2017/2018
Custo de Manut/ Faturamento Bruto MÉDIA ABRAMAN
2,98% 2,79% 2,73%
4,05%3,41%
1,34% 1,45%
3,66%
2,58%
1,58%
6,87%
3,69%
2,82%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
8,00%
ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO TOTAL SAFRA2017/2018
PALESTINA - 2017/2018
Custo de Manut/ Faturamento Bruto MÉDIA ABRAMAN
7,09%6,54%
2,88%
4,37%3,84%
2,62%
4,21% 4,06%
2,42% 2,23%
3,71%
10,94%
3,82%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
8,00%
9,00%
10,00%
11,00%
12,00%
ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO TOTAL SAFRA2017/2018
SANTA ALBERTINA - 2017/2018
Custo de Manut/ Faturamento Bruto MÉDIA ABRAMAN
CUSTOS DE MANUTENÇÃO SOBRE FATURAMENTO BRUTO – CFM ABRAMAN
Case: Unidade de Palestina SP
➢ Históricos de manutenção: desde 2007 ( 1º safra) cadastro dos dados técnicos dos
equipamentos e registro das ocorrências de manutenção mecânica, elétrica e caldeiraria.
➢ Atuação na causa das quebras
➢ Capacitação profissional
➢ Melhoria contínua nos procedimentos de manutenção / operação e materiais.
➢ Ênfase na manutenção preditiva e preventiva ( check list’s – Rotas – Lubrificação )
➢ Manutenção como valor !!
➢ Conceitos e indicadores adotados da ABRAMAN – Associação brasileira
de manutenção
Grupo Colombo S/A
Manutenção de alta confiabilidade
1,38 %
52,63 %
43,47 %
2,51 %0,00 %
5,00 %
10,00 %
15,00 %
20,00 %
25,00 %
30,00 %
35,00 %
40,00 %
45,00 %
50,00 %
55,00 %
60,00 %
MANUTENÇÃO CORRETIVA(22 E 1005)
MANUTENÇÃO PREVENTIVA(23 E 1002)
MANUTENÇÃO PREDITIVA(85 E 1018)
MANUTENÇÃO MELHORIA (86E 1019)
GERAL INDUSTRIA - 2018
METAS ABRAMAN
METAS ABRAMAN
METAS ABRAMAN
Indicadores de manutenção Global Fechamento safra 2018
Indicadores de Manutenção-Bombas Fechamento safra 2018
194 194 194 194 194
1028
65
194
0
50
100
150
200
250
TEMPO MÉDIO EM FALHAS - MTBF Dias
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 99,94 % 99,97 % 99,99 % 100,00 99,99 %
DISPONIBILIDADE- PALESTINA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4,18
2,61
4,67
0
3,85
TEMPO MÉDIO DE REPARO - MTTR (h) BOMBAS PALESTINA
Horas
0 0
19
7
30
29
0
5
10
15
20
25
30
35
NUMERO DE INTERVENÇÃO CORRETIVABOMBAS PALESTINA
Indicadores de Manutenção-Motores Fechamento safra 2018
194
19
65
97
65
194
32
65
TEMPO MÉDIO EM FALHAS - MTBF (DIAS) MOTORES PALESTINA
0,00
3,563,17
2,30
4,45
0,00
4,21
2,33
3,43
TEMPO MÉDIO DE REPARO - MTTR (HORAS) MOTORES PALESTINA
0
10
3 2 30
63
28
0
5
10
15
20
25
30
NÚMERO DE INTERVENÇÃO CORRETIVAS
MOTORES PALESTINA100,00%
99,96%
99,99%
100,00%
99,99%
100,00%
99,99%
99,99%
99,99%
99,94%
99,95%
99,96%
99,97%
99,98%
99,99%
100,00%
100,01%
DISPONIBILIDADE GERALMOTORES PALESTINA
Grupo Colombo S/A- Inspeções preventivas / preditivas
191.196,00 115.668,00 108.864,00 164.997,0043.524,00 38.566,00
10.248,00
673.063,00
MOENDA CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃO DESTILARIA/ PENEIRAMOL
ELÉTRICA LABORATÓRIO TOTAL
TOTAL INSPEÇÕES - ACUMULADO SAFRA 2018
5 7 5 8 2 1 2
3030 2133
15 19 25 18
161
MOENDA CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃODESTILARIAS / PENEIRA MOLELÉTRICA LABORATÓRIO TOTAL
N Ã O C O N F O R M I D A D E S E N C O N T R A D A S
N.C. PENDENTES REALIZADO
ANALISES DE LUBRIFICANTESUSINA COLOMBO PALESTINA
61 52 63 45 32 2444
321
2 5 0 1 5 25
20
63 57 63 46 37 2649
341
1
10
100
1000
MOAGEM CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃO DESTILARIAS P. MOLECULAR E.T.E /CARREG/ VINH
TOTAL GERAL
NÃO REALIZADO REALIZADO PREVISTO
94%
6%REALIZADO
CONFORME
65%
DESTILARIAS; 2%FERMENTAÇÃO; 3%
CALDEIRA; 6%
P. MOLECULAR; 3%
MOAGEM; 5% TRAT. CALDO; 9%
ETE/CARREG/VINH; 8%
35%
R E S U L T A D O D E A N Á L I S E S
NÃO CONF.
456 643264
336 431 288
792
3.210
BOMBASNÍVEL DE LUBRIFICANTES
187 260 223
5142
763
REDUTORESNÍVEL DE LUBRIFICANTES
CONFORME93%
DESTILARIAS, 1%
TRAT. CALDO, 1%
P. MOLECULAR, 1%
MOAGEM, 1%
CALDEIRA, 1%
E.T.E, 1%
FERMENTAÇÃO, 1%
7%NÃO CONF CONFORME
88%
TRAT. CALDO4%
MOENDA4%
CALDEIRAS2%
FERMENTAÇÃO2%
12%
NÃO CONF
NÍVEL DE LUBRIFICANTESUSINA COLOMBO PALESTINA
Ação de melhoria – Contaminação Lubrificante
Ações de melhoria
• Eliminar pontos de contaminação
Instalando Respiro e Visor de nível;
• Melhorar Vedações
Montagem dos retentores com graxa a base de silicone
e instalação de anel centrifugador;
• Fabricação de proteção contra tempo;
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/A
Substituição de peças:
➢ Históricos
➢ Desvios preventiva / preditiva
➢ Quebras
0
1000
2000
3000
4000
5000
1 7
13
19
25
31
37
43
49
55
61
67
73
79
85
91
97
10
3
10
9
11
5
12
1
12
7
13
3
13
9
14
5
15
1
15
7
16
3
16
9
17
5
18
1
18
7
19
3
19
9
20
5
21
1
21
7
22
3
22
9
23
5
24
1
24
7
25
3
25
9
26
5
27
1
27
7
28
3
28
9
29
5
30
1
302
134168
0
50
100
150
200
250
300
350
TOTAL DIANTEIRO TRASERIO
ROLAMENTOS ACIMA VIDA ÚTIL
44,37 % 55,63 %
DENTRO14444%
ACIMA18556%
VIDA ÚTIL ROLAMENTO MOTORES
327MOTORES
21 - 6,9 % 46 -15,23 % 88 - 29,14 % 147 - 48,68 %
1001 a 2000
dias
2001 a 3000 dias Acima de 3000 dias1000
dias
Melhor Campanha de Rolamentos
PORQUE TROCAR ROLAMENTOS ACIMA DA VIDA UTIL ESTABELECIDA.
P. MOLECULAR0%
DESTILARIAS8%
TRAT. CALDO16%
FERMENTAÇÃO23%
CALDEIRA22%
E.T.E.16%
MOAGEM15%
Outra76%
Setores com equipamentos acima da vida útil
5
3
0
3
2
3
10
0
1
NÚMERO DE INTERVENÇÕES CORRETIVAS SAFRA 2018
Os setores com maiores ocorrências
de intervenções corretivas na safra 2018,
correspondem com os equipamentos
que estão acima da vida útil estabelecida
pelo planejamento.
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO
ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA
Case 1 - Bomba Lemasa 2
Sintomas:
Bomba de hidro jateamento apresentando ruídos
anormais, indicação de falha de engrenagem, folga,
desalinhamento e falha de rolamento.
Manutenção
➢ Constatado folga na biela dos pistões;
➢ Engrenamento desalinhado;
➢ Rolamentos danificados;
➢ Eixo virabrequim trincado;
ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA
Case 1 - Bomba Lemasa 2
15,5 G - Aceleração
7.8 mm/s
4,5 G - Aceleração
6.0 m/ms
Limalhas
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO
ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA
Case 1 - Bomba Lemasa 2
Carga localizada
(desalinhamento)
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO
ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA
Case 3 - Bomba nº 1 Sulzer – Caldeira 6
Sintomas
Conjunto moto-bomba de água
para alimentação da caldeira
apresentando valores elevados de
vibração em velocidade (mm/s)
Manutenção
• Correção de 5 centésimos no
alinhamento;
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO
ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA
Case 3 - Bomba nº 1 Sulzer – Caldeira 6
8,3 mm/s 3,0 mm/s
Alinhamento de 5 centésimos radial
Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO
Baia de Não Conformidades – Palestina SP
Data Material Qt Equipamentos Causas Última troca Status
09/10Separador de Óleo , Mola e
Tampão3 Compressor Instrumentação 01 Vida Útil --- Preventiva
10/10 Rolamentos 2 MEL Exaustor DireitoImpressões na pista do
rolamento1878 Dias Corretiva
11/10 Rolamentos 2 BBA 01 Adiabático Vida Útil 1817 Dias Preventiva
12/10 Rolamentos e Selo 3 BBA 02 Adiabático Vida Útil 450 corretiva
Unidade Palestina – Processo
Dados de processo safra 17/18
Moagem 1.819.000 ton cana
Produção EH - 82.583.000 LTS
Produção EA - 69.864.000 LTS
Total produção ETANOL = 152.447.000 LTS
RTC – 94,40
RGD – 91,76
Extração ART – 96,26
Perda torta – 0,41
Perda águas residuais – 0,02
Perda vinhaça + flegmassa – 0,056
Perda Indeterminada – 0,58
OBJETIVOS:
➢Identificar eficiência operacional da Planta
➢ Pontos de ineficiência
➢Interações entre os pontos de trabalho
➢Desperdício de tempo
DESAFIO:
➢Otimizar o corpo operacional, sem afetar a operação e cumprir a legislação
➢Ter praticamente o mesmo número operacional o ano inteiro.
Grupo Colombo S/A- Cronoanálise
Monitoramento de Rotinas de Funcionários
Destilaria
Supervisor: Responsável Pelo Setor LUIZ CARLOS VENTURA DE SOUZA
Aproveitamento 67,67%
Função: Operador de Centrífugas Jorn. Trab Almoço Saída Hrs/ Trab Produtividade Disponibilidade
Colaborador: Rocha de Moraes 08:20:00 01:00:00 00:10:00 07:10:00 04:51:00 02:19:00
P.O.P.
Item Atividades Desenvolvidas Rotinas Tarefas/ Turno Tempo/ Tarefa Tempo Total/ Tarefas Área/ Setor Sim Não
1 Anotar Informações no Caderno Flexível 1 00:02:00 00:02:00 Cubas x
2 Inverter Cuba Flexível 1 00:02:00 00:02:00 Cubas x
3 Verificar Cloro das Águas Flexível 4 00:01:00 00:04:00 Cubas x
4 Verificar nível pé de Cuba Flexível 2 00:02:00 00:04:00 Cubas x
5 Anotar Informações no Caderno Fixa 2 00:02:00 00:04:00 Centrífugas x
6 Coletar amostras Fixa 4 00:02:00 00:08:00 Centrífugas x
7 Lavar Centrífuga Fixa 3 01:00:00 03:00:00 Centrífugas x
8 Levar amostras no Laboratório Fixa 1 00:08:00 00:08:00 Centrífugas x
9 Limpeza e Organização Fixa 3 00:05:00 00:15:00 Centrífugas x
10 Parar Centrífuga Fixa 3 00:10:00 00:30:00 Centrífugas x
11 Soltar Centrífugas Fixa 2 00:12:00 00:24:00 Centrífugas x
12 Trocar Turmo Fixa 2 00:05:00 00:10:00 Centrífugas x13 Coletar amostra de mosto Flexível 1 00:01:00 00:01:00 Fermentação x x
14 Dosar antí-espumante Flexível 1 00:01:00 00:01:00 Fermentação x
15 Graduar Dornas Flexível 12 00:02:00 00:24:00 Fermentação x
Atividade no Turno 42
Atividade Flexível 22
Rotina Flexível 00:38:00
Grupo Colombo S/A- Cronoánalise
DETERMINOU-SE:
➢AVALIAÇÃO DO RITMO DE TRABALHO
➢ANÁLISE CRÍTICA EM POSTO DE TRABALHO
➢LAYOUT
➢CONDIÇÕES DE TRABALHO
➢SATURAÇÃO DE OPERADORES
➢PADRONIZAÇÃO
Grupo Colombo S/A- Cronoánalise
04:51:00
04:11:00
06:07:00
05:27:00
03:54:00
04:54:00
02:19:00
02:59:00
01:03:00
01:43:00
03:16:00
02:16:00
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Operador de Centrífugas
Fermentador
Encarregado
Aux. Op. Destilaria
Operador de Cuba
Setor
Aproveitamento Disponibilidade
Fermentação - Gerenciamento de Rotinas – Antes de Análise
Grupo Colombo S/A- Cronoánalise
06:23:00
06:01:00
06:36:00
05:46:00
06:11:30
00:47:00
01:09:00
00:34:00
01:24:00
00:58:30
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Operador de Centrífugas
Fermentador
Encarregado
Aux. Op. Destilaria
Setor
Aproveitamento Disponibilidade
Fermentação - Gerenciamento de Rotinas – Após Análise
Grupo Colombo S/A- Cronoánalise
DIVERGÊNCIAS apontamentos pessoas
2
1
2
3
1
6
0
1
2
3
4
5
6
7
Interjornada 11Hrs. Hr. Extra Sup. 2Hrs. Ref. Sup. 1.10 Hrs. Ref inf. 1Hr.
Setembro/18 - Indústria
1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana
➢Ações tomadas após resultados CRONOANÁLISE:
➢Treinamento do pessoal – novas funções
➢ Automação dos setores – 100 %
➢Readequação de função (Operador de Fermentação 1e 2)
➢Redução do quadrado operacional em - 20%
➢Férias do corpo operacional/manutenção o ano todo
➢Otimização do planejamento de entressafra
Grupo Colombo S/A- Cronoanálise
ORGANOGRAMA – Unidade Palestina
PLANTA INDUSTRIAL
Gerente de Produção
MANUT. ELÉTRICA/ UTILIDADES
Coordenador: 01
OF. ELÉTRICA/ INSTRUMENTAÇÃO
Líder: 01Operadores: 11
CALDEIRA
Líder: 01Operadores: 12
TRANSPORTE BAGAÇO
Operadores: 10
PRODUÇÃO/
QUALIDADE
Coordenador: 01
LABORATÓRIO
Líder: 01Operadores: 19
TRATAMENTO DE CALDO
Líder:02Operadores: 19
FERMENTAÇÃO/ DESTILARIA
Líder:02Operadores: 19
BALANÇA
Operadores: 03
MANUTENÇÃO IND.
Coordenador: 01
MOENDA
Líder:02Operadores: 28
OF. MECÂNICA/ TORNO
Operadores: 06
CALDEIRARIA/ MONTAGEM
Operadores: 09
CONSERVAÇÃO
Operadores: 05
PCM / CUSTOS
Analistas: 02
PCP
Analista: 01
157 FUNCIONÁRIOS
10 de férias / mês
REUNIÃO SEMANAL PALESTINA - SEMANA 01ENTRESSAFRAS 2018/2019
Planejado96%
Finalizado4%
Planejado86%
Retirado14%
RETIRADO
Planejado100%
MANUTENÇÃO
Planejado100%
INSTALAÇÃO
3028
15 13 1510
64
36
7081
52
1
11
21
31
41
51
61
71
81
91
RENDIMENTO DE TAREFAS SEMANAISMOTORES
Finalizado Em andamento 17/18 Metas Cancelado
ENTRESSAFRAS 17/18 % 18/19 % REND
TOTAL 644 666
+2 TAREFAS+0,16 %
FINALIZADO 28 4,35 % 30 4,50 %
EM ANDAMENTO 0 0,00 0 0,00
PLANEJADO 616 95,65 % 636 95,50 %
CANCELADO 0 0,00 0 0,00
META 198 200205
223
211 212
203
210 211 212
Ações de melhorias para mitigar RISCOS
Safra 2018
➢ 94 REALIZADAS
➢ 15 ENTRE SAFRA
➢ 7 SENDO ANALISADAS
ABORDAGENS ANO 2018- INDUSTRIA – PALESTINA SP
INDÚSTRIA 4.0 – PREPARAÇÃO
Segundo pesquisa da Delloitte Touch Tohmatsu 2018:
REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS:
➢ 1760 – VAPOR
➢ 1860 – ELÉTRICA
➢ 1960 – TECNOLÓGICA
➢ ATUAL – INDÚSTRIA 4.0
A INDÚSTRIA 4.0 é uma integração de diversas tecnologias:
Físicas – digitais – cognitivas – analíticas - robótica – TI
Pesquisa 20 países Ásia, Europa e Américas :
1/3 dos EXECUTIVOS se dizem preparados
25 % Executivos do Brasil dizem que seus times estão preparados para a
mudança 4.0
INDÚSTRIA 4.0
➢14 % Acreditam que as organizações estão prontas;
Fator de maior impacto em 5 anos:
➢ Mudanças regulatórias
➢ Surgimento de novos modelos de negócios
➢ Evolução econômica e comercial
➢ Surgirão tecnologias inteligentes e autônomas
➢ Apenas 30 % das empresa do BRASIL estão preparadas
➢ Na Europa e USA esse número é de 50 %
Obstáculos :
➢ Falta alinhamento interno
➢ Falta colaboração de parceiros externos
➢ Foco em projeto a curto prazo
INDÚSTRIA 4.0
FOCO ATUAL DAS INICIATIVAS TECNOLÓGICAS NO BRASIL
1º - OPERAÇÕES E PROCESSOS
2º - VENDAS E MARKETING
3º - DESENVOLVIMENTO PRODUTOS
4º - GESTÃO TALENTOS
5 º - MANUFATURA / PRODUÇÃO
25 % EXECUTIVOS DO BRASIL DIZEM QUE SEUS TIMES ESTÃO
PREPARADOS PARA MUDANÇA 4.0
É PRECISO INVESTIR “NA BASE” DO NEGÓCIO E FAZER DEVER DE
CASA ANTES !!
(CONCEITO DE EMPRESA FEITA PARA DURAR – JAMES C. COLLINS)